发布时间：2026-09-29
| 制定目的 | 怕设备不安全出事故，想让机器用得稳当点，大家干活心里踏实些。 |
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| 适用范围 | 管施工队的机械、电气设备和电动工具，还有操作这些的人。 |
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| 职责分工 | 企业设备部牵头检查发证，现场专业人员做日常检查，技术负责人审批把关。 |
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| 禁止行为 | 不准用没证的起重设备，不准带病运转，不准非专业人碰机器，不准电源线破了还用。 |
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| 检查与监督 | 设备进场先查再用，每月有人巡检，没按要求停用整改，查出问题扣责任人绩效。 |
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施工企业自有的机械设备进入施工现场，企业机械设备管理部门应保证其机械、电气安全性能、安全防护装置符合有关安全标准的要求，并对其颁发准用证。新购置的起重机械设备，必须组织有关专业技术人员对设备进行验收，符合安全使用条件，经企业技术负责人审批后方可投入使用。
提供租赁的机械设备，租赁单位应向承租单位提供租赁单位的自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则，不得租赁和投入使用。
对进入施工现场的机电设备及电动工具，施工现场必须组织专业人员对其进行机械、电气安全性能的检查，确认其符合有关安全使用条件的，方能投入使用。当施工现场不能胜任此项工作时，企业机电设备管理部门应组织或委托法定检测机构进行检验检测。
发布时间：2026-09-02
适用场景：给排水维修、机电维保、户内维修
| 编制目的 | 让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。 |
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| 适用范围 | 维修部所有人，还有外请的专业公司。 |
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| 职责分工 | 维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。 |
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| 操作流程 | 先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。 |
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| 执行标准 | 保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。 |
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1、对于维修部不能完成的维修保养工作，经管理处研究后，外请专业公司进行维修保养，维修部配合，共同完成;
2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养，并巡视检查，发现问题及时处理;
3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后，应迅速集中人员赶到现场进行抢修;
4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向，以便紧急情况下能紧急调度。
发布时间：2026-06-28
适用场景：给排水维修、设备房操作、公共照明维护
| 制定目的 | 小区装修乱七八糟，墙面乱砸、电线乱拉，怕出事也怕邻里吵架，想让大家装得安全又不扰民。 |
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| 适用范围 | 管所有要装修的住户和他们请的施工队，管装修方案、施工过程、垃圾清运这些事。 |
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| 职责分工 | 事务助理收材料、初审；工程维修部和保安部一起审图纸；管理处发证、收押金、查现场；业主自己盯工地。 |
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| 禁止行为 | 不准拆墙、不准私拉电线、不准改燃气管道、不准超时施工、不准乱扔垃圾、不准改阳台用途、空调架要统一装。 |
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| 检查与监督 | 提前7天申报，一周内审批完，施工按图来，每天有人巡楼，违规先警告再扣押金，验收不合格得返工，月底前必须清完垃圾。 |
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职工小区房屋装修管理方案
1、装修施工队和装修方案的选择
(1)帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。
(2)业主选择的装修方案应符合规定，不出现违章装修项目，管理处将对装修方案进行严格的审查。
2、装修申报
(1)住户装修，必须提前七天向管理处申报，事务助理对业主或使用人的资格进行确认，并提供装修手册。
(2)业主领取《装修审批表》(附表三)、《装修人员登记表》等，如实填报装修项目、范围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。
3、装修审批
(1)业主应如实填报装修内容，并提交装修设计图纸。
