导语：这是一套管用的事故应急救援预案编制实施演练制度，从怎么写预案、谁来负责、啥时候练、练完咋改，全给你理清楚。不搞虚的，每一步都落地可操作，让团队真会救、敢上手、不出乱。平时多流汗，真出事才不慌。
(一)总经理应每年度指定安全生产技术部，对企业所有的原料、设备、设施及场所进行检查，确定本企业是否存在重大危险源，并按规定委托具有合法资质的中介公司进行安全评价。
(二)技术安全部必须按(国家安监局56号《关于开展重大危险源监督管理工作的意见》)和标准《重大危险源辨识》(gb18218——2000)规定的方法，对本企业的危险源进行检查，如发现隐患应及时报告总经理和安全生产委员会。
(三)根据企业具体的情况，加强防火、防爆、中毒管理，同时按《危险化学品事故应急救援预案编制导则》(国家安监局安监管危化字【2026】43号)的规定与要求，制定应急预案(如本企业技术力量不足，未能自行制订，则应委托有合法资质的安全评价公司代为制订)。
(四)制定事故应急救援预案经上级审批合格后，由安全技术部组织演练，每年演练不得少于两次(其中包括消防演练)。
(五)事故应急救援预案的实施，应按预案中的规定和程序进行。
(六)事故应急救援预案确认合格后，总经理应亲自组织，指挥安全技术部进行人员组织、物资准备、资金投入，确保符合预案的要求。
(七)事故应急救援预案，应组织全厂员工认真学习，熟悉和掌握预案的内容规定及具体实施的程序和方法，各相关部门积极配合，做到本职范围内的应急救援工作。
(八)应急救援预案的编制，要根据企业生产发展，危险源的变化而不断完善。同时要做好编制实施，学习与演练的档案工作。
怕厂里有大危险没发现，怕出事没人管没人救，想把隐患早点揪出来，让大家都懂怎么跑怎么救。
全厂所有人，所有车间、仓库、设备、原料堆场。
总经理拍板定方向，技术安全部天天干活查隐患写预案，安委会盯着看落实没。
每年必须查一遍危险源，按国家文件标准来；发现隐患马上报；预案要写清楚，每年至少练两次。
技术部组织演练，全员得学得练；谁不学不练就提醒补课；演练录像存档，问题当场改；漏查漏报要追着问。
从发文那天起就用，技术安全部负责解释，厂子变了、设备换了、新原料来了就得更新。