| 设立背景 | 公司接了新项目，得有人盯着进度和质量，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。 | ||
| 工作内容 | 整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排，常和伙伴、财务、技术同事打交道，有事微信或会议沟通。 | ||
项目监理 金蝶软件深圳 金蝶软件(中国)有限公司，杭州金蝶，金蝶，金蝶中国，金蝶软件，金蝶软件中国，金蝶软件深圳 你需要做什么
1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度，处理项目文档的管理工作;
2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;
3、跟进项目成本控制;
4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。
我们希望你具有哪些能力/技能
1.本科以上学历，具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力，能独立制作数据分析报告;
2.熟练掌握基本office办公软件，具有相关岗位实习及工作经验者优先;
3.逻辑性强、思维缜密，具有良好的主动沟通能力及快速学习能力;
4.责任心强，具有良好的自我认知及职业定向。
| 制定目的 | 工人干活太危险，死人多得吓人。想让工地不那么吓人，少出事，让大家平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、开塔吊、用电锯、搬材料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定规矩，总工管技术安全，安全员天天盯现场，施工员带班干活时必须管安全，班组长盯住工人别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽就上楼，不能在吊东西下面走，不能用坏电线，不能瞎指挥，不能让工人冒险干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交底，每周查隐患，月底打分，没做到扣钱扣分，严重就停工整改，检查由安全员和施工员一起做。 | ||
我国的3500万建筑工人是世界上最大的行业劳动群体，但总的来讲，他们的劳动环境和安全水平还不尽如人意。据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。因此，做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
1.建筑业项目安全管理的现状
建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
| 制定目的 | 以前出事太多，现场乱糟糟的，大家干活没标准，老是出错。想让每个人都知道咋干才安全，少出事，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工照着练，安全部的人每月来查，车间主任盯着改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不戴防护用品不准上岗，设备没停稳就伸手算违规，酒后绝对不许进车间，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 先培训三天，再试用一个月，月底检查打分，低于80分重学，两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查，漏查一次扣主管奖金。 | ||
1 引言
开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组生产台效，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全标准化工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是进行安全生产的重要环节。
| 制定目的 | 怕工地出大事，想把安全质量管牢。让每个角落都有人盯，早点发现隐患，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、监理。管施工、机械、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监当大组长，总包生产经理管日常。安全员天天巡，监护员守网格。工作小组每周汇报，领导小组拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准无证操作，不准私拆防护栏，不准乱拉电线，不准无证动火，不准超载吊装。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡查记本子，每周开例会，每月查一次网格运行。第一次错警告，第二次罚钱，第三次换人。检查结果要留痕，整改要闭环。 | ||
一、工程概况:
工程名称:******医院
工程地域:昆明
建设单位:****有限公司
设计单位:****设计研究院有限公司
勘察单位:****工程勘察有限公司
监理单位:***建设监理有限公司
施工单位:***建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家天天平平安安上班，少出错，少受伤，把安全变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和班组长、组员，管每天干活时的安全动作、开会、检查、穿戴、环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员自己盯自己，安全员天天看，车间主任月底查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准跳过班前会，不准瞒报小隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每月按10条打分，安全员填表，车间主任签字，分数低的要重学，连续两月差就取消评比资格。 | ||
(一)先进班组安全管理评比标准
1．班组长经安全培训考核合格，具有辩识危险、控制事故的能力。
2．班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制度。
3．组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。
4．开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。
5．班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。
6．能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自主管理。
| 制定目的 | 怕施工出事伤人，怕污染环境，怕公司管理乱套。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司总部、所有项目部、施工人员、分包队伍。 |
| 职责分工 | 工程部管全场，总经部管办公区，人力部管体检培训，体系部定目标，调试部管调试期，项目部管自己工地。 |
| 管理要求 | 戴好安全帽、用合格劳保用品、查特种设备、做安全交底、搞应急演练、禁酒后开车、禁无证上岗、禁乱动电。 |
| 监督与检查 | 工程部定期去项目检查，项目部查分包和监理，不达标就扣分罚款，问题多要停工整改，检查结果要留记录。 |
1 目的
为了对公司职业健康安全和环境风险有关的运行活动进行有效控制，确保其符合职业健康安全和环境管理体系方针、目标与指标的要求，实现职业健康安全和环境管理体系的不断改进，特制订本程序。
2 范围
本程序适用于公司和项目部职业健康安全和环境管理体系运行过程的控制。
3 定义
本规定采用公司《管理手册》中的有关定义。
4 职责
4.1工程部
负责公司及项目施工过程中安全环境运行控制管理。