工程项目原材料试验管理措施（优选10篇）

工程项目原材料试验管理措施

1在主任工程师的领导下项目部设专职试验员，以加强原材料试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砖、砂石按进场的批量取样复试，及时收集原材料的合格证、出厂证明，做好各种试块，并将试验资料及时交资料员整理。

2试验器具配置:按试验器具配置表中提供的器具进行配置。

3试验管理措施

4各种原材料取样及时且准确，钢材、混凝土试块、钢筋连接接头、防水材料必须作见证取样。

5各种试验资料及时收集整理，做好各种台帐。

6做好混凝土试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。

工程项目原材料试验管理措施：工程项目施工安全组织

工程项目施工安全组织管理

(一)组织机构

1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

(二)安全管理目标

无死亡事故。

无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100%，优良率50%以上。

安全全面达标，争创市文明施工工地。

安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

(三)安全生产基本要求

1、贯彻"安全第一，预防为主"方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格"三件宝"的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

8、"四口"，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按"三不放过"原则，查明原因，明确责任，切实整改。

(四)安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有:

1、工地的安全组织机构及岗位责任制;

2、安全生产、文明施工的各项制度;

3、安全生产宣传教育、培训情况;

4、安全技术资料(计划、措施)、交底、检查验收;

5、班组安全活动情况(包括违章作业的教育、处理);

6、组安全工种人员上岗证复印件(编汇成册，注明上、离岗时间和原因);

7、奖罚资料;

8、伤亡事故档案;

9、关文件、会议记录。

(五)安全检查

1、按《重庆市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。

2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。

3、作出评定、提出处理意见和整改意见。

4、复查整改情况。

工程项目原材料试验管理措施：工程项目主要施工机械安全

1、大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。

2、机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。井架使用中，应定期进行检测。井架的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

4、井架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

6、振动式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

9、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。

10、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。

11、吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意:

①、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，大死弯、断股、油芯外露的不得使用;

②、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置;

③、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

④、土方基础工程的降、排水施工，必须采用双路供电系统，确保电源供应，加强用电管理并设置警示标志。

⑤、自卸汽车等在坡道停放时:下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，应使用三角木楔等塞紧轮胎。

⑥、高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。

工程项目原材料试验管理措施：浅谈建筑工程项目安全

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式;确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册;安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。

工程项目原材料试验管理措施：工程项目技术资料管理保证措施

工程项目技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

工程项目原材料试验管理措施：建设工程项目合同

1 合同管理原则

1.1依法办事、全面管理

在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。

1.2依合同治管理

通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

2 合同管理体制与职能

2.1合同管理体制

合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。

2.2管理职能说明

1)核心管理职能

*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件;

*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查;

*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等;

*负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络;

*有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行;

*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜;

*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理;

*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。

2)辅助管理职能

a)法律保证

熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据;对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导;为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。

b)风险监控

充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款;对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案;

c)网络支持

利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理;利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。

3 合同管理机制及运行

3.1建立合同管理机制

本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。

*签约管理机制

*备案管理机制

*风险预警、保全机制

*变更管理机制

*纠纷管理机制

*终止管理机制

3.2管理机制内容

1)签约机制

合同预案

控制要点:

1.分解项目建设的全部管理过程;

2.充分征求各级领导及各职能部门的意见;

3.全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划;

4.按7类(施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理)合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案;

5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。

符合业主要求的标准合同范本、招标文件;

洽 谈

1.对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定;

2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款(但不限于)，进行洽谈;

3.完成双方确认的洽谈记录。

起 草

1.根据双方洽谈的结论，起草合同草本;

2.以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见;

3.综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。

修 改

1.就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识;

2.完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。

审 定

1.各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认;

2.完成正式合同文本，双方核实、确认无误;

3.将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。

签 订控制要点:

1.双方法人代表(被授权人)签字、盖章，合同生效;

2.提交备案管理机制程序运行。

2)备案管理机制

初始备案

1.初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担;

2.参与合同起草、审定、签订的全过程管理;

3.合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府主管部门的规定完成审查、备案手续;

4.合同备案后，连同相关缔约单位(个人)合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档;

5.以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理;

合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续;

过程文件

1.建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理(会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等)，在本投标人内部形成完整的存档资料。

2.以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。

终止配合

1.配合终止程序机制完成合同终止协议;

2.按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。

后续支持控制要点:

1.完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件;

2.以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。

3)风险预警、保全机制

签约期

控制点:

1.配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。

2.在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。

执行前

1.在合同生效的同时，合同管理部门组织各专业相关部门，召开待执行合同交底会。其内容包括:

2.介绍合同对方的基本情况及合同条款的主要内容，对必要的合同条款加以重点说明;

3.对可能出现缺陷、索赔、风险等问题提出预警;

4.针对预警的范围，提出初步保全方案;

5.经会议讨论，提出供合同执行人实施的保全方案。

执行中控制点:

1.将预案期、签约期提出的可能出现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点，配合各专业相关部门做好合同执行中的监控及法律方面的支持;

2.在对执行期控制点执行的监控中，统一执行保全方案，配合各专业相关部门做好取证和记录;

3.必要时，编制相关的修改协议。

4)变更管理机制

产 生

1.对合同执行过程中产生需要变更的全部项目进行调控、管理;

2.按变更产生的6个类别(功能变更、设计变更、不可遇见、不可抗力、条款纠纷、其他)依附相关合同进行统一分类管理;

3.将产生变更的原始资料，及时纳入备案管理机制及时备案。

处 理

控制点:

1.依据变更提出的相关事宜，对经济、工期、法律责任等进行全面分析，提出处理意见，相关职能部门会签，完成处理方案;

2.将方案提交本投标人授权的主管领导批准后执行;

3.依据批准后的处理方案，及时签订变更、补充协议。参照正式合同的管理模式，纳入备案管理机制等相关机制运行。

备 案

控制点:

1.项目建设全过程变更事宜，均以3部分(原始文件、批准执行的处理方案、处理结果)内容资料，提交给备案管理机构备案。

5)纠纷管理机制

产 生

控制点:

2.对合同执行过程中产生的各类纠纷及索赔全部进行调控、管理;

3.按纠纷产生的4个类别(条款理解不一致、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷)，及发包人、承包人二方面，约十几种索赔要素统一分类监控管理;

4.将产生纠纷、索赔的原始资料，及时整理、备案。

处 理

控制点:

1.依据纠纷引发的重点事宜，召集以法律支持为主的相关职能部门进行分析，提出各提出处理意见;

2.处理意见提交本部主管领导批准处理方案，依法律程序执行

3.依据纠纷处理方案，及时补充、完善相关的修改、

补充文件。并将其纳入备案管理机制等相关程序运行

备 案

控制点:

1.对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及执行情况资料，依附于相关的原始合同分别提交给备案管理机制备案管理。

6)终止管理机制

产 生

控制点:

2.因各种原因，致使合同执行过程中必须终止的，经过纠纷管理先进行处理，处理后再进入本程序执行;

3.按纠纷管理机制的调整、处理意见，完成终止协议;

4.合同终止后，在政府主管部门备案的及时办理注销备案手续。

处 理控制点:

1.合同双方主体将合同中所约定的全部事宜执行完成，经本投标人各相关部门会签确认后，完成终止协议;

2.终止协议完成后，提交合同备案管理机制。

备 案

控制点:

1.在政府主管部门备案的合同，协助备案管理机制及时完成注销备案。

2.协助备案管理机制将此合同执行过程全部文件整理存档。

3.3管理机制运行

工程项目原材料试验管理措施：大厦工程项目环境

对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。

1 大气污染及粉尘、扬尘控制

施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。

1.1 施工现场道路硬化与绿化管理

为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司ci 实施细则，按照现场平面布置的要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。

1.2 建筑垃圾的扬尘管理

在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。

建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施(高压水和沉淀池)和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。

1.3 日常道路的洒水降尘

制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行多次清扫和洒水降尘作业。

1.4 烟尘黑度(锅炉、茶炉、大灶)控制

现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。

1.5 机动车尾气控制

按照北京市公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。

1.6 在运输过程中的遗撒管理

对运输易散落、易飞扬的材料(如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料)前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，严禁超载运输，并对车厢进行覆盖。

1.7 现场混凝土搅拌不设搅拌机，砂浆搅拌机装设淋水装置。

1.8 现场松散易飞扬的物资(砂石堆场，水泥库等)采取的覆盖或表面固化措施。

2 水污染控制

包括:雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生产污水的沉淀达标排放。

工程开工前，项目经理部向北京市环境保护行政主管部门登记注册，领取《排污申报登记注册证》。施工现场污水处理项目经理部绘制污水收集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆清洗处设立沉淀池，必要时采用多级沉淀，经过沉淀达标后的污水经监测后直接向市政管网排出;对沉淀池内的泥沙定期清理处理。

2.1 雨水管理

在得到区、市政管理部门批准后，建立与市政管网相连接的雨水管网，确保雨水未发生化学污染、油品污染、无固体废弃物后，可直接排放。

2.2 生活污水隔油沉淀达标排放

在现场严禁将食物残渣及剩饭等直接倒入下水道，用容器盛放，集中处理;使用无磷洗涤剂洗涤餐具;施工现场的临时厕所应设化粪池，化粪池的清理应委托市政环卫部门处理。现场污水出口处设立沉淀池，必要时设多级沉淀，食堂污水排放设隔油池，确保污水排放符合国家有关标准。

2.3 防止泄漏污染地下水和土壤

在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm 高处，应作防渗处理，除了用混凝土进行硬化处理外，在地面铺设3~5cm 的砂子，并定期进行更换，防止油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采用先进的节水装置或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。

2.4 污水排放监测

污水排放严格执行国家和北京市关于排入城市下水管道的水污染物排放标准。项目经理部每季度委托区环保局对污水进行检测，发现问题，安排主管人员及时分析原因，进行有效整改，经复查合格后方可外排。

3 噪音和光污染控制

包括:施工机械设备的降噪控制、人为活动的噪音治理(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)及夜间施工光污染治理等。

3.1 噪声控制的申报

项目经理部在正式开工时，按照有关规定，向区环保局提出申报，填写有关申报表，批准后方可施工。

根据政府指令(如高考期间及提前半个月严格控制夜间施工作业时间)，采取有效降低噪声的措施。施工期间，应认真贯彻执行，对于达不到排放标准的，分析原因并制定纠正措施，必要时采取预防措施，保证施工现场噪声排放符合环境保护的要求。

如必须在夜间(22 时至次日6 时)施工的(如连续浇筑混凝土)，提前向区环保部门申报批准，另外在居民区提前张贴"安民告示"，做好周边居民的安抚工作。在作业层周围设置防噪音密目安全网，喊少施工噪声对外扩散。

3.2 各种噪音治理措施

1)施工机械设备的降噪治理

项目经理部选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且有一定的相关经验才能上岗。在施工过程中，必须严格控制，保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，配备合理的降噪音防护罩，尽可能降低施工机械噪声的排放。

(1)浇筑混凝土时对振动捧、混凝土泵噪声排放的控制:

◇选用低噪声高频振动棒，振动棒使用完后，及时清理干净并进行维修保养。

◇振捣混凝土时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。间歇时间较长时立即关闭电源。

◇混凝土输送泵采取搭设防噪棚的措施进行控制，降低噪声的污染。

◇对混凝土泵的操作人员应进行培训，保证机械平稳运行。

(2)木工圆盘锯或手提圆锯噪声排放的控制:

圆盘锯或手提圆锯的使用要集中进行，尽可能在木工房内进行，或将作业点进行封闭，避免露天操作造成噪音的扩散。

(3)塔吊运转噪声排放的控制:

塔吊吊运材料时，要轻起轻落，信号员要及时安排人员做好紧密配合，以减少噪音排放。另外，信号员与塔吊司机的联络采用对讲机，代替吹哨。

2)人为噪音控制(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)

(1)模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。

(2)木工支设模板时，敲打架管、钉子、钢模等作业，必须加强作业的合理性、规范性，减少单调、刺耳的声音单独发生，合理安排作业时间，避免夜间施工。

(3)钢模板、架管修理、钢结构安装校正时，禁上用大锤敲打，修理工作在封闭的工棚内进行。

(4)减少材料的搬运次数，从而达到减少噪音的目的。

(5)在日常工作与休息时，教育工人，特别是避免夜间大声喧哗。

3)装修施工阶段

装修施工作业应做到先封闭周围，然后装修内部，将施工噪声控制在施工区内。

石材、板材切割应集中加工，并有防尘防噪设施。必须使用合格的电锤、并及时在各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。

4)噪声的监测

(1)项目经理部环境管理员负责每月对施工现场进行场界噪声测量，并填写噪声测量记录，对于超过标准的情况，应及时召集有关人员进行分析，制定有关整改措施，落实解决。

(2)基础、主体结构、装修等各阶段施工开始后3 日内要进行1 次噪声测量，各阶段施工在进入正常阶段后每月进行1 次噪声测量。

(3)测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22 时以后进行。测量在正常施工的时候进行。

(4)测量方法是:在同一测量点，连续测量10 个数值，每次读数的时间间隔为5 秒钟，测量值为10 个数值的平均值。

(5)测量点应设在施工场界线上，且距离噪声敏感建筑物或区域最近的地方。

测量记录中应标出边界线与噪声敏感区域之间的距离。

(6)噪声测量仪器选用积分声级计。

(7)测量选在无风、无雨、无雪的气候时进行。

(8)测量期间，各施工机械处于正常运行状态，并包括不断进入或离开场地的车辆，以及在施工场地上运转的车辆。

(9)背景噪声应比测量噪声低10 分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10 分贝时，测量值应按下表修正。背景噪声是指停止施工时的环境噪声。

表17-1

差值 3 分贝 4~5 分贝 6~9 分贝

修正值 -3 分贝 -2 分贝 -1 分贝

(10)当噪声高出下表所列的噪声限值时，则应采取纠正措施、必要时采取预防措施。

表17-2

施工阶段 主要噪声源 噪声限值

昼间 夜

间

结构 圆盘锯、振捣捧、混凝土地泵、罐车钢结构校正等 68 55

装修 电锯、电锤、电钻、切割机等 63 55

注:表中所列的噪声限值为施工场界处的噪声值、单位:分贝昼间为6:00~22:00，夜间为22:00~6:00

5)夜间施工光污染治理

统一现场施工照明灯具，并按规格配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围社区和过往车辆，同时也能增加施工区照明亮度，达到节能效果。

4 废弃物控制管理

包括:对废弃物进行分类堆放、标识与分类处置。

4.1 对废弃物进行分类堆放

1)不可回收利用无毒无害废弃物，如混凝土碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等，单独设立堆放区。

2)可回收利用无毒无害废弃物，如废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等，单独设立堆放区。

3)不可回收有毒有害废弃物，如废打印机和复印机墨盒、废电池、废电瓶、废复写纸、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管、石棉瓦等，单独设立堆放区。

4)可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废灭火器、废塑料布等，单独设立堆放区。

4.2 标识

1)废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类;或购置标有废弃物种类标志的专用贮存桶。

2)有害类废弃物单独放置并注明"有害"字样。

3)列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危险废物识别标志。

4.3 分类处置

1)废弃物的收集

(1)项目经理部各个产生废弃物的单位均设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器。

(2)有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。

(3)废弃物产生后，按要求放置到临时存放点或容器里。

(4)项目经理部设废弃物管理员负责此项工作。

2)废弃物的运输

(1)内部运输:项目部各部门及现场的废弃物临时存放点指定专人管理。由专人负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放地点，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。

(2)外部运输:废弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。

(3)有毒有害废弃物运输:对危险、有毒有害废弃物的运输，执行国家有关法规，用密闭容器装存，委托专业公司采用专用运输工具，防止二次污染环境。

3)废弃物存放场地的管理

(1)项目经理部废弃物管理员根据废弃物的分类规划贮存场地， 并绘制简易规划图。

(2)废弃物场地设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施(如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处)，且有醒目的标识。

4)废弃物的管理

(1)项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用。

(2)宣传、执行废弃物分类存放，并积极创造条件。

(3)对于可能对环境造成二次污染的废弃物，采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。

5)废弃物减量化、资源化、无害化

(1)可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量。

(2)有条件的地区可用废弃物换取资源(如废纸、废报纸换取再生纸等)。

(3)对于产生的废弃物尽量采取无害化处置。

6)废弃物的委托处理

(1)项目经理部在施工区域内的办公、生活和施工的废弃物由项目经理部委托有资质的单位进行处置。项目经理部办公室对垃圾处理情况进行抽查，抽查频次每月不少于三次，同时记录不符合要求的现象，并要求落实改进措施，定期对办公垃圾管理状况进行总结，按照清洁、环保、经济、有效的原则，不断改进垃圾管理工作。分包的工程，项目经理部对供方处理废弃物的能力进行调查和检查，督促供方及时处理废弃物。

(2)对于无毒无害类废弃物，委托有关方按照国家、政府相关规定进行处置。

(3)对于有毒有害类废弃物，委托经政府部门批准的废弃物消纳处置单位进行处置，资审时要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。

(4)项目经理部环境管理员按照贮存、运输、处置废弃物的范围和事项制定、实施相应的作业指导书，对相关人员进行培训、教育。

7)废弃物处置的跟踪

(1)项目经理部环境管理员每月对废弃物处置的场所进行检查，确定自已所产生的废弃物是否按照协议要求得到处置，确定废弃物是否真正运送到处置单位和场所。特别是对有毒有害类废弃物的处置进行跟踪。

(2)项目经理部环境管理员与废弃物收购、消纳场所建立随时沟通的关系。

(3)项目经理部环境管理员将有关废弃物的管理规定传递到相关方(分包商、供应商、业主)

5 易燃、易爆、危险品的控制管理

包括:采购管理、运输管理、贮存管理、发放管理、使用管理、紧急情况的准备及处置等。

5.1 采购管理

项目经理部根据需要提出材料计划，物资部门负责采购，并向供方索取所购易燃、易爆、油品及化学品的相关资料，并逐层发放相关资料的复印件， 直至具体操作人员能正确使用。

5.2 运输管理

1)由物资部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。

2)运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时，必须轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

3)互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得违反配装限制和混合装运。

4)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时必须采取隔热、防潮措施。

5.3 贮存管理

1)易燃、易爆、油品及化学品的贮存由项目材料管理部门建立台帐，对物品的名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。

2)易燃、易爆、油品及化学品的贮存设专用仓库、专用场地或专用贮存室(柜)，并设专人管理，并对库房进行定期检查。

3)易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，根据物品种类、性质，设置相应的防护和消防措施。

4)易燃、易爆、油品及化学品分类存放，堆垛之间的主要通道保证有足够的安全距离，不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一贮存室内存放。

5)易燃、易爆、油品及化学品设置防止泄漏的措施。

6)遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。

7)受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体在阴凉通风地点存放。

8)各种气瓶的存放，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5 米。

5.4 发放管理

发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责，建立台帐，注明工程名称，并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。根据施工进度和工作的实际需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数量。

5.5 使用管理

1)易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工长进行技术交底，严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。

2)准备所必备的工具和防护用品。

3)各种气瓶在使用时，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶带有瓶盖，氧气瓶的减压器上设置安全阀。严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平使。

4)使用易燃、易爆、油品及化学品，应防止泄漏。

5)对各种易燃、易爆、油品及化学品的废弃物，执行公司《废弃物管理程序》，在现场规定位置存放，定期对其回收或处理。

5.6 紧急情况的准备及处置

1)根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量，配备相应的防护、救助工具。

2)易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用设专人进行监控，发现事故隐患要及时处理。

3)在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用过程中发生意外情况或事故时，按项目应急准备与响应措施(包括应急场所配备的消防器材、应急响应人员的联系、信息传递办法、具体的处置措施等，在项目日常消防演习中加强交底与教育，确保

相关人员均清楚怎么处置的规定执行。

6 环保"三新"项目引进、开发管理。

1)对引进、开发项目，首先要考虑节能环境保护要求，结合我项目实际情况优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运行稳定，对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。

2)在进行引进、开发项目可行性斫究中，根据项目的具体内容，对环境影响因素作综合评价。项目要编制环境保护评价表，并及时上报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。

3)引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的供供应商，公司主管部门会同有关部门组织环保项目验收组织工作。

4)开发项目设计过程中，开发人员按评价表的要求进行开发。同时主管部门督促并检查环保资金的落实和使用情况，并列入开发计划，以保证环保资金落实到位。

5)引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系有关部门对"三新"项目的环境保护情况进行检查，获得环保评价合格后，方可运行使用。

6)引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行跟踪检查。项目经理部对"三新"项目每年一次定期编制环保评价表，报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。

7)特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业部门认可并取得合法的专业证书。

8)广泛开展qc 小组活动

广泛开展qc 小组活动，以重点施工部位、关键施工工艺为课题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、创造性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

7 能源节约

包括:限额领料;现场用水、电、气及办公用品等能源节约;废旧物资的回收利用等。

7.1 限额领料

项目经理部在成立初期，根据公司有关规定编制一系列项目限额领料的具体措施，对项目建造成本进行全面测算，加强材料的管理，实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度，严格控制工、料、机的使用，降低工程消耗，克服不应有的浪费、堵塞漏洞、挖掘潜力，对单项工程成本进行预测，及时准确地做好成本核算。根据工程进度，由项目预算员提前完成施工预算，确定各分项的材料预算消耗量，提供给发料员进行发放，分阶段分部位进行考核，加大奖罚力度，节奖超罚，加强成本管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。

7.2 现场用水、电、气及办公用品等能源节约

为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源，减少能源浪费，项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监督和检查，日常管理由各使用部门自行负责。

1)在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理制定相关措施(如把可回收利用的水用来冲洗厕所或现场洒水降尘、把现场所有水龙头均换成节水龙头等)，明确责任人。

2)用水管理

(1)项目办公室每月对施工区、办公区用水量进行登记，并统计费用。

(2)教育员工用水后应立即关闭水龙头，发现水龙头、水管、阀门等处漏水，及时与项目主管部门联系，进行处理。

(3)负责清洁卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查，发现问题及时处理或与维修人员联系，杜绝常流水现象。

(4)维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场修理，对无法立即解决的问题要向主管人员汇报，抓紧时间采取措施，并关闭阀门，防止水浪费。

3)用电管理

(1)项目办公室每月对办公区用电进行登记，并统计费用。

(2)员工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设备，发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。

(3)项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开施工区路灯等必要的夜间照明设施。

(4)发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，确保用电安全。

(5)各部门在购入新的办公设备时优先考虑低能耗的产品。

4)办公用品的控制管理

项目办公室每月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸情况等办公用品的数量，进行分析提出当月计划，实施采购，采购产品时，应考虑产品的环境影响。

5)检查与推进

(1)项目办公室要对能源管理进行抽查，抽查频次每月不得少于三次，同时记录不符合要求的现象，并落实改进措施。

(2)项目办公室每季度要对现场用电、水、气量进行全面统计，并召集项目书记、生产经理、主管工长、预算员、技术员、食堂管理员，进行各季度对比分析，找出能耗增加或减少的原因，总结研究节能措施。

(3)对办公区使用的其它能源，要进行多种能源的替换分析，力求向环保、安全、节约的方向改进。

7.3 废旧物资的回收利用

工程上的废旧物资的回收利用工作由项目材料主管部门负责，每月召集项目技术员、工长对废旧材料的重复利用进行磋商，定出使用部位和相关使用措施，由工长组织实施。对于办公室内的废旧物资，由项目办公室负责收集各部门的废旧物资(包括可回收利用的废弃物)进行二次利用，如废旧纸张等。项目按照利用废旧物资取得的经济效益分别给予适当奖励。

8 采购管理

包括:对工程分承包方和工程劳务分承包方在合同中明确提出对员工进行环保意识教育、环保型材料及施工机械设备的选用等要求。

8.1 对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环保意识教育

项目经理部在分承包方(包括工程分承包方和工程劳务分包方)入场教育的同时，进行环境意识教育(主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指标以及国家及当地政府有关环境保护的法律、法规、规章、标准等)，并进行问卷，只有在问卷合格后才准安排上岗。

8.2 环保型材料的选用

在材料选型方面，项目经理部材料主管部门、技术协调部及其它与材料选用有关的人员，均要充分考虑并遵从以下四条基本原则:

1)满足设计要求

2)满足规范要求

3)满足工程质量和建筑物使用功能要求

4)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

材料的选用工作主要由项目材料主管部门负责把关，及时收集当地政府有关合格环保产品名录，项目技术、质量等业务口做好密切配合。

8.3 施工机械设备的选用

工程项目原材料试验管理措施：工程项目管理组织措施

1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。

2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责

2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。

2.2 项目总经理

1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；

2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；

5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.3 各区域项目经理

1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；

3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；

6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；

7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4 项目总工程师：

1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；

2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；

8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；

10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；

11.按合同要求负责编制竣工图；

12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；

13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。

2.5 质量科

1.在项目经

理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；

2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；

3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；

6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；

7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；

8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；

9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。

2.6 材料科

1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；

7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。

2.7 安全科

1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；

2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；

3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；

4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；

5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；

6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；

7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；

8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；

10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

2.8 施工科

1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；

5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；

7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

2.9 核算科

1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；

2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；

3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；

4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；

5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；

6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；

7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；

8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；

9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；

11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；

12.及时做好项目经理交办的其它工作。

2.10 综合办公室

1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；

2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；

4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；

5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；

6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

工程项目原材料试验管理措施：工程项目安全施工

工程项目安全施工管理

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。

1、坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革

三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及计划经济“大锅饭”影响等问题。而隐藏在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄，等靠要意识仍然比较浓厚;更为严重的是，施工生产单位成本责任未落实，企业潜亏挂帐数额大，负债累累。

为此，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务，并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。首先从机关改革着手，其具体做法是:

1.1更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制、实现“两个根本性转变”的要求，转换项目管理经营机制。从机构上，撤消工管部、财务部、劳人部、调度部，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部，打破了计划经济体制下惯常的机构框架。市场合同部集合同管理、计划管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端;以施工管理部取代调度部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场施工调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部，以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，新的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

1.2压缩机关，精干主体

指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近500人，减幅达56%。机关改革完成后，我们又将机构改革推向二级单位，各二级单位根据自身承担任务情况闻风而动，积极实施机构改革，压缩非生产性人员，消退富余人员和可用可不用的民技工，在保证施工必需的前提，使用工总人数大幅度减少。1998年底的统计数字表明，指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人，其中民技工为1150人，分别比上年间期减少23.5%和40.7%，比上半年减少14.36%和 6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的情况也不同程度得到清理整顿;人工费和机关人员管理费明显降低。以公司机关为例，全年共支出管理费2899.37万元，其中下半年仅支出836.91万元，比上半年减少40.5%。通过改革凋整，精干了项目管理主体，促进了工作效率和劳动效率的提高。并在一定程度上缓解了资金紧张矛盾和成本压力，为项目管理和工程施工的顺利进行创造了有利条件。

1.3推行项目管理责任制。实施“扁平式”管理

三峡工程规模大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。为此，成立了二期厂坝项目部以及公共项目部、右岸项目部、cⅲ2标项目部、90项目部和79项目部等6个项目部。厂坝项目部与三峡建设承包公司“一套班子、两块牌子”。全面负责厂坝二期工程承包施工及对其它项目施工实行统一管理协调。公共项目部、右岸项目部和90项目部由建设承包公司机关和参与施工单位的有关管理与生产人员联合组成，分别负责古树岭人工骨料生产、茅坪溪防护大坝填筑及右岸地下电站进水口开挖、90拌和系统及5#顶带机、供料线的运行管理，实行建设承包公司与参与施工生产单位两级管理和施工生产单位级成本核算。cⅲ2标项自部由主承包施工单位清江施工局三峡建设承包公司独家组成.代表集团公司三峡建设承包公司独立履行合同。实行该公司一级管理、一级成本核算。79项目部内三峡建设承包公司机关有关管理人员和原一、二公司所辖79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线上的管理与生产人员组合而成。代表建设公司负责79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线的运行和生产经营管理。独立承担项目进度、质量、安全和盈亏责任。实行建设承包公一级管理、一级成本核算。

工程项目原材料试验管理措施：工程项目收尾阶段安全

各施工总承包单位:

目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施:

1. 梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底;

2. 危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施;

3. 对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育 严肃纪律 严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6. 对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的 使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7. 编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的 针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的 认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业 不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8. 明确管理人员职责分工

工程开工时 管理人员一般按专业分工 在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工 每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9. 加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作 查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改 每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10. 制订应急预案 学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案 一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死 如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点1 平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法2 事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”3 在医救人员到来前采取正确的保护措施

11. 安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成 管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置 必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12. 非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密 如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工 在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工 在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成 往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故 为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内 能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的 务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知 完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位 以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护 做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13. 收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点 运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重

要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任;拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业;二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题(隐患)要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。

在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离 素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇

到的问题也容易发生事故。怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业

赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。

1. 梳理剩余工作量及预验收整改工作内容

组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项1制订作业计划2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患

进行第二次危险源辨识3 有针对性地进行安全技术交底

落实安全技术措施 明确管理人员责任

选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。

2. 制订作业计划

梳理工作量后 应该及时制订作业计划使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则:避免交叉保障安全集中点面起止鲜明细化责任。制订计划前应对作业环境认真观察以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广安排任务时应使人员相对集中以便互相保护务必明确每项工作何时开始何时结束甚至精确到小时这样有利于监督根据具体情况管理人员再分工可按照作业区域专业划分职责使每项工作均有具体人员负责。

3. 危险源第二次辨识

工程开工前往往要进行危险源辨识并制订相应安全施工方案。随着工程的进展现场环境的变化一些新的危险因素不断出现虽然安全管理是动态管理安全检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特殊阶段必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨

识查找危险因素及时发现可能发生工伤事故的苗头采取防控措施有目的地进行安全教育、安全交底。

4. 施工机具、物资回收及临时设施拆除

为给竣工投产创造良好的条件消除非施工性危险源同时给施工营造整洁的作业环境应及时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品 钢材下脚料等拆除已经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等

5. 对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段 有的管理人员认为工程已基本结束紧张危险期也已过去从而思想放松 纪律松弛 责任心懈怠 安全意识淡化 管理不力 自我感觉“天下太平” 。具体表现有 1 上下班时间不严格上班迟到 下班借故早走 2 不按管理程序工作 不进行安全技术交底或交底不认真也不认真检查落实 3 不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈 管理力度不足 4 在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑 没有预案 没有方案 表现为事前不做好预防事中不认真检查 事后不认真总结 5 缺乏责任心 对重要部位的操作质量不认真检查只凭经验办事 管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患 因此务必对管理人员加强教育 严肃纪律 严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人