| 设立背景 | 公司要推新品，得有人全程盯策略、执行和推广。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新品从研究定位到落地推广全过程。带团队做方案，定价格渠道，搞活动。 | ||
| 工作内容 | 写营销策略、分析消费者、提传播建议、策划执行推广活动、培训推广代表。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、销售部、研发部一起干活。向市场总监汇报。常开会、对方案、共享数据。 | ||
新产品项目主管/经理 主要职责:
1、负责年度新产品营销策略、规划及推进执行;
2、负责新产品消费者的研究、分析及定位;
3、负责年度新产品企划、传播策略、价格定位、渠道布局等建议;
4、负责年度新产品推广活动策划及执行;
5、负责所辖部门推广代表的管理及培训。
任职要求：
1、全日制大专及以上学历，市场营销或相关专业;
2、6年以上工作经验，具有2年以上快速消费品新产品上市推广经验;
3、具有敏锐的市场洞察力，及时把握市场动态，思维灵活清晰;
4、具备较强的市场营销、分析、策划和推广工作的能力;
5、沟通协调组织能力强，熟悉新媒体营销;
6、能承受较强的工作压力;
7、良好的英语听说读写能力。 主要职责:
7、良好的英语听说读写能力。
| 制定背景 | 宾馆老出安全问题，客人和员工都怕，得管住火情隐患，让经营别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管宾馆所有部门，重点是经理、安全小组成员、主管安全的人。 | ||
| 职责分工 | 主管安全的负责人牵头开会，部门经理带着安全小组参加，安保部负责查问题。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会，有大事随时加开；会上要通报隐患、定整改人、做计划、定奖罚。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会都要记清楚，发给各部门照着办；下月要查上月改没改；不参会或不整改就点名批评。 | ||
为加强宾馆的安全生产管理，加大安全防范力度，防止安全生产事故的发生，保证宾馆的正常经营秩序，保障住馆宾客和从业人员的人身安全及财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产规定》及相关法规要求，结合《北京**宾馆安全生产责任制》及《北京**宾馆防火安全责任制》有关内容，特制定本制度。
一、安全生产例会周期
安全生产例会由主管安全的负责人(消防安全管理人)主持召开，无特殊情况每月召开一次。遇有重大接待活动、出现较大安全隐患(险情)或特殊安全事宜时随时召开。
二、参加例会的人员范围
主管安全生产的负责人、部门经理及部门安全小组成员。
1.听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
2.负责客户样品管理:
1)当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，
2)当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3)如送样前客户提出交货，要求客户提出预产forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4)当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
5)将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。
6)如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。
3.下单跟单工作:
1)追客户下forcost或其他生产排程依据，以方便安排生产。
2)依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。
3)审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况
4)开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。
5)如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。
6)督促pc计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。
| 设立背景 | 矿井安全需要管好通风、防瓦斯、防尘、防火 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住通风系统、瓦斯抽放、隐患排查这些事 | ||
| 工作内容 | 查现场、改问题、做培训、写检查记录、盯整改 | ||
| 协作关系 | 听总工安排，和通风队、安监科一起干活，常跑井下跟班组长碰头 | ||
1、对全矿和“一通三防”系统的安全质量标准化管理工作负全面责任。是全矿“一通三防”安全质量标准化工作直接负责。
2、抓好“一通三防”管理工作，抓好抽采设计、抽放效果 等监督管理工作。
3、抓好全矿“一通三防”的安全质量标准化和文明生产工 作，按照事故隐患排查制度，对分管范围内的事故隐患进行排查 和整改，参加分管范围内的事故追查分析。
4、参与编制矿井灾害预防和处理计划，并监督检查执行情 况;参与通风和抽放系统分析，提出有针对性的方案和措施。
5、经常深入现场，排查隐患，检查“一通三防”系统的运 行情况。
6、负责抓好“一通三防”工作人员的思想教育和防范措施， 搞好“一通三防”专业的安全质量标准化培训工作。
7、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动，对检查 出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。
| 设立背景 | 车间要管钱管账，得有人专门记清楚每笔进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车间账本，算成本费用，盯固定资产，保证账不乱。 | ||
| 工作内容 | 登明细账、审原始单、编记账凭证、设台账、算生产成本、办固资登记。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟仓管员对台账，配合业务部门做账，和厂里财务对接制度执行。 | ||
1.在车间主任领导下，负责车间内各种核算和其他业务的记帐工作。
2.贯彻执行国家会计法规和油田、采油厂制定的会计制度及实施细则。
3.负责设置核算帐薄体系，协助仓管、业务等其他部门建立必要的台帐。
4.根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地记录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
5.规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
6.负责固定资产的会计明细核算工作，及时办理记帐登记手续。
7.负责车间的生产成本及费用核算。
8.完成主任临时交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司要做婴童装，得有人管设计开发，不然产品跟不上计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个设计部，定开发计划，审设计师图稿，做季度设计图，定款。 | ||
| 工作内容 | 写年度/季度/月度开发计划，收流行资讯，理产品结构，审图稿，做设计图，参加审板定款。 | ||
| 协作关系 | 跟设计师、版房、生产部、市场部打交道，向总经理汇报，要催下属干活，和采购、销售碰需求。 | ||
职责描述：
1. 根据公司年度产品计划，制定公司的
、 、 ;
2. 收集和分析各种产品资讯，完善并制订公司产品结构;
3. 审定和整理各设计师的设计图稿，完成《季度设计图》;
4. 设计符合公司风格的产品;
5. 参加审板和定款工作，并督促下属完善各款设计工作;
6. 完成设计部的日常管理工作和完成上级交付的其它工作;
任职要求：
1. 教育程度
学历:正规学校大学专科或以上毕业
专业:服装设计或美术类专业、
2. 经验
专业经验:有服装公司设计主管五年以上经历
3. 知识
掌握及了解商品设计知识、服装设计，生产行业相关的运作管理知识
4.能力
1.良好的审美能力，色彩分辨能力好;
2.良好的市场流行趋势预测能力和市场信息捕捉分析能力;
3.电脑设计软件的熟练操作能力;
4.良好的沟通和语言表达能力和组织管理工作和团体协作精神;
| 制度目标 | 管住机房进出，盯紧设备运行，防乱动乱改，保数据不丢不泄，让监控和调度不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班负责人批人进机房；值班员盯设备、填日志、做清洁；所有人守密码、不外传信息、不带危险品。 | ||
| 核心条款 | 非工作人员不能进；进屋换鞋穿工装；不准吸烟喝水吃东西；不准擅自操作改设置；双人作业、每日备份、异地存档。 | ||
| 执行要求 | 登记本必须手写填全；每班查环境、每周大扫除；异常马上报、流程改要签字；负责人不定期查落实，记入考核。 | ||
调度室管理制度
一、出入管理
1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。
| 设立背景 | 做衣服得有人懂怎么缝才好看又结实，不然设计师想法落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 把设计图变成能做的衣服，盯住样品和大货的做工质量，出工艺单，教工厂怎么做。 | ||
| 工作内容 | 看样衣、改工艺单、跑工厂、回查货报告、算面料用量、建流程文档。 | ||
| 协作关系 | 跟设计师聊想法，跟业务部确认样品，向技术主管汇报，配合qc查货，和工厂师傅现场沟通。 | ||
服装工艺师负责领会设计师意图，确定合理的工艺。
服装工艺师岗位职责
1.针对样品或生产过程的品质问题进行预防性控制，并提供工厂技术支持和解决方案；
2.确保和评估销售样，款式样，产前样，船样等符合客户要求和质量标准；
3.负责配合业务部完成各种样品的确认和工艺审核；
4.建立样品及质量管理工作流程，并负责建立和完善本部门内部与上级主管及其他部门的合作流程体系和日常沟通体系；
5.安排管理查货计划及样品计划，跟进qc查货报告及最终风险控制。
服装工艺师岗位要求
1.对品牌服装的质量要求有一定认识；
2.能独立处理工艺单上的工艺要求，熟悉样衣制作流程者优先；
3.懂服装工艺，会工艺指导；
4.熟练操作电脑，会使用ai绘图软件者优先考虑；
5.精通各种服装的生产制作流程和版型工艺，熟悉成衣版型及人体尺寸；
6.悉面料性能， 生产资料的统计、面料、辅料用量的计算。
| 制定背景 | 领导老在办公室，现场问题发现不了。隐患没人盯，违章没人管。想让干部多下井，真看真管真解决问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有矿级领导、专职安全员。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，组织部和安监部一起考，各部门配合落实。 | ||
| 管理规定 | 每天必须有矿领导带班，每月最少8次。不能离岗脱岗，要跟工人同进同出，问题当场答，事故马上救。 | ||
| 监督与罚则 | 组织部和安监部每月查记录、对次数、看现场。缺一次罚200，脱岗罚100，没记录罚50。查到就扣钱，出事就追责。 | ||
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔____〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、在矿山生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行值或带班工作，主要负责人每月带班作业不得少于8次，专职安全员每日跟班作业。
二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。