工程管理

工作职责：

1、 负责组织管理集团所有工程项目;

2、 负责工程建设和技术质量管理标准化体系建设工作，组织建立及完善各项制度和流程;

3、 审核、审议权限内项目工程建设过程中有关技术文件，包括重大施工组织设计、专项施工方案、工程界面划分等;

4、 负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调确保各项计划相互衔接;

5、 组织工程重大质量事故、安全事故的调查、处理及项目公司之间的考察、交流;

6、 组织团队的创建、优化、激励，形成梯队型人才培养用人机制，保证工程管理类人员的持续和稳定。

①认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。

②参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。

③参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。

④具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

⑤做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。

⑥认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。

⑦参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。

⑧做好分部分项、安全技术交底工作。

⑨组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

1.突发性停水的主要原因有:

①小区水管爆裂停水.

②供水设备故障停水.

③市政供水停水.

2.应急处理措施

①对停水的原因进行核查并及时通知业户及前台。

②如若小区内水管爆裂而停水，应视管道爆裂的情况大小(主管、支管爆裂)，采取不同方法进行抢修，在抢修同时应通知上级领导，以便组织抢修工作。

③设备故障停水，有备用设备则投用到备用设备，并评估修复时间，在抢修过程应通知上级领导，组织抢修工作。

④市政供水停水，应拨打电话到水务局询问停水原因及供水时间，并通知前台及住户，以便业户了解。

停电应急方案

一、突发性停电的类型.

1、因不可抗拒的自然力(如雷击、台风等)或客户用电不当造成的供电中断。

1、建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行"企业负责、国家监察、群众监督"的职业健康安全管理体制。严格按标准组织施工生产使本工程安全生产达到标准化、规范化。

2、全体人员认真贯彻"安全第一、预防为主"的国家职业健康安全管理方针，坚持"管生产必须管安全"和"谁主管、认负责"的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。

3、以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。

4、追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。

5、积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产和科学化，提高建设工程安全生产水平。

第一章 总 则

第一条 为了有效控制我局施工生产过程中的潜在风险，保障施工人员的健康和安全，利用安全技术措施创造或改善施工现场的安全条件，结合我局施工生产的特点，特制定本管理制度。

第二条 安全技术措施的制订应在施工过程危险源辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行的原则，注重措施的适用性和可操作性。

第三条 安全技术措施的范围包括:

1、改善施工环境和生产条件，防止伤亡事故发生或财产损失的措施。

2、保护作业人员的身体健康，防止职业中毒和职业病发生的措施。

3、保证施工生产顺利进行而抵御自然破坏能力的措施。

第四条 安全技术交底应分部、分项、分专业工种进行。

第二章 安全技术措施的编制

第五条 各施工单位的工程技术部门为本单位安全技术措施编制的主责部门，与安全技术措施内容相关的其它部门为参与措施会签部门。

恒大地产工程部技术部经理、副经理岗位职责

工作职责

1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度;

2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则;

3、监督施工工艺标准的执行;

4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题;

5、参与工程事故处理

6、参与施工图会审、工程验收工

7、组织审核工程委托、签证及结算申请;

8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划

9、负责甲供材料供应的协调工作

10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作

11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作

12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作

13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度

14、组织完成公司领导交办的其它事项。

岗位描述

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、直接上级:总经理

3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接责任:

*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

大型房地产总经理助理岗位职责

岗位职责：

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件:

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

室内装饰工程管理程序

1 资料审定:

1.1 作好各项资料的收发文记录。

1.2 与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。

1.3 与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。

1.4 与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。

1.5 在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。

2 实际设计:

根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。

1、 对查出的隐患落实情况进行处置、复核。

2、 参加本矿工程验收，督查落实安全设施“三同时”的执行情况。

3、 负责指挥处置全矿井安全隐患异常情况，发现重大安全隐患，立即撤人并上报。

4、 接到中心指令，要迅速组织人员赶到作业地点，立即进行隐患排除隐患。

5、 处置重大隐患，要制定专项安全措施，方可实施。

6、 井上下要备用足够的处置隐患器材。

7、 完成上级领导交办的其他安全事项。

任职要求：

1、本科及以上学历，房地产、信息管理、经济类、市场营销等相关专业

2、五年以上房地产行业工作经验，拥有全程营销策划经验，至少完整操作过2个项目

3、具备较强的市场把握和分析能力，以及良好的组织、协调、沟通能力

4、熟悉推广工作流程，具有系统的项目策划思维和敏锐的市场触觉

5、具创新精神，有较强的广告评鉴能力，逻辑思维能力及领导能力