发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司接环保类项目越来越多,得有人专门跑现场、写报告、盯批文。 |
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| 核心职能 | 跑现场看情况,写环评报告书和表,把项目从接单一路跟到拿到批文。 |
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| 工作内容 | 去现场拍照量数据,查资料写报告,改报告,送审,跑环保局,回邮件改意见。 |
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| 协作关系 | 跟销售对接接单,向技术总监汇报进度,和监测单位要数据,帮同事核报告,配合行政寄材料。 |
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工作职责:
1、独立负责项目的现场勘查调研和项目咨询工作;
2、独立完成完成环评报告书、报告表的编制工作;
3、负责完成从项目接单到取得批文的整个过程工作;
4、积极完成领导交给的临时工作。
任职要求:
1、环境科学、环境工程及相关环境专业大专以上学历;
2、一年以上相关工作经验,能独立编写环境影响评价报告书和表;
3、沟通、协调能力良好,责任心强,具有团队合作精神;
4、持环评上岗证者优先。
发布时间:2026-07-31
适用场景:环保验收 环评审批 技术评估
| 设立背景 | 公司接环保项目越来越多,得有持证人盯技术把关 |
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| 核心职能 | 管环保项目技术合规,写报告盖章,现场问题拍板 |
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| 工作内容 | 查资料写环评报告,跑现场测数据,改方案,填审批表 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和设计师、监测员一起跑现场,帮助理工程师改作业 |
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注册环保工程师 四川融智绿色创新城乡规划设计咨询有限公司 四川融智绿色创新城乡规划设计咨询有限公司,融智绿色 1. 思想品德好,身体健康,能吃苦耐劳;
2. 环境科学、环境工程、环境规划与评价、水污染治理、大气污染治理、噪声污染控制、固体废处理等专业或环保相关专业本科及以上学历,接受在校研究生;
3. 具有注册环保工程师职业资格证书;
4.共产党员优先;
5.年龄25岁-45岁,男女不限;
6.两年年以上相关工作经验,能独立承担环保项目中各环节的工作;
7. 具有较强的方案构思及表现能力,能独立完成方案,较强的方案表现能力 或手绘能力;
8、熟悉环保行业相关政策、法律法规和规范性文件,有负责省级及以上审批项目经验者;
9、具有培养环保工程师的工作理念和工作方法,愿意与人分享经验教训,指导、培训较低专业层级团队成员。
发布时间:2026-07-20
| 制定目的 | 工地事情多变,信息乱糟糟,怕漏报误报耽误事,想让消息跑得快、准、稳。 |
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| 适用范围 | 调度员,盯施工进度、安全质量、天气变化、报表数据这些事儿。 |
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| 职责分工 | 调度员自己干活,工区负责人配合,指挥部领导抽查,安质部偶尔核对记录。 |
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| 禁止行为 | 不准漏记电话传真,不准迟报事故,不准报表超时,不准乱改原始数据。 |
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| 检查与监督 | 每天16点前交日报,周四18点前交周报,20号18点前交月报;指挥部查漏补缺,三次没按时交要谈话提醒。 |
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地铁工程项目调度管理
第一条
调度职责范围
1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮,酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息,及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。
3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和突发事件,以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报,转发领导的处置指示和意见,并跟踪、反馈处理情况。
5.加强与当地气象部门的联系,掌握天气变化情况,做好特殊天气预报和记录,督促各部门及作业工区落实防洪措施。
发布时间:2026-07-17
| 制定目的 | 以前出过不少事故,人摔了、土塌了、电出问题,大家怕再出大事,想让工地更安全点,少死人少受伤。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人,还有施工、监理、设计这些单位,管怎么干活不让人出事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯着,公司领导定期查,出了事要找具体干活的人问。 |
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| 禁止行为 | 不能让没证的人上塔吊、开挖机,不能用淘汰的破设备,不能不培训就让新人进场干危险活。 |
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| 检查与监督 | 每月检查安全记录,现场看防护栏和警示牌有没有,月底汇总问题,没改完扣当月绩效,三次不合格换人干。 |
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我国政府历来都十分重视建设工程的安全生产,先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》,最近又颁布了《工程安全生产管理条例》,要求建设、勘察、设计、施工、工程监理等有关单位必须遵守安全生产法律法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任,以保障人民的生命财产安全,贯彻以人为本的方针。
物的安全因素和人的安全行为是事故发生的根源。因此,对物的不安全因素和人的不安全行为进行辨识和有效控制,是防止事故发生,特别是重大恶性事故发生的根本途径。
建设工程施工企业应根据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等,辨识危险源,列明清单,并对危险源进行一一评价。
发布时间:2026-07-17
| 制定目的 | 施工要管进度成本质量安全,安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题,让干活不乱不伤人。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人和项目组,管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓安全,安全部门日常盯,班组长管自己人,全员签安全协议担责。 |
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| 禁止行为 | 没证不能碰特种设备,病号不能上岗,新工人没过三级教育不能独立干,物没验准不能用。 |
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| 检查与监督 | 开工前查资质,每十天教安全知识,实操反复练,不合格就换人,记录全留底,检查不力扣奖金。 |
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装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任,固此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度,实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况;
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任;
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
发布时间:2026-07-08
| 设立背景 | 脱硫系统要24小时运转,得有人盯现场、管安全、做决策。设备出问题得马上处理,不能等领导来。 |
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| 核心职能 | 管全班运行操作,带头处理事故,组织培训,盯安全和经济运行,所有值班员听他安排。 |
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| 工作内容 | 开班前会布置任务,查两票三制执行情况,收工作票操作票,填缺陷单,做月度数据汇总。 |
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| 协作关系 | 向主管领导汇报,跟安全员交票,带各值值班员干活,协调休假和临时人员安排,配合技术分析。 |
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1.1、班长是本班组的安全生产、运行管理的主要责任人,负责脱硫运行专业24小时内的任何运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作,所有运行人员必须听从班长的指挥。在脱硫系统正常投运期间,保证设备的安全、稳定、经济运行。
1.2、定期组织脱硫运行班组安全生产会议,布置好本班的各项生产任务,提前制定好各项技术措施,做好各项主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况,及时采取措施并向上级领导汇报;对上级指示和工作安排,及时向班内人员传达,并认真贯彻执行。对脱硫运行人员进行技术培训和技术支持,定期进行安全、技术培训,提高运行人员安全意识和技术水平。