导语：煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度，就是大家坐一块儿把活儿理清楚、把事儿聊明白的规矩。每周定时开，不扯远，谁有想法、有困难、有建议都敞开了说。队长带头听，班组长一起定主意，小事当场拍板，大事商量着办，让开会真有用、真管用。
为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:
一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。
二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。
三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。
四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。
五、与会人员要遵守会议纪律。
怕安全出问题，想让安全工作不松劲儿，大家常开会提醒自己。
运输队所有人，重点是队长、班组长这些管事儿的。
队长或书记带头开，副队长技术员班组长都得来，核算员记好本子。
每月必须开一次会，谁都不能随便缺，有事要提前请假，还得派个人顶上。
会上要讲上个月干得咋样，下个月盯啥重点，学安全知识，核算员记清楚存档，迟到早退扣分。
从发文那天起就执行，队里解释，遇到新情况再改。