| 制度目标 | 让工地看起来整齐干净，减少施工对环境的影响，保护周边土地和水源，避免乱扔垃圾和灰尘乱飞。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部负责整体安排和检查；施工队管好自己队伍；安全员盯现场；材料员管堆放；环保员盯废水废料。 | ||
| 核心条款 | 驻地要整洁有标识；材料分类堆好；施工前六落实；作业票天天办；安全帽必须戴；废料当天清；污水要沉淀；扬尘要覆盖。 | ||
| 执行要求 | 每天班前交底三查三交；每周开安全会；每月查文明施工；现场设监督牌；发现不合规马上改；记录本要天天填。 | ||
建筑公司文明施工及环境保护管理制度
1、线路文明施工管理制度
1.1施工驻地
1.1.1临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部至少设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站;施工队至少设有食堂、卫生间、设备、材料、工器具堆放场(库房)。有条件可设置旗台。
1.1.2 项目部基本办公设备应有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码摄像机、照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱;施工队基本办公设备应有固定电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。
1.1.3 根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。
| 制定目的 | 大家老不守规矩，做事凭感觉、看面子、听领导，结果事情总做不稳。想让大家慢慢习惯按章办事，少点随意性。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，特别是干部，管上班时间、报销流程、票务规则这些日常小事。 | ||
| 职责分工 | 我带头盯迟到，干部互相提醒，hr查考勤记录，老总最后看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准改合同说“签错了”就不认，不准说“特殊情况”就绕开规则，不准干部带头迟到。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上我在厂门口记迟到人名，贴墙公示，连续八天，谁再迟到扣绩效，月底汇总通报，没做到就重来。 | ||
规则意识是企业管理的基础
中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应快，所谓“看得见是你的眼快，看不见是我的手快”。西方人可不这样。我就碰到过一次，不是打牌，是跟人家去打高尔夫球。我一个同学跟我一起去，那个同学有一杆球处理的时候，他把那个球从底下低洼的地方用脚偷偷拨到坡顶上来了，拨高了一点，大概就拨了八到九厘米的样子，那一杆球肯定非常好打。对于这种赖皮的行径，中国人往往一笑置之，这个家伙很滑头的，小聪明，我们不会说什么。
| 制度目标 | 让大家干活时少出事，提前防着点，别等出事了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安技部门带头管，布置任务还检查考核。车间和科办各管自己那块，天天看，有事马上报。 | ||
| 核心条款 | 吊装现场、安全通道、用电系统、易燃易爆品、消防设施、高处物品、工作场地、值班防盗都要盯紧。 | ||
| 执行要求 | 安技部门每周查一次，留记录。各部门每天自查。隐患马上改，重点部位专人盯。用火谁用谁负责。外来人进现场必须穿安全服。 | ||
第一条 公司公共安全管理的基本原则公共你
公司公共安全管理实行预防为主，事后补救为辅，由公司安技部门牵头，车间、科办具体分片分块负责、实施相结合的管理原则。公共安全管理制度11公 共 安 全 管 理 制
安技部门负责公共安全工作的布置，监督、检查和考核车间、科办公共安全管理工作。车间、科办按本管理制度做好各自负责范围的具体工作。
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧起来没人管，想让大家平时多注意，真起火能快点扑灭。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管现场动火、易燃物、灭火器、宿舍用电这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，分包负责人配合，安全员天天查，消防员盯动火，专职管理员统管。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准宿舍用明火取暖，不准乙炔瓶离明火太近，不准木工间堆刨花。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周查灭火器和禁烟区，动火前要批、要清场、要有人盯，没做到就停工整改，月底汇总问题。 | ||
(1)现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
(2)定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。
(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。
(4)严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。
(5)加强对易燃易爆品的管理(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)，现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。 | ||
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，容易出偷盗打架事。怕出治安问题影响施工进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管自己包段里的所有工人、民工和干活地方。 | ||
| 职责分工 | 小组长带头干，班组治保员听安排，工人守规矩。大家都要盯紧人、盯紧事。 | ||
| 管理要求 | 天天查隐患，发现危险马上报；重点人要多聊多劝；出事保护现场不乱动。 | ||
| 监督与检查 | 治保会每月来检查，小组长要写汇报。没做到就提醒，再犯就换人。检查结果贴在公告栏。 | ||
工程项目治保小组长的职责样本
一、本着"治保小组包段"的工作原则，在治保会的领导下，开展治安保卫工作，确保负责区域内的安全。
二、负责向本区域内班组治保员传达贯彻治保会工作，布署本小组工作，定期进行工作检查，向治保会汇报小组工作。
三、对区域内各班组进行遵纪守法教育，指导监督他们严格执行规章制度，确保安全。
四、要掌握本区域内的职工、民工的思想状态，人员底数要清楚。要掌握所管班组内重点人员、后进人员情况，做好帮教、疏导教育工作。
五、及时发现处理各种不安全隐患及治安危险情况，积极打击犯罪分子，保护现场，协助公安保卫部门处理案件。
| 制定目的 | 业主老催工期，怕项目拖太久。想让每个环节都卡准时间，别互相耽误，最后能按时交工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目部，管他们干活的时间安排，比如设计、材料进场、施工安装这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司定总目标，项目部定月计划，专业工程师盯周计划。公司查落实，项目部写评估报告，工程师天天看进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改开工和完工时间。阶段计划差2-3天得自己消化，不能赖天气或供货晚。 | ||
| 检查与监督 | 项目部提前2天交周/旬计划，公司每周第一天发评估报告。没完成就罚钱，严重就换掉项目部。公司每月核对人财物调配情况。 | ||
向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下:
①对分包商施工进度目标的确定:
(1)总目标的确定
把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。