生产管理/高级经理工作职责与职位要求（优选10篇）

生产管理/高级经理工作职责与职位要求

适配人群	生产计划员，车间调度员，5S督导员	使用场景	机加车间，生产协调，5S执行
制定目的	车间老出问题，排产乱，5s没人管，数据没人算，想让生产稳一点，大家干活有规矩。
适用范围	机加车间所有人，管排产、协调、5s、算产能人头成本、收材料做表。
职责分工	生产主管牵头定计划，班组长盯现场执行，行政部每月查5s和报表，厂长最后看结果。
禁止行为	不准随便调排产不报备，不准5s检查连续两次不合格，不准漏报或瞎填数据，不准拖着不交材料。
检查与监督	每周一开短会讲排产，班组长每天巡检5s，每月5号前交分析表，行政部抽查，没交罚200，错一次提醒，再错扣绩效。

职位描述：

工作职责：

1、负责机加车间的生产安排；

2、解决生产过程中与各部门的协调工作；

3、督促各车间5s管理体系运作；

4、生产产能、人员、成本测算及生产效率的数据分析；

5、部门材料的收集、制作及汇总。

职位要求：

全日制本科及以上学历，大专学历需10年以上工作经验，机械或管理类专业；

3年以上机械制造行业的生产管理经验；

具备良好的生产运营管理理念，拥有系统的生产运作管理经验、5s管理经验。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：生产管理/装配车间

适配人群	装配车间主管，总装生产经理，机械工艺统筹员	使用场景	非标设备装配，成套系统交付，专机类生产
制定目的	厂里装配乱，计划老不准，零件总缺，活干不完还老返工，想让生产稳一点，交货准一点。
适用范围	管装配车间所有人，管排计划、调人、盯零件、验产品、管出入库发运这些事。
职责分工	生产经理牵头定计划，班组长盯现场干活，质量员查验收，人事管考勤排班，厂长最后看结果。
禁止行为	不能不按计划开工，不能零件没到就硬装，不能没验收就交调试，不能乱改排班不报备。
检查与监督	每天早会核进度，班组长填日报，质量员当天查验收，月底对工时和配套率，差太多要说明原因重排计划。

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理经验，统招本科学历，只考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢

工作职责：

1、能够独立制定生产计划现场人员管理

2、要有机械行业装配车间成套管理的经验，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业经验）

2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程

3、协助装配过程中的人员调度、合理排班

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

7、熟悉产品工时类

要求：

1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）

适应加班，及6天责任制工作时间

2、5年以上机械行业生产管理经验，熟悉机械制造业的生产流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，谢谢。

4、熟练使用各种办公软件及oa系统，熟练使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可

生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：安全生产管理办公室安全职责

适配人群	党务工作者，安全管理部门，行政办公室人员	使用场景	安全会议组织，入厂安全教育，安全思想工作
制定目的	怕大家不重视安全，想让安全意识强起来，干活时多留心，少出事。
适用范围	管办公室文员、党务干事，管文件传达、会议记录、安全宣传这些活儿。
职责分工	行政主管牵头，文员写材料发通知，党务干事组织活动，安全部不定期查落实情况。
禁止行为	不能漏转安全文件，不能不讲入厂注意事项，不能开会光说业务不提安全，不能宣传走过场。
检查与监督	每月初检查上月记录和材料，缺一次扣绩效分，月底前补完，连续两次没做到要谈话，下季度重学流程。

一、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料，认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;

二、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;

三、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作;

四、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见;

五、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识;

六、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故;

七、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容;

八、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;

九、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：安全生产管理委员会主任安全职责

适配人群	安委会主任，部门负责人，安全管理人员	使用场景	安委会会议，安全培训教育，安全生产月
制定目的	公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。
适用范围	管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。
职责分工	安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。
禁止行为	不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。
检查与监督	每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。

1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。

2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。

5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。

6、严格按照上级部门安全生产管理规定，部署职工安全培训教育计划，抓好公司各级干部、职工的安全生产思想意识教育。

7、计划、部署并指导工厂“安全生产月”及各类安全生产活动、认真督促活动的开展。

8、定期组织全公司安全生产综合检查，对查出的不安全因素和隐患要及时研究、制定措施，限期整改。

9、严格监督全公司各部门认真执行新建、改建、扩建工程项目劳动保护职业健康安全设施“三同时”。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：生产管理员工作职责与职位要求

适配人群	生产主管，工段长，制造现场管理者	使用场景	生产问题解决，质量指标监控，工段日常管理
制定目的	怕生产乱套，质量不稳，大家扯皮。想让问题快解决，指标有人盯，数据能看清。
适用范围	管生产现场所有人，管质量、成本、产量这些事，管工段日常检查。
职责分工	生产主管牵头盯进度，班组长执行每天检查，质量部抽查数据，厂长最后看结果。
禁止行为	不准瞒质量问题，不准拖着不报异常，不准改原始记录，不准跳过流程签字。
检查与监督	每天早会报问题，每周填表交数据，月底核对实绩。没交罚50，错一次扣20，三次谈话。质量部每月查两次。

职位描述：

工作职责：

1、掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

2、组织落实、监督生产过程质量、成本、产量指标等；

3、指导、监督、检查工段的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

职位要求：

1、本科学历，工业工程、电子、管理类等相关专业；

2、有制造现场生产管理工作经验优先；

3、具有较强的团队协作精神和创新能力；

4、具有较强的组织协调能力，有责任心，做事积极主动。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：政治处安全生产

适配人群	监狱政工干部，监狱安全部门负责人，监狱人事管理人员	使用场景	新员工入职，干警体检管理，工伤事故调查
制定目的	监狱要保安全，得有人管这事，不然出事没人兜底，想让大家都绷紧安全这根弦。
适用范围	管监狱里所有干警和新员工，管机构怎么设、人怎么配、培训咋做、体检咋安排、考核咋算。
职责分工	安全部门牵头搭架子，各科室执行培训体检考核，政工部门盯晋升奖励，纪检偶尔看看落实没。
禁止行为	不设安全岗位不行，新员工不培训就上岗不行，体检拖着不做不行，考核里漏掉安全不行。
检查与监督	安全部门每季度查一次岗位和培训记录，半年看一遍体检和考核表，缺啥补啥，三次不改报领导点名。

1承担监狱安全生产工作组织保障职能，负责监狱安全生产工作机构设置、人员配备。

2负责组织对新员工的安全知识教育培训和考核。

3 组织做好干警的体检工作。

4把安全生产工作业绩纳入警察晋升、晋级和奖励考核内容。

5依据管理权限，参加工伤事故的调查和处理。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：生产经营单位安全生产管理人员职责

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	隐患排查，事故调查，建设项目审查
制定目的	安全出事太吓人，想让大家干活不受伤，少出事故，天天平平安安。
适用范围	管所有一线干活的人，管检查、培训、查隐患、发防护用品这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，班组长盯着落实，主管领导每月看报告、问进展、拍板改问题。
禁止行为	不能不戴安全帽进现场，不能瞒报小隐患，不能培训走过场，不能防护用品发了不管用不用。
检查与监督	每周查一次现场，安全员记本子，月底交报表；没查的扣绩效，漏整改的要重查，三次不过关换人盯。

1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准;

2、协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程;

3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改;

4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验;

5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品;

6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告;

7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况;

8、生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：专职安全生产管理人员职责要求

适配人群	专职安全员，项目技术负责人，施工总承包项目经理	使用场景	基坑支护，脚手架搭设，起重吊装
制定目的	以前事故太多，建筑业死人排第一第二，想让工地少出事，大家干活更安心。
适用范围	专管安全的人员，盯现场施工、设备、工人防护这些事。
职责分工	企业老总牵头定规矩，项目经理落实，安全员天天查，公司领导抽查。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险作业，不准不戴安全帽进工地，不准用不合格劳保用品。
检查与监督	安全员每天巡检，发现问题当场说，三天内必须改完，没改就停工，再犯罚钱扣分。

第一章专职安全生产管理人员职责及要求

1、 1956年国务院办法《工厂安全健康规程》《建筑安装工程技术规程》《工人支援伤亡事故报告规程》等“三大规程”。

2、 1963年颁布了《国务院关于加强企业生产中安全工作的规定》。该规定适用一切企业、单位的劳动保护。其中包括五项规定:(1)关于安全生产责任制(2)关于安全技术措施计划[现代改成“安全生产资金保障制”](3)关于安全生产教育(4)关于安全生产定期检查(5)关于伤亡事故的调查处理。

3、安全生产责任制必须和经济挂钩。

4、建筑业事故期数第一，死亡人数第二。全国工矿企业安全生产事故和建筑安全生产事故，占总死亡人数80%。

5、 ____年1月7日通过了《安全生产许可证条例》。

6、严格执行规章制度是美、德两国的共同特点。

7、安全理论发展4个阶段:(1)劳动保护和工伤事故处理(2)事故至因和事故预防阶段(3)安全科学理论初级阶段(4)安全科学理论发展阶段。

8、专职安全生产管理人员的素质要求和职责

专职安全生产管理人员的素质要求:(1)德--要有强烈的事业心和责任感(2)智--要有专业知识和理论水平(3)体--要有良好的身体体魄。

专职安全管理人员的权利:停、报、检、越

停 --遇到严重违章行为，可能造成事故的，有权责令停止生产。

报 --出现事故，有权立即上报。

检 --有权检查所在单位安全生产方针和上级有关安全生产工作指示的执行。

越 --对不认真执行的有权越级上报。

9、安全生产业绩:自考核之日起，所在企业或者项目一年内未发生其承担主要责任的安全事故。

(补充资料)

1、安全生产管理机构是指建筑企业设置的负责安全生产管理的独立职能部门。

2、安全员配备:按照资质(1)施工总承包特级资质不少于6人，一级不少于4人，二级或以下不少于3人(2)施工专业承包一级不少于3人，二级或以下不少于2人(3)劳务分包不少于2人(4)其它不少于2人。

3、安全员配备:按照建筑面积(1)1万m2不少于1人(2)1万-5万不少于2人(3)5万不少于3人 (1)5000万~1人(2)5000万-1亿~2人(3)1亿~3人。

4、建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。实行总包的，安全生产小组由总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全员。

第二章 *安全生产管理基础知识

1、安全生产就是指:生产经营活动中，为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济发展、社会稳定和进步而采取的行动总称。

2、管理的概念:四要素①管理主体②管理客体③管理手段④管理的目的五特征①管理是社会现象②管理载体是组织③管理具有一定的任务和智能④管理核心是处理各种关系⑤管理的本质是创新。

3、我国政府统一领导，部门依法督察，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持的工作格局。企业全面负责是基础

4、我国安全生产方针“安全第一(基础)预防为主(核心)”，党中央确定“安全第一，预防为主，综合治理”。

5、安全生产原则:(1)安全生产基本原则:加强劳动保护，改善劳动条件(宪法规定)(2)“管生产必先管安全”原则(3)三同时(4)全员教育培训原则(5)”三不伤害”(6)”四不放过”:①事故原因分析不清不防过②事故责任人和群众没受教育不防过③没有防范措施不防过④责任人没有追究责任不防过(7)五同时:计划、布置、检查、总结、评比。

6、安全生产基本原理:(1)整分合原理:整体把握、科学分解、组织综合(2)封闭原理:任何一个系统内的管理手段都必须构成一个连续封闭的回路，才能有效的管理(3)人本原理:以人为本，以调动人的积极性为根本，它的二级原理:能级原理、动力原理、激励原理。

7、安全生产管理的三大措施:① 安全技术措施②安全教育措施③安全管理措施。

8、宪法是我国的根本大发，在我国法律体系中具有最高的法律地位和效力，是我国最高法律渊源。法律:建筑法、安全生产法。

9、行政法规的法律效力低于宪法和法律，但高于地方性法规。

10、国际条约:国际法的主要渊源，不属于国内法的范畴。(167号公约)。

11、强制性规范和任意性规范:强制性规范又称命令性规范，指对于权利和义务规定十分明确，必须履行，不允许任何方式变更和违反法律规定。

12、行政处罚种类:(1)警告(2)罚款(3)没收违法所得(4)责令停止生产(5)暂扣、吊销许可证或营业执照(6)行政拘留。

13、力的三要素:力的大小、方向、作用点。

14、电压:在电场中，两点点位的差值。电压降的方向为电压方向。

15、电流:电荷在导体中规则的定向运动。它的数值等于单位时间内通过导体截面的电荷量，正电荷运动的方向为电流方向。

16、欧姆定律:流经电阻的电流与电阻两端的电压成正比，与电阻的阻值成反比。

17、事故发生前的心里状态:(1)侥幸心里(2)冒险行为(3)思想麻痹(4)技术不熟练(5)思想意识淡薄。

18、假期后的三天极易发生事故。

19、工地噪声容许标准为85db，达不到标准的可放宽，但不得超过90db。

20、人机系统:人的子系统，机的子系统，环境的子系统。

21、 abc法:a类是关键少数(主要抓)b类是一般管理对象，c类是次要多数。

22、 pdca包括4个阶段:p(计划)d(实施)c(检查)a(处理)

23、企业安全文化:是全民文化的一个分支，企业安全文化先于全民安全文化的发展。

24、企业安全文化包括企业物质安全文化和企业精神安全文化。

第三章施工安全生产管理

1、施工安全生产管理五大控制:(1)危险控制(2)计划控制(3)预案控制 (4)责任控制(5)事物控制。

2、危险控制:危险源识别可能导致死亡、伤害、财产损失、工作环境破坏的为危险源。

3、计划控制:施工组织设计与专项施工方案施工组织设计以施工项目为对象编制。是施工的纲领性文件，是保证安全生产的基础。

4、预案控制:生产安全事故应急救援预案施工单位制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立救援组织、配备救援人员、配备必要的救援器材设备并组织定期演练(企业预案)。针对人的不安全因素，物的不安全状态和管理的缺陷制定。

5、施工现场的安全生产事故应急救援预案报企业批准，报建筑安全监督部门备案。

6、责任控制:安全生产责任制度一是靠制度，二是靠落实。

7、项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

8、安全员安全职责:“两监”--对安全设施和作业人员劳保用品质量监督，对施工安全技术措施和专项施工方案监督。“一纠”--纠正违章作业“两配合”--配合有关部门排除隐患，配合项目经理组织安全教育和全员教育活动。

9、事故控制:安全隐患和安全事故处理及时发现安全隐患纠正整改，防止事故发生。

10、安全检查人员对检查出的违章作业行为向责任人当场指出，限期整改。

11、事故处理:“四不放过” ①事故原因分析不清不防过②事故责任人和群众没受教育不防过③没有防范措施不防过④责任人没有追究责任不防过。

12、安全技术交底主要内容:(1)工程项目和分部分项工程概况(2)危险部位(3)危险部位措施(4)作业注意安全事项(5)作业人员操作规程(6)作业人员发生事故后采取的措施。

13、双方在书面交底上签字确认。主要是防止走过场，明确各自的责任。

14、安全技术交底要落实 ①企业的技术负责人及安全管理机构，应当向施工管理人员进行安全技术交底 ②各分布分项工程，在专项方案实施前，项目技术负责人为主，会同安全员，施工员将安全技术措施向项目安全管理人员进行交底 ③总承包，分包的安全技术人员向作业班组进行技术措施交底。

15、书面交底应当在技术、施工、安全三方备案。

16、安全生产检查:预知危险，消除危险，防止事故发生。

17、安全员是安全生产检查的主要实施者。

18、安全检查是项目管理的一项重要措施。

19、安全生产检查的方式:(1)企业或项目定期组织安全检查(2)各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查(3)季节性和节假日检查(4)班组自我检查、交接检查。

20、安全检查的方法:(1)看(2)量(3)测(4)现场操作。

21、整改是安全检查工作的重要组成部分，也是检查结果的归宿。安全检查是否完毕，根据整改是否到位来决定。

22、检查分类占分值:一大二小，“大“--文明施工(20分)“小”--起重吊装(5分)，施工机具(5分)其余10分。

23、多人对一个项目评分时，应用加权评分法:专职安全员的权数0.6，其他人员0.4。

24、省级文明工地评审工作实行现场考核与审定分离的原则。

25、省文明工地由省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会批准和表彰，每年表彰一次。

26、省文明工地报送材料:申报材料和光盘，依据工程进度情况提供不少于2次的现场检查记录和推荐意见。

27、“五牌二图”:工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织结构及主要人员图。

28、市区工地走边围护设施高度不低于1.8米，工地地面要硬化。

29、温暖季节对施工场地进行绿化布置。

30、凡岗位上的炊管人员，必须有健康证和岗位培训合格证，并每年进行一次体检。

1、建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，提供危险性较大的分部分项的工程清单和安全管理措施。

2、专项方案由“两总”--施工单位技术负责人和项目总监理工程师签字。

3、专家组由5名以上符合相关专业要求的专家组成。(1)诚实守信、作风正派、学术严谨(2)15年以上专业经验(3)高级专业职称。

4、专家论证后修改完毕的方案要“3总”签字--“施工单位技术负责人，项目监理总工程师，建设单位项目负责人。

5、危险性较大的分部分项工程:

(1) 基坑支护、降水工程深度超过3m。

(2) 土方开挖深度超过3m。

(3) 模板 5m高度，10米跨度，总荷载10kn/m2，集中荷载15kn/m2。

(4) 起重吊装 10kn及以上。

(5) 脚手架 24m以上。

(6) 拆除、爆破

6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程:(专家论证)

(1) 基坑支护、降水工程深度超过5m。

(2) 土方开挖深度超过5m。

(3) 模板 8m高度，18米跨度，总荷载15kn/m2，集中荷载20kn/m2。

(4) 起重吊装 100kn及以上。200kn起重设备安装工程，高度200m拆除。

(5) 脚手架 50m以上(钢管)。150m提升脚手，20m悬挑式。

7、《建筑起重机械安全监督管理规定》部委规章

8、出租单位出租和使用单位购置、租赁、使用的建筑起重机械当具有“3证”:①制造许可证②产品合格证③制造监督检验证明。

9、出租单位在建筑起重机械首次出租前，自购的使用单位在安装前，应当持“3证”到本单位工商注册部门所在地县级以上人民政府建设主管部门备案。

10、国家明令淘汰的，超过安全技术标准或制造厂家规定使用年限的，检验安全不达标，没有完整安全技术档案的，安全保护装置不齐全的。不得租用、使用。

11、使用单位应当安装验收合格之日起30日内，将安装验收资料，安全管理制度，特种作业名单等，向工程所在县级以上主管部门办理使用登记。

12、使用单位对用的建筑起重机械安全保护装置等进行经常性和定期性检查、维护和保养。

13、发包给两个及以上施工单位的工程，建设单位协调组织制定防止碰撞的安全措施。

14、建筑施工特种作业包括:建筑电工，架子工，起重信号工，起重机械司机，起重机械安装、拆缷工，吊篮安装拆卸工，起重机械检验工，场内机动车司机，砼泵工，建筑焊工，桩基操作工。

15、建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得特种作业人员操作证作业。

16、建筑施工特种作业人员的考核内容包括安全技术理论和实际操作。

17、取得资格证书后不少于3个月的实习操作。

18、特种作业人员当参加年度安全培训教育或继续教育，每年不得少于24小时。

19、建筑施工特种作业人员变动工作单位，任何单位或个人不得以任何理由扣押证书。

20、资格证书有效期2年，期满前3个月内向发证机关申请办理延期，延期后有效期2年。

21、建筑起重机械安装(拆除)的专项施工方案由建筑起重机械安装、拆除的单位。

22、出租、安装、使用单位未按规定办理建筑起重机械备案、安装告知、使用登记及注销手续的，由建设主管部门根据有关法规和规程进行处罚。

23、建筑起重机械检验活动的机构，建筑起重租赁单位，建筑起重安全咨询机构实行行业确认和信用评价的兴业自律制度。

第四章施工安全防护技术

1、安全防护技术按建筑产品分类:(1)外防护技术(2)内防护(3)地下施工防护(4)屋面施工防护(5)作业面防护(6)垂直运输防护。

2、按照事故分类防护(1)防高空坠落防护(2)物体打击(3)触电(4)起重伤害。

3、提高职工自我防范能力途径:(1)加强安全培训系统(2)安全技术培训(3)完善制度和纪律(4)专职安全员监督(5)加强心理学培训。

4、规定白色和黑色作为安全色的对比色，黄色对比黑色，红、蓝、绿对比白色。防护栏杆用红、白或黄、黑条纹更加醒目。

5、红、白:禁止穿越，如交通、公路。黄、黑:警告危险。

6、安全标志由安全色、几何图和符号组成。

7、安全标志的目的:引起人们对不安全因素，不安全环境的注意，预防事故的发生。

8、国标《安全标志》规定了4大类(禁止、警告、指示、指令)56个安全标志。

9、安全标志以公司为单位，按国家标准统一制作、统一发放。各工地随便编制做法错误。

10、安全标志使用坚固的材料。如金属、塑料板、木条等，也可以直接画在墙上或机具上。

11、安全标志要设在醒目与安全有关的地方，安放牢固。安全标志每年至少检查一次。

12、脚手架高于24m一定用刚性连墙件，连墙件垂直每层或4m设一根，水平6m设一根。

13、架子工等高两步以上(距地面2m以上)，应佩戴安全带。

14、拆除脚手架事项:(1)不准上下同时作业，要逐层拆除。(2)拆下材料随拆随清，不高空抛物。

15、土方开挖事项: (1)人工挖土从上而下分层进行，(2)机械挖土时，划出危险区域，人员不得进入，挖掘机半径范围内不得工作或穿行。

16、土方施工中的安全防护:(1)开挖深度超过1.5m时，按规定放破或加可靠支撑，设置人员上下坡道或爬梯。(2)坑沟边1m内不得堆土、堆料、停靠机具。

17、当基坑深度超过2m时，应搭设临边防护设施。

18、基坑开挖和基坑施工中要监测(1)支护结构变形(2)坑外地面沉降(3)坑底隆起(4)地下水位变化(5)塔基基础、周边建筑物、道路和地下管线等设施的沉降变形。(全选)

19、检查支护结构变形，重点注意支护桩侧、支护墙面、主要支撑、连接点等及止水帷幕的渗漏。

20、拆除应按规定程序进行，(1)先支的后拆(2)先拆非承重部分，后拆承重部分(3)拆除大跨度支撑梁时，跨中开始向两端对称进行。

21、安全帽的防护性能:主要对外来冲击的缓冲效果和耐穿透性能。

22、密目式安全网:耐贯穿实验:用长6m，宽1.8m的密目网，紧绑与地面30度的实验框架上，将直径48~50mm、重50kg的脚手管，距框架3m高度自由落下钢管不贯穿为合格。

23、架子工使用安全带绳长限定1.5m~2m。使用要高挂抵用。

24、“五临边”:(1)沟、坑、槽走边(2)楼梯走边(3)楼层走边(4)平台、阳台走边(5)屋面走边

25、禁止使用倒顺开关作为卷扬机的控制开关。

26、每日工作前对外用电梯(1)行程开关(2)限位开关(3)紧急停靠装置(4)驱动机械(5)制动器等进行空载检查。(全选)6级大风停止作业。

27、塔吊系统无法实行三相五线制，专用电源初端要设重复接地，接地电阻不超过4欧姆。

28、临时用电设备5台以上或50kw以上编施工组织设计，以下编制用电措施和防火措施。

30、在同一电网内，不允许一部分用电设备采取接零，而另一部分采取保护接地。

31、严格执行用火审批手续和制度。5级大风时，停止高空和露天作业。

32、在隐蔽场所或部位，动火完毕后，0.5~4小时应反复检查，以防复燃。

33、氧气、乙炔两瓶之间距离不小于5m，与明火之间距离不小于10m。

34、施工现场不少于两个出入口或坡道。

35、冬季要及时扫除消火栓上的积雪，避免雪化后将消火栓井盖冻住。

36、一般临时设施100m2配备2个10l灭火器，大型临时总面积超过1200m2的，应配备太平桶、积水桶、黄沙池等设施。

(补充资料)

1、临时用电采用三级配电、二级漏电保护、tn-s接零保护。

2、临时用电组织设计及变更必许履行“编制、审核、审批、批准”由电气工程师编制，有关部门审核，具有法人资格企业的技术负责人批准后实施，变更要补充有关图纸资料。

3、临时用电应经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可使用。

4、安全技术档案由电气技术人员负责建立管理。“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可由制定电工代管，每周由项目经理审核认可，并在拆除临时用电后统一归档。

5、施工现场机动车道和架空线路在外电线路小于1000kv，最小垂直距离6m。

6、施工现场开挖沟槽边缘与电缆沟槽边缘之间距离不得小于0.5m。

7、在tn接零保护系统中，pe线应单独敷设。pe绝缘颜色为黄/绿双色线。

8、在tn系统中，保护接零每一重复接地装置接地电阻不应大于10欧姆。

9、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯线。

10、电缆线路采用埋地或架空，严禁沿地面明设，埋地电缆路径应设方位标志。

11、分配电箱与开关电箱不得超过3m，开关箱与控制的用电设备距离不超过30m。

12、配电箱的电器安装板上必须设n线端子和pe线端子，n线端子板必须与金属电气安装板绝缘。pe端子板必须与金属电器安装板做电器连接。

13、开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30ma，额定漏电时间不大于0.1s。

14、对配电箱进行定期检查、维修时，必须将前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸，有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。

15、施工现场停止工作1小时以上，当将动力开关断电上锁。

16、潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24v。特别潮湿不得大于12v。

第五章生产安全事故防范与处理

1、安全事故有4种特性:因果性、随机性、潜伏性、可预防性。

2、应急救援预案内容:(1)建设工程基本情况(2)项目经理部情况(3)现场安全事故救援组织(4)救援器材、设备(5)事故救护单位。

3、救援预案报工程所在地市、县负责建筑安全生产监督部门备案。告知所有施工人员，并于显著位置公示。

4、 “五大伤害”:高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害。

5、伤亡事故报告内容:发生事故单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故原因、报告人姓名、电话等。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：安全生产

适配人群	项目经理，项目副经理，项目总工程师	使用场景	工程项目施工，总承包管理，专业分包作业
制定目的	工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，别污染环境，现场干净整齐些。
适用范围	所有项目上的人，从经理到分包工人，管施工安全、现场卫生、环保做法。
职责分工	项目经理带头扛总责，副经理们盯各自块面，总工管技术方案，安全总监天天查，各部门按分工干活。
禁止行为	不准用假安全帽、劣质材料，不准不交底就开工，不准让生病的人干特种活，不准糊弄检查。
检查与监督	开工前交底签字，每周安全员巡检，月底汇总问题，没改的扣分罚钱，严重就换人。每月初发整改单，超三天不改通报。

1 项目经理

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

2 项目副经理(商务、综合管理、总包管理、土建、钢结构)

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

3 项目总工程师

对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

4 安全总监

宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况

5技术管理(深化设计管理)部

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设

6 安全环境管理部

为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

7土建、钢结构、机电、幕墙及装饰部

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

8 物资设备部

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场

9 合约商务部

组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书

10 综合管理部

掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。

11 各专业分包单位

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。

生产管理/高级经理工作职责与职位要求：建筑渣土运输巡检监督组安全生产

适配人群	巡检人员，工地监管员，运输稽查员	使用场景	出土工地管理，渣土运输监管，道路污染防控
制定目的	工地乱挖乱运老出事，路面总被弄脏，想让现场干净点，车跑得安全点，问题能早点发现。
适用范围	管出土工地和拉土的车，查装土、开车、路面脏不脏这些事。
职责分工	巡视检查组牵头跑现场，巡检人员天天去看、填表、报问题，领导盯着大事情处理。
禁止行为	不准不填巡查表，不准看见违规不拦，不准漏报污染和事故，不准把专营问题捂着不报。
检查与监督	巡检员每天必须去工地看，当场记表，当天交记录；组长每周抽查，漏记一次扣钱，两次停岗培训，三次调岗。