规范管理使用建设工程安全费用（优选10篇）

规范管理使用建设工程安全费用

适配人群	项目经理，安全部门，工程管理部门	使用场景	工程开工前，施工过程，安全防护
制定目的	以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。
适用范围	管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。
职责分工	项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。
禁止行为	不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。
检查与监督	开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。

安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。

建设工程“安全生产费用”

规范管理的原则

施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。

安全生产费用的定位

建设工程的安全生产费用，是工程建设单位为保证施工过程中的安全生产而为施工企业投入的专项资金，是整个工程投资的组成部分。施工企业应将安全生产费用主要用于工程项目的安全投入，由项目统筹使用。工程项目要依照法规和招投标要求，按照“确保收入、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理。

应制定安全生产费用管理制度

施工企业及工程项目应制定安全生产费用管理制度，规范安全生产费用的管理与使用。制度应明确管理职责、使用范围、管理办法等内容。

安全生产费用管理的职责划分

工程项目经理是项目安全工作的第一责任人，应依法保证安全生产的投入，负责审核、批准安全生产费用使用计划。

项目安全部门负责监督、检查、管理项目安全生产费用的使用，审查安全生产费用使用计划。

项目工程管理部门负责对安全生产管理费用使用的策划和收入。

项目财务部负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。

项目设备、物资等部门负责提出并上报相关安全生产费用的使用计划，按使用计划购置、保管，发放安全生产所需要的物资、材料。

安全生产费用的管理办法

工程开工前，项目经理部各部门应根据项目安全生产的需要，由工程管理部门进行总体策划，各部门依管理职责内容，提出并上报安全生产费用使用计划。项目安全部门对提出并上报的计划进行审查、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报主管领导审定，由项目经理批准签发。

在施工过程中，相关部门应根据施工生产进度和实际需要，提报调整计划进行修改。

规范使用的原则

使用范围

按照国家规定，安全生产费用的使用有7项内容，具体如下。

一是完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施费用。

购置和维护安全网、通信器材、安全防护用品(如员工防护用品、施工防护牌、列车运行指示牌等)；配电箱、漏电保护器，安全警示牌、标牌；设备安全装置、防电板、接地线，通风防尘、防毒消毒设备；防爆、防潮、防雷、防静电设备等。

厂内机动车辆的办证、上牌照，特种设备的检定验收，压力表、安全阀的检验校定等费用。

购置和维护安全检测仪器，如：测速仪、测风仪、噪声仪、有害气体检测仪等。

施工现场安全通道、基坑、“四口”“五临边”等防护设施，坑井、深孔、边坡等的支护、围护、苫盖及隔离设施等费用。

脚手架、跳板等高处作业安全防护设施。

限界防护设施、器材。

二是安全宣传、教育费用。

规范管理使用建设工程安全费用：对特种作业人员的严格规范管理是控制事故发生的关键

适配人群	水工特种作业员，坝体维修技工，机电运维人员	使用场景	水利枢纽运维，大坝施工安全，机电设备养护
制定目的	以前老出事故，1989到1995年年年都有事。现在要零事故，保供水发电防汛都顺顺利利。
适用范围	管水工处所有干特种活的人，修坝、弄机电、爆破这些活儿。
职责分工	安全监察部牵头管档案查现场，班长盯上岗前检查，培训中心负责教课发证。
禁止行为	没证不能上岗，情绪不好不能碰设备，防护装备不全不准开工，复审不过就调岗。
检查与监督	班长每天查证件和状态，安监部不定期抽查，两年一复审，没做到就停岗培训，年底统一考核。

潘家口水库是大型水利枢纽工程，水工处主要负责潘坝水建筑物及各类机电设备的维护、养护工作，以确保供水、发电、防汛、度汛任务的如期完成。一线工人中有2/3以上人员从事着特种作业。如何杜绝因特种作业发生的恶性事故，确保生产安全，我处多年的管理经验证明，加强对特种作业人员的严格规范管理，是控制特种作业事故发生的关键。

1 管理动作方式

1.1 对所要从事特种作业的人员在应具备条件方面严格把关，即年龄、身体健康、文化程度方面按gb5306－85所作的规定严格筛选。

1.2 对于符合条件的人员全部送到唐山市劳动局特种作业培训中心进行正规培训，经考试合格发证书后允许其进入特种作业岗位，在正式独立上岗前，处安全监察部门还要组织学习各工种事故预防方法，用以往发生的各种事故案例来剖析讲解事故发生机理，再经安规考试，合格后方可允许独立操作。

1.3 严格进行每2年1次的复审工作，对于不合格者取消其作业资格，安排到非特种作业岗位上去。

1.4 严格加强班组日常管理，建立班长责任管理机制，便于牢牢控制每个个体。在上岗操作前，班长须对每个特种作业人员进行操作证、个人情绪、个人防护等方面的检查，做到记录明确，安全监察部门进行不定期抽检。

1.5 处安全监察部门严格进行各项管理监察工作。

1.5.1 对处内从业人员，建立各工种特种作业人员管理档案，加强证件变更、工作变迁和退体、离岗人员的管理工作，定期对各种特种作业人员进行安全教育，奖励在工作中表现突出的作业人员。

1.5.2 对外，加强对跨地区到我处进行施工作业单位的特种作业人员的登记复审工作，确保外单位在我处施工作业的安全。

1.5.3 驾驶对各项施工现场的安全跟踪监察，发现特种作业人员违章作业，必须严格教育和惩处。

2 运作前后对比

1996年以前，我处对特种作业人员没形成规范化管理，根据以往事故报表统计，1989年、1991年、1993年、1995年各年都有不同的事故发生。自1996年起形成规范化管理以后，我处先后完成潘坝41号坝段裂缝处理、大坝安全监测自动化工程安装施工、迎水面裂缝处理，上坝公路桥爆破拆除等各项工程，至今无一起特种作业事故发生，表明此种管理方式在实施过程中行之有效。

3 结束语

对特种作业人员进行严格规范化管理，一是严格筛选、正规培训，保证了从业人员的高素质；二是班长责任制把住了上岗前的按全关；三是安全监察部门实施相应的管理措施和不定期检查、跟踪监察，堵塞了运作环节中的漏洞，此种方式对类似我处这样的单位解决特种作业事故的发生能起到借鉴作用。

规范管理使用建设工程安全费用：高温清堵爆破作业的安全措施与规范管理

适配人群	爆破作业人员，窑操技术人员，清堵班组长	使用场景	预热器堵塞，篦冷机堆雪人，高温物料清堵
制定目的	以前用炸药清堵出过人命，2006年死了2个。怕再出事，想让大家干活时别烫着、别炸着、别误伤。
适用范围	管预热器和篦冷机清堵这事，管高温下放炸药、点火、撤人这些活儿。
职责分工	厂长盯总，爆破工动手，安全员盯着撤人、查隔热、数药量，班长最后喊“可以点了”。
禁止行为	不准没降温就塞药包，不准一次塞俩，不准导火索短于60厘米，不准人没跑完就点火，不准雷管不包湿泥。
检查与监督	每次作业前要写方案、练撤离、查装备；安全员现场数人、看隔热、记药量；没做到就停工重训，三次就换人；每月查记录，漏登一次扣钱。

摘要: 水泥生产线的堵塞清理问题，目前多数企业采取炸药爆破的方法进行解决，危险性很大。____年11月铜陵上锋曾出现爆破死亡2人事故。因此，如何安全的进行高温清堵爆破作业，对广大水泥企业有着十分重要的意义。本文对企业爆破作业的安全措施及管理方式进行了详细介绍，并提出建议，希望能够给广大企业带来一定启发。

编者按水泥生产线的堵塞清理问题，目前多数企业采取炸药爆破的方法进行解决，危险性很大。____年11月铜陵上锋曾出现爆破死亡2人事故。因此，如何安全的进行高温清堵爆破作业，对广大水泥企业有着十分重要的意义。本文对企业爆破作业的安全措施及管理方式进行了详细介绍，并提出建议，希望能够给广大企业带来一定启发。

爆破作业是个危险的工作，在材料管理、操作流程和人员素质等方面国家制定了严格的管理规范，并严格监督实施。高温爆破的危险程度就更可想而知。因此，如何确保高温条件下爆破安全显得十分重要。

随着水泥产业结构调整和生产技术的不断进步，新型干法窑以节能环保、熟料质量好、生产大型化、运转率高和运行稳定等优点在水泥行业获得推广。但在新型干法窑的实际生产过程中，有时会出现预热器堵塞、篦冷机“堆雪人”等现象，因设备大型化，物料堆积较多（有时堵塞物料数量达到数十吨），如果采用常规人工和机械清理的方式处理，时间很长，严重影响水泥熟料的正常生产，降低水泥企业的效益。为了能在短时间内使问题得到解决，有的企业采取在高温条件下用高压水处理，有的企业采取在高温环境下用炸药爆破处理，这两种方法都存在较大危险性，尤其是高温环境使用炸药和雷管安全性问题。根据调查发现，有的企业在出现篦冷机“堆雪人”现象时，经常在不停窑的情况下采取在高温环境下爆破作业，这给安全生产留下较大隐患。因此，重视生产线清堵操作安全管理工作显得十分重要。

存在的问题据资料报道，____年11月，某水泥厂5000t/d熟料生产线的预热器被生料堵塞，生产线无法正常运转，该水泥厂采用炸药爆破对堵塞的生料炸碎法进行处理。几小时后，发生爆炸事故，造成2人死亡、1人受伤的重大安全事故，该条水泥熟料生产线随即停产整顿，给企业造成严重的经济损失。

该事故经一些媒体报道后，在水泥行业产生较大影响，多数有新型水泥熟料生产线的水泥企业开展安全自查自纠工作。现将新型干法窑生产线清堵爆破中存在的安全隐患问题归纳如下：

1.生产线的预热器堵塞和篦冷机“堆雪人”处理属于热凝结构物高温爆破，爆破场所的物料温度高，随着场所的不同、时间段的不同，其物料温度波动幅度很大。然而，由于国家和行业内部还没有针对高温爆破的作业规范，使得工作无章可循；在爆破作业中如果对炸药的防护控制工作做得稍有不慎，炸药会因高温而随时可能出现爆炸。

2.由于熟料生产的爆破作业属高温作业，对炸药投放量和投放时间要求很严，如果控制不合理，容易出现炸药提前爆炸事故，有时甚至出现因炸药使用量过大而损坏设备的事故。如某水泥厂5000t/d熟料生产线因炸药投放量过多，曾出现预热器损坏变形，耐火砖大面积脱落事故。

3.因生产线的预热器和篦冷机工作平台较小，给操作人员清理作业带来困难，在进行人工清捣作业时，工人被清捣杆碰伤的事故时有发生，某水泥厂1500t/d水泥熟料生产线两年中曾发生4起轻伤事故。由于现场空间狭小，尤其是在爆破作业的控制上，对保证所有人员撤离安全区后方可爆破的确认、确定和确实工作带来较大的难度。而保证人员及时撤离爆破现场也是防止事故的重点工作之一。

4.由于高温爆破工作是个危险作业，有的单位为了显示重视，往往聚集在爆破作业现场的人员较多，这给安全管理带来困难。如人多造成环境嘈杂，影响现场人员的撤离和现场操作指令的准确传递等。

防范措施由于目前没有这类作业规范，各水泥厂都是根据自己制定的制度和工作流程作业。主要防范措施是：

1.生产线清堵爆破是危险作业，各企业在组织作业时要高度重视，要制定管理制度、操作规程和事故应急救援预案等制度，并对操作人员进行严格培训与考核。在作业前，要根据现场情况制定完善的爆破方案和事故应急救援预案，指定专人现场负责指挥。

2.在爆破方法上，爆破作业应采用浅眼爆破法，孔深控制在40～80cm之间。爆破采用专用定型隔热药包（一般采用1英寸聚乙烯管，聚乙烯管的孔底用5cm潮湿黏土封堵，药包放置聚乙烯管后，再用40cm黏土填塞，然后在聚乙烯管外包裹一层湿黏土隔热），炸药采用乳化膏状炸药（乳化膏状炸药对雷管隔热保护作用较粉状炸药效果好），药量应视孔深而定，一般控制在40～100g之间；药包加工制作由专职熟练爆破工在安全地点进行。

3.起爆采用导火索或电雷管起爆法。采用导火索起爆，其导火索长度大于等于0.6m；采用电雷管起爆，电源为220v交流电，并设中间电源开关（开关用两个闸刀控制），导线应采用小电缆，电缆不得破损，必要时，对进入热源处的导线采取隔热措施。爆破必须在人员全部撤离的情况下方可进行。

4.严禁高温爆破作业。根据现场物料温度情况，在投放药包之前，炮孔要用水降温。药包投放必须由熟练的投放人员操作（投放人员必须持爆破安全证），同时要求投放药包人员反应敏捷，投送药包时间不得超过30s，一次只允许投放一个药包。

5.在高温爆破现场应设置安全警戒线，同时制定人员安全撤离路线，严格控制闲杂人员进入作业现场；起爆作业前，安全警戒区内严禁有人。对导火索起爆的，在投放好药包后，点燃导火索，人员应迅速撤离至安全地点。电雷管起爆的，要采取双闸刀控制，必须做到投放人员撤至安全地点后，确认无人在危险区域，方可合闸起爆。

6.在爆破作业完毕后，应及时做好爆炸物品的使用登记和剩余爆破物品入库工作，并履行登记程序，防止爆炸物品流失。

效果与体会以上安全措施是笔者通过对多家企业考察学习的基础上总结归纳的，由于这些企业都重视生产线清堵爆破作业管理工作，清堵爆破作业过程中尚没有出现一起安全事故。从考察的几家企业看，企业均制定有管理制度、爆破作业方案、应急救援预案和爆破操作规程等管理制度，尽管高温清堵爆破作业十分危险，但由于企业经常对作业人员进行安全教育和培训，作业人员能够按章作业，实际安全生产效果良好，没有出现一起安全事故。从被调查的企业情况看，多数企业认为现场作业人员的技术熟练和反应敏捷是该项工作安全保证的关键；因此，对选择从事该项危险作业人员的素质要求不可掉以轻心。从事高温清堵爆破作业时，除要设立现场安全警戒外，必须做到人员撤离危险区后方可进行爆破。对于电雷管起爆，一些企业采取两个闸刀由两个专人控制方法，第一道闸控制人在确认、确定人员都离开危险区后方可合闸，第二道闸控制人只有所有人员都确实到达安全区域后，方可合闸爆破，这种“三确定” 控制（确认、确定和确实）操作管理程序也是安全作业不可缺少的。对于高温爆破作业，雷管隔热是关键，其次是药量控制上要严谨，并要严格按照操作程序作业。

随着熟料生产线的快速发展，水泥行业竞争越来越激烈；各水泥企业都在想尽办法提高水泥熟料生产线的运转率，降低生产成本；尽管高温环境下爆破清堵作业十分危险，但仍有不少水泥厂还是一直在延续使用，因此，制定安全规范，规范这类作业操作显得十分重要，这也是笔者写本文的目的。

生产线的清堵爆破作业是十分危险的，在实际生产过程中时常应用，各企业虽然都十分重视该项工作，制定了相关制度和规程，因受到条件和技术人员素质水平的限制，多数制度是靠工作人员个人经验制定的，缺乏科学的依据，难以做到定量化，存在一定的安全隐患。

采用何种炸药、在什么温度条件下是安全的，多数企业说法不一，笔者查阅了一些爆破作业的制度和法规，走访了一些爆破专业技术人员，也没有得到明确的答案。这也是一些企业爆破作业人员担心的问题。鉴于生产线需要时常清堵爆破作业的生产实际状况，笔者呼吁国家有关部门或行业协会尽快组织专家开展研讨和试验，量化制度要求，制定相关法规，以便有章可循，杜绝类似事故的再次发生。

规范管理使用建设工程安全费用：塔吊安全使用与规范管理

适配人群	塔吊司机，安拆工，机械工程师	使用场景	塔吊安装，群塔施工，基础浇筑
制定目的	怕塔吊出大事，想让它稳稳当当干活不倒不翻。
适用范围	管塔吊本身和用塔吊的人，管装、拆、基础、距离、零件、用电、操作这些事。
职责分工	项目经理盯总，机长管日常，电工修电路，安全员天天查，塔吊司机自己守规矩。
禁止行为	不准超载斜吊，不准基础没干透就装，不准乱调安全装置，不准用膨胀螺栓代替预埋件，不准无证上岗。
检查与监督	开工前交资料给检测中心，装完要签字交接，每天记台班和检查，每月查保养，没做到就停工整改，整改完再用。

为防止塔吊重大事故发生，有资料管理、拆装管理、塔机基础、塔吊间的安全距离、安全装置、稳定性、电气安全、附墙装置、安全操作、安全检查10大注意事项，确保塔吊的安全使用与管理。

1，资料管理

施工企业或塔机机主应将塔机的生产许可证、产品合格证、拆装许可证、使用说明书、电气原理图、液压系统图、司机操作证、塔机基础图、地质勘察资料、塔机拆装方案、安全技术交底、主要零部件质保书（钢丝绳、高强连接螺栓、地脚螺栓及主要电气元件等）报给塔机检测中心，经塔机检测中心检测合格后，获得安全使用证，以及安装好以后同项目经理部的交接记录，同时在日常使用中要加强对塔机的动态跟踪管理，作好台班记录、检查记录和维修保养记录（包括小修、中修、大修）并有相关责任人签字，在维修的过程中所更换的材料及易损件要有合格证或质量保证书，并将上述材料及时整理归档，建立一机一档台帐。

2，拆装管理

塔机的拆装是事故的多发阶段。因拆装不当和安装质量不合格而引起的安全事故占有很大的比重。塔机拆装必须要具有资质的拆装单位进行作业，而且要在资质范围内从事安装拆卸。拆装人员要经过专门的业务培训，有一定的拆装经验并持证上岗，同时要各工种人员齐全，岗位明确，各司其职，听从统一指挥，在调试的过程中，专业电工的技术水平和责任心很重要，电工要持电工证和起重工证。拆装要编制专项的拆装方案，方案要有安装单位技术负责人审核签字，并向拆装单位参与拆装的人员进行安全技术交底，并设立警戒区和警戒线，安排专人指挥，无关人员禁止入场，严格按照拆装程序和说明书的要求进行作业，当遇风力超过4级要停止拆装，风力超过6级塔机要停止起重作业。特殊情况确实需要在夜间作业的要有足够的照明，特殊情况确实需要在夜间作业的要与汽车吊司机就有关拆装的程序和注意事项进行充分的协商并达成共识。

3，塔机基础

塔机基础是塔机的根本，实践证明有不少重大安全事故都是由于塔吊基础存在问题而引起的，它是影响塔吊整体稳定性的一个重要因素。有的事故是由于工地为了抢工期，在混凝土强度不够的情况下而草率安装，有的事故是由于地耐力不够，有的是由于在基础附近开挖而导致甚至滑坡产生位移，或是由于积水而产生不均匀的沉降等等，诸如此类，都会造成严重的安全事故。必须引起我们的高度重视，来不得半点含糊，塔吊的稳定性就是塔吊抗倾覆的能力，塔吊最大的事故就是倾翻倒塌。做塔吊基础的时候，一定要确保地耐力符合设计要求，钢筋混凝土的强度至少达到设计值的80%。有地下室工程的塔吊基础要采取特别的处理措施：有的要在基础下打桩，并将桩端的钢筋与基础地脚螺栓牢固的焊接在一起。混凝土基础底面要平整夯实，基础底部不能作成锅底状。基础的地脚螺栓尺寸误差必须严格按照基础图的要求施工，地脚螺栓要保持足够的露出地面的长度，每个地脚螺栓要双螺帽预紧。在安装前要对基础表面进行处理，保证基础的水平度不能超过1/1000。同时塔吊基础不得积水，积水会造成塔吊基础的不均匀沉降。在塔吊基础附近内不得随意挖坑或开沟。

4，塔吊间的安全距离。

塔吊在平面布置的时候要绘制平面图，尤其是房地产开发小区，住宅楼多，塔吊如林，更要考虑相邻塔吊的安全距离，在水平和垂直两个方向上都要保证不少于2m的安全距离，相邻塔机的塔身和起重臂不能发生干涉，尽量保证塔机在风力过大时能自由旋转。（群塔作业原则：低塔让高塔；动塔让静塔；后塔让先塔；轻车让重车。）塔机后臂与相邻建筑物之间的安全距离不少于50cm。塔机与输电线之间的安全距离符合要求。塔机与输电线的安全距离不够要求的要搭设防护架，防护架搭设原则上要停电搭设，不得使用金属材料，可使用竹竿等材料。竹竿与输电线的距离不得小于1m，还要有一定的稳定性的强度，防止大风吹倒。为了确保以上几个安全距离达到规范要求，尤其在成片小区施工时，在平时的安全检查中，在工程开工的时候要求施工企业将现场施工机械的总平面合理布置好以后报给我们，对于不同施工企业不好相互协调的，就通知建设单位统一协调。

塔机的任何部位与输电线的安全距离应符合如下规定：

安全距离m

电压kv

1~15

20~40

60~110

220

沿垂直方向

1.5

3.0

4.0

5.0

6.0

沿水平方向

1.0

2.0

5，安全装置。

为了保证塔机的正常与安全使用，要求塔机在安装时必须具备规定的安全装置，主要有：起重力矩限制器、起重量限制器、高度限位装置、幅度限位器、回转限位器、吊钩保险装置、卷筒保险装置、风向风速仪、钢丝绳脱槽保险、小车防断绳装置、小车防断轴装置和缓冲器等。这些安全装置要确保它的完好与灵敏可靠。在使用中如发现损坏应及时维修更换，不得私自解除或任意调节。

6，稳定性。

塔式起重机高度与底部支承尺寸比值较大，且塔身的重心高、扭矩大、起制动频繁、冲击力大，为了增加它的稳定性，我们就要分析塔机倾翻的主要原因有以下几条：一、超载。不同型号的起重机通常采用起重力矩为主控制，当工作幅度加大或重物超过相应的额定荷载时，重物的倾覆力矩超过它的稳定力矩，就有可能造成塔机倒塌。二、斜吊。斜吊重物时会加大它的倾覆力矩，在起吊点处会产生水平分力和垂直分力，在塔吊底部支承点会产生一个附加的倾覆力矩，从而减少了稳定系数，造成塔吊倒塌。三、塔吊基础不平，地耐力不够，垂直度误差过大也会造成塔吊的倾覆力矩增大，使塔吊稳定性减少。因此，我们要从这些关键性的因素出发来严格检查检测把关，预防重大的设备人身安全事故。

7.电气安全

按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）要求，塔吊的专用开关箱也要满足“一机一闸一漏一箱”的要求，漏电保护器的脱扣额定动作电流应不大于30ma，额定动作时间不超过0.1s。司机室里的配电盘不得裸露在外。电气柜应完好，关闭严密、门锁齐全，柜内电气元件应完好，线路清晰，操作控制机构灵敏可靠，各限位开关性能良好，定期安排专业电工进行检查维修。

8.附墙装置

当塔机超过它的独立高度的时候要架设附墙装置，以增加塔机的稳定性。附墙装置要按照塔机说明书的要求架设，附墙间距和附墙点以上的自由高度不能任意超长，超长的附墙支撑应另外设计并有计算书，进行强度和稳定性的验算。附着框架保持水平、固定牢靠与附着杆在同一水平面上，与建筑物之间连接牢固，附着后附着点以下塔身的垂直度不大于2/1000，附着点以上垂直度不大于3/1000。与建筑物的连接点应选在混凝土柱上或混凝土圈梁上。用预埋件或过墙螺栓与建筑物结构有效连接。有些施工企业用膨胀螺栓代替预埋件，还有用缆风绳代替附着支撑，这些都是十分危险的。

9.安全操作

塔式起重机管理的关键还是对司机的管理。操作人员必须身体健康，了解机械构造和工作原理，熟悉机械原理、保养规则，持证上岗。司机必须按规定对起重机作好保养工作，有高度的责任心，认真作好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，不得酒后作业，不得带病或疲劳作业，严格按照塔吊机械操作规程和塔吊“十不准、十不吊”进行操作，不得违章作业、野蛮操作，有权拒绝违章指挥，夜间作业要有足够的照明。塔机平时的安全使用关键在操作工的技术水平和责任心，检查维修关键在机械和电气维修工。我们要牢固树立以人为本的思想。

起重机械“十不吊”

1.被吊物重量超过机械性能允许范围；

2.信号不明；

3.吊物下方有人；

4.吊物上站人；

5.埋在地下物；

6.斜拉、斜牵、斜吊；

7.散物捆扎不牢；

8.零、散、小物件无容器；

9.吊物重量不明，吊索具不符合规定；

10.六级以上大风。

10.安全检查

塔式起重机在安装前后和日常使用中都要对它进行检查。金属结构焊逢不得开裂，金属结构不得塑性变形，连接螺栓、销轴质量符合要求，在止退、防松的措施，连接螺栓要定期安排人员预紧，钢丝绳润滑保养良好，断丝数不得超标，绝不允许断股，不得塑性变形，绳卡接头符合标准，减速箱和油缸不得漏油，液压系统压力正常，刹车制动和限位保险灵敏可靠，传动机构润滑良好，安全装置齐全可靠，电气控制线路绝缘良好。尤其要督促塔机司机、维修电工。

规范管理使用建设工程安全费用：码单接收标准规范

适配人群	收料员，核算员，仓管员	使用场景	木料收货，来料验收，供应商交付
制定目的	木料来的时候数据老出错，怕算错钱、收错货，想让每张单子都清清楚楚准准确确。
适用范围	收料员、核算员，管码单填写、接收、核对、存档这些事。
职责分工	收料员先看单子合不合格，核算员收齐归档，主管不定期翻单子查漏子。
禁止行为	字写糊了不行，乱涂改不行，用废纸打单不行，没盖章没签字不行，单上数和实物对不上不行。
检查与监督	收料员当场验单，不合的当场复印留底，按实测数记；核算员每周汇总交主管，漏验一次扣绩效，月底全组复盘。

1，码单是木料送达时，提供详细数量、规格、型号等数据的清单，故对于内容填写不完整、字迹不清晰的码单，工作人员及时复印，保留原件，并以实际检尺为准;

2，码单内记录数据及格式应严谨，规范，对内容、格式随意涂改、勾抹的码单，工作人员及时复印，保留原件，并以实际检尺为准;

3，对同一客户、厂家，码单的纸张样式不同或存在使用二手纸，废纸等记录的单据，工作人员不得接收;

4，码单内容无公司公章，经办人名章或签字等，工作人员不得接收;

5，工作人员在核对木料数量、尺寸规格、立方数等信息与来料码单不一致时，不得接收码单，以实际核算为准;

6，符合标准的码单由核算人员统一收集保管，并作为结算依据，最终存档;

规范管理使用建设工程安全费用：小学作业规范管理要求

适配人群	语文教师，数学教师，小学班主任	使用场景	课堂作业，课后练习，作文批改
制定目的	老师批作业太乱，学生看不清改哪了，订正没效果，想让每本作业都改得清楚明白，学生能看懂、会改、有进步。
适用范围	管所有任课老师怎么批改学生各科作业，包括本子怎么写、符号怎么打、评语怎么写、订正怎么查。
职责分工	教研组长带头检查，班主任盯班级作业，科任老师自己改自己教的，教导处每月翻本子抽查，校长不定期看记录。
禁止行为	不准只打大钩不逐题改，不准用红笔以外颜色改，不准让学生互改或家长签字代替，不准罚抄作业，不准拖过一节课不发本子。
检查与监督	老师每天改完当天作业，第二天上课前发下去；教研组每周查一次批改痕迹；月底交批改记录表；漏改三次约谈，五次扣绩效；教导处每学期末汇总问题反馈整改。

小学作业规范管理要求

总要求：

1、按照教学常规中各学科设置的作业，要求做到全批全改，不允许以集体评讲代替批改，以张贴答案代替批改，以家长签字、学生互批代替批改。重点作业及练习应精批细改或面批面改。

2、作业批改要及时，一般应在下一堂课前将作业本发给学生，未经批改的作业本不能发给学生。要求学生认真查看教师的批改或评语，并根据教师批改要求订正或重做。凡错题，均要求学生及时订正，教师对订正的作业同样要进行批改。批改作业均用红笔。

3、要做好作业批改记载和讲评，对独创性的见解和代表性的错误应予记录，作为讲评和辅导的依据。作业讲评要鼓励先进，启发和帮助后进，切忌挫伤学生的自尊心和积极性。

4、作业评定一律用等第，一、二年级可用星星等评价符号，其他年级则用a、b、c、d。对书写整洁、解题具有独到之处的学生，教师要有针对性的批注，可以用上“”等符号，还可以写上激励性的批语，书写字迹要工整，用楷书书写，评价要恰当。批改作业要多肯定、鼓励、赞扬学生作业的成功、进步，要指出作业中的错误缺陷，并引导学生自我认识、自己改正。不允许以罚做作业的办法惩罚作业质量有问题的学生。

5、批改符号要统一。对的打“√”，错的打“×”，打勾要规范，不能连勾带拖，要打在解答的结尾，笔迹要小，不破坏学生的字迹。“订正”两字应在学生作业结尾的下一行顶格书写。作业本、练习册、作文等作业还应在批改结尾处写上批改日期。作业中的错处，可适当划出来。圈划要规范，一目了然，便于学生发现和改正错误，但杜绝在同一地方反复圈画涂改。一页上的作业逐题批阅，严禁在整面作业上只打一、两个大钩的粗放型批改方式。

6、学生作业本封面应写清姓名、班级，同一学科同时使用多本作业本的，应在本子左上角标上阿拉伯数字，便于区分。教育学生爱护本子，不乱涂乱画，不卷角。教师要保留从开学用的第一本到期末的最后一本作业本。

7、一至三年级学生书写要求使用“hb”型的铅笔书写，四年级至六年级学生一律用钢笔誊写。

8、要求学生不抄袭作业，按规定时间上交，既要允许学生有差异地完成作业，又要激励学生更快更好地完成作业，要注意培养学生自我检查作业、自我订正作业的习惯和能力。对不合规范要求的作业，教师要耐心指导，个别帮助，引导学生自觉改正，鼓励学生在下次作业时按规范要求做好，对未按时上交的学生要查明原因，提出要求，督促以后准时上交作业，对作业有困难的学生要及时给予帮助、鼓励。

9、作业的形式要多样，可分口头、书面、思考、实验、操作、制作、测量、观察、调查等，中高年级学生可适当布置一些课外阅读作业，力求能启发学生思维、培养学生能力。

10、作业的内容要精选，要符合教学要求和学生实际。要重视系统训练，体现梯度，做到题量适当，难易适度，分层要求。严格控制作业总量，减轻学生过重的负担。课堂作业必须当堂完成。

各科作业设置及要求

1．语文：

一年级：拼音本，田字簿，听写本，生字抄写本，课堂作业本，配套练习册。

二年级：田字簿，听写本，写话本，生字抄写本，课堂作业本，配套练习册。

三~六年级：生字抄写本，课堂作业本，听写本，摘记本，大小作文本，配套练习册。

（配套练习册年级要统一）

（1）、一、二年级学生在汉语拼音本上抄写声母、韵母、整体认读音节。在田字格本上抄写生字或词语。在方格本或摘要本上抄写词语或句子或完成相关练习。在摘要本上或练习本上完成相关练习时，要求每次作业都要写明课文题目，练习类型。要求格式正确，两次作业之间，摘要本本子空一行。在进行另一篇课文的作业时，则另起新的一页。本子的使用，年级里要统一。

（2）、要坚持精读课文每篇一听写，每单元一听写的制度。对未掌握的词语要求在听写本上订正并予以一定量的抄写。

（3）、教师在批阅学生作文时，修改符号应与指导学生修改病句的符号一致。大作文批改采用眉批和总批相结合的方法，每次眉批的作文不少于学生数的三分之二。作文本封面里第一页应空出来作目录用，每次作文的题目应写在“目录”页上，第一行中央应标“目录”两字，两字相隔两格。第三页起进行誊写。教师评语下面学生不再誊写。凡作文都另起新页，首行正中写题目，教师等第写在右上方，同时将这一成绩记载在“目录”页面上。学生习作中的错别字订正在教师所画框中。小作文的批改以疏通文字为主，提倡适当写些眉批。

（4）、大作文随每单元一篇。小作文应配合教材练习为主，适当配合写些随笔等，每学期总量应至少达到16篇。

(5)、造句时词语顶格写，词后带上破折号，(破折号占两格)然后造句。关联词语应标上省略号(省略号占两格)，然后造句。所造的句子一行写不下，需另起一行时，要对齐句子的第一个字。

（6）、回答问题要先抄题目，在抄写题目后面这一行里不能接着答题。另起一行写好“答”字，加上冒号。

（7)、正确书写标点符号，逗号、句号、问号、感叹号、分号等占一格，前引号、后引号各占一格，省略号、破折号占两格。

（8）、练习册、补充习题的批阅要求同课堂练习簿要求一致，但要让学生在指定位置订正。

2．数学：

一、二年级：低算簿，口算，课堂作业本，配套练习册。

三~六年级：大数学簿，口算，课堂作业本，配套练习册。

（1）、每次作业第一行写明大标题练习几。如：练习一或练一练。

（2）、每做一题要在竖线格里写好序号，如：1、2、3。订正题也要写好该题的序号。

（3）、解答应用题时，有单位名称的在横式得数后写上单位名称，并在单位名称外画上()，写答句时，“答”字写在竖线格右，“答”字后面写上“：”，答句要写完整，句子写完后点上标点符号。

（4）、每道题之间空一行，每两次作业之间空三行。

（5）、作业本的最上线的上面和最下线的下面不写字。

（6）、凡需要画线处要用尺画，如画图形、线段图、表格、统计图等

（7）、补充习题和练习册上的订正题要及时订正，教师要及时批阅。

（8）、要经常鼓励学生作业的进步，并写上表扬或鼓励的话，激励学生不断进步，但书写要公正，学生能读懂。

3、其他学科

（1）、除实践性的作业外，要坚持当堂完成作业。

（2）、依照总要求批改作业。

说明：

1、本要求中只是对作业批改的一般要求，在这基础上鼓励教师积极探索创意性的批改方法，特别在批改中如何进一步激发学生的学习积极性、主动性与新的突破。

2、本要求是规范教学行为，落实新课改，切实保证教学质量的重要环节。同时也是体现教师教学工作六认真的依据。

规范管理使用建设工程安全费用：s酒店员工行为规范

适配人群	一线服务员工，前台接待员，客房服务员	使用场景	前台接待，客房服务，餐厅服务
制定目的	大家穿得乱七八糟，客人看着不舒服，影响酒店脸面。想让大家精神点，统一整齐，客人一来就感觉靠谱。
适用范围	所有一线服务员工，管衣服、头发、脸、手、站坐走、说话做事这些事儿。
职责分工	主管每天巡检，领班带人练动作，老员工盯着新人学，人事部月底抽查打分。
禁止行为	不许穿便服上岗，不许留怪发型，不许浓妆戴花哨首饰，不许当客人面打喷嚏，不许吃零食喝饮料。
检查与监督	新员工入职先练三天仪容仪表，每周二晨会抽查10人，没过关的当天重练；连续两次不过关扣50块，主管连带扣20；检查表贴在更衣室门口，谁都能看。

员工行为规范管理细则(试行)

一、仪表仪容

(一) 服装

1、着本岗位制服上岗，服装干净、整洁。

2、服装平整、挺括、无皱褶，线条轮廓清楚。

3、服装完好，不陈旧、无破损、不开线、不掉扣，尺寸适中。

4、制服纽扣全部扣好，穿西服不得敞开外衣，卷起裤脚、衣袖等。

5、制服外衣衣袖、衣领处，制服衬衣衣领口，不得显露个人衣物

6、制服外不得有个人物品，纪念章、笔、纸等，制服衣袋不得多带物品显得鼓起。

(二)仪容

7、面容整洁、大方、舒展、精神饱满。

8、男员工不留长发，前发不过耳，后发不过领;不留小胡子、大鬓角;女员工不留怪发型，一般发不过耳，长发，盘起，带头花。

9、工作中精神集中，眼睛明亮有神，不疲倦。

(三)化妆

10、女性员工化淡妆上岗，容貌美观自然有青春活力。

11、化妆与工种、服务场所协调，不浓妆艳抹，不轻佻娇艳，引起客人反感。

(四)饰物

12、上班不允许戴除结婚戒指外的饰物。

(五) 形体动作

13、站立服务员工应站姿优美、表情自然、面带微笑。

14、两眼平视或注视服务对象，微笑点头示意。

15、两手交叉在体前或交叉在背后(男性)，两脚成v字型(女性)或与肩同宽(男性)，身体正直平稳。

16、精神饱满、自然大方，随时准备为客人提供服务。

17、当班或与客人交谈需要坐下时，坐姿平稳、端庄、自然，面带微笑。

18、两脚平齐，两手垂于体侧并放在两腿上，重心垂直向上，双肩平稳放松。

19、坐下服务或与客人交谈时，两眼应注视客人，精力集中。

20、行进中两眼平视，正对前方，身体保持垂直平稳，无左右摇晃、八字步和罗圈腿。

21、行进速度适中，不可跑步，注意前方客人，与客人碰面应微笑问好。

22、引导客人行进时，主动问好，指示方向，介绍服务项目或设施，走在客人的右前方或左前方1.5—2步远距离处，身体略为侧向客人。

23、为客人服务或与客人交谈时，手势正确、动作优美、自然，符合规范。

24、手势幅度适当，客人容易理解，不会引起客人反感或误会。

25、使用手势时应尊重客人风俗习惯，注意同语言使用的配合。

(六)个人卫生

26、上岗前不饮酒，不吃异味较大的食品，保持牙齿清洁、口腔清新。用餐后要刷牙或漱口。

27、常修指甲不可过长，保持指甲清洁。女性员工不可涂用深色指甲油。

28、上班时不吸烟、不喝酒、不吃零食、不在工作岗位用餐。

29、勤洗澡，勤理发，勤换工作服，保持头发梳洗整齐，没有头皮屑。

30、上岗前用洗手间后必须洗手，餐厅、客房服务员要做到接触食品前必须洗手，养成良好习惯。

31、不在客人面前或对着食品打喷嚏、咳嗽等。

32、工作时不做有碍卫生，有碍观瞻的动作。

(七)其他

33、男性员工穿深色袜子，酒店规定的皮鞋并保持光亮，女性员工穿肉色丝袜，不可有破洞，不可露出袜口。

34、员工名牌戴在左胸前，男性员工戴在左胸小口袋上方，女性员工也戴在相应的位置，端正统一，不得歪扭。

35、从后台进入服务区域之前，应检查自己的仪表是否符合标准。

二、礼节礼貌

(一)礼节

36、问候礼节应主动问候客人，要根据时间、场所、情景、接待对象不同，准确运用问候礼节。

37、称呼礼节应根据客人的身份、年龄、性别、职业，运用不同称呼，亲切和蔼，老顾客尽量称呼其全名或职位。

38、应答礼节应根据不同场景、说话内容、具体情况准确回答客人，反应灵敏，应答得体。

39、迎送礼节能根据迎接、送别的具体需要正确运用，做到讲究礼仪顺序，形式、语言亲切正确，关照、示意得体。

40、操作礼节服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。

(二)礼貌

41、对待客人谦虚有礼、朴实大方、表情自然、面带微笑、态度诚恳。

42、尊重客人的风俗习惯和宗教信仰，对客人的服饰、形象、不同习惯和动作，不评头论足，按照客人的要求和习惯提供服务。

43、同客人见面或握手等，能正确运用礼貌形式，动作规范。

44、提供服务严格遵守约定时间，不误时，不失约，快速准确。

45、上岗或在公共场所不高声喧哗，动作轻稳，声音柔和，不影响客人

46、爱护客人行李物品，服务轻拿轻放。

47、同客人交谈时注意倾听，精神集中、表情自然，不随意打断客人谈话插嘴，时时表示尊重。

48、不做客人忌讳的不礼貌动作，不说对客人不礼貌的话。

规范管理使用建设工程安全费用：房地产集团销售部行为规范管理

适配人群	销售代表，销售助理，销售经理	使用场景	客户接待，电话咨询，外出拜访
制定目的	怕大家太随意影响客户印象，想让售楼部看起来专业点，客户来了觉得靠谱，员工也更有规矩感。
适用范围	所有售楼部的人，管日常言行、办公状态、接待客户、电话接听、资料保管这些事。
职责分工	销售经理牵头，助理天天盯着执行，副总不定期查，经理和助理犯错要罚双倍。
禁止行为	不准嬉笑打闹、不准吃零食睡觉、不准聚众打牌、不准私用电器、不准乱翻资料、不准对外乱说话。
检查与监督	每天助理收登记表，晚6：30汇总；电话响两声不接罚10元；填错表罚10元；检查发现第一次警告，第二次翻倍罚；罚款当场交。

(一)售房部行为规范

1、售楼部人员要保持严肃(除客户在时)，禁止嬉笑、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨，员工之间的交谈应以不干扰、不妨碍他人为限，有违上述规定者，按轻重程度不同处以5--20元罚款。

2、员工要忠于职守，严禁在办公场所吸烟、吃零食、睡觉、看小说、杂志、播放收录音机及做与本职工作无关的事情，违反规定者将处以10元罚款。

3、员工禁止在售楼部就餐(特殊情况除外)，严禁喝酒、划拳，违犯者将处以10-50元罚款。

4、严禁员工在售楼部聚众打扑克牌、赌博、传阅黄色读物，对被发现者将处以200--500元重罚。

5、未经允许，严禁在售楼部内私自使用各类电器，违者罚款10元。

6、员工不得擅自离开工作岗位，非工作需要不得乱窜各部门聊天、外出上街，违者罚款10元。

7、员工凡因公外出办事或拜访客户时，应报告主管领导同意，写明事由、地点、往返时间，由经理助理负责监督。

8、严禁使用售楼部电话打声讯台和长途电话(业务需要除外，但需向销售经理请示)。

9、公司的任何材物不准私自带出办公场所，轻者处罚，严重者视为盗窃，并交有关部门处理，对本人予以开除处理。

10、公司内部文件、合同、资料必须严格保管，未经上级主管批准不得擅自提供给别人传阅，严重者予以开除。

11、爱护公司财物，下班后，最后离开者应负责关闭门窗，切断所有电器的电源。

(二)注意事项

1、工作中出现问题应及时报告上级主管领导，不得欺上瞒下，如引起严重后果将对当事者予以开除。

2、汇报工作时要实事求是，不夸大、不缩小。

3、平时以礼待人，尤其是售楼部各人员与公司其他部门相处时要注意自己的一言一行。

4、遵守公司规定，严禁传播流言蜚语，对恶意破坏人际关系者予以重罚并开除。

5、严格要求自己，服从指挥调动，遵守公司的各项规章制度。

6、每位员工不得越级汇报工作，未经领导同意不得私自做出超出自身权限范围内的事情。

7、销售部全体员工要踊跃参加公司举行的各项活动。

8、每位员工有责任和义务维护公司的声誉，对于有损公司形象之事要勇于批评。

9、当客户来访时，接待人员微笑询问客户"您好，欢迎光临"，当客户答来意及目的后，安排客户坐下，倒水。

10、接待客户热情主动，礼貌得体，忌精神萎靡，一哄而上或互相推让。

11、客户离座时清理桌面、桌椅归位，保持接待桌和销控桌清洁整齐。

12、严禁在售楼处内吸烟，客户敬烟与敬客户烟时除外。

13、私人物品应放置定位，自我保管，严禁乱放于接待桌或销控桌上。

14、销售代表应相互配合、帮助，严禁拉帮结派，做手脚。

15、按要求认真、如实填写来人、来电登记表。

16、与客户议价时，忌擅做主张，随意承诺或私下交易。

17、听从销售经理指挥，一切以公司利益为主。所有分歧在晚会中沟通解决、严禁在客户面前争吵。

18、本规章由销售经理或助理负责，销售经理及助理犯错或包庇下属者，加倍处罚。公司或销售副总应进行不定期检查，一经查实第一次警告，第二次处以双倍处罚。

19、销售部全体人员对公司一切资料信息负有保密责任，不得外泄，违者追究有关责任。

(三)、电话接听规范

1、在接电话时，说话要按以下原则处理。

a、在接电话时，首先要说:"您好，建业绿色家园"，然后再听对方问话。

b、在打电话时，首先要说:"您好，请问是××吗"当对方回答后，"我是建业绿色家园某某"，再进入话题。

c、如果客户打来电话找人时，应说:"请稍等"，然后告诉要找的人:"某某，你的电话。"如果要找的人不在，要说:"对不起，某某出去了，请问有什么事，是否可以让我代您转告"。

2、电话铃响两声后，必须接电话。(否则罚款10元)

3、接听电话要语气缓和，音质甜美，普通话标准。

4、以排定的顺序接听电话，柜台设专门接听电话区域。

5、销售经理助理每天晚6:30汇总来人、来电登记表，然后放空白表格于接听、接待区域，空白表格上需注明日期。

6、来人、来电表填写要注意规范，表中各项均需如实填写，以反映真实来人、来电情况，以评估媒体效果。(如发现填写不真实者罚款10元)

7、电话中如遇一些敏感话题，宜采取婉转的态度拒绝解答或另约时间邀来电人到现场。

8、来电尽量留联系方式，对于疑为"市调或其他身份者"，宜请来电者先留电话。

9、身份不清者，回答需谨慎，尽量邀请来电者来现场。

10、广告商业务来电请其留电话，再婉言谢绝。

11、使用长途电话，应事先征得销售经理同意，进行登记后方可进行。

违反者处以此电话费5倍以上的罚款。如无特殊情况，严禁打私人电话，违反者一次罚款10元。

规范管理使用建设工程安全费用：k公司培训师规范管理

适配人群	业务骨干，技术能手，车间讲师	使用场景	内训选拔，讲师认证，课程试讲
制定目的	想让培训更专业，选人、定级、培养都有章法，不乱来。
适用范围	所有想当公司培训师的员工，管讲课这事。
职责分工	人力部牵头，总裁办行政部监察委一起干，人力部发证，各部门配合执行，监察委盯着别出错。
禁止行为	不能无故拖课推课，不能不提前说就不上课，不能教材老掉牙不更新，不能讲错话误导人。
检查与监督	报名→试讲→实习→定级→晋级，每季度考一次，没通过就卡着不升，人力部每月查材料，实习期没完成就取消资格，补贴按课时发，晚发要登记。

公司培训师规范管理(三)

1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，

本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证管理委员会”，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。

2、培训师基本条件:(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位可以为中专或正规高中学历。

3、申报、选拔、定级管理程序:(1)报名:凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。(2)初审:符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲。(3)试讲:按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分100分。(4)实习:凡是通过初审的人员，实习期1个月。必须积极配合公司培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。(5)定等:按照培训师标准a、b、c、d共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别d。(6)晋级:培训师必须从最低级别d逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级，即升为c级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。(7)认证:内部培训师经人力资源部认定后，发放《三太子公司培训师资格证书》，取得证书的讲师方可进行培训。

4、培训师选拔考核标准:(1)教案:(a)内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效。(b)主题鲜明，具有先进性、超前性。(c)文笔流畅通顺，精炼，容易理解。(d)逻辑思路清晰。(e)时间安排合理，有弹性。(f)培训目的性明确。(2)讲台风格，亦称“台风”:(a)仪容仪表良好，气质好。(b)亲合力强，有感染力。(c)现场互动、反馈交流积极。(d)讲解透彻。(3)效果评估:(a)训后满意度即时评估。(b)跟踪调查。(c)实际效果评估。(4)培训技术:能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用各种培训方法，为培训主题服务。 (5)笔试:熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。(6)前瞻性:课程方向或内容具有新颖性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。

5、培训师奖励机制:(1)根据完成内训课程课时，给予讲师补贴:d级10元/课时;c级20元/课时;b级30元;a级50元/课时。讲师补助平均每两周发放一次。(附表十四:《讲师补助申请表》)(2)在同等情况下，优先向各重点岗位培训师提供参加外训的机会。(3)每半年或年度评选出3-5名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。(4)连续两次被评为优秀培训师的，并且达到b级的，可以给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会。也可根据公司实际状况，提供一定比例的培训费用补贴。(5)在同等条件下，优先获得晋级和晋升机会。

4、培训师纪律:(1)努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。(2)注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。(3)在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训处工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。(4)不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。(5)刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。

5、公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验，可向人力资源部申请公司讲师资格，人力资源部根据实际情况决定是否认定。认定后即具备了公司讲师资格，享受公司讲师的一切优厚待遇。(附表十五:《讲师资格申请认定表》)

6、只有内部讲师达不到培训要求时，才可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求，经人力资源部审核批准后方可执行。如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训，一切费用公司不予报销。(附表十六:《外聘讲师申请表》)

规范管理使用建设工程安全费用：慢性病健康档案规范管理

适配人群	家庭医生，全科医师，慢病管理员	使用场景	慢病随访，年度终结，生化分析
制定目的	绩效考核发现慢病病例不规范，想让每份病历都真实、完整、能用。
适用范围	管全科医生写的慢病病历，重点是高血压和糖尿病随访记录。
职责分工	科主任牵头检查，医生自己写好病历，护士核对登记本，质控员每月抽查打分。
禁止行为	不能编造病人，不能漏填soap或电脑入机，不能时间不一致，不能缺中医内容。
检查与监督	医生每次随访当场写soap并录入电脑，登记本同步填写；质控员每月抽2份打分，分数进月度考核；没做到的要重写并扣分。