职工小区房屋共有设备设施管理方案（优选4篇）

职工小区房屋共有设备设施管理方案

适配人群	机电维修人员，照明维护工，弱电技术员	使用场景	设备房操作，公共照明维护，弱电系统检修
制定目的	小区设备老了，怕出事伤人伤设备，想让大家干活时心里有数，不出乱子。
适用范围	管维修部的人，管配电房、路灯、弱电、水管这些地方的活儿。
职责分工	主管定计划、安排活儿，维修工动手干，安全员盯着别出错，月底查记录。
禁止行为	不准在设备房抽烟，非电工不能进配电房，修电必须先断电再验电，工具不能落设备上。
检查与监督	每月查照明、每季洗水箱、每年保养弱电，安全员随机抽查，没做到扣当月绩效，整改超3天要写说明。

ee工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案

(一)制订设备安全运行管理方案

1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立"安全第一"的思想，即要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全。

2、新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。

3、设备房应该配置安全操作用品，例如配电房配置绝缘手套，并要认真保管。

4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。

5、非电气工作人员未经允许，不得私自进入变、配电房。

6、对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须及时处理。

7、电气部分维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。

8、熟悉掌握触电急救方法及步骤。

(二)公共照明系统管理方案

1、制订年度、月份保养计划;2、经常检查小区内所有公共照明系统的情况。3、以"时效制"工作的要求对受损的情况进行更换和维修;4、每月进行一次全面大检查，保证小区照明正常运转;5、对小区路灯进行间隔式开启，注意节约能源;6、冬夏季节注意调整路灯开熄时间;7、制订安全使用规范和应急维修计划。

(三)弱电及自动化系统管理方案

1、组织专项维修工熟悉小区弱电系统的分布;2、熟悉维修电路原理功能图;3、制订实施安全操作规范;4、用"观察法"和"静态测量法"检查故障的起因;5、做好年度、月份保养计划，依此进行检查、维修;6、对小区弱电自动化系统的应急有计划、有方案;7、加强非直接责任弱电设施(如电话、有线电视等)管理部门的联系，确保正常运转。

(四)给排水系统管理方案

1、维修部主管组织研究、制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并报批;2、维修部主管负责向有关用户通知停水的情况;5、维修工每年两次清洗给排水设备设施;6、应急维修应在维修前发出紧急通知;7、常规维护安排在节假日或周末。

(五)共用配套设施管理方案

1、建立共用设施档案并予以公布;2、制订维修保养计划;3、对小区内所有共用设施进行编号，并设有标识;4、按"谁受益、谁付费"的原则进行维修保养;5、制订共用设施维修制度;6、协调业主之间的关系，便于维修的实施;7、应急维修应在维修前发出紧急通知;8、常规维护安排在节假日或周末。

职工小区房屋共有设备设施管理方案：工商局职工小区房屋装修

适配人群	业主住户，装修施工队，物业管理人员	使用场景	房屋装修，竣工验收，施工监管
制定目的	小区装修乱七八糟，墙面乱砸、电线乱拉，怕出事也怕邻里吵架，想让大家装得安全又不扰民。
适用范围	管所有要装修的住户和他们请的施工队，管装修方案、施工过程、垃圾清运这些事。
职责分工	事务助理收材料、初审；工程维修部和保安部一起审图纸；管理处发证、收押金、查现场；业主自己盯工地。
禁止行为	不准拆墙、不准私拉电线、不准改燃气管道、不准超时施工、不准乱扔垃圾、不准改阳台用途、空调架要统一装。
检查与监督	提前7天申报，一周内审批完，施工按图来，每天有人巡楼，违规先警告再扣押金，验收不合格得返工，月底前必须清完垃圾。

职工小区房屋装修管理方案

1、装修施工队和装修方案的选择

(1)帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。

(2)业主选择的装修方案应符合规定，不出现违章装修项目，管理处将对装修方案进行严格的审查。

2、装修申报

(1)住户装修，必须提前七天向管理处申报，事务助理对业主或使用人的资格进行确认，并提供装修手册。

(2)业主领取《装修审批表》(附表三)、《装修人员登记表》等，如实填报装修项目、范围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。

3、装修审批

(1)业主应如实填报装修内容，并提交装修设计图纸。

(2)在接业主递交的装修方案一周内，事务助理会同工程维修部、保安部对方案进行严格的审核、保证不出现违章装修方案。

(3)业主(住户)收到批复后，交纳装修管理押金，带领选定的装修队负责人到管理处办理施工人员登记手续和交纳施工押金。签订《装修施工队伍责任书》，领取装修许可证。

4、施工管理

(1)所有施工必须按照管理处审批的方案进行，不得有任何更改。如实际情况需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。

(2)施工期间，业主进行现场监理，并保证装修施工队严格遵守市政府的有关装修规定，按章作业，文明施工。

(3)装修期限:中小工程为15天，较大工程为20天，最长不超过30天，如确实需要延期，要到管理处办理延期手续。

(4)施工时间:每天施工时间为8:00-12:00;14:00-18:00。严禁扰民。

(5)装修施工用电不得超过该装修小区单元的装修表容量，严禁擅自乱接电源线，否则造成的一切后果责任人自主负责。

(6)管道供气设施和燃气具的安装、拆移、改装，必须由持有专业资格证书的单位施工，用户不得自行安装、拆除、改装。

(7)装修施工，严禁拆任何墙体，否则出责令恢复原状外，按30%-50%的装修押金罚款。

(8)空调应按安装在统一规划的位置，空调架统一式样安装。

(9)不得改变阳台的用途，防盗窗花由管理处设计统一式样。

(10)施工过程中要注意垃圾袋装清运，每天垃圾应按指定地方放置并当天清运不得损坏公用设施、设备，保持公用地面、墙壁完好和整洁。

5、验收

(1)装修工程完毕后，业主和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收，管理处将派人进行查验。

(2)隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。拒绝验收造成的损失由业主自己负责。

(3)竣工验收后，由验收人员在《装修申请审批表》上验收栏内签名。验收不合格时，限期整改，再行复验，直到合格。

(4)装修验收合格并使用一个月后，经管理处复验确定工程无明显质量问题，将押金退回业主(住户)和施工队。

职工小区房屋共有设备设施管理方案：工商局职工小区车辆

适配人群	保安班长，当值保安员，保安主管，公共事务部，维修部	使用场景	小区停车管理，车辆限速通行，危险品禁入，交通标识维护，摩托车管控，出租车禁行
制定目的	小区车太多老堵着，怕出事，想让进出慢点、停整齐点、大家安心点。
适用范围	所有进小区的车，包括小汽车、摩托车、出租车，管怎么开、停哪、安不安全。
职责分工	保安班长每天查标志和车况，保安员盯着进出车辆，主管核实报修，公共事务部修东西。
禁止行为	车速超5码不行，鸣喇叭不行，危险品车不准进，摩托载客超载不准进，出租车不让进。
检查与监督	班长每班交接前检查标志，发现坏的马上记下来报主管；主管核完转给公共事务部；两天内没修好要再催；修不好扣班长分。

ee工商局职工小区车辆管理方案

(一)停车场及地面车辆管理方案、安全防范管理方案

1、交通管理的原则

(1)依法办事的原则。(2)文明服务的原则。(3)规范管理的原则。(4)时效性原则。

2、车辆行驶、停放管理、安全防范管理

(1)监督进入辖区的车辆不超过5km/h慢行、禁鸣喇叭，停放在指定的停车位置。

(2)提醒司机关锁好车门、窗。

(3)巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及时通知车主。

(4)留意进入辖区内的一切车辆情况，对载有易燃、易爆等危险物品的车辆禁止入辖区，对两轮摩托车营运或两轮摩托车超载的车辆严禁进入辖区。

(5)严密注视车辆情况和驾驶员的行为，避免意外的发生。

(6)禁止出租的士出入小区。

(7)指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。

(8)对辖区内路面的一切车辆实行统一停放管理。

(二)警示标志管理措施

1、保安班长在每班交接班前对辖区各道路标志、禁鸣喇叭标志、禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报部门主管处理。

(1)保安主管对班长报告的交通标识的损坏进行核实，并报公共事务部处理。

(2)保安班长负责检查交通设施的状态，发现有损失、歪斜移位和风化变色时，及时报告保安主管以便公共事务部、维修部修复或更换。

(3)保安主管对整个辖区内的交通设施作出评价，报管理处以便为便为完善道路交通设施系统提供依据。

(4)保护各种交通设施不被破坏。

2、交通设施的管理，除保安班长进行系统管理外，还应将此项内容纳入当值保安员的责任范围;

3、对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，要按公司有关进行处罚或令其赔偿。

4、保安班长将辖区交通设施的管理状况填写在《交通设施检查保养记录表》上。并由部门归档保存两年。

职工小区房屋共有设备设施管理方案：w工商局职工小区绿化

适配人群	物业绿化员，园林养护工，小区绿化工	使用场景	小区绿化养护，草地长势调控，绿篱整形修剪
制定目的	小区绿化多，得好好养着，不然草黄了树歪了难看，大家住着不舒服。
适用范围	物业的人管草地、绿篱、树和花，浇水、剪草、打药、施肥这些活儿。
职责分工	项目经理带头定计划，绿化班每天干活，主管每周查三次，月底写检查报告。
禁止行为	不准乱踩新种的草，不准用错药水，不准剪草留太长，不准肥料撒到路上。
检查与监督	绿化班按日程表做事，主管抽查，每月5号前交上月记录，漏一次扣20块，两次换人干。