| 设立背景 | 公司做fpc线路板，得有人画图建库管文件，不然没法开工生产。 | ||
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| 核心职能 | 画pcb图、建元器件封装、出gerber和钢网文件，盯板厂做板问题。 | ||
| 工作内容 | 建原理图封装和pcb封装；摆件布线；做评审；出gerber；出钢网文件；跟板厂沟通改问题。 | ||
| 协作关系 | 跟硬件工程师要原理图；向项目经理汇报；和板厂工程师电话/邮件来回改工程问题；和smt同事对钢网文件。 | ||
职责描述：
1、创建元器件原理图封装和pcb封装，可进行pcb器件库的管理;
2、根据原理图完成pcb的layout工作:布局、布线、评审、制作gerber 文件及钢网文件;
3、熟悉板厂的工艺能力，跟踪和解决pcb制板的相关工程问题;
4、熟悉安规、emc/emi规范和要求;
任职要求：
1.本科学历，电子类相关专业，了解电路原理，数字电路，模拟电路;
2.三年以上pcb设计工作经验;
3.了解pcb、smt制造工艺;
4.精通电路板原理图设计软件pads，cadence orcad，allegro，并有实际的产品开发经验;
5.熟悉多层线路板设计，有大功率电源pcb设计，数据采集，手机天线、射频经验者优先;
| 制定背景 | 外委检修太乱，没人管，设备配件修不好还扯皮。 | ||
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| 适用范围 | 所有要外委修的机电设备、配件和材料。 | ||
| 职责分工 | 机电管理部牵头干，开单子、验收、登记；金鼎煤机厂和指定修理厂来修；谁外委谁盯到底。 | ||
| 管理规定 | 优先厂里修；出矿得批条子；修前记清坏哪了缺啥；修完要验收才能给钱。 | ||
| 监督与罚则 | 修前拍照留证，修中换贵配件得马上报，修后查记录核预算，不照做就不结算，月底全汇总。 | ||
为了方便机电设备、配件的外委检修，特制定本制度：
一、机电管理部负责成套设备和机电材料的回收，并安排检修事宜。
二、 外委检修应遵循我矿的有关规定。
三、 为便于管理和检修过程中的监督检查，检修工作应优先考虑金鼎煤机厂、矿指定的修理厂。机电管理部负责开据修理委派单。
四、 当以上单位检修任务已饱和，或因生产急需、检修难度较大的设备、配件及机电材料，可安排出矿进行外委检修，但应办理相应的出矿审批手续，逐级批准后，方可出矿进行检修。
五、 根据各检修单位的综合实力，建立《合格修理厂家名册》，当需出矿外委修理时，优先考虑名册上的厂家。
六、 对于专用设备、专用配件的修理，若其他厂家修理不了时，应返回原厂进行修理。
七、 外委检修设备、配件及机电材料，坚持“谁外委，谁负责”的原则。
| 制定背景 | 怕设备被乱动出事故，怕火情发现晚救不及时，怕外人随便进机房惹麻烦。 | ||
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| 适用范围 | 物业工程部所有人，所有机房和设备区域。 | ||
| 职责分工 | 动力部领导管审批，值班长和值班员盯现场，主任工程师批关键操作，秘书登记出门东西。 | ||
| 管理规定 | 外人进重点机房要登记批准，禁带火种易燃物，机房门常锁，动火必须办证，烟头扔烟灰缸。 | ||
| 监督与罚则 | 值班员每班查安全，管理人员定期查，发现问题马上改；没登记乱放东西扣分，火情瞒报要追责，保安和消防中心随时联动。 | ||
大厦物业工程部安全、防火制度
1.全体员工必须加强治安防范意识，执行大厦制订的治安管理制度，协同保安部门认真做好大厦工程系统的治安保卫工作;
2.各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保持好现场;
3.未经动力部领导批准，外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工等)禁止进入电脑房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续，由值班长及值班人员负责执行;
4.禁止大厦无关人进入机房重地，如因工作需要进入时，必须征得值班人员的同意，并自觉接受检查;严禁带火或易燃物品进入机房重地。
| 制定背景 | 以前安全员没统一标准，有人经验少、年龄大、没证就上岗，查隐患不专业，容易漏掉问题。 | ||
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| 适用范围 | 全矿井下所有安全检查员和带班组长。 | ||
| 职责分工 | 监察大队队长牵头，副队长执行日常安排，技术员管培训考试，班组长盯现场，安全科长抽查。 | ||
| 管理规定 | 必须满5年井下工龄、持双证上岗、每班同上同下、填隐患表、实时汇报、严禁睡岗脱岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会布置重点，班中每小时电话汇报，班后交评估表签字，科长不定期抽查，触碰三条高压线直接停职。 | ||
一、安全员准入
安全检查员准入要求
1、安全检查员必须符合以下条件:
(1)热爱安全工作，有较高的队组工作经验和业务水平，有相关专业的业务知识、责任心强、坚持原则、敢于管事、办事公道、作风正派、工作认真负责。
(2)从事井下工作必须满5年，年龄在28-45岁之间(煤炭院校主体专业毕业的大中专学生，年龄可放宽到25岁)。从事采、掘、开、机电专业满1年以上，具有高中以上文化程度的人员方可担任。
(3)安全检查员必须通过培训，经考试合格取得安全资格证和安全检查资格证方可上岗。
| 制定背景 | 新工人安全知识少，容易出事。老工人换工种也不懂新风险。想让大家多学点安全常识，别总靠老师傅带。 | ||
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| 适用范围 | 所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头组织，项目部和班组负责落实培训，安全部不定期抽查记录和考试情况。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须三级教育 考试合格才能上岗。换工种要重新培训。特殊工种必须持证。干部每年至少轮训一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要登记入卡，考试不合格不能上岗。安全部查记录、抽考、看现场操作。没做到的补课，再不行就停工学习。 | ||
为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。
（1）新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。
（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
（3）三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。
（4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
（5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。
| 制度目标 | 让施工组织设计写得全、写得准、写得能用上，不耽误干活，不出错。 | ||
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| 职责分工 | 专业负责人编初稿；项目负责人组织讨论；总工最后审批；大家都要参与提意见。 | ||
| 核心条款 | 内容要全，方案要实，工序要顺，指标要准；不能乱改，改了得重批。 | ||
| 执行要求 | 编制要按时，讨论要认真，审批要走完流程；执行中出问题马上修，再报批；不按规矩办就扣钱。 | ||
工程项目施工组织设计管理制度
1)编制人员:专业负责人。
审核、讨论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责人参与。
2)施工组织设计包括内容:
(1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等;
(2)工程概况:为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。
(3)施工部署:包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力;
(4)施工准备:包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等;
(5)主要施工方法:①各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
②冬、雨季等施工措施;③确定施工顺序:确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家平平安安干活，少受伤，不着火，不塌楼，把隐患掐在开头。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、工人，管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员带班时管现场，班组长守好自己那摊，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处，酒后上岗，赤脚穿拖鞋，乱扔东西，无证开机械，电线拖地上，防护网不搭牢。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转，班组每天讲，每月大检查，问题三天内改完，没改就罚钱或停工，整改要签字留底，月底对账算分。 | ||
工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
| 制定背景 | 以前施工老出问题，方案不细、交底不清，工人干得糊里糊涂，质量总不稳定。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在建项目的施工方案和交底工作。 | ||
| 职责分工 | 项目总工牵头，分包单位专业负责人执行，企业技术部负责审批把关。 | ||
| 管理规定 | 每个分项要有方案，每道工序要有交底，复杂部位要放样，交底必须落到每个工人。 | ||
| 监督与罚则 | 交底前要讨论，施工中要现场实物交底，总工定期抽查，没落实的马上补，再犯就重交底。 | ||
1在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;
2在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
3施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
4对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。
5为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由企业技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。