综采工作面

更新时间：2026-09-23 06:59:09

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机采工作面生产技术管理（优选6篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：综采工作面、高瓦斯矿井、坚硬顶板开采

制定目的	怕交接不清出事故，让每班都清楚现场啥样，顶板稳不稳，设备好不好，活干得咋样。
适用范围	机采队所有人，重点是值班员、带班副队长、采煤机司机、支架工，管交接班的事儿。
职责分工	值班人员和带班人员牵头布置任务，副队长手拉手交接，跟班副队长验收工程，班长和司机、支架工各自交清本岗情况。
禁止行为	不准糊弄交接，不准漏说顶板压力、设备异常、底煤留设、支架歪斜这些关键点。
检查与监督	每班必须当面交清，接班人当场验，有问题立刻记本上，没交清不走人，安监员不定期查，月底汇总通报。

1．机采队在班前会布置生产任务时，值班人员、带班人员必须将井下现场情况了解清楚，根据井下情况安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。

2．每班带班副队长必须在现场进行手拉手交接班，接班时由跟班副队长进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，必须交接清楚，落实好责任。

3．交班时上一个班的带班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。

4．采煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀情况交接清楚。

制定背景	防尘不到位容易得尘肺病，现场煤尘多影响安全，大家不重视这事，得立个规矩管起来。
适用范围	全矿所有单位、部门、区队和一线工人。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长分片管，安监处盯着查，通防科协调，各区队自己干好自己的活。
管理规定	现场要挂防尘牌板，按时冲刷，专责人必须在岗，规程里必须写防尘措施，验收要把防尘加进去。
监督与罚则	安监员现场盯，煤尘堆了第一次罚300，再犯加倍；挂黄牌红牌按老办法罚，还追领导责任；职能部门不下井问防尘就扣100元。

制定目的	顶板泥岩伪顶松软易冒落，断层和爆破让顶板更碎，煤壁容易片帮。怕顶板垮下来伤人。
适用范围	113下08工作面所有施工人员、支架、运输机、锚杆钻机这些设备。
职责分工	班组长盯现场，工长指挥接顶，支架工听指令升架，上料人躲远点，监护人专看顶板变化。
管理要求	先敲帮问顶找活矸，用半圆木工字钢接顶，打锚杆要挑角度，必须设临时支柱，停机闭锁再干活。
监督与检查	跟班干部全程盯着，安全工长统一喊号，不签字不许上岗，没监护不准动支架，违规就停工重学。

制定目的	综采工作面太复杂，容易出事。想让大伙儿脑子里绷紧安全这根弦，少出事故，顺顺当当把煤采出来。
适用范围	所有在综采工作面干活的职工，管安全、人才、技术、质量、成本这些活儿。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长带着干，安监员盯着看。职工自己也要盯住自己别犯错。
禁止行为	不准违章作业，不准偷懒糊弄，不准乱放物料，不准设备带病硬撑，不准顶板没支护就蛮干。
检查与监督	每天班前会讲安全，现场有人查，月底打分。没做到扣钱，连续两次不合格调岗。培训每季度一次，记录进档案。

制定目的	工作面推到薄煤带，岩石硬不好采，怕爆破出事伤人。
适用范围	2603工作面所有爆破相关的人和地方。
职责分工	放炮员管雷管炸药、装药连线；班组长管站岗清人；瓦斯员查瓦斯；人人盯自己活儿。
管理要求	多打眼少装药；湿式钻眼；黄土加水炮泥；警戒牌栏杆拉绳；三人连锁放炮；一炮三检查瓦斯。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期盯，谁不照做就停工重学，出事追责，签字算数。

制度目标	管好北风井通风防尘防瓦斯，别出事故，保矿井安全。
职责分工	矿长总负责，总工管技术，通防副总协助，北风井通防小组组长干日常活。
核心条款	管好通风系统，装好防尘防爆设施，盯紧瓦斯和火灾，定期检查整改隐患。
执行要求	每月开安全会，每周查质量，隐患要登记，限期改完，责任落到人头上，仪器要常修常检。

编制目的	让剥离作业不乱来，防止塌方掉石头伤人，保证采点干活安全顺当。
适用范围	矿山各采点班组、挖掘机操作员、人工剥离工人、安全员。
职责分工	采点班组自己干，安全员盯着看，生产管理人员安排和检查，大家都要听指挥。
操作流程	先剥后采，从上往下挖，不能倒着来；台阶高度按土石类型卡死；爆破完马上清浮石。
执行标准	松软砂石台阶≤1.8米，破碎岩石≤3米，挖掘机≤15米；坡面角表土＜38度、松软岩＜45度、稳固岩＜50度；爆破用松动方式，清浮石要彻底。

编制目的	写这个规程是为让工人知道怎么安全撤出工作面设备，防止顶板塌、支架倒、人被砸伤。
适用范围	22202综采工作面回撤段所有作业人员和相关设备。
职责分工	一线采煤工动手干，班组长现场盯，跟班队长全程管，安监员随时查。
操作流程	先铺网挂钢丝绳→再割三排煤留通道→接着打木垛支顶→最后按顺序拆支架拖走。
执行标准	网要拉平逢目必联，钢丝绳拉直卡牢，木垛打实托住网绳，支架降够高度才拖，单体柱必须支在实底上。

制定目的	井下粉尘多，容易让人得病，影响呼吸，还可能引起爆炸。
适用范围	井下灭尘工、防尘管路、巷道、供水系统。
职责分工	灭尘工要懂供水系统，装管子、修管子、冲巷道；运输时听运输部门安排。
管理要求	按标准装管子，定期刷白巷道，及时冲掉积尘，管子坏了马上修。
监督与检查	队长天天看，安监员抽查，没冲积尘扣钱，装错管子停工重干，问题多就调岗。

制定背景	煤尘多容易得病，现场没人管冲刷，设备坏了没人修，怕工人吸进太多灰尘。
适用范围	济三煤矿所有跟防尘有关的人和事。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长管自己那块，安监处盯着查，通防科协调，区队现场干。
管理规定	现场挂牌写清楚谁负责、啥时候冲刷；没专责防尘员就挂黄牌；煤尘堆了罚安监员。
监督与罚则	挂钩考核，技术科管喷雾，安维中心管水管，综采办管支架喷雾，调度室盯新面；不管不问就扣100元；红黄牌按80号文罚；上级查不达标追领导小组。

编制目的	防止回收时顶板出事，提前看看哪有危险，早点处理掉，不让小问题变大事故，保大家平安干活。
适用范围	30万吨采煤工作面回收这摊活儿，专管回柱、抬棚、运设备的人。
职责分工	回柱工动手干，老职工带班，班长盯现场，安全员看顶板，组长和矿长最后拍板把关。
操作流程	先缩控顶距到两排，再架木材抬棚，接着从运输顺槽开始，先采空区后煤壁，先回柱再回梁。
执行标准	抬棚木头得够18厘米粗，巷道高度不能矮于1.8米，支柱初撑力要达标，撤退路线必须清空，每架没完不能动下一架，难回的得先打替柱。

编制目的	让移架这事别出错，保护人不被砸到，支架不歪不倒，顶板稳住不掉渣。
适用范围	采煤工作面的液压支架操作工，只管移架这一步。
职责分工	支架工自己动手干，班组长在旁边看着，老工人偶尔搭把手。
操作流程	先看四周安不安全，再慢慢降架快拉架，最后升紧支架打护帮板。
执行标准	用眼睛盯顶底板和支架动作，手摸管路查漏液，初撑力得够数，护帮板必须全打出贴紧煤壁，浮煤清干净才开始。

制度目标	管好机电设备，少出事故，让设备跑得稳，别耽误生产，安全第一。
职责分工	设备部负责买、建档案、定规矩；使用人每天检查保养；安全部监督执行，查问题。
核心条款	买设备要合格证和说明书；特种设备必须持证上岗；新设备要验收调试；档案要全要准。
执行要求	所有设备按规程用，操作前必须培训；每天检查做记录；每月查一次安全性能；出事马上报，不瞒不拖。

制定目的	采煤机右牵引块驱动轮磨损太厉害，怕换的时候出事。
适用范围	21上306-2面、lws606采煤机、零点班干活的人。
职责分工	张留彬管总，陈跃成盯现场，方中喜把技术关，黄永明备好东西，其他人听指挥干活。
管理要求	停机拉空煤、闭锁电源挂牌、放油拆件、装新轮加齿轮油、送电试机。
监督与检查	开工前学措施，现场有人盯，不按步骤干就停手，隐患不清不开工，干错一次重学一遍。

制度目标	防止码头出入口被堵住，大家能快点跑出去，不被烟呛到，不被东西绊倒。
职责分工	安全部管检查，每天看一遍；各仓库车间自己守好门口；维修组修坏掉的指示牌。
核心条款	出口数量宽度距离按消防法来；通道不能堆货停车；出口不能上锁；必须挂灯和指示牌。
执行要求	安全部天天查，发现锁门堆货马上清；指示牌坏了24小时内换新；每月汇总问题报主管；抽查时谁没做到就提醒谁。

制定目的	防止撤架时顶板垮落、设备运输翻车、人员被钢丝绳打伤。煤层顶板硬但底板软，支架多又重，操作不注意容易出事。
适用范围	d1004工作面所有参与拆架、运架、装车、绞车操作的工人。
职责分工	班长盯现场，工人守自己活儿，绞车司机只管开车，跟架工走在支架前头看情况，支护工专盯顶板木垛。
管理要求	拉架前清浮煤、挂网不许拉、空顶处打单体或堆木垛；绞车牵引区没人；起吊不用锚杆当吊点；支架装车必须压紧绑牢。
监督与检查	班组长每班查三次轨道、绞车、捆绑；安监员随机蹲点；谁没按步骤干就停工重学，出事扣当月奖金；发现信号不清立刻停机。

设立背景	皮带机要集中控制，得有人专门盯着操作和管理。
核心职能	管好皮带机的开停、监控运行状态、处理突发小问题。
工作内容	按时上下班、查规程、做交接记录、开机前联系确认、报运转情况、汇报故障。
协作关系	跟班长汇报，和巡检工、维修工、调度员联系，开机前要互相喊话确认。

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