工程部管理人员工作考核表（优选6篇）

工程部管理人员工作考核表

适配人群	分部经理，工程主管，领班人员	使用场景	工程管理，设备维保，成本控制
制定目的	想让经理主管领班干得更好，带好队伍，别光自己干不带人，把活儿安排明白，省着点用东西。
适用范围	工程部的分部经理、主管、领班，管干活安排、设备保养、物料使用、出勤纪律、卫生态度这些事。
职责分工	部门经理牵头打分，主管领班互评，人事部抽查核对，每月5号前交表，总监最后签字确认。
禁止行为	不准迟到早退缺勤，不准乱用物料，不准设备保养不到位，不准仪容仪表不达标，不准培训不组织。
检查与监督	每月填表打分，部门经理初审，人事复核，月底汇总排名，连续两月低于70分要谈话，三次就调岗。

工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班)

项目

考核内容

分值

得分

评定标准

备注

管

理

能

力

40分

1、表率作用

(1) 能带头工作，各项表现均良好。10分

(2) 基本能带头工作，各项表现良好。8分

(3) 一般。1~4分

2、工作安

排能力

(1) 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分

(2) 基本合理，能完成各项任务。8分

3、成本控

制

(1) 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分

(2) 基本能合理控制各种物料。3分

(3) 一般。1~2分

4、设备设施维护保养

(1) 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分

(2) 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分

5、外语

(1) 通过金海湾酒店英语a级考核。5分

(2) 通过金海湾酒店英语b级考核。4分

(3) 通过金海湾酒店英语c级考核。1~2分

现

实

表

1、出勤率

(1) 无迟到早退或缺勤。10分

(2) 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分

(3) 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分

2、劳动纪律(行为规范)

(1) 月无违纪记录，无过失单。10分

(2) 月过失单(包括本部门内的)在2次以内。8分

(3) 月过失单(包括本部门内的)在2次以上。1~4分

3、仪容仪表

(1) 合乎酒店《员工手册》要求。5分

(2) 基本合乎酒店《员工手册》要求。3分

(3) 一般合乎要求。1分

4、环境、设备卫生

(1) 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分

(2) 卫生基本合格。3分

(3) 卫生一般。1分

5、工作态度

(1) 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分

(2) 态度基本积极，合乎工作要求。8分

(3) 态度一般，能完成工作。1~4分

沟

通

与

协

作

20分

1、团队意识

(1)团队意识强，能主动加班加点完成工作。

5分

(1) 团队意识基本合格，能加班加点完成工

作。3分

(3)一般。1分

2、与其他部门的沟通与配合

(1) 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分

(2) 基本能与其它部门沟通、协作。3分

(3) 一般。1分

3、部门培训组织情况

(1) 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分

(2) 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分

4、酒店培训参加情况

(1) 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分

工程部管理人员工作考核表：室内装饰工程

适配人群	装饰项目经理，监理工程师，甲方代表	使用场景	隐蔽工程验收，设计变更确认，材料样品封样
制定目的	怕施工乱套，资料丢三落四，大家各干各的。想让图纸、现场、材料、验收都对得上号，不出岔子。
适用范围	管装饰项目部、设计方、监理、甲方和石材厂。管资料收发、样品确认、隐蔽验收、进度报备、材料进场、竣工归档。
职责分工	项目经理牵头盯全程；施工员跑现场记日记；资料员收齐所有单子；监理查样品和材料；质安科最后验质量。
禁止行为	不准用没签字的石材样品；不准不报监就用材料；不准跳过隐蔽验收；不准资料后补造假；不准没自检就报甲方验收。
检查与监督	每步都要留记录，比如签证单要四方签字。质安科每月查进度和资料。月底没交齐扣绩效。漏项超3次停岗培训。检查结果贴公告栏。

室内装饰工程管理程序

1 资料审定:

1.1 作好各项资料的收发文记录。

1.2 与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。

1.3 与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。

1.4 与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。

1.5 在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。

2 实际设计:

根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。

3 材料封样及色彩认定:

3.1 由施工方根据图纸要求提供石材的品种、颜色、规格交业主认可。

3.2 由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。

3.3 石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。

3.4 监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况，由设计方裁定。

3.5 施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按《不合格控制程序》处理，并由相关部门追究供应商的责任。

4 设计审定:

在开始施工前，会同甲方、监理、设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。

5 专业配合:

5.1 我公司与安装单位的配合

如果我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。

5.2 我公司与监理方的配合

1、接受监理方的监督，指导

2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。

3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。

4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。

5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。

6、及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。

7、及时配合监理作好验收工作。

5.3 与设计方的配合

1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。

2、与设计方作好材料的选样。

3、与设计方作好局部施工方案的确定。

6 工程验收:

6.1 项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作:

1、按合同和设计要求，所有工作量均已完成。

2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。

3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。

4、对已完工部位进行清理、打扫。

5、已完工部位做好产品保护工作。

6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。

6.2 对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目要限期收集，整理齐全，由质安科填写《装饰工程保证资料核查表》。

6.3 进行观感评定，由质安科填写《工程观感质量评定表》，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》处理。

6.4 以上全部合格后，由质安科填写《单位工程质量综合评定表》。

6.5 经内部检验合格后，由项目部向甲方填报《竣工验收证明书》，报请甲方验收。

6.6 甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写《建设工程质量核验申请表》，报请当地质监站进行核验。

6.7 核验通过后，及时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。

5.7 由当地质监站签发的《单位工程质量综合评定表》即为项目竣工检验状态标识。

7 工程总结:

工程完工后进行总结与评审，并总结出经验作为今后工作中的借鉴。

8 资料组卷归档:

施工中产生出的文件资料按以下内容整理，并装订成册(参照土建a、b、c 册)

1 中标通知书

2 工程合同

3 项目施工许可证

4 工程质量监督申报表

5 工程质量监督书

6 安全受监登记表及安全协议

7 开、竣工通知

8 建设工程安全核验申请表

9 安全评估表(竣工)

10 工程质量评估报告

11 竣工/中间交工验收证明书

12 工程质量核验申请表

13 观感质量评定表

14 质量保证资料核查表

15 单位工程质量综合评定表

16 施工联系备忘录

17 会议纪要

18 施工图纸会审及技术交底记录

19 设计变更通知单(含技术核定单)

20 质量(安全)整改通知

21 隐蔽工程验收记录

22 材料合格证、试验报告

23 施工组织设计

24 施工技术交底

25 施工日记

26 分部分项工程质量检验评定表

27 工程质量班组自检互检表

28 竣工图

工程部管理人员工作考核表：制造工程

适配人群	制造部员工，品管QA人员，资材生管员	使用场景	ROHS生产，环保物料领用，制程防污染
制定目的	产品要过环保检查，加工时得有规矩可循，不然容易出错。
适用范围	所有做环保管控产品的工人，从领料到出厂前的每一步。
职责分工	制造部带头干，资材部管物料进出，品管部盯着质量，各部门都得配合。
禁止行为	不准用油性笔、脱模剂、防锈油、去污水这些非环保辅材，仓库发料必须带“rohs适合品”标。
检查与监督	生管接单后安排日程，领料看标识，制程防混用，qa每批查材料和辅材，记录填在检查表里，没做到就按不合格流程处理。

制造工程管理程序(三)

1.目的:

为了确保产品符合环保物质管控要求，在制程过程中有所依据，制定此管理程序。

2.范围:

环保物质管控下的产品加工过程，从物料的领料、制造加工、出荷前的过程。

3.定义:

依客户和法律法规的要求，制程过程中满足q、d、c、e的部品加工。

4.程序权责:

本程序主导部门:制造部

相关部门:体系活动有关的各部门

5.管理内容:

依rohs对应合格判定流程基准附件

5.1业务的订单是环保物质管控产品时，则按此程序作业。

5.1.1资材部生管接到业务订单后，联络cb制造部安排生产日程。

5.1.2生产部在领料时要对应的从仓库领取环保物质管控物料(记录单有“rohs适合品”标识)，副资材由仓库管控入库可直接领用。

5.1.3对于制造部制程中，所使用的辅助材料必须在环保物质管控下，并且要有相关的标识。如:油性笔、脱模剂、防锈油、去污水等禁止制造场内使用，详细参阅《新建高环境管理物质社内标准》主要使用目的中的描述内容。

5.1.4制造部生产加工过程中，防止工程上的交叉污染，必须对rohs的符合性进行确认(保证加工中没有使用非rohs适合品物料和副资材，以及非管控下的辅材)。并记录在“制品检查表”的“其它”栏中，作为制程过程中合格判定的依据。

5.2品管部对生产环保管制物料的产品

5.2.1生产部生产环保管制的产品时，qa要确认生产部所用的材料是否是环保管控的物料，是否有相关的批号标示。

5.2.2生产部生产环保物质管制的产品时，所使用的辅助材料必须在环保物质要求下，并且要有相关的标识。

5.2.3制造过程中，确认工程内非rohs对应品的交叉污染(现在物料、副资材和产品全是rohs对应品)

5.2.4制造过程完成后产品的确认:包括物料来源、制程污染、出荷标识，并作好相同品番的记录，记录在出荷检查成绩书中。

5.2.5以上有任何一项生产部达不到环境物质管控要求时，责任品管可以按iso9001体系中不合格管理程序作业.

5.3资材部对生产环保管制物料产品入库的管制

5.3.1环保物质管控物料异常时，应及时与供应商进行联络和对策，确保生产的持续。

5.3.2对环保管制物料入库、发放以及出荷时，相关责任人必须确认rohs适合性的标识有无。

6.相关附件

工程部管理人员工作考核表：建筑垃圾清运及土方工程

适配人群	工程主办人员，预算主办人员，设计技术人员	使用场景	工地清运，土方平衡，标高控制
制定目的	以前没规矩，垃圾清运和土方乱七八糟，量算不准、价格没谱，老出漏洞。现在要管住流程，让活干得清清楚楚。
适用范围	工程部、预算部、设计部、监理，管建筑垃圾怎么运、土方怎么挖填、图纸怎么画、价格怎么定。
职责分工	工程部牵头跑流程，预算部算量定价复核，设计部写清标高和造型，监理和主办人员一起签字确认。
禁止行为	没图纸不开工，没签字不结算，没市场调查不定价，资料不全不付款，超五万不招标。
检查与监督	工程部按步骤备齐资料，预算部查漏补缺，监理现场盯紧，缺一项停施工，月底检查执行情况，三次不改通报批评。

建筑垃圾清运及土方工程管理程序

随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工

程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明

确的依据，曾引起管理上的一些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理办法，要求

各部门结合目前iso标准严格执行。

一、工程施工前控制及资料档案制定

1、工程立项后，工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见(场内短驳平衡、外运

等)，同时征得预算部对处理方式的意见，两者相结合确定处理方案。

2、处理方案确定后，设计部在清理方案上给予明确的指导，用书面形式表明土方垃圾应清理至什麽标高

。土方造型应做成如何形状等。

3、预算部在价格上应给予明确指导，对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的，由工程部、

预算部共同操作，先进行市场调查，后确立价格、并对价格确定做文字说明。

4、工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌，由预算部计算出工程量，由非

受益方两人(监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员)签字生效。

5、预算部对以上资料必须进行复核、复查。

6、以上资料齐全才可施工，此类合同原则上实行闭口价。

二、工程施工中间控制管理

1、工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容，必

须按第一条的规定备齐资料。

三、工程结算

1、工程竣工后，由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣工图，

由设计部和工程部主办人员签字生效。

2、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料，报送计

划预算部，计划预算部对所有资料进行审核，现场实际况与资

料相符才能办理结算。

四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”

操作执行。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

工程部管理人员工作考核表：开业筹备期招商工程

适配人群	工程副总，工程部经理，机电工程师	使用场景	开业筹备期，商户进场施工，机房施工管理
制定目的	开业前事情多又杂，怕漏掉关键点影响按时开业，想让招商和工程配合更顺。
适用范围	管招商部、工程部、施工单位，管图纸审核、施工跟进、设备验收这些事。
职责分工	工程副总牵头盯整体，工程经理落实每天检查，招商营运一起核商户进度，商管团队监督执行。
禁止行为	不能跳过图纸确认就让商户开工，不能不查消防材料合格证，不能在机房施工不登记不监护，不能拖着不反馈问题。
检查与监督	每周开三方协调会，工程经理每天巡场填表，招商营运每三天核一次进度，没按时完成的要当天补救，月底汇总通报，连续两次拖期要换人跟。

开业筹备期招商与工程管理工作事项

一、筹备期招商阶段的工作重点

1、机房设备管理重点

所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定的运行。

2、招商期工程管理的重点

二、筹备期商户进场施工阶段的工作重点

1、商家设计图纸审核重点

(1)商户出图前，到场复尺时，应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局，是否需要内退等信息，以便尽早确认大门的位置，并尽快与商户签确，及时反馈给项目工程部门，以利玻璃排产，避免后期返工。

(2)要按照消防报验的要求，收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。

2、商铺预验收及接收

进场时间晚而装修周期较长、装修进度严重滞后的需采取特殊手段如送饭、奖惩措施、封闭施工、委派施工人员等。

3、加强与项目公司和施工单位的沟通和协调

(1)关注项目屋面防水施工，在厨房施工防水作业前应完成排油烟、补风、屋面空调外机的基础及冷媒路由的施工。

(2)定期和商户施工负责人沟通，了解施工承包方式，及时掌控装饰材料，施工工种、人员，特别是甲供材料、设备、道具及费用支付，及时联系招商部介入协调，避免影响工期。

(3)和招商部密切关注同一商户同一时期开店商量及所属施工队人员在农忙时节的人员安排，避免产生人员不足，影响工期。

4、筹备期的人员培训――代管期间注意事项

5、筹备期的人员培训――培训目的

6、施工阶段的现场跟进――燃气部分(燃气管网的施工，是广场正常开业的必备条件，应给予高度重视)

三、开业到接管期间的工作重点

在对图纸，建造标准和现场熟悉的情况下，并依照商管自身的需求，列出遗留问题清单，特别是“品质提升项和商管需求项”做好与项目公司工程副总、设计副总的沟通，以寻求支持，减少日后问题。

做好对现场整改施工人员的作业管理，加强管理措施。对于在重要机房(如配电房、制冷机房、消控室、消防水泵房等)需要施工的人员，对其作业内容和作业人数、施工人员资质要做详细登记。同时需派员进行监护作业，以免出现影响正常营运的情况。

利用整理遗留问题的时机，对工程部人员进行再教育培训，以使其能更快、更深入地掌握和了解相关系统状况，以及应急、应变措施。

四、筹备期工程团队的管理特点

关注工程团队的组建和思想动态，加强沟通和合理休息，强调执行力，避免因长时间的疲劳工作产生团队涣散。

工作需有计划性和超前性，各项工作适当前后和左右穿插。

加强员工的技能培训，确保跟进施工和质量跟进的有效性，在实际工作中培养骨干。

工程副总和工程部经理，要充分做好连续三至四个月的大负荷、疲劳性、挤压式、无法分身的工作方式，调整好心态。

工程部管理人员工作考核表：零星土方工程管理操作工作程序

适配人群	工程主办人员，设计审核工程师，预算复核专员	使用场景	室外环境施工，绿化配套施工，四大公司进场
制定目的	主体工程做完后，室外绿化、小施工队进场，零星土方太多太杂，图纸说不清，量老失控，得管住它。
适用范围	管室外环境、绿化、小施工队干的零星挖土运土活儿，不包括大基坑。
职责分工	设计部出图，工程部审核改图；主办人现场签量，上司复核签字；预算部结算时抽查、纠错、拒付不合格单。
禁止行为	不准无图施工；不准事后补签；不准没画在图上就签；不准不写施工时间；不准重复挖了不注明。
检查与监督	主办人边干边签，上司当天复核；预算部结算前查一遍；错的重签，不合规的不给钱；查出问题要返工或扣款。