导语：项目应急预案制度，就是给项目多上一道保险。谁还没遇到过突发状况？提前想好怎么应对，真出事时不慌不乱、不扯皮、不踩坑。流程清清楚楚，责任明明白白，响应快、处置稳、复盘实。别等火烧眉毛才翻文件，现在就看看这份制度，心里才有底。
1.项目部按照承担工程施工范围存在的危险源，制定符合施工实际的应急预案。危险源包括物体打击，车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、压力容器爆炸、洪灾、地质灾害等。
2.项目部必须成立应急指挥小组，项目经理任组长，安全总监、项目副经理、总工程师、党工委书记任副组长。组长、副组长负责应急小组的统一协调、指挥工作。各职能部门为组员。
3.项目部应确保制定的应急预案正常运转，确保需要时能正常启动。应做好应急预案的演练，并做好演练记录，形成指挥灵、易操作、上下贯通，实用有效的应急指挥体系。并在平时密切注意危险源、气象变化，做好预警工作。
4.施工现场发生安全事故、自然灾害等事故之后，项目部应急指挥小组立即启动应急预案，组织人员，设备器材等物资进行救援工作，遏制事态扩大，并同时上报集团公司和工程公司受灾、事故情况，并保持信息、联络畅通。
5.事故结束、危险接触或得到控制后，经项目部应急指挥小组确认批准，现场处理工作结束。应急指挥小组应当做好总结，吸取教训，修改既有应急预案，同时调查人员、财产损失情况，并上报工程公司。
工地危险多，怕出事没人管没人救，得有个反应快的法子。
所有项目部和现场干活的人。
项目经理带头，安全总监、副经理、总工、书记一起管，各部门都得听指挥。
必须有预案，必须演练，必须盯紧危险源和天气，出事马上启动。
平时要练，练完记下来；出事立刻动，边救边报；事后要总结，该改就改；不练不报不改要被问。
从下发那天起执行，项目部自己解释，出了新情况或演练发现不行就改。