设备管理部汽机点检长工作标准（优选8篇）

设备管理部汽机点检长工作标准

适配人群	汽机点检长，汽机维护高管，汽机点检人员	使用场景	设备检修管理，技术标准编制，缺陷消缺监督
制定目的	汽机设备老出问题，点检长职责不清，活儿没人盯紧。想让设备少坏、少停、不出事，大家干活有章法。
适用范围	只管汽机点检长这个岗，管设备点检、检修、安全、成本、培训这些事儿。
职责分工	汽机维护高管是头儿，点检长自己干活，高管每季度按指标打分检查。
禁止行为	工作票不能出错，缺陷不能拖着不修，设备不能随便停，人和设备不能出事故。
检查与监督	每天跑现场看设备、查记录、盯消缺；高管按表格每月查票、查缺陷率、查停运次数；没达标就扣分，分数影响工资。

1 范围

本标准规定了中电建甘肃能源崇信发电有限责任公司设备管理部汽机点检长岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。

本标准适用于中电建甘肃能源崇信发电有限责任公司设备管理部汽机点检长岗位的工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。

无。

3 岗位关系

直接上级：汽机维护高管

直接下级：汽机点检

4 职责与权限

4.1 职责

4.1.1 在设备管理部汽机维护高管的领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作；

4.1.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施；

4.1.3 组织编制和审核本专业设备试验标准、备品配件定额、检修台帐及技术档案；

4.1.4 负责本专业安全管理工作，落实安全措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“四不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章；

4.1.5 负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理；

4.1.6 组织编制重大设备异动方案，图纸的修改和审查，并向运行方进行技术交底；

4.1.7 负责组织人员参加本专业维修工程的技术谈判和竣工验收；

4.1.8 负责本专业分管范围内各项技术监督工作；

4.1.9 负责本专业职工的技术培训工作；

4.1.10 审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

4.2 权限

4.2.1 负责本专业职工的技术培训工作。

4.2.2 审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

5 岗位任职资格

5.1 学历与职称

大学专科及以上学历，汽机相关专业毕业。

5.2 工作经历

具有十年以上火电厂汽机专业工作经验，其中五年以上汽机技术管理经验或中专毕业八年以上工作经验。

5.3 业务知识

5.3.1 熟悉本专业的各种法规、规程、条例及其他规程的相关部分；

5.3.2 熟悉发电企业生产过程和本专业设备结构，性能，规范等；

5.3.3 具较强的理解判断能力，能理解有关政策方针及上级领导下达的指令，能针对所属范围的各种情况做出正确分析，判断，提出预防和改进措施；

5.3.4 有较强的业务能力，能按期保质保量完成上级下达的任务；

5.3.5 熟悉本专业国内外主设备的先进指标和发展方向；

5.3.6 熟悉汽机设备检修、安装、实验工作，了解电厂生产工艺。

5.4 工作能力

熟悉汽机专业相关国标、行标及规章制度，熟悉汽机设备检修、安装、实验工作，了解电厂生产工艺，具有一定的文字、图表、和语言表达能力。

6 工作内容与要求

6.1 每日到现场了解设备运行情况，查阅运行日志，检查检修工作执行情况和进度，协调检修方和运行方之间的关系，检查检修工作的实施情况；

6.2 查阅各类台帐及技术记录，掌握本专业设备情况；

6.3 对一、二类设备缺陷，及时监督检修人员安排处理，必要时到现场协调、监督、检查消缺情况；

6.4 编制a、b、c 修计划、改造工程计划、备品配件计划及材料计划。要求检修、整改计划的项目可行、完善、合理；

6.5 编制a、b、c 修计划及主要设备材料计划，要求正确不漏项；

6.6 编制临修计划及主要设备材料计划，要求正确不漏项；

6.7 全面执行全员设备管理工作，加强与运行方、检修方之间的横向联系与协作；

6.8 严格实施设备检修计划，严格执行检修技术标准，加强对检修作业的协调、检查、监督、指导，对检修和维护工作进行监控；

6.9 参加设备检修的 h 质检点的验收、抽检 w 点的验收，参加设备总体验收。提高检修作业的效率和质量；

6.10 严格实施本专业成本管理工作。

7 检查与考核

7.1 检查

本标准的执行情况由设备管理部汽机维护高管按《员工关键性指标库》进行检查、考评。

7.2 考核

表 1 考核内容

序号

考核项目

考核指标

考核要求

考核人

工作票合格率

100%

每降低1%，扣1分

汽机维护高管

设备缺陷消除率

98%

每降低3%，扣1分；每增加1%，加1分（挂起缺陷不列入统计）

非计划停运

0次

每发生1次，扣2分

人员、设备事故

每发生1次，扣10分

8 报告与记录

下表给出了执行本标准所形成的报告与记录。

表 2 报告与记录

编号

名称

填写人

保存地点

保存期限

q/zdjgn-cd 32201 021-____.jl01

技术档案

汽机点检长

公司资料室

3年

q/zdjgn-cd 32201 021-____.jl02

定期巡检记录

设备管理部

q/zdjgn-cd 32201 021-____.jl03

设备检修记录

q/zdjgn-cd 32201 021-____.jl04

设备实验记录

汽机点检长

设备管理部

3年

_________________________________

设备管理部汽机点检长工作标准：某物业辖区设施设备管理质量标准

适配人群	暖通运维人员，高低压电工，电梯维保技师	使用场景	空调机房管理，变配电室巡检，电梯故障抢修
制定目的	怕设备出问题影响住户生活，想让空调、电梯、水电这些天天用的东西稳稳当当不出岔子。
适用范围	物业工程部的人，管空调、供电、电梯、供水排水、房屋这五块的日常运行和小修小补。
职责分工	主管定计划，技工动手干，班长每天查记录，经理月底翻台账看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准不填维修记录，不准无证操作配电设备，不准电梯坏了不记时间，不准水箱不清洗就供水。
检查与监督	每月5号前交上月保养单，班长抽查20%现场，没交或造假扣当月绩效，连续两月不达标换人干。

物业辖区设施设备管理质量标准

(一)空调

1.定期对设备进行维修、保养、并有记录。

2.有机组、设备操作规程，有运行值班工作日志、岗位责任制、岗位工作流程及标准等规章制度。

3.机组、水泵、冷却塔、热交等设备运行正常。无跑、冒、滴、漏等现象。

4.风机盘管无严重噪音，无滴水;温控开关完好正常。

5.空调机房保持整洁，无积灰、杂物等。

(二)供电(主要指变配电)

1.配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需持有高压进网许可证。

2.有变配电值班工作日志、交接班制度、巡视记录、人员进出登记等严格的规章制度。

3.定期维修、保养，并由供电局作电气试验，有记录报告。

4.变配电设备运行正常，各开关，仪表、指示灯完好，工作场地整洁。

5.变配电室内应挂有单线一次系统图。

(三)电梯

1.所有电梯必须具有技术监督局颁发的电梯安全使用证和电梯安全检验报告。

2.电梯保证运行正常，轿厢内干净，通风、照明良好，设施信号正常。

4.电梯由专业队伍保养、维修，运行修理有记录。

5.电梯发生故障，修理人员应及时赶到现场组织抢修，电梯运行修理应做好记录，备用电梯随时能开。

6.电梯二十四小时服务，监控室要加强监视管理并认真填写监控记录和交接班记录。

(四)供水、排水

1.供水系统有专人负责，定期清洗水箱;无二次污染发生，卫生部门检查符合标准，有工作记录。

2.饮用水过滤、消毒，定期保养，并作记录。

3.水泵运行正常，定期保养，无漏水、漏油，有检修记录。

4.用水有计划，按时抄录水表读数。

5.各种排污管道无堵、无漏，排污符合环保要求。

(五)房屋的管理与维修养护

1.外观完好、整洁、美观，无妨碍市容和观瞻的装修和搭建;顶端无违章广告牌和其他装置。

2.大厅或各楼层门厅有统一制作的入驻单位标志牌，有明显的引路标志或示意标志;大厅、门厅等公共部位管理有序，无乱贴、乱挂、乱堆现象。

3.房屋的完好率达到98%以上。

4.房屋修理有报修、回访记录;零星小修、急修的及时率达95%以上，返修率不高于2%，并有回访记录。

5.房屋档案齐全，包括产权清册、房屋维修养护记录等档案动态。

设备管理部汽机点检长工作标准：酒店日常消防设备

适配人群	工程部人员，消防主管，安保负责人	使用场景	酒店运营，消防检查，设备维保
制定目的	酒店怕火灾出事，设备老坏掉，得定期看看保安全。
适用范围	所有消防器材，烟感、喷淋、消火栓、风机、灭火器这些。
职责分工	工程部动手做检查，消防中心盯着测烟感，管辖部门管灭火器清洁和摆放。
禁止行为	灭火器旁堆杂物不行，挪位置不打招呼不行，该换药剂不换不行。
检查与监督	按表格时间做检查，工程部和消防中心轮流查，没按时做扣当月绩效，漏检三次要重学标准。

酒店消防设备日常管理工作标准6

(1)烟感器每年由消防中心组织测检1~2次。

(2)自动灭火喷淋管道污水，每年组织排放检查一次。

(3)每季度检查一次营业场所地上消火栓。

(4)消防水泵每半年手动或自动启动检查一次。

(5)油库的灭火装置每半年检查测压一次。

(6)营业场所的消防加压、送风、排烟风机，每月由工程部门启动运行测试检查一次;

(7)消防总控制动系统每年由有关部门联合启动运行检查一次。

(8)各种电器设备，每年联合进行一次检查。

(9)备用发电机，定期启动检查。

(10)固定泡沫灭火装置，每隔一年至一年半更换药剂一次。

(11)各部位的轻便手提式、推车式泡沫灭火器，每年更换药剂一次，其他器材损坏的要及时更换。

(12)建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的地方、公共场所配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经有关管理人员同意。

设备管理部汽机点检长工作标准：机电部设备管理员岗位工作标准

适配人群	机电管理员，计量统计员，设备点检员	使用场景	设备点检，能源统计，台账管理
制定目的	怕设备出事影响生产，想让检查更勤快点，台账记得更清楚些，大家干活有标准。
适用范围	机电部所有人，管设备安全检查、台账登记、材料计划、能源统计这些活儿。
职责分工	部长牵头盯进度，技术员执行检查填表，安监员抽查记录和现场情况。
禁止行为	不准漏查设备，不准台账不全，不准迟到早退，不准材料计划报漏，不准考勤造假。
检查与监督	每月6次检查必须做完，安监员月底查记录，没完成扣50元，台账缺项也扣50元，迟到扣20元，月底汇总通报。

工作职责

工作标准

考核标准

1、负责全矿机电设备的安全工作，做好大型设备的定期安全检查工作。

2、每月对全矿井下、地面设备完好状况至少6次定期检查，发现问题及时提出整改意见。

3、负责全矿能源计量统计管理工作，同时编写能源计量月度总结及相关报表。

4、编写汇总全矿材料，备品备件计划。

5、负责全矿机电设备点检工作，监督检查相关班组做好设备维护、定期点检工作。

6、负责监督检查相关班组各类设备记录的填写，负责监督检查相关班组对设备维护、保养工作的执行情况。

7、、负责全矿机电设备、材料建档，健全设备台账，做好仓库物资管理工作，并做好相关台账记录工作。

8、负责做好外借机电设备台账管理，并定期对设备完好情况和运行情况进行监督检查。

9、积极主动完成领导交办的各项工作任务。

1、严格遵守矿各项规定，严格执行机电部各项制度。

2、按时参加早碰头会，汇报工作完成情况及需要开展的工作。

3、深入现场了解配件的质量情况及消耗情况。

4、对到矿设备、材料、配件做好台账。

5、对领用的设备、材料、配件做好台账，并按规定进行领用。

6、组织开材料计划会，提报所需材料、设备、配件。

7、参与计量管理办法制定

8、强化能源计量工作，做到计量准确。

9、建立健全机电设备管理台账。

10、做好考勤管理工作，做到公平、公正，不弄虚作假。

11、做到不迟到、不早退、不脱岗。

12、做到语言文明、知法守法、服从领导、兢兢业业干好每项工作

1、不按规定执行，一次扣50元。

2、不按时参会，工作落实不到位，一次扣50元。

3、设备管理失误，一次扣50元。

4、考勤管理弄虚作假，一次扣50元。

5、工具、材料管理不当，一次扣50元。

6、所需材料提报不全，一次扣50元。

7、设备台账建立不全，一次扣50元。

8、迟到、早退、脱岗，一次扣20元。

9，不认真、按时完成领导交办的工作，一次扣50元。

9、完成工作后不进行汇报，一次扣50元。

设备管理部汽机点检长工作标准：酒店设备管理三个标准化

适配人群	工程部员工，设备操作员，维保技术人员	使用场景	设备操作，日常保养，专业检修
制定目的	设备老坏影响客人体验，还多花钱修。想让机器少出问题、省电省维修费。
适用范围	所有用设备的员工，比如前台、客房、工程部，管开关、清洁、报修这些事。
职责分工	工程部经理牵头定流程，各岗位员工照着做，店长每月抽查执行情况。
禁止行为	不准跳过开机检查直接用设备，不准用湿布擦带电部件，不准自己乱拆机器。
检查与监督	下周发操作卡，工程部教三遍，月底考，错3次要重学。不按卡做的，扣当月绩效100元。

酒店设备管理的三个标准化

在酒店经营过程中加强设备有效管理，使设备管理工作能够在酒店经营过程中发挥越来越重要的作用，就需要对设备设施进行三个标准化管理;

一是操作标准化，根据岗位工作流程明确设备操作步骤和流程能够有效保障工作时效性和安全性。

二是保养标准化，通通过加强设备的日常维护能够保障设备运行环境，提高设备工作效率。

三是检修标准化，通过专业标准化的检修项目和检修流程，确保设备检修工作的到位、全面、安全，从而提高设备使用效率和经济运行状态更好的为经营服务工作。设备管理工作是酒店经营过程中的一项重要工作，通过对设备的有效管理能够降低设备的能耗和维护费用，从而为经营工作提供有力的支持。

设备管理部汽机点检长工作标准：建筑项目设备管理员岗位工作标准

适配人群	设备管理员，机械工程师，施工机械员	使用场景	建筑施工现场，设备安装调试，机械维修保养
制定目的	怕设备乱管出事，让管理员清楚自己干啥、咋干、留啥资料，保证机器不趴窝、施工不耽误。
适用范围	项目设备管理员，管工地所有机器的买、租、用、修、查、记账、培训人。
职责分工	项目经理盯着，设备管理员天天干，安全部每月查记录，公司设备科年底统考打分。
禁止行为	不准无证开特种设备，不准瞒报故障，不准漏填验收单，不准混用维修费和采购款。
检查与监督	管理员每周填台账，安全部每月翻记录，月底交报表，缺一次扣绩效，三次约谈换人。

1、编制目的

本工作标准规定项目设备管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。

（2）负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。

（3）负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。

（4）负责进行经常性的监督检查，并将自检自查情况上报上级部门。

（5）参与施工组织设计的编制，提供机械设备安装使用的技术措施。

（6）负责项目机械设备的安装、调试、验收、使用、维修、保养工作，确保设备状态良好，满足施工生产需要。

（7）负责公司授权范围内的机械设备的采购租赁，并负责办理设备采购租赁手续。

（8）负责对项目设备的使用进行核算，协助人事部门对操作人员进行培训、考核和取证工作，确保特种工作人员持证上岗。

（9）定期检查机械设备的使用情况，确保使用安全，协助重大设备事故的调查处理，对事故处理提出参考意见，并做好相关记录。

（10）做好机械设备的技术档案，确保施工现场机械设备标牌明确，并准确、及时做好统计报表。

（11）负责有关机械设备管理的其他工作。

3、工作内容

（1）贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。

（2）熟悉本工程所用机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械数量和分布，以及技术状况和安全操作规程。

（3）负责机械设备的建账、立卡，掌握机械价值和台班、维修等费用定额；进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和分配。

（4）参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；建立机械设备台账和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。

（5）制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；负责工地机械技术经济指标的考核、统计和分析，并正确及时地填报上级的机械报表。

（6）参与机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作；参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用。

（7）负责编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并参与机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。

（8）负责组织机械设备配件计划编制、订货、分配和保管工作；接受公司组织的机械设备检查，总结机械设备管理、使用、保养、维修、供应、租赁等方面的经验。

（9）负责机械技术经济指标的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本；积极推行机械使用费、维修费的承包等。

（10）负责机械设备事故的调查处理；

（11）负责各类机械人员的技术业务培训、进修及考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作；负责新机械的应用和推广及进口机械技术的引进消化。

（12）负责收集机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。

（13）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

（1）机械设备购置、租赁计划

（2）《机械设备进场验收单》

（3）《机械设备台帐》

（4）《物质供应方评价表》

（5）《合格物资供应商名册》

（6）《物资供应方重新评价表》

（7）机械设备履历表

（8）机械设备保养维修记录

（9）机械设备使用记录

（10）机械设备安装、调试记录

（11）机械设备管理交接班记录

（12）机械设备日常管理的相关记录

（13）机械设备购置租赁合同

（14）机械设备购置租赁合同台帐

5、本岗位应熟悉以下法律和法规、制度

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国安全生产法》

（3）《中华人民共和国环境保护法》

（4）《中华人民共和国消防法》

（5）《中华人民共和国保险法》

（6）《中华人民共和国职业病防治法》

（7）《建设工程安全生产管理条例》

（8）《建筑施工安全检查标准》(jgj59—____)

（9）工程所在地地方政府法规和要求

（10）上级企业规章制度、方针目标

设备管理部汽机点检长工作标准：物业公司公共设施设备

适配人群	设备管理员，机房值班员，消防管理员	使用场景	高层建筑运维，消防系统维护，供水系统管理
制定目的	设备老了房子就容易坏，业主房子不保值。想让设备一直好好干活，不出大事。
适用范围	管物业里所有机器设备，比如电梯、水泵、消防、供电这些。
职责分工	工程主管牵头定规矩，维修工天天照着做，客服和经理不定期查记录和现场。
禁止行为	不准无证上岗操作设备，不准机房堆杂物、有老鼠，不准供水水池不按时清洗消毒。
检查与监督	每月查一次维修记录和现场卫生，季度考一次消防操作，没做到扣绩效，三次不合格调岗。新员工入职一周内学完标准，两周内实操考核。

在物业管理的全部内容中，设备管理标准是一项最重要的硬件管理工作，它不但对物业本身的价值体现起到了举足轻重的作用，还对物业管理的服务水平的保障起到了不可替代的作用。

物业管理的主要对象是建筑物，对于高层建而言，其设计寿命可长达70-100年，维持建筑物寿命的主要因素是其配套的设备设施系统，因此对设备设施的管理效果如何，直接关系到建筑物的寿命，也由此关系到业主的资产能否保值增值。

同时我们还应该注意到，对同一栋物业来说，必然是几代人的管理，物业设备管理标准具有的长期的连续性，必然要求第一代的管理者，要有强烈的历史责任感，把物业设备管理标准的各项基础工作做好。

当今，高层建筑的设备系统基本上集中了世界上各个领域中先进的科学技术在应用技术方面的成果。

每一个设备系统都具有其非常鲜明的专业特点，有着它内在的、独特的运行规律。

设备管理标准工作就是要遵循这些客观规律来进行规范的管理，才能达到物业管理的目的。

我们在这里奉献给广大物业管理工作者的不是什么教科书，也不是什么物业管理的普及读物，它是我们在物业管理的设备管理标准制定过程中探索出来的一整套成功的、具体可操作的宝贵经验，它不但对在管物业有很强的指导作用，还对物业管理的前期顾问工作有很大的帮助。

希望能对推动行业的整体水平，尽一些微薄的力量。

1.设备管理标准目标

保证设备运行正常，无重大管理责任事故。

2. 设备管理标准措施

(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。

(2)配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，设备管理标准和维修人员持证上岗。

(3)设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。

(4)建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员24小时值班。

(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录并按规定定期保存。

按工作标准时间排除故障，保证系统工作正常。

(6)消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。

(7)消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。

(8)制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。

(9)给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。

二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。

水池、水箱清洁卫生无二次污染。

水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。

排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。

遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。

建立事故应急处理方案。

(10)公共配套服务设施维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。

道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。

设备管理部汽机点检长工作标准：车间主任设备

适配人群	车间设备主管，设备管理部门负责人，生产设备管理岗	使用场景	设备更新改造，大修理计划，重大事故处理
制定目的	厂里设备老出问题，想让管理更规范，大家干活有章法，少出错少返工。
适用范围	管车间所有设备相关的事，包括更新、修理、制度、事故处理这些活儿。
职责分工	厂长带头抓，设备科长具体干，车间主任盯落实，厂办定期查执行情况。
禁止行为	不准擅自改设备计划，不准漏报大修需求，不准绕过审批签文件，不准瞒报事故。
检查与监督	设备科每月查一次车间台账，月底前交检查表，没交的扣当月绩效，连续两次不达标换人干。