| 设立背景 | 燃气公司要管好生产运营这块，得有人牵头 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个部门的事，盯制度执行，分任务，抓培训，保安全，完成管理目标 | ||
| 工作内容 | 建制度、查安全、开例会、分任务、做培训计划、盯班组落实 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导汇报，和各班组负责人对接，配合安全部、人力部一起干活 | ||
燃气公司生产运营处主任岗位职责
1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责;
2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度;
3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度;
4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组，人员，并确保任务的完成;
5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施;
6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容;
7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会;
8、完成领导安排的其他工作.
| 设立背景 | 公司要卖led灯，得有人在线上平台发信息找客户接单。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 线上开发新客户，维护老客户，管供应商，跟订单到售后。 | ||
| 工作内容 | 在mic平台发信息，写开发信，回邮件，打电话，跟进生产出货，拓展新宣传渠道。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部问进度，跟仓库确认出货，向销售主管汇报，和采购一起管供应商。 | ||
a.工作内容
1，mic平台，发布信息，开发客户，获取订单
2，新客户开发，老客户维护，供应商管理
3，开发信，邮件业务往来
4，生产订单跟进，出货到售后维护
5，通过邮件，电话等途径于客户进行联系，达成交易
6，拓展线上其他的宣传途径，使产品获尽可能多的展示机会
7，协助完成公司领导交办的其他工作。
8，维护公司老客户的订单以及管理现有供应商
b. 要求
1，拥有销售员基本热情，耐心，沟通能力与礼仪，具有团队精神
2，有led灯具行业经验优先
3， 熟悉并懂得操作b2b网站
4，英语听说读写能力优秀
5. 专科以上学历。(商务英语或者外贸英语专业优先)
待遇:
五险一金
五天工作制
13薪
| 制度目标 | 让集团和子公司做事更有计划性。让大家目标一致，资源用得更合理。帮公司稳稳发展，也方便考核干部。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁委员会拍板最终计划。管理中心负责组织编计划、查执行、写分析报告。子公司老总和部门经理管自己那块计划落地。 | ||
| 核心条款 | 计划要写清目标、怎么干、风险在哪、咋补救。目标得拆到季度，有时还要按月分。内容包括业务、财务、人力、建设这些事。 | ||
| 执行要求 | 每月5号交执行报告，管理中心10号前出集团分析报告。每月开例会找偏差、定补救办法。执行情况直接挂钩业绩考核。环境大变时可申请调整计划。 | ||
年度经营计划管理制度
第一章 总则
第 1 条 为贯彻**集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进**集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条 年度经营计划是**集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条 年度经营计划包括**集团和下属公司及部门两级，**集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。