项目安全奖惩制度（优选10篇）

项目安全奖惩制度

适配人群	项目经理，安质员，施工负责人	使用场景	施工生产，人身伤害，行车事故
制定背景	工地老出事，轻伤重伤都有，得管住大家行为。想少出事故，多表扬守规矩的人。
适用范围	项目所有班组、个人，包括分包队伍和供方。
职责分工	项目经理总负责，安质员天天盯现场，各级干部都要管安全。
管理规定	不能违章指挥，不能违反操作规程，发现隐患要马上处理。
监督与罚则	设安全奖励基金，评先进发奖金；出事就罚款、处分、写检查；严重的一次性重罚，还可能追责。

1、安全奖罚坚持依法执行的原则，坚持精神鼓励与物资奖励相结合，以教育为主、处罚为辅的原则。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖，对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分，直至依法追究刑事责任。

2、必须执行有关安全生产的法律、法规以及规章制度，把安全当作企业的大事来抓。项目经理对安全工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，各级干部要认真落实安全负责制，严格安全管理。

3、安质员必须恪尽职守，做到有法必依、执法必严、不谋私利、不恂私情、按章办事，力求减少各类事故和危险源的发生。

4、项目设立安全质量奖励基金，对在安全工作上取得成绩的班组和个人进行奖励。

5、安全先进奖励

项目每年开展一次评选职业健康安全先进活动，召开项目安全工作表彰大会。对在职业健康安全工作中做出贡献的班组、个人给予表奖，对业绩突出的班组和个人，分别呈报上级单位，请求给予表彰。对安质员在工作上认真负责、管理业绩显著的给予奖励。对于防止危险源和各类事故发生的有关人员，按上级奖励办法执行，并视情况给予一次性奖励。

6、对在安全工作上管理不善，职业健康安全形势恶化、各类安全事故不断、各种危险源不断发生，及虽未构成事故但事件性质严重的班组实行处罚制度。

（1）、人身伤害事故

（a）发生一次1-2人人身轻伤事故，每负伤1人处罚款3000元；

（b）发生一次3-4人负轻伤事故，每负伤1人处罚款5000元；

（c）发生一次5人及以上负轻伤事故，每负伤1人处罚款1万元；

（d）发生一次1-2人重伤事故，每重伤一人处罚款1万元；

（e）发生一次3人及以上重伤事故，每重伤一人处罚款2万元；

（f）发生一次1-2人死亡事故，每死亡1人处罚款5万元；

（g）发生急性职业中毒死亡事故，每发生一件或死亡1人处罚款5万元。

（h）发生一次3人死亡事故，每死亡1人处罚款8万元、每重伤一人罚款3万元；

（i）发生重大职业病危害事故，每件事故对责任单位罚款5—10万元。

（j）合格供方或分包队伍发生工伤施事故对发包单位进行罚款，每死亡1人处罚款2万元、每重伤一人罚款0.5万元；

（k）对各类从业人员非责任人身伤亡事故及非生产性工伤、合格供方发生的人身伤亡事故，或定责部门虽未定性为事故但性质严重的危险源，由安全生产委员会视其情况，确定事故性质，实施内部定性定责，比照同类事故处罚。

（2）、行车事故

行车事故除所在地铁路局、铁路分局处理外，按照公司《安全奖惩办法》执行

（3）、人身伤亡事故

（a）2人以下轻伤：直接责任人罚款500元；项目党政正职、现场施工负责人写出书面检查并各罚款300元

（b）重伤：重伤一人给直接责任人警告或记过处分并罚款1000元；重伤二人给直接责任人记大过至撤职处分并罚款1500元；单位党政领导、现场施工负责人写出书面检查免发当月生产奖并各罚款500元；

（c）发生一次轻伤5人及以上事故，给予责任人记大过至撤职处分，待岗；

（d）发生重伤及以上事故，上报公司。

（e）责任事故个人有限赔偿办法

（4）对因玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程或者违章指挥而造成事故，使人民生命、财产遭受损失的，根据责任事故直接经济损失程度，由直接责任者按下列标准赔偿经济损失：

（a）直接经济损失50万元及以下的，按损失额的1%赔偿。

（b）直接经济损失50万元及以上的，赔偿6千元。

执行事故个人有限赔偿时，在保证责任者基本生活条件前提下，赔偿金额从责任者本人的工资中扣除，时间最长不超过6个月。

事故直接责任者表现好的，在收缴应赔偿金额二分之一以上时，可适当减少赔偿。

事故直接责任者受留用察看、开除公职处分或追究刑事责任的，不再实施个人经济赔偿。

7、为规范安全行为，强化职工“两纪”，坚决制止和处理“两违”行为，防止各类事故的发生，对发生的违章违纪者，做如下处理

（1）、按公司规定，对生产中发生的a、b、c类问题的处罚。

a)对责任单位罚款：a类2000至20000元;b类1000至3000元;c类500至1000元。

b)对责任者罚款：a类300至800元；b类100至300元；c类50至100元。

c)问题严重、影响恶劣、拒不接受批评教育者，离岗培训；离岗期间的工资待遇问题按其单位的有关管

（2）、对其它各种违章、违纪，可能造成事故的责任者，视情节罚款100-300元；

（3）、对已造成一定的后果的危险源，虽未定责构成事故的责任人员罚200-800元，对责任领导者罚款100-500元；

（4）、由于安全管理混乱，被上级单位检查通报、罚款的，被新闻媒体曝光，严重影响公司信誉的，均对责任单位罚款按上述规定加倍或罚款2000-5000元。受省级以上媒体通报暴光的，另罚款5万元。对本规定的经济及行政处罚，本着及时发现、及时处理的原则，按照管理权限和有关规定办理。

（5）、对发生各种危险源、事故苗子、构成事故的定性定责，项目可提级按上述处罚办法办理。同类事故、同类重大危险源、事故苗子，在同一单位重复发生的，应加重处罚。

（6）、对因安全事故受到行政处分人员的工资、奖金及待遇，由公司人力资源部按有关文件规定办理。

（7）、因发生事故受处分而影响工资、奖金的人员（事故直接责任者除外），受处分后积极工作，遵章守纪，对安全工作做出突出贡献，在经过处分规定时间二分之一，上报公司请求恢复受处分前的工资奖金待遇。

项目安全奖惩制度：m物业项目安全奖惩

适配人群	物业项目经理，安防主管，消防专员	使用场景	火情处置，治安事件，消防管理
制定背景	安全工作老不到位，怕出大事影响公司目标。得有人盯紧，责任要分清，奖罚要看得见。
适用范围	所有管理处、员工、班组、部门，管安全的事都算在内。
职责分工	安全部门负责查证收集，安委会拍板执行。安全秩序部有解释权，各部门负责人要管好自己人。
管理规定	守规矩就奖，比如灭火勇敢、制止违规、捡钱上交。乱来就罚，像失窃不管、隐患不改、设备乱弄。
监督与罚则	安全部门天天盯着，查实了报安委会。罚钱、处分、开除都有数。不执行就追责，瞒报谎报更严。

物业项目安全奖惩制度(暂行)

为使安全管理工作能够到点到位，以确保行业安全工作目标的顺利实现，依据"责任明确，奖罚分明"的原则，特制定本制度。

一、有下列表现之一的给予表扬或奖励。

1.严格执行国家法律法规及公司各项安全管理制度，达到安全责任目标的管理处。

2.发生火情和治安事件，能够积极采取补救措施，从而避免重大事故，案件的发生，表现突出的员工、班组、部门。

3.对在灭火或抓获罪犯过程中，机智勇敢，保护业主、员工生命及公司财产安全，有突出表现的员工，班组及部门。

4.对违反安全管理制度及安全操作规程行为，敢于大胆管理和制止者。

5.对具有高度安全意识，协助公安机关、安全部门查破案件提供重要线索者。

6.对熟悉掌握消防，治安常识，在工作中积极应用并做出突出成绩者。

7.对公司举办的各类安全活动积极参加表现突出的管理处、班组、员工。

8.拾金不昧、捡拾贵重物品现金及时上交者。

二、有下列行为之一的给予批评或处罚。

1.凡在部门、班组内发生财产失窃及发生打架、斗殴、**滋扰等治安责任事故，除追究当事人法律责任外，视情节影响后果，追究部门负责人管理责任，给予行政处分或100-300元罚款。

2.因管理不当导致管理处发生刑事案件，视情况追究当事人责任并给予管理处负责人千元以内罚款及处分。

3.对履行安全责任制不得力，安全管理工作不当，以致发生火灾、火情者视火灾直接损失对部门负责人和当事人给予500-5000元罚款，并对部门负责人给予处分，直至由执法部门追究法律责任。

4.因当事人自身原因导致的交通安全，劳动安全事故，责任由当事人算自负，视情节后果属部门责任人安全教育管理不当的追究其责任，给予过失单处分。

5.履行安全防火责任制不力或对安全部门所发《隐患通知单》拒不落实或超期限未整改的部门，对部门负责人处以100-200元罚款或对部门负责人给予过失处分。

6.对违反安全消防规章制度，不听劝阻的当事人给予100-300元罚款，对部门负责人处予50-100元罚款。

7.对造成火险、失窃、交通、劳动安全等事故的、发现隐患隐瞒不报的或不积极采取措施的，给部门负责人100-300元罚款或给予过失单，同时追究当事人责任。

8.对消防保安监测、监控设备、设施、器材管理，保养不善影响使用的，视情节后果追究当事人责任，属部门负责人管理不当追究其管理责任，处予100-500元罚款或给予过失处分。

9.处分按《奖惩条例》执行为警告、过失、解除劳动合同。

10.凡因个人原因造成公司财产损失、损坏，当事人须全额赔偿，并视情节，给予相应处分。

11.造成火灾，治安事故并触犯刑律的送交公安、司法机关追究其法律责任。

三、上述奖励与处罚由安全部门收集、查证事实情况报公司安委会批准执行。

四、上述各项解释权属安全秩序部。

五、凡本制度未涉及到的情况以安全部门处理为准。

六、本制度为暂行制度，将根据执行情况做相应修订。

七、本制度自颁布之日起执行。

项目安全奖惩制度：某某工程项目安全奖惩

适配人群	专职安全员，施工班组长，项目安全负责人	使用场景	工程项目管理，施工现场监管，安全检查整改
制定背景	工地老出事，有人不戴帽、乱动火、瞎指挥，得管住这些行为。
适用范围	所有在项目现场干活的人和管安全的干部。
职责分工	安全部牵头定标准，工长负责盯现场，项目经理查落实，监理随时抽查。
管理规定	不戴安全帽罚10块，酒后上岗罚50块，强令冒险作业直接免职，瞒事故重罚。
监督与罚则	每月检查打分，扣分多的班组停工学习，罚款从工资里扣，严重就开除。检查记录贴公告栏，大家都能看。

某工程项目安全奖惩制度

(1)奖励

①对在生产中严格按照安全规程操作和阻止他人违规操作人员要给予表扬和适当的物质奖励。

②对检举他人隐瞒事故真相，为事故调查提供有效证据的人员给予1000-5000元的奖励。

③对改善安全措施、降低生产成本、提供合理化建议或技术措施的人员给予效益金额的8-10%奖励。

(2)处罚

①购买伪劣防护用品的人员，除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

②对在生产中管理不力、安全隐患突出的专职安全管理人员，就地免职，三年内不再聘用。

③对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人员，给予1-3万元罚款直至开除，构成违法的，按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法规交由行政司法部门处理。

④有下列违章、违纪行为之一的职工，罚款10-100元:

a.进入施工现场不戴安全帽;

b.高处作业不系安全带或系挂不正确;

c.不使用安全防护用品;

d.女职工不将长发束入工作帽内;

e.酒后上岗作业;

f.在易燃易爆或禁火区随意动火或吸烟;

g.在工作中打闹、斗殴、玩忽职守;

h.特种作业人员无证上岗操作;

i.厂内机动车违章载人;

j.随意攀登脚手架、物料提升机架体;

k.不听劝阻，任意冒险违章操作;

l.随意拆除、损坏安全设施和安全标志。

⑤有下列情况之一的直接管理人员，罚款100-300元:

a.安全检查提出的安全隐患不整改继续施工;

b.不下达安全技术交底，或交底无针对性、可操作性;

c.拒不执行公司的各项安全管理制度;

d.不及时安排落实安全防护措施;

e.建设行政主管部门安全、文明施工检查受到通报批评;

f.强令职工违章冒险作业;

g.发生工伤事故不按报告程序报告并隐瞒事故;

h.发现职工违章作业不劝阻、不制止;

i.发生工伤事故不积极组织抢救伤员或破坏事故现场;

j.违章指挥造成事故或造成一定经济损失;

k.应验收而无验收或无验收手续而投入使用;

l.现场混乱，有毒有害作业不采取防护措施;

m.阻止、防碍安全管理人员工作;

n.发生重伤以上事故。

项目安全奖惩制度：工程项目安全奖罚

适配人群	项目负责人，施工班组长，安全员，工程技术人员，专职防护员	使用场景	工程现场管理，安全检查评比，百日安全活动，重伤事故处置，临电设施验收
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

工程项目安全奖罚制度(三)

1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚，按局发有关文件执行。

项目安全奖惩制度：工程项目安全技术措施

适配人群	安全科人员，施工技术人员，班组长	使用场景	工程施工，起重作业，电气安装
制定背景	工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。
适用范围	公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。
职责分工	安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。
管理规定	开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。
监督与罚则	交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。

①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:

⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。

⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。

⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。

⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。

⑸为安全而安设低电压照明设备。

⑹在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。

⑺在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。

⑻在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。

⑼在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。

⑽消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。

⑾为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。

⑿机械、电气设备等传动部的防护装置。

⒀为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。

⒁工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。

⒂购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。

⒃建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。

⒄安全技术劳动保护所需的工具、仪器。

⒅女工卫生室及其设备。

③安全技术措施项目由公司安全科在工程开工时依据工程、公司实际情况制定，经公司经理批准后由相关部门执行。

④安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全科负责定期检查实施情况。

⑤安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证

⑴、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

⑵每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

⑶实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

项目安全奖惩制度：在建项目安全教育

适配人群	班组长，安全员，专业负责人	使用场景	新工人入场，分部分项施工，特殊工种作业
制定背景	工人没培训就上岗容易出事，交底不写清楚大家容易忘，现场提醒不够多。
适用范围	工地所有施工人员、班组长、安全员、特殊工种、管理人员。
职责分工	安全员负责检查监督，班组长做交底签字，宣传人组织教育，档案室存资料。
管理规定	新工人必须三级教育合格才能干活；交底要写清楚签字留档；特殊工种必须持证；标语要挂好。
监督与罚则	教育卡要两人签字，一份备案一份留底；交底卡三份各执其一；查到无证作业马上停工罚款；每月查教育记录和交底执行情况。

1、坚持安全生产"三级教育"制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。

2、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分面工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

3、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边拆除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒。

4、安全教育

进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣传人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留做安全教育的凭证。

5、有关安全教育的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明。

6、安全技术交底

班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。

安全技术交底卡由公司制订统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求;二是根据施工内容采取的安全技术措施;三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。

安全技术交底卡三份，由交底人与作业组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。

7、特殊工种的安全操作培训

电焊工、焊工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。

安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。

8、施工管理人员安全考核

施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参预施工管理工作，安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

(1)新工人必须经过三级安全教育，并必须经过考试合格、登记入册方可参加施工。

(2)特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

(3)安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行;安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术;

安全教育要求体现"六性"，既全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。

项目安全奖惩制度：工程项目安全设施三同时

适配人群	建设单位负责人，设计单位工程师，施工单位项目经理	使用场景	新建项目，改建工程，扩建项目
制定背景	项目安全设施老是跟不上主体工程，投产后出事故多，得管住设计、施工、验收三个环节。
适用范围	所有新建、改建、扩建、技改类工程项目。
职责分工	建设单位全程负责，设计单位做安全设计，施工单位照图施工，安监局审查验收。
管理规定	安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投产；可研阶段就要做安全论证和评价。
监督与罚则	设计要报安监局审查，施工要按图来，验收前必须做安全评价，现场检查不合格不能投产。

严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。

1. 凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2. 在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。

3. 设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。

4. 施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。

5. 工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。

在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。

项目安全奖惩制度：项目安全技术方案的审批

适配人群	项目技术负责人，方案编制人员，公司总工程师	使用场景	工程施工，危险作业，基坑支护
制定背景	工程危险多，工人容易出事。怕施工没准备，安全没保障。
适用范围	所有在建工程项目，施工人员和管理人员。
职责分工	项目技术负责人牵头编方案。总工程师负责审批。安全部门盯着执行。
管理规定	必须编安全措施，不能漏掉危险源。审批后不能乱改。专业工程要单独做专项方案。
监督与罚则	方案要一级一级交底给工人。实施时技术员和编制人一起验收。安全部每月查落实情况。不按方案干的停工整改。

工程项目在施工前编制施工组织设计时，应当根据工程特点、施工工艺、作业条件制定全面、具体的安全技术措施。

1. 安全技术措施方案编制

施工组织设计（方案）必须有针对工程危险源而编制的安全技术措施方案。安全技术措施方案要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，起到指导施工作用。对工程中各种危险源，制定出具体的防护措施。

2. 安全技术措施方案的审批

安全技术措施方案，按其涉及的内容，由公司总工程师组织技术、安全等相关职能部门进行审核，由总工程师审批。

经过批准的安全技术措施方案，不准随意变更修改。确因客观原因需修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。

3. 专项安全技术方案

对专业性较强、危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程，基坑支护与降水工程，土方开挖工程，临时用电、起重吊装工程，塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除等等，应当由工程技术人员组织编制安全专项施工方案（安全专项施工方案目录见附件），并由公司项目管理部审核，由公司总工程师审批后实施。其中涉及深基坑、地下暗挖工程等专项施工方案，须要专家论证的，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[____]87号）规定的要求，公司组织专家进行论证。

4. 方案的交底、验收和检查

各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行逐级技术交底，项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。

项目安全奖惩制度：工程项目安全技术措施编制

适配人群	施工项目经理，安全工程师，电气工程师	使用场景	工程开工前，起重作业，带电作业
制定背景	怕施工时出安全事故想提前把危险点堵住让工人干活不受伤不生病避免瞎干蛮干乱指挥解决现场安全没人管的问题
适用范围	所有建房子修路的工地管项目经理、工长、班组长
职责分工	项目经理带头定计划安全部门盯着落实技术员写具体措施施工员负责现场执行公司领导定期检查效果
管理规定	施工前必须编安全措施没审批不能开工临时用电超50kw要专项设计危险作业得先办手续
监督与罚则	计划要进月度考核安全部每月查三次现场发现没措施就停工整改整改完复查才许复工两次不改扣奖金检查记录要存档三年

工程项目安全技术措施和编制制度

第一条安全措施计划

1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现。

2、安全技术措施计划所需要的设备材料，应列入物资技术供应计划，所需经费按国家现行规定办理，劳动保护费用不得挪作它用。

3、安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的)，防止伤亡事故，预防职业病等各项措施。

4、编制计划应抓住安全施工上关键问题，要走群众路线，计划应经群众讨论使其切合实际，力求做到花钱少效果好。

第二条安全措施

1、所有建筑工程的施工组织设计(或方案)都必须编制有针对性安全技术措施，并在施工前编制，否则不得开工，安全措施要针对工程特点施工方法，劳动组织和作业环境等提出经有关部门审查批准执行。

2、重大的起重、运转作业，带电作业及其他危险性作业，施工前必须办理施工作业手续，经有关部门审查批准后施工。

3、施工临时用电设备在五台及五台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，必须编制临时用电施工组织设计，并上报审批。

项目安全奖惩制度：项目安全监督巡视检查

适配人群	项目总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	日常监理巡查，危大工程监管，节假日加班监管
制定背景	工地安全没人盯紧，隐患容易被忽略，监理得天天看看现场。
适用范围	所有在建项目施工现场，特别是危险性大的分部分项工程。
职责分工	项目监理机构牵头干，监理人员每天去转，总监理工程师盯着检查记录。
管理规定	必须每天巡检危险性大的作业面；特种工要持证；安全措施得落实；暂停令必须执行。
监督与罚则	巡视后填记录表，不填或乱填要重做；抽查消防和安全检查，没记录就补；问题不改就发通知单。