导语：施工图纸会审及设计交底制度（二）来了！这版更接地气，重点讲清楚谁该在啥时候、咋样参与会审和交底，流程不绕弯、责任不糊弄。大家常遇到的“图看不懂”“交底像走过场”“改了没通知”这些事儿，里头都有对应解法。翻一翻，心里更有底。
施工图纸会审及设计交底制度(二)
1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。
2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。
3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。
4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容:
建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等;
设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等;
对土建施工(装修)和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等;
设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复;
在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认;
一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方;如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。
图纸老出错，监理看不懂图，施工容易返工。想提前发现问题，让设计、施工、监理都明白要求。
管监理单位、施工单位、建设单位和设计单位的图纸会审和交底这事。
总监理工程师带头组织看图提问题；监理工程师提醒业主开审图会；四方一起参加交底会。
监理得先熟悉图纸再提建议；交底会必须四方到场；变更要四方签字确认；纪要由施工方整理后大家签认。
监理自己先查图，再报给业主；开会形成纪要和记录；没按流程走就补材料；纪要不全不发图不开工。
从发布日起执行；由公司工程部解释；图纸或流程变了就更新。