预算管理委员会职责说明书（优选5篇）

预算管理委员会职责说明书

适配人群	预算管理委员，财务资产部，机关部室负责人	使用场景	预算编制，预算调整，预算执行分析
制定目的	公司预算老出问题，想靠委员会把关提建议，让钱花得更准更稳。
适用范围	管全公司预算的事，包括编预算、调预算、看执行、查差异。
职责分工	总经理牵头，财务资产部干活，委员会成员一起审方案、盯执行、拍板调整。
禁止行为	不许绕过委员会批预算方案，不许隐瞒执行偏差，不许擅自改年度目标。
检查与监督	财务部每月报执行情况，委员会每季度开会审，偏差超5%要说明原因，三次没整改就通报。

石油公司预算管理委员会职责说明书

预算管理委员会

部门名称:预算管理委员会部门定编/

直接上级:总经理下设办公室:财务资产部

主要职能:负责对公司预算事项进行把关，并提出专业性建议与意见。

序号职能领域主要职责

1、预算事项研究

审议公司预算管理体系建设方案、预算管理制度及相关规定

审议公司年度预算目标和年度预算编制方案、年度预算调整方案

审议年度预算执行报告

审批月度预算分解方案、预算调整方案

督导预算执行，审阅预算执行分析结果，重点关注预算执行差异的跟踪落实情况

审议提交至本委员会的其他议题

协调解决预算编制和执行过程中的重大问题

部门协作关系:

内部协调关系:机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位，行业研究机构等其他外部单位

预算管理委员会职责说明书：s财务部预算

适配人群	财务负责人，预算专员，经营计划岗	使用场景	预算编制，绩效考核，经营计划
制定目的	公司花钱得有计划，不能乱花，要让每分钱都用在刀刃上，管住预算不超支。
适用范围	财务部全员，管年度预算编制、执行跟踪、报告写法、绩效数据支持。
职责分工	部门负责人牵头定规矩，预算岗具体做表写报告，财务总监每月翻查执行情况。
禁止行为	不准漏报实际支出，不准擅自调预算数，不准拖着不交执行报告，不准数据前后对不上。
检查与监督	每月5号前交执行报告，财务总监抽查，差一天扣绩效分，错一次重做并通报，连续两次错换人干。

1.协助部门负责人制定、完善公司财务预算管理制度。

2.参与公司年度经营计划制订，汇总、编制公司年度财务预算。

3.跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告。

4.参与组织绩效考核，准确提供财务数据。

5.妥善办理部门负责人安排的其他工作。

预算管理委员会职责说明书：概预算管理安全职责

适配人群	计划发展部主任，概预算管理员，非生产工程负责人	使用场景	非生产工程，发包工程，竣工验收
制定目的	怕工程出事，想让大家干活时注意安全，别出乱子，保证活干得稳。
适用范围	管非生产工程这块事，管计划、预算、发包、验收这些活儿。
职责分工	部主任副主任带头，预算员具体干，安监部盯着看，发现不对就提醒。
禁止行为	不准以包代管，不准不批资格就开工，不准不戴劳保用品，不准瞒报隐患。
检查与监督	每周去现场转，查进度查安全，月底汇总问题，没改的扣分，下月再盯。

1 在计划发展部部主任、副主任的领导下，负责概预算管理工作。

2 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，制定和完善非生产工程管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。

3 编制非生产工程工作计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批手续，严禁以包代管，做好发包工程的全过程安全、技术管理工作。

4 经常深入施工现场检查工程进度、质量，有权对施工单位工作人员遵章守纪、安全措施落实等情况进行监督、检查，提出整改及考核意见。

5 组织进行非生产工程的竣工验收，保证非生产工程的质量。

6 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。

7 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与非生产工程管理有关的安全生产知识，努力提高非生产工程管理能力。

8 组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防范措施。

9 开展安全质量标准化，逐步实现非生产工程管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。

10 正确佩戴和使用劳动保护用品，发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。

11 接受与非生产工程有关的异常、事故的调查，如实反映事故情况。

12 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。

预算管理委员会职责说明书：电力公司计划、预算管理部门安全职责

适配人群	计划编制人员，分包管理岗，合同审核员	使用场景	施工计划编制，分包单位招用，工程合同签订
制定目的	施工安全老出事，得把安全当头等大事抓，让大家干活时心里有数、手上不乱。
适用范围	管所有施工计划和预算的人，管编计划、签合同、招分包这些活儿。
职责分工	计划部门牵头编安全措施，安全监察部签字审核，工程部执行，监察部盯着看有没有漏掉。
禁止行为	没安全措施不能发施工单，没审核不能结算，没资质的分包不能用，合同里没安全条款不能签。
检查与监督	每次编计划、签合同、发任务单都要过安全监察部这关，月底查进度时一起查安全，漏一次扣钱，两次停活儿。

1.在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发，项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要

求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。

6.在招用分包单位时，必须会同安全监察部门审查其安全资质。不合格者，严禁录用。

7.对于录用的分包单位，必须预留其施工管理费的百分之三十，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。

预算管理委员会职责说明书：预算管理处工作职责模版

适配人群	财务管理部门，国有资产管理岗，审计监督人员	使用场景	预算执行监督，专项项目管理，收费行为监管
制定目的	钱要花明白，账要算清楚，资产不能丢，大家照着规矩来做事。
适用范围	财务科和直属单位，管钱、管账、管资产、管收费、管项目。
职责分工	财务科牵头定规矩，各单位经办人执行，局领导抽查，纪检盯着看。
禁止行为	不准私自动用预算款，不准漏报少报资产，不准乱收乱支，不准挪用专项资金。
检查与监督	财务科每季度查一次账，年底全面盘点，没做完的通报批评，两次不改就约谈负责人，整改结果下月10号前交上来。