装饰工程施工管理目标措施（优选10篇）

装饰工程施工管理目标措施

装饰工程施工管理目标

如我公司有幸中标，针对本工程的规模和影响，公司把其列为全司的重中之重的工程，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标:

(一)质量目标:

严格按《工程施工质量验收规范》验收，确保优良工程。

(二)工期目标:

合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在规定时间内完成所有施工任务。

(三)安全生产目标:

严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生;一般工伤事故月频率控制在1‰。项目施工安全等级标准优良以上。

(四)文明施工目标:

实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创湖南省施工综合考评样板工地标准。

(五)环保目标:

将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测，达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。

(六)服务目标:

做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。

(七)回访目标:

保修期内达到无工程质量投诉。

装饰工程施工管理目标措施：装饰工程施工项目安全

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任;

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;

(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证;

(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2项目全员安全教育与训练

(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位;

2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病;

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;

4)具有适于不同层次操作所必须的文化;

5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;

2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象;

3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格;

2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;

3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段;

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育;

5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误;

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育;

2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯;

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯;

4)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么;

5)奖励促进，巩固学习成果;

6)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

装饰工程施工管理目标措施：装饰工程施工现场各工种施工配合

装饰工程施工现场各工种施工配合管理

1、与业主、监理的协调管理

1.积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2.及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时响业主报告;在施工过程中响业主提出的建议，要求业主及时解决。

3.在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4.积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

2、与设计单位的协调管理

1.本公司设计单位作为本标段的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3.虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，

3、与其他施工单位的协调管理

1.本装饰工程施工队伍进场后，将同时有其他装饰单位也进场施工，因此我现场项目部进场后将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育。使大家有一个和协的工作环境。

2.每周定期与其他装饰单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

3.现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

4.在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他装饰单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。

5.诚恳接受业主、监理、其他装饰单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

4、装饰、水电等工种的配合

1.本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，水电、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中各工种应积极协调处理好相关部位的配合施工。

5、与消防施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

6、项目内部关系的协调

1.内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。

3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:

(1)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

(2)充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

装饰工程施工管理目标措施：育种楼装饰工程施工现场文明

施工现场文明卫生措施

1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

现场保卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

(1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

(2)现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

2.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

3.实行挂胸牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的胸牌。未配戴胸牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

4.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

5.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

6.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

7.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

8.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

9.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

装饰工程施工管理目标措施：装饰工程施工项目

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任；

（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失；

（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证；

（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2项目全员安全教育与训练

（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；

2）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病；

3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

4）具有适于不同层次操作所必须的文化；

5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

（2）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1）安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

2）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；

3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

（3）安全教育的内容随实际需要而确定。

1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废上劳动资格；

2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；

3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段；

4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；

5）受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；

6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

（4）加强教育管理，增强安全教育效果

1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；

2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

4）告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；

5）奖励促进，巩固学习成果；

6）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

装饰工程施工管理目标措施：酒店装饰工程验收

酒店装饰工程验收管理

第一节 工程的竣工与交工

1.工程的竣工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲，乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

完成，经验收签定合格，达到交付使用的条件。

竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

2.工程的交工

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。

3.交工验收的准备工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工验收资料;

③交工工程的预验收。

4.装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散，分散，量小，面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作，善后工作共称为收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴组织有关人员逐步，逐段，逐部位，逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项，漏项，一旦发现丢项，漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;

⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管;

⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物;

⑷有步骤地组织材料，工具以及各种物资的回收，退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验;

⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补;

⑺清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

5.收尾工作的组织

收尾工程量小，面广，易被忽视，结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

5.1加强计划的预见性，提前安排"结合部"工作;

5.2接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目;

5.3交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用"即时贴"在现场标明其部位;

5.4 组织若干专业班组，按收尾项目不同分类分别扫尾。

6.收尾工作的有关工艺

6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

6.2梳妆台镜面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封;

6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.4浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶;

6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。

6.6石材顺裂纹折断，用石材专用胶与石材粉调和，顺裂纹粘合石材。

7、清理工艺。重点清洗项目有:

7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净;

7.2瓷砖，石材清洗;先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟;

7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍，防止灰渣落入下水口，洗不净处用去污粉擦洗。

第二节工程项目竣工验收的依据

1.工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸，设计文件，图纸会审记录，设计变更洽商记录，各种设备说明书，技术核定单，设计施工要求等级);

1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

1.3相关的国家现行施工验收规范;

1.4甲，乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

1.5分部分项工程的质量检验评定表;

1.6有关施工记录和构件，材料合格证明文件;

1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

1.9凡属施工新技术，还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

2.验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的"保修记录"栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。

第三节 竣工验收程序

竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

1.竣工自检

1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总，整理有关技术资料。

1.2自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

1.3参加自检的人员，应由项目经理组织生产，技术，质量，合同，预算以及有关的施工工长(或施工员，工号负责人)等共同参加。

1.4自检的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

2.正式验收

2.1发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单

位发送《竣工验收通知书》。

2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

2.4提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。

3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》，建设单位，设计单位，质量监督站，监理单位，施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济，法律责任即可解除。

5、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

6、进行工程质量评定。

7、办理装饰工程档案资料移交。

8、办理装饰工程移交手续。

第四节 竣工决算

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

1.编制依据

(1)装饰施工资料，竣工图;

(2)双方认可的装饰施工预算标底;

(3)会审记录，变更通知，技术核定单;

(4)装饰施工图纸及补充，修改图纸;

(5)鉴证单;

(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率，材料差价等调整文件。

2.编制程序

(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可;

(3)按审定数与甲方财务结算。

3.决算审查要点

(1)工程量是否准确;

(2)定额费用是否合理;

(3)定额包括的内容是否做完;

(4)复查是否有笔误或计算错误;

(5)变更项目是否有增也有减;

装饰工程施工管理目标措施：办公室装饰工程文明施工

[1 文明施工及工地标准化管理

本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。

严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2 安全施工的目标承诺

符合规范及盐城市环保部门要求，无环保投诉。

[3 文明施工管理原则

1.建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

2.勤于检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

[4 文明卫生管理措施

1.项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

2.主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容;施工临时用地内张贴宴会标语，做好黑板报或报栏，内容经常更换;施工现专用及入口入悬挂宣传标语横幅。

3.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5.大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

6.大楼有公共卫生间，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

7.施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

8.危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

9.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

10.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

装饰工程施工管理目标措施：育种楼装饰工程现场文明

1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2.保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3.做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4.工具间内零星材料堆放整齐。

5.施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

6.做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

7.服从和执行现场综合管理措施。

装饰工程施工管理目标措施：装饰工程项目部质量

1、管理人员质量责任制

贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:

1、工地项目经理:z

职责范围:总体协调指挥

对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

协调好各部门和各工种的配合。

控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质

装饰工程施工管理目标措施：公寓楼装饰工程管理目标和承诺措施

公寓楼装饰工程管理目标和承诺

1本工程的指导思想

1)公司重视

**街--大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区，是构建**中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。

2)指导思想

实施本工程装修施工的指导思想是:以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》;按项目法施工实现项目全过程质量控制;积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严格履行合同;达到"质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务"七个"第一流"的要求。

3)强化过程管理

如我公司中标，本工程将作为我公司20--年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。

2工程实施各项目标

1)质量目标

严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得"鲁班奖"。

2)工期目标

本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为20--年11月1日，计划竣工日期为20**年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于20--年11底，并不超过20--年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

3)安全施工目标

加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%以下。

4)文明施工目标

严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场ci形象管理达到我公司样板工地标准。

5)环保施工目标

减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定;节约用水，节约用电，降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。

6)劳务费支付目标

我单位在施工管理过程中将严格执行《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《北京市工资支付规定》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。

7)回访与服务目标

合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。

3施工管理承诺

本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

4项目管理机构承诺

1)为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。

3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。

4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。

5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。