发布时间：2026-08-04
| 设立背景 | 焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。 |
|---|
| 核心职能 | 管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。 |
|---|
| 工作内容 | 开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。 |
|---|
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。 |
|---|
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好"三基"管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 洗选车间要保安全、保生产、保质量，得有人盯现场、管班组、抓落实。 |
|---|
| 核心职能 | 当班安全第一责任人，管现场、盯设备、控质量、带队伍、做考核。 |
|---|
| 工作内容 | 开班前会、巡检六次、查隐患查三违、填台账、搞培训、开民主会、做考核。 |
|---|
| 协作关系 | 听跟班副主任指挥，向厂调度和值班长汇报，和各车间协调，带好本班职工干活。 |
|---|
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
发布时间：2026-07-25
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不强。有人乱指挥，有人不按规矩干活。想让大家干活时多留心，别出事。 |
|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有部门，所有生产相关的事。 |
|---|
| 职责分工 | 老板是第一责任人。各部门经理管自己地盘。办公室负责盯全局。车间主任管车间。班组长管班组。 |
|---|
| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业。发现危险马上停手报告。设备要常检查，隐患要快整改。新员工必须三级安全教育。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每月查、每季查、日常查，查完填表记台账。小问题当场改，大问题发整改单限期改。没改的通报批评，出事的追责处罚。有功劳的给表扬奖励。 |
|---|
第一章 基本原则
第1条 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级主管负责制，做到“谁主管，谁负责”。
第2条建立以各级主管为核心的安全生产小组。
第3条 公司各级主管人员和职能部门，在各自的工作范围内，对实现安全、文明生产负责。
第4条 安全生产人人有责，劳动者必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。
第二章 各职能部门安全职责
第5条 生产部门
1、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。
发布时间：2026-07-17
| 制定目的 | 房子老了容易出问题，有人乱占房，分配不公大家有意见，得管住这些事。 |
|---|
| 适用范围 | 矿里所有职工住的房，管房的人，还有家属楼那些地方。 |
|---|
| 职责分工 | 房管员要盯住房子状况、分配、修缮、收回；领导要检查落实；职工要配合清退。 |
|---|
| 管理要求 | 建好档案卡片图板，常去现场看房子坏没坏，来访马上回应，该收房就收房。 |
|---|
| 监督与检查 | 每月查一次记录和现场，科长负责盯，漏报少记扣当月绩效，问题多要写说明。 |
|---|
房管员安全责任制(二)
一、负责职工住房的管理工作。熟悉所管住房结构、现状和分配、居住、使用情况，做到心中有数。
二、负责职工住房的分配工作，按矿有关住房分配规定合理安排现有的房屋，坚持原则，秉公办事，不徇私舞弊。
三、认真贯彻有关住房政策和矿上各项规定，建立房屋管理档案和住房卡片、图板，掌握房屋居住使用情况。
四、经常深入职工家属，了解房屋的自然损坏情况，及时安排报修。
五、负责接待和处理职工家属来访、来矿工作，待人和气热情，耐心细致地做好职工家属的思想工作，如实解决职工提出的住房问题，尽职尽责做好房管工作，为职工创造良好的居住条件。
六、做好住房清退及收回工作，对除名、离矿等不符合居住条件的，要及时收回住房。
发布时间：2026-07-14
适用场景：设备检修管理 工程部日常事务 技术文件流转
| 设立背景 | 钻井项目多，技术问题杂，得有老手盯现场把关。 |
|---|
| 核心职能 | 解决现场钻井难题。带团队搞技术方案。管好作业安全和质量。 |
|---|
| 工作内容 | 看井设计图纸。跑现场查隐患。写复杂情况处理报告。改工艺参数。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目经理碰进度。向技术总监汇报。和地质、泥浆、定向岗一起开技术会。帮新员工做实操带教。 |
|---|
任职要求：
1、15年以上钻井工程技术工作经验，熟悉钻井工艺、作业、复杂情况处理和项目管理。
2、具备在国有钻井公司任技术科长或技术负责人的工作经历。
3、具备海外或外企工作经验者优先。
4、责任心强，英语可作为工作语言，可适应驻外或出差工作。出差地点分布在埃塞俄比亚、科威特、阿尔巴尼亚、尼日利亚、巴基斯坦、厄瓜多尔、哥伦比亚、哈萨克、迪拜等地。
发布时间：2026-07-06
适用场景：设备检修管理 技术标准编制 缺陷消缺监督
| 制定目的 | 怕设备出问题影响住户生活，想让空调、电梯、水电这些天天用的东西稳稳当当不出岔子。 |
|---|
| 适用范围 | 物业工程部的人，管空调、供电、电梯、供水排水、房屋这五块的日常运行和小修小补。 |
|---|
| 职责分工 | 主管定计划，技工动手干，班长每天查记录，经理月底翻台账看有没有漏掉的事。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不填维修记录，不准无证操作配电设备，不准电梯坏了不记时间，不准水箱不清洗就供水。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月5号前交上月保养单，班长抽查20%现场，没交或造假扣当月绩效，连续两月不达标换人干。 |
|---|
物业辖区设施设备管理质量标准
(一)空调
1.定期对设备进行维修、保养、并有记录。
2.有机组、设备操作规程，有运行值班工作日志、岗位责任制、岗位工作流程及标准等规章制度。
3.机组、水泵、冷却塔、热交等设备运行正常。无跑、冒、滴、漏等现象。
4.风机盘管无严重噪音，无滴水;温控开关完好正常。
5.空调机房保持整洁，无积灰、杂物等。
(二)供电(主要指变配电)
1.配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需持有高压进网许可证。
2.有变配电值班工作日志、交接班制度、巡视记录、人员进出登记等严格的规章制度。
3.定期维修、保养，并由供电局作电气试验，有记录报告。
发布时间：2026-06-30
一、经 理
设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
(一) 、岗位职责
1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。
2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。
3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。
5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。
6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。
7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。
8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。
9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作;参与设备的安装试车验收工作。
10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。
