工程项目部安全检查制度（优选10篇）

工程项目部安全检查制度

适配人群	班组长，安全员，项目经理	使用场景	工程开工前，设备检修期，季节更替时
制定背景	怕工地出事，想让安全检查不走过场，大家天天都注意危险。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有管安全的、带班的、查隐患的。
职责分工	项目经理带头，班组长盯现场，安质部管督促，工人自己也要查。
管理规定	班前班中必须看，领导要常下现场，查思想查纪律查设备查隐患。
监督与罚则	每周查一次，四季有重点，节日必检查，记录要交上去。查出问题定人定时定钱改，改不完先防护，通知单签收不落实就追责。

工程项目部安全检查制度(三)

第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。

第四条对安全工作，定期组织抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，每周组织一次。

第五条安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关人员参加。

第六条日常安全检查按如下方式进行:

1、施工现场的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。

2、非施工现场的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

第七条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点。

夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点。

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。

冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查

节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条每年度对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条在机器开、停工前、检修中及试运转时，进行不定期的安全检查。

第十条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。

第十一条各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交:班组能整改的不交到技术科，技术科能整改的不交到安质部，安质部能整改的不交项目部。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

第十三条《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由质量安全环保处办理，必要时经主管安全的负责人签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第十四条通知单要存档、备查。

地铁土建工程合同段

项目经理部

工程项目部安全检查制度：港湾工程安全检查

适配人群	班组长，一线操作工，新入职员工	使用场景	新员工上岗，班前安全确认，设备启停作业
制定背景	以前老出小事故，大家安全意识不强，检查没固定规矩，想让干活时少出错、少受伤。
适用范围	公司所有工地、班组和一线工人。
职责分工	安全部牵头，班组长天天查，项目经理每月盯，公司领导抽查监督。
管理规定	必须做三级教育，操作规程要挂墙上，干活前先讲安全，防护用品要戴好，不准玩忽职守。
监督与罚则	班组日查、项目周查、公司月查，查出问题当场改，再犯就通报，严重就停工学规矩，检查记录要留底。

港湾工程公司安全检查制度

安全检查是发动和依靠公司员工做好劳动保护工作的有效办法，是落实劳保政策，检查和揭露不安全因素的形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

1.安全检查的内容

⑴查有无进行三级教育;

⑵查安全操作规程是否公开张挂或放置;

⑶查在布置生产任务时有无布置安全工作;

⑷查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备;

⑸查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用;

⑹查工作衔接配合是否合理;

⑺查事故隐患是否存在;

⑻查安全计划措施是否落实和实施;

⑼查实际工作是否按操作规程进行;

⑽查当班人员是否玩忽职守。

2.安全检查的形式

安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等)，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。

另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的重要方式。

3.自我安全检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚持制止"边干边学"的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项:

⑴工作区域的安全性:注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

⑵使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。

⑶工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。

⑷设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

⑸其它防护的安全性:注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

工程项目部安全检查制度：公路工程安全检查

适配人群	安全部负责人，班组长，专职安全员	使用场景	施工现场，设备巡检，季节检查
制定背景	怕工地出事，想早点发现危险地方和人的想法问题。比如拌混凝土的地方、炸药库这些容易出事的点。
适用范围	所有施工队、采石场、火药库这些干活的地方。
职责分工	经理或总工带队检查，各科室负责人和老师傅一起干，安全员盯现场，工人自己也要查。
管理规定	必须查现场隐患、查领导想法、查管理制度、查事故处理。不能只看表面，要进工地里头看。
监督与罚则	每次检查前要定计划、带表格、发动工人一起找问题。查完马上改，改不了的要定人定时定办法。班组能改的不往上推。

一、安全检查的内容

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1、查现场、查隐患

安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，砼拌制场、采石场等;防止矽尘危害的综合措施情况;预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况;火药库、易燃易爆物质及剧毒物质的贮存、运输和使用情况;个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

2、查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查单位领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康;现场领导人员有无违章指挥;职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作;国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

3、查管理、查制度

安全生产检查也是对安全管理上的大检查。主要检查单位领导是否把安全生产工作摆上议事日程;主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作;在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实;各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责;安全专职机构是否健全;工人群众是否参与安全生产的管理活动;改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行;安全技术措施经费是否按规定提取和使用。此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

4、查事故处理

检查施工单位对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理;在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，各单位可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。

二、安全检查的方法

为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模、范围较大时，由单位领导负责组织有关科室的负责人和专业人员参加，在经理或总工程师带领下，深入现场，发动群众进行检查。属于专业性检查，可由领导人指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员有经验的老工人参加的安全检查组。每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。

1、安全检查形式

安全检查的形式大体有下列几种。

(1)定期检查

定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查，国庆节前后进行工程收尾期的安全检查，有些施工机械、消防设备等，都应按规定期限进行检查。

(2)突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

(3)特殊检查

特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。

2、检查准备

要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

(1)思想准备

思想准备主要是发动职工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自检发现问题、自检动手解决问题的能力。

(2)业务准备

业务准备主要有以下几个方面:①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安全检查日程;②分析过去所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上;③运用系统工程原理，设计、印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化、科学化。

安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定两不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间:凡是自检能够解决的问题，班组不推给作业队，作业队不推给经理部。

工程项目部安全检查制度：景观工程安全检查验收

适配人群	项目技术负责人，项目经理，安全员	使用场景	脚手架搭设，模板安装，施工用电
制定背景	现场设施老出问题，安全没保障，怕出事才立规矩。
适用范围	管工地上的脚手架、升降机、大机器、用电、模板这些。
职责分工	技术负责人带头验，项目部的人一起干，分公司也来盯重大设施。
管理规定	所有设施用前必须验，得按图纸和规范来，验完要填表写结论。
监督与罚则	验完合格才能用，项目部得定期查，有隐患马上改，不改就停用。没验或验不过硬就用，出了事项目经理担责。

为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。

(一)施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。

(二)验收工作由项目技术负责人组织进行，项目有关人员参加。对重大设施的验收还应通知分公司有关部门人员参加。

(三)验收方法:按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用"看"、"量"、"测"、"荷载试验"、"动作试验"等方法进行定性、定量验收。

(四)验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。

(五)检查验收合格投入使用的设施、机具，项目必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。

(六)对未经验收或验收不合格的设施和机具，投入使用造成事故的，追究项目经理的责任。

工程项目部安全检查制度：某电力工程安全检查

适配人群	项目部安全员，施工队负责人，班组安全员	使用场景	项目部检查，施工队巡检，季节性排查
制定背景	安全老出问题，光喊口号没用，得有人定期看看现场，把隐患揪出来，别等真出事才着急。
适用范围	项目部、施工队、所有干活的班组。
职责分工	项目部安全科牵头，施工队自己查，班组长天天盯，安全科最后兜底检查。
管理规定	每月至少查一次；带表查、填台账；重点看领导重不重视、制度落没落实、隐患改没改。
监督与罚则	查到问题当场拦住，大问题发通知书；施工队必须整改、反馈；改不了的要报计划，定人定钱定时限；安全科盯着不放。

1、安全检查是坚持“安全第一，预防为主”的方针，及时制止违章违纪现象，消除事故隐患，促进安全管理行之有效的途径，安全检查注重解决实际问题，不能流于形式。

2、项目部每月至少进行一次安全检查;施工队开展现场安全检查。各级安全检查，除普遍检查外，可根据施工和季节情况安排阶段性检查，专业检查和季节性检查。

3、安全检查应有明确的目的和要求，有安全检查表和验评标准，并应填写“安全检查登记台帐”。

4、安全检查的内容:项目部对施工队以“安全检查及整改记录(项目部级)”，现场检查为主，班组则运用“安全检查及整改记录(队级)”，加强日常检查。

5、安全检查工作的重点是:查领导是否坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作列入重要的议事日程;查制度是否健全并落实;查管理是否严格;查隐患是否存在并整改;查事故处理是否作到“三不放过”，并按规定统计上报。

6、检查中发现违章现象和事故隐患应及时制止和消除，对在安全检查中发现的重大问题应填写“安全施工问题通知书”，发送事故隐患施工队、并交存项目部安全科;对重大的或涉及全局的问题应同时抄报上级主管部门备案。

8、“安全施工问题通知书”应由存在事故隐患的施工队负责接受和组织整改、并填写“安全问题整改反馈单”上报整改情况;对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，定责任人、定措施、定经费、定完成期限，并报项目部安全科备案。

工程项目部安全检查制度：园林景观工程安全检查验收

适配人群	项目技术负责人，项目经理，安全员	使用场景	脚手架搭设，模板安装，施工用电
制定背景	现场设施老出问题，怕施工不安全，得有人把关验收。
适用范围	工地上的脚手架、提升机、大设备、用电、模板这些。
职责分工	技术负责人带头验，项目部的人一起干，大设施还得叫分公司来人。
管理规定	必须验了才能用，按图纸和规范来，用眼看、尺量、测试、加载试、动作试。
监督与罚则	验完得写表、有结论；用了也得常查，有问题马上改；不验或验不过就用，出事项目经理担责。

为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。

（一）施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。

（二）验收工作由项目技术负责人组织进行，项目有关人员参加。对重大设施的验收还应通知分公司有关部门人员参加。

（三）验收方法：按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用"看"、"量"、"测"、"荷载试验"、"动作试验"等方法进行定性、定量验收。

（四）验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。

（五）检查验收合格投入使用的设施、机具，项目必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。

（六）对未经验收或验收不合格的设施和机具，投入使用造成事故的，追究项目经理的责任。

工程项目部安全检查制度：s建筑工程安全检查

适配人群	班组长，兼职安全员，项目经理	使用场景	施工现场，班前检查，隐患整改
制定背景	工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工	班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定	必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则	班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，严格遵守安全生产的操作规程、规定。

各班组必须设置兼职安全员，负责本组施工现场安全工作，经常检查本班组的安全情况，协助项目安全员做好安全管理工作。

定期检查:施工班组每十天由班组长组织，对本班组的安全生产进行检查，施工项目每半个月由项目经理、安全员、班组长对整个工程进行安全检查，对存在的隐患当场提出整改意见。

施工项目部每月对施工机具进行检查，发现问题立即整改。

项目部管理人员进行轮流安全值日，发现隐患及时改正。

施工班组在班前、班后认真做好安全检查。

对违章指挥、违章作业按公司及分公司管理办法进行处罚。

分部、分项工程施工前，应由项目经理、安全员、检查后方允许施工。

工程项目部安全检查制度：单位项目工程安全检查

适配人群	项目部安全员，施工班组负责人，现场施工员	使用场景	工程安全检查，隐患整改闭环，班组自查自纠
制定背景	工地常有隐患没人及时发现，事故容易发生。大家检查不统一，有的松有的紧。
适用范围	项目部、各施工班组、所有操作人员。
职责分工	项目部安全员日常查，施工员盯班组状态，项目经理亲自复验问题。
管理规定	项目部每旬查一次，班组每周查一次，工人每天自检。查设备、防护用品、现场卫生。
监督与罚则	发现问题定措施、定人、定时整改，改完还要复查。上级来查提出的问题，必须马上动。记录要写清楚，台帐不能空。

单位项目工程安全检查制度

1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。

2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。

3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。

4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。

5.安全检查应贯彻"安全第一，预防为主"的思想，根据jgj59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。

6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。

7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。

8.项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。

10.安全检查的内容主要查制度、思想、纪律、设备的安全、卫生、装置、个人防护用品使用情况。

11.安全检查时间，公司每月15-16日，施工队每周一次，班组每天一次。

工程项目部安全检查制度：高速公路驻地办工程安全检查

适配人群	驻地高监，监理工程师，安全监理员	使用场景	高速公路建设，驻地监理，安全审查
制定背景	工地老出安全问题，怕工人受伤，怕设备出事，想把隐患掐灭在萌芽里。
适用范围	驻地办全体监理，还有所有进场施工的项目部。
职责分工	驻地高监带头干，监理员天天盯，安全部门负责查漏补缺。
管理规定	安全会每月开，设备手续必须全，三违现象当场改，培训记录要留底。
监督与罚则	检查记在监理日志里，问题发整改单，不改就停工，严重了报上级。每周例会讲安全，每月汇总报情况。

某高速公路驻地办工程安全检查制度

一、为确保工程的安全施工，成立以驻地高级监理工程师为中心的安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家部委及新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册等有关安全生产和文明施工的规定。

二、监督施工项目部在项目实施过程中按《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律规定的落实工作。

三、监督与审查进场施工项目部安全环保技术指标在项目中的落实情况，做到“三同时”。

四、定期或不定期召开安全会议，听取或审议项目实施过程中的有关安全事项。每次在监理工程例会中总结安全工作。

五、监督、检查各项目部所用起重设备、压力容器等安全管理和办理的相关手续。

六、随时查处施工人员的“三违”现象，并按要求予以整改。

七、随时对施工单位的安全教育与培训的监督与检查。

八、总驻地高级监理工程师负责对项目所涉及的重大安全环保技术进行审查。

九、对施工单位特种作业人员的入厂证、特种作业证等相关手续的审查工作。

十、定期组织监理部人员的安全教育和培训工作。

十一、搞好监理部安全教育和培训工作，落实监理部安全生产责任制。

十二、负责办理与开展上级安排的其他安全管理工作。

工程项目部安全检查制度：电力工程安全检查

适配人群	项目部安全员，施工队负责人，专职安全工程师	使用场景	项目部检查，施工队巡检，季节性排查
制定背景	安全老出问题，光喊口号没用，得有人定期看看现场。
适用范围	项目部、施工队、所有干活的班组。
职责分工	项目部带头查，施工队自己查，安全科盯着落实，队长要签字。
管理规定	每月至少查一次，带表去查，填台账，重点查领导、制度、隐患、整改。
监督与罚则	发现问题当场拦住，发通知书，队里必须回反馈单，不能马上改的要定人定时间定钱，安全科存档。