| 制度目标 | 防止交叉作业出事故，保护工人安全，不伤人不坏设备，让工地更安全文明。 | ||
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| 职责分工 | 总包单位牵头协调，分包单位签协议，各自派专人监督，互相告知风险和应急办法。 | ||
| 核心条款 | 进别人地盘要填通知单、批了才能干；高处吊装焊接得隔离警戒；用电线路要分开管好。 | ||
| 执行要求 | 进场先签安全协议，每天班前要交底，现场必须有人盯着，冲突时先停手再商量，隐患当天清掉。 | ||
所属各单位、机关各科室、各项目部:
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确各施工部门在交叉作业中的各自安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证工程项目和施工人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本制度。
一、交叉作业的定义及所涉范围
1、凡一项作业可能对其他作业造成危害或对其他作业人员造成伤害的作业均构成交叉作业。交叉作业包括立体交叉作业和平面交叉作业。
2、交叉作业的范围是指在通一施工区域内进行的有关作业，可能危及对方生产安全和干扰其工作的问题，本工程涉及的交叉作业有:土方开挖与基坑支护，起重吊装，脚手架搭拆，模板安拆，焊接作业，拆除作业等等。
| 制度目标 | 管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。 | ||
| 核心条款 | 工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。 | ||
| 执行要求 | 工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。 | ||
制度职责大全为您推荐一篇工业企业车间工具管理规章制度，欢迎您的参考企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。
企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。
以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25%—30%;
产品成本中，工具费用一般要占5—10%。
因此，合理组织工具的供应和节约使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。
| 设立背景 | 单位要运货搬料，得有人开铲车干活，还要管好车别出事。 | ||
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| 核心职能 | 开车运东西，检查车况，保养修理，保证铲车能用不出错。 | ||
| 工作内容 | 穿好劳保鞋，出车前查油水刹车，鸣笛提醒，限速开，收车后拧螺丝、查漏油、打黄油。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，和修理工一起处理故障，跟指挥员配合拖重物，和其他司机交换路况信息。 | ||
一个单位招聘铲车司机不止是要负责铲车的驾驶工作，同时还要会保护和保养及修理铲车。具体的铲车司机岗位职责，以下是详细的资料参考:
1.铲车司机负责对铲车的保护、保养及修理工作。司机招聘
2.铲车司机工作前必须穿戴劳动保护用品，上岗不准穿拖鞋。严禁上岗前喝酒，必须持证上岗。
3.出车前要检查车辆的油、水、传动、制动系统及各仪表读数，并空车试运行。工作前要鸣笛示警。
4.铲车司机要熟悉我矿工业广场的道路。行驶时速不得超过30公里/小时，行驶通过路口、拐弯、行人稠密路段、下坡、调头时，要注意行人和来往车辆，时速不得超过10公里。行驶时除驾驶室外，任何部位不得乘座非工作人员。
5.铲车在工作中，如发现异常声音，要立即停车检查，待问题处理好后，方可进行工作。铲车不得带病作业。
| 制定背景 | 工厂常有机器伤人、乱堆乱放、不戴防护用具的事。大家安全意识不够，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有员工，包括操作工、叉车司机、维修工和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头管，班组长日常盯，每个员工都要守规矩，互相提醒监督。 | ||
| 管理规定 | 不准私开机器，不准在吊物下走，不准追逐打闹，必须戴安全帽眼镜手套，机器运转时不能清理调整。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会讲一遍，每月查一次执行情况，违反的要重新培训，严重就停工学习，检查结果贴公告栏。 | ||
一、目的
培养和强化工厂工作人员安全意识，保证安全生产
二、一般安全
1. 操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
2. 工作场所内禁止追逐嬉戏。
3. 场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。
4. 非经允许，不可私自开动机器设备。
5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。
6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。
7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。
8.塑料筐、叉车、废料、垃圾等应分别置于规定划线区域
9.急救箱应定期检查并补充。
三、人员安全
1.在工厂走行人专用道，注意设备和叉车。
2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
| 设立背景 | 公司要推精益生产，得有人懂这行还带得动项目。 | ||
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| 核心职能 | 做培训、写方案、帮客户落地精益方法。不是纯讲课，也不是光写报告，得真能推动事儿。 | ||
| 工作内容 | 给客户培训，整理行业案例，跑现场调研，写建议书，陪客户干活。 | ||
| 协作关系 | 听咨询组长安排，和项目经理配合，跟客户负责人对接，有时要拉技术同事一起看现场。 | ||
岗位职责：
1、负责公司精益生产及体系整合项目的培训和咨询工作;
2、负责行业解决方案梳理，行业案例整理以及行业信息收集等;
3、开展项目调研，提出具体解决方案，制作项目建议书，开发行业潜在客户;
4、负责指导客户推进实施方案。
任职要求：
1、理工类本科以上学历，工业工程类专业优先; 2、对精益思想有独到的见解，对精益生产有很深的了解，立志为中国制造业提供咨询帮助和做出贡献;
3、一年以上精益生产推行经验，具有一定的管理咨询工作经验;
4、优秀的团队意识和协作精神，良好的客户沟通能力，敏锐的创新意识和清晰地逻辑思维;
5、能承受项目压力，及时完成咨询组长安排的工作，具有良好的项目推动和协调的能力;
| 设立背景 | 公司要管好生产线，得有人盯目标、查进度、找问题、推改进。 | ||
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| 核心职能 | 管整个生产部门的运转，盯计划、控成本、保质量、带队伍、守安全。 | ||
| 工作内容 | 定目标、排计划、查完成、开分析会、审采购、管设备、写制度、做考核。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经理，和质量部、设备部、hr、财务常开会；下属有班组长和工程师；要收信息、传指令、拉资源、催结果。 | ||
| 制度目标 | 保护员工健康安全，预防职业病和事故伤害，管好防护用品和保健品。 | ||
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| 职责分工 | 生技部定标准、建台账、验质量、批采购；采购部买货；仓库管存发；各部门车间发用品、查使用。 | ||
| 核心条款 | 按标准发防护用品，不发钱代替；特殊用品要审批；岗位变动可带走，工种变会调整；防暑食品按时发。 | ||
| 执行要求 | 每月10日前报发放表，安全管理部门审核开单，仓库凭单发；必须穿戴才进现场，不戴出事要追责；安全管理部门常检查、做培训；特殊用品专人管、定期检。 | ||
一、目的
为保证安全生产，改善劳动条件，预防职业病发生，保护劳动者的健康，使劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害及职业病危害进行相应的防护用品配备，加强员工劳动防护用品和保健品的管理，特制定本制度。
二 适用范围
本制度适用于公司劳动防护用品的配备、发放及保健品的发放管理，适用公司内各部门、车间。
三、职责
3.1 生技部
3.1.1 负责劳动防护用品标准和保健品发放标准的制定，并根据危害因素的变化进行完善与修订；
3.1.2 负责劳动防护用品台账的建立和计划的登记、汇总工作；
3.1.3 负责劳动防护用品质量的监管和验收；
3.1.4 负责劳动防护用品和保健品采购、发放的审批。
3.1.5 负责相关劳动防护设施运行质量的检查与维护。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，现场有人没盯住隐患，怕再出事才立规矩。 | ||
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| 适用范围 | 调度室所有人，还有被调度的各生产单位。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓，调度员盯现场，班组长管好自己人，人人发现隐患得马上报。 | ||
| 管理要求 | 每周开安全会，每月查隐患，下指令必须跟整改，停产令敢下也得快下。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场，谁漏了指令扣当月绩效，三次没改就调岗。调度日志每天交，漏一天通报批评，整改单超三天没回传算未完成。 | ||
调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会，解决各单位在生产中存在的安全问题，并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患，并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理，指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身，设备安全的重大隐患或紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
| 制定目的 | 怕干活时出事伤人 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人和干活的地方 | ||
| 职责分工 | 领导要管安全，班组长盯现场，工人自己注意别乱来 | ||
| 管理要求 | 计划里得写安全提醒，干活前先想风险，防护用品不能少 | ||
| 监督与检查 | 班长每天看，安全员不定期查，没做到就停工整改再培训 | ||
1. 正确处理好环境、职业健康安全与生产的关系，在组织生产的过程重要保证安全。
2. 编制生产计划的同时要提及环境、职业健康安全注意事项。
3. 保证安全前提下组织生产，安全促进生产，生产必须安全，安全生产，人人有责。
4.加强劳动保护，搞好环境、职业健康安全生产，保护职工再生产过程中的人身安全与健康。
| 设立背景 | 做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全，不然没法稳定出货。 | ||
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| 核心职能 | 管好车间所有事，让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。 | ||
| 工作内容 | 盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。 | ||
| 协作关系 | 向集团生产总监汇报，跟品控部、物流部、人事部来回对接，有问题马上协调解决。 | ||
岗位职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作;
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成;
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格;
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货;
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化;
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。