公司员工考勤管理办法（优选10篇）

公司员工考勤管理办法

适配人群	集团部门员工，子公司驻楼员工，总监以下职员	使用场景	机关办公，驻楼办公，出差考勤
制定目的	大家老迟到早退，纪律松散，想让大家按时上下班，干活更专心点，效率高一点。
适用范围	机关各部门和大楼里子公司员工，打卡考勤这事，不包括总监、司机和特批的人。
职责分工	人力资源部定规则发通知，部门领导盯自己人打卡，请假要他们批，人力查考勤表和罚款记录。
禁止行为	不准不打卡就走，不准没手续就请假，不准一个月调考勤超三次，不准伪造外出理由。
检查与监督	每天两次打卡，人力每月初核数据，迟到扣钱从工资扣，三次以上调考勤要副总签字，月底没交调整表算缺卡。

公司员工考勤管理办法(十五)

为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成自觉遵守劳动纪律的习惯，提高工作效率，特制定本办法。

1、集团公司机关各部门和驻公司机关大楼内各子(分)公司所有员工(除下列人员外)，上下班均需打卡考勤。

①公司总监以上领导

②公司司机

③总经理批准的特殊情况者

2、员工作息时间及打卡时间:

冬季:8:00----12:0013:30----17:30

夏季:8:00----12:0014:00----18:30

打卡时间

早上:8点以前

晚上:17:20(18:20)以后

作息时间如有调整，人力资源部另行通知。

3、员工每天打卡两次，公司员工未按规定时间打卡的视为迟到。员工迟到一次罚款5元;第二次以上罚款10元;当月累计5次以上，视为旷工一天，旷工一天罚款100元，连续旷工三天，视为自动离职。

4、员工请假必须严格执行请假手续。集团公司员工请假一至二天需经部门领导批准;请假三天需经集团公司行政总监批准;请假三天以上须经公司总经理批准。(各子公司人员请假需经各子公司经理批准)。请假条必须及时到人力资源部备案。如未执行公司请假手续，又未打卡则视为旷工，按旷工办法处理。

5、如员工按时到岗漏打考勤或员工直接因公外出未能打卡，应及时报告其所在部门领导，经核实后，填写考勤调整表。但每位员工每月调整不得超过三次，三次以上必须经主管副总审批。考勤调整表应在当日到人力资源部备案。

6、员工因出差、业务外出等原因，未能回公司打卡，需填写考勤调整表由主管副总审批后报人力资源部。

7、对于公司规定的节假日与公休日仍上班的员工，填写加班申请表。经主管副总或子公司经理批准后，报人力资源部，给予计算考勤或安排轮休。

8、公司将员工迟到、早退次数作为公司人才储备、人才晋升晋级的一项考核项目。3个月内累计迟到早退超过15次，取消本人公司储备干部评选资格。3个月累计迟到早退超过20次，在公司的晋升晋级及工资调整时取消资格。

9、迟到罚款将直接在本人工资中予以扣除。罚款总额的30%作为公司奖励基金，由人力资源部建立台帐，用于奖励劳动纪律好的单位。其余70%由各单位集中管理，可视本人下月表现依据公司纪律银行管理办法返还本人，亦可作为各单位的活动经费，由各单位自行支配。

10、本办法自10月1日起执行。

公司员工考勤管理办法：a公司员工考勤

适配人群	部门考勤员，直属主管，部门负责人	使用场景	员工请假审批，工伤病假认定，婚丧产探休假
制定目的	考勤是发工资奖金福利的依据，得有规矩才公平。
适用范围	所有员工，上下班打卡、请假销假、各种假期记录。
职责分工	人事部牵头，各部门指派考勤员记考勤，主管审核，财务核工资。
禁止行为	不准涂改伪造假条，不准没请假就不来，不准不服调动不来，不准打架受伤不来。
检查与监督	考勤员每天记符号，28号前交财务算工资，季初5号前报人事；记错扣钱，漏报重罚，人事抽查，月底没交扣绩效。

1.总则

1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2.考勤员职责

2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

2.3妥善保管各种休假凭证;

2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;

3.考勤记载符号

出勤:∨ 事假:×

病假:○ 旷工:◎

婚假: 丧假:±

产假、探亲假:□

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休:△。

4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5.事假

5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定:2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6.病假

6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

7.工伤

7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

8.婚假

员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

9.丧假

员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

10.产假、计划生育假

10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。

10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。

10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

11.探亲假

11.1享受探亲假的条件如下:

11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;

11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;

11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;

11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;

11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。

11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇:

11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。

11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。

11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

11.3员工探亲假期

11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。

11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;

11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

11.3.5探亲假期内工资照发。

11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

11.4探亲假管理

11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

11.4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

12.加班倒休

12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。

12.3员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

13.旷工

13.1凡下列情况均以旷工论处:

13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;

13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;

13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;

13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

13.2旷工扣发相应工资。

14.本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

15.本办法自发布之日起执行。

公司员工考勤管理办法：星级酒店员工考勤

适配人群	前台接待人员，客房服务主管，餐饮部领班	使用场景	酒店排班管理，节假日值班安排，婚丧产假审批
制定目的	酒店客人多，得保证人手在岗。怕大家迟到早退影响服务，想让大家准时来、干满7小时。
适用范围	所有正式员工，管上下班打卡、加班、请假、休息日和节假日安排。
职责分工	人力资源部定规则发通知，部门经理盯考勤签字，员工自己填表打卡，hr每月查表算工资。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到早退超5次，不准没批就加班，不准旷工15天，不准不填异常单就漏打。
检查与监督	每天打卡或签到，月底交考勤表给hr，3号前不交扣钱；迟到一次扣15元，代打扣100元；hr核完发工资，错了下月改。

某五星级酒店员工考勤管理办法

一、工作时间

工作日:星期一至星期六

工作时间:每天工作时间7小时

上午:8:30--12:00

下午: 14:30--18:00

(因季节变化需调整工作时间由人力资源部另行通知。)

休息日:星期日

节假日:元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行;妇女节给予女员工半日假期(下午)。根据国家规定或因特殊情况，酒店可对作息时间进行适当调整。

二、考勤打卡制度

员工每天应在上午8:30以前，下午6:00以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度，每日工作时间不得少于7小时;因特殊情况可不履行打卡制度的人员需有酒店总经理批示。

员工于规定上班时间后打卡者为迟到，于规定下班时间前为早退;超过0.5小时按事假论，如未补假条，履行请假手续者则按旷工半日论处;当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理。连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和酒店有关规定予以除名。

因特殊原因未进行打卡的人员可与当天填写《异常打卡单》，报请部门经理签字确认、备案，人力资源部月底核实确认，一个月不得超过三次。

因偶发事故迟到超过0.5小时以上经部门经理或人力资源部人员查明属实者，准予补办请假手续。

迟到、早退一次扣15元。

代打卡(代签到、签退)的，当事人每人扣发100元/次。

三、加班

员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班。

实行定时工作制的员工在每个工作日8:00以前或18:30以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班。

加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿。

四、休假种类

婚假:婚假3天;符合晚婚年龄的增加晚婚假7天;

丧假:员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期;

产假和计划生育假:女员工生育前后给予产假90天，达到晚育年龄的增加产假15天，难产增加产假15天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假15天;配偶生育，男员工可享受3天护理假;

女员工怀孕流产，怀孕不满4个月的，产假不超过30天;怀孕满4个月的，产假不超过42天;

女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个，增加1小时。

年度休假:员工入司满一年的，可享受年度休假。

工龄满1年以上者，每年享受4天年度休假;

工龄满2年以上者，每年享受8天年度休假;

工龄满3年以上或具备国家承认的高级专业技术任职资格者，每年享受12天年度休假。

公假:

事假:

病假:

工伤假:

五、员工假期薪资管理

病假薪资:医疗期内，出示市级以上医院证明，病假一天扣发当日工资;病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理;

事假薪资:事假一天扣发当日工资200%;月薪资标准不低于当地最低工资标准;

旷工薪资:旷工每小时扣15元;旷工一天，扣发当日薪资三倍及当期绩效奖金;月度累计旷工3天，年度累计旷工8天的，扣发全月薪资及当年奖金，并按照酒店有关规定解除劳动关系;

迟到、早退一次扣发工资15元;

遇法定节假日、休息日安排到岗值班的，经人力资源部核定，按劳动法规定核算加班工资。

流程图:

年初人力资源部核定员工年休假天数

员工填报《休假申请》

各部门于每月底领下月考勤卡、统计表

按权限进行逐级审批

每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表

按人力资源部备案

每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部

人力资源部对各部门考勤情况进行审核

根据考勤统计结果核发餐费及工资

人力资源部建立考勤统计系统

加班流程

确因工作需要，员工填写《加班申请表》

部门经理批准

主管副总经理/总经理批准

人力资源部备案，并计算加班补贴

请假流程

员工填写《休假申请表》

主管经理和部门负责人批准

否

是

主管总经理批准

人力资源部备案，并计算休假工资

假期是否超过3天

员工福利

社会基本养老保险

1、隶属酒店的正式员工，且与酒店签订劳动合同者可享受此项福利。

2、试用期满后酒店为员工建立社会基本养老保险关系;入司前此项保险由员工

本人随同档案关系转入酒店或与原单位协商补建事宜(员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本养老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续)。

3、员工离司，在酒店期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转;未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建。

4、社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行。

5、法定养老保险:缴费基数原则上执行本年度当地指导上缴的工资额度。

企业缴费:上缴工资基数*20%

个人缴费:上缴工资基数*8%

失业保险

2、试用期满后由酒店负责办理参加失业保险事宜。

3、员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系随转;属劳动合同到期或解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续。

4、失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理办法，按国家及地方有关规定执行。

5、法定失业保险:

企业缴费:上缴工资基数*1.5%

个人缴费:上缴工资基数*0.5%

医疗保险

2、酒店医疗保险项目:

1)员工医疗保险(含门诊、住院、意外伤害医疗);

2)重大疾病保险

3)女员工生育保险

3、医疗报销的规定

1)员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行;其承担责任后余额的报销本着酒店与员工共同负担的原则

2)员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销

四.其他

1)餐费:酒店为员工提供职工餐，员工可参照有关制度自行购买餐券就餐。

公司员工考勤管理办法：万科项目管理处员工考核及奖惩办法

适配人群	物业项目经理，专业技术岗，客服主管	使用场景	月度绩效考评，年度综合考评，服务品质提升
制定目的	怕大家干活没方向，想让每个人清楚干得好有啥好处，干不好有啥后果，把活干得更稳当些。
适用范围	所有vk项目管理处的人，从经理到普通员工，管工作表现、态度、纪律这些事。
职责分工	部门经理盯日常考核，总经理办搞年度考评，人力部汇总结果，主管随时抽查执行情况。
禁止行为	不穿工装、不戴工牌、迟到早退、擅离岗位、吃东西、用公话办私事、高声喧哗、乱丢垃圾、损坏东西、违规操作。
检查与监督	每月打分，月底前交人力部；主管不定期查，发现就记过；连续两次警告就开除；扣钱或涨薪下月工资体现，年底统一算晋升。

vk项目管理处员工考核及奖惩办法

一、每月工作业绩考核

1.部门经理考核:主要考核质量体系贯彻情况;员工培训效果;事业心、责任感;内务管理情况;工作成效;领导能力;成本意识;与顾客沟通能力等，考核成绩作为晋升和年度考评的重要依据。

2.专业技术及管理人员考核:主要考核质量体系执行情况;组织纪律性;工作效率;任务完成情况;工作态度;协调能力等，考核成绩作为晋升和年度考评的重要依据。

3. 普通员工考核

主要考核仪容仪表、考勤纪律、工作态度、服务水准和操作规程等，考核成绩直接与每月浮动工资挂勾，并作为晋升和年度考评的重要依据。

二、年度工作业绩考核

年度考核由总经理办公室负责组织考评小组，制定考核计划，报总经理审批后执行。

三、奖惩办法

1、奖励

a.凡符合下列条件之一者，将酌情给予嘉奖、晋升或奖励。

a.对改革小区(大厦)物业管理，提高服务质量有重大贡献者;

b.在服务(生产)工作中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者;

c.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者;

d.严格控制开支，节约费用有显着成效者;

e.提出合理化建议，并经实施有显着成效者。

2、惩罚方法

a.凡有下列过失之一者，将受到批评、警告及罚款等处分;

a.仪容不整，上班时不穿整洁之工作制服或服装，不按规定位置佩带工号牌(实习证)或员工证。

b.不使用指定之员工通道或搭乘客用电梯。

c.迟到或早退或上、下班不签到。

d.当值时间擅离岗位、闲逛、干私人事情，收听(看)广播、录音、电视。

e.当值时间吃东西，用公司电话办私人事情。

f.当值时间在员工指定以外的场所用膳。

g.下班后穿工作服上街、外出探亲访友或无故在小区(大厦)内逗留。

h.高声喧哗或发出不必要之声浪。

i.随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。

j.工作散漫，粗心大意。

k.因疏忽，不小心损坏公司或顾客的财物，罚款一至十倍处理，情节严重者直至除名处理。

l.违反体系文件操作要求。

b.凡有下列过失之一者，将视情节轻重给予降职、降薪、记过、劝退或辞退处理。

a.当值时间睡觉。

b.擅离工作岗位，经常迟到、早退或委托他人、代他人签到。

c.蓄意破坏、损坏、偷窃公物或顾客之物品。

d.对顾客不礼貌，与顾客争辩。

e.吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱小区(大厦)安宁。

f.未经客人允许擅自进入顾客房间。

g.进行公司不允许的活动或变相赌博。

h.未经批准，私自配制顾客或公司锁匙。

i.涂改、假造单据、证明、拾遗不报。

j.不服从上级领导之正确命令。

k.搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响声誉。

l.违反体系文件操作规程，造成损失。

m.未经总经理批准，私自复印或向外传播质量体系文件。

c.凡有下列过失之一者，作即时除名或开除处理

a.贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。

b.侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架。

c.向顾客索取小费、物品、或其他报酬。

d.道德败坏，乱搞男女关系。

e.传播淫秽书刊、录像或使用毒品、麻醉剂或*。

f.酗酒、赌博或打架，恶意破坏公物或顾客物品。

g.未经批准私自外出兼取或利用病休另谋职业。

h.利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。

i.玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。

j.经常违反管理规定，屡教不改。

k.连续旷工两天或一个月内累计旷工两次。

l.由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失。

d.惩罚分口头警告、书面警告(《过失通知书》)、最后警告(《警告通知书》)及即时除名或开除处分。在最后警告后，该员工再一次违反公司有关规定或犯有严重错务，便会受到即时除名或开除处分，即时除名或开除可在全无提前通知情况下执行，而且不给予任何补偿。

公司员工考勤管理办法：某食品公司员工考核

适配人群	普通员工，部门经理，人事专员	使用场景	晋升调配，薪酬核定，培训开发
制定目的	想看看大家干得咋样，找出干得好的人，让公司干活更利索，大家心里也明白自己表现和收入有啥关系。
适用范围	所有员工都要考，考工作表现、能力、成绩这些事儿。
职责分工	人事部发通知、打分、存结果；部门经理写评语、签字；员工自己写总结；主管最后把关。
禁止行为	不能不交总结，不能乱打分，不能漏掉该考的人，不能把分数弄错，不能不跟员工见面就定结果。
检查与监督	每月/每季/每年按计划考，人事部检查表填没填、分算没算对，月底前完成，拖了要补上，错了重来，不配合的提醒两次再处理。

食品公司员工考核管理办法

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的:

1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;

2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法

第十二条各类考核形式有:

1. 上级评议;

2. 同级同事评议;

3. 自我鉴定;

4. 下级评议;

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类:

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有:

1. 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;

2. 书面报告法: 部门、员工提供总结报告;

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1~100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见:

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;

2. 需要改善的方面;

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;

4. 对公司发展的建议。

第九章特殊考核

第二十三条试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正;

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

2. 该项考核主办为员工主管和人事部;

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;

2. 该项考核须在员工离职前完成;

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章考核结果及效力

第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条考核结果具有的效力:

1. 决定员工职位升降的主要依据;

2. 与员工工资奖金挂钩;

3. 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;

4. 决定对员工的奖励与惩罚;

5. 决定对员工的解聘。

第十一章附则

第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

公司员工考勤管理办法：某房地产公司员工考核

适配人群	中层管理者，技术岗员工，财务岗员工	使用场景	季度考核，绩效面谈，岗位调动
制定目的	想看看大家干得咋样，帮大家把活干得更好，公司业绩也能跟着涨。
适用范围	所有员工都要考，除了总经理。分高层、中层、行政、销售、技术、财务、工勤这几类人。
职责分工	考核管理委员会拍板结果；人力资源部组织检查、汇总、建档案；各部门主管定计划、打分、面谈、改问题。
禁止行为	不准乱打分，不准不按时交表，不准篡改结果，不准泄露评分表和统计表。
检查与监督	每季度初定计划，季末打分，十天内出结果；人力资源部查进度，没按时的要提醒纠正；年底汇总审批，结果进档案，影响工资奖金升职。

第一章总则

第一条适用范围

zz房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则:

(一)以提高员工绩效为导向;

(二)定性与定量考核相结合;

(三)公平、公正;

(四)多角度考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

(一)薪酬分配;

(二)职务升降;

(三)岗位调动;

(四)员工培训。

第二章考核方法

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分

(一)考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责:

1、最终考核结果的审批;

2、中层管理人员考核等级的综合评定;

3、员工考核申诉的最终处理。

(二)人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责:

1、对各部门::进行各项考核工作的培训与指导;

2、对各部门考核过程进行监督与检查;

3、汇总统计考核评分结果;

4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;

5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;

(三)各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;

4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;

5、负责所属员工的考核评分;

6、负责本部门员工考核等级的综合评定;

7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划;

第七条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。

表1考核关系表

考核对象

考核关系

中高层管理人员

直接上级、同级、下级考核

工勤人员

直接上级考核

部门一般人员

直接上级、同级考核

第八条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。

(一)绩效:指被考核::人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核:

1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《北京zz房地产开发有限公司考核指标》。

2、周边绩效:体现对相关部门服务的结果。

3、管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果。

(二)能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类:

1、人际交往能力

2、影响力

3、领导能力

4、沟通能力

5、判断和决策能力

6、计划和执行能力

(三)态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。

第九条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。

第十条考核程序

各考核人对被考核人进行考核评分;人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管;主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部;人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。

第十一条考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d四个等级评分，具体定义和对应关系如表2:

表2评分等级定义表

等级

定义

超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

得分

100

第十二条综合评定等级

(一)根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3。

表3综合评定等级定义表

优

良

中

基本合格

不合格

定义

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩

实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。

(二)比例限制:在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表:

表4综合评定等级比例限制表

人员类别

等级比例限制

评定人

优

优和良

中

基本合格

不合格

高层管理人员

20%

40%

不限制

总经理

中层管理人员

15%

30%

不限制

考核管理委员会

一般人员

10%

20%

不限制

部门主管

"优"、"良"等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为"基本合格"，小于60分等级评定为"不合格"。"中"由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。

第三章季度考核

第十三条季度考核范围

季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员(包括技术、财会、行政事务职系的员工)、工勤人员三类。

第十四条季度考核维度与权重

针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

(一)中层管理人员

表5中层管理人员考核维度、权重表

考核维度

考核人

季度考核权重

绩效

任务绩效

直接上级

50%

周边绩效

公司员工考勤管理办法：客运企业员工考评续聘

适配人群	中层管理人员，一线生产员工，部门负责人	使用场景	合同到期续聘，岗位竞聘上岗，末位淘汰实施
制定目的	公司想留住好员工，淘汰干得不好的人，让用人更公平，人才配置更合理，制度更规范。
适用范围	所有普通员工，不管合同到期要不要续签的事。
职责分工	总经理带头，班子成员配合，人力资源部统筹，各部门和分部干活，民主管理小组打分监督。
禁止行为	不能不填考评表，不能体检培训不合格，不能扰乱景区秩序，不能超时不交材料。
检查与监督	员工自己填表写总结，领导和小组打分，高管开会定结果，没做到就解聘，分数不够也不续聘，年底集中办手续。

客运公司员工考评续聘管理办法

为加强公司员工考评续聘工作的管理，继续探索“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制，合理配置和不断优化公司人才资源，进一步规范完善公司人力资源管理制度，对员工聘用期满考评续聘相关工作制定如下管理办法。

一、组织领导

成立考评续聘领导小组，总经理任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员。另外从各相关联管理岗位推选人员成立考评续聘民主管理小组成员，参与员工考评续聘打分。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责全面统筹，其他部门和各分部配合并负责具体实施。

二、考评续聘目的、原则、内容

1、目的:对公司部分员工在合同期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价，作为员工续聘的主要依据。

2、原则:坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则。

3、考评续聘内容:具体考评续聘细则由人力资源部根据岗位职责、规范以附表形式制定。

三、适用范围

本办法适用于公司除高管层以外的全体员工，以下统称考评续聘员工。

四、考评续聘组织和方式

分为管理层员工(中管层和管理性岗位员工)、生产性员工两类进行考评。

1、管理层员工考评

由分管领导实施考评，考评结果作为续聘主要依据，其步骤如下:①一般员工本人根据07年工作情况，对照考评续聘标准，填写《员工考评续聘表》，中管层员工撰写《述职报告》或工作总结，并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结，结合平时工作表现，拟定续聘结论，报总经理办公会议审定。

2、生产性员工考评

由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下:①员工本人根据年度工作情况，填写《员工考评续聘表》(未填表视为放弃续聘)(5分);②考评续聘民主管理小组考核打分;③部门负责人对照续聘细则(另定)对进行考核，并撰写考评工作报告提交分管领导审核;④分管领导进行考核;(5)高管层会议综合评定，确定续聘人员和末尾淘汰人员。具体考评分值根据公司实际情况另行制定。

五、考评内容(100分)

各部门、分部负责人、考评续聘民主管理小组对申请续聘员工的个人总结进行审阅，并对其德、能、勤、绩予以客观、公正的评价。

各有关职能部门、分部根据《安全运营线员工考核细则》和《分部稽查考评管理办法》相关规定翻阅员工在聘任期内的工作表现、考核记录，对其分值进行统计，同时对奖惩登记上表，按标准予以加减续聘分。

六、其他

(一)凡有以下情形，人力资源部为其办理解聘手续。

1、需裁员的岗位经择优后余下人员;

2、续聘分数在划定分数以下的;

3、体检、培训不合格的;

4、员工以书面或口头申请(人力资源部记录并经本人签字)自愿放弃续聘的;

5、接到人力资源部发放的《员工续聘申请考察登记表》后超过规定时间而不提交的;

(二)考评结果作为员工续聘的直接依据，凡有不热爱公司，组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序(无论以任何理由和方式)者一律不予续聘。

(三)续聘手续办理期间，公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘，员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。

七、本规定条款解释权归人力资源部。

八、此规定从二0**年一月一日起执行。

公司员工考勤管理办法：管理处绿化队员工考核标准奖惩办法

适配人群	绿化队员工，绿化工人，草坪养护员	使用场景	草坪养护，机械操作，隐患处置
制定目的	怕草地乱糟糟，花木蔫巴巴，大家干活没标准，干好干坏一个样。
适用范围	绿化队所有人，管割草、补种、施肥、防虫、修机械这些活儿。
职责分工	主管定标准查问题，队员照着干，队长天天转着看，月底算账。
禁止行为	不准草里留石头，不准踩坏不补，不准乱施肥，不准让花木瘦弱，不准草长得太高。
检查与监督	每天巡检记小本，发现扣钱当场说，月底发工资时扣掉，三次被扣要谈话，再犯调岗。

碧园管理处绿化队员工考核标准及奖惩办法

1、草地有石块等杂物的，每处扣10元;

2、被践踏破坏草地不及时补植的，每处扣10元;

3、不适量施肥，造成浪费和草木坏死，通报批评;

4、因主观原因造成花草树木长势不良的，通报批评，严重的视情节处以20-100元罚款;

5、未适时培土、松土，对花木进行防虫处理的，通报批评，并扣30-50元;

6、草的高度超过标准，;视面积的大小，处以30-50元罚款;

7、违章操作造成机械损坏的，须负责将机械维修好，不能修好，须赔偿购买同类机械所需的大部分资金;

8、消极贻工者，视情节轻重情况，扣30-100元;

9、不及时完成主管交办的任务的，扣50-100元;

10、不及时消防处理有损绿化的隐患的，扣30-50元。

公司员工考勤管理办法：某物业管理处员工考核办法

适配人群	物业驻场经理，安全领班，工程主任	使用场景	试用期转正，年度绩效评定，岗位胜任评估
制定目的	想让干活的人更用心，看出谁干得好谁干得差，工资跟着表现走。
适用范围	管物业处所有人，管试用期、年底、临时这三类考核的事。
职责分工	部门主管出考核意见，总经办/人力资源中心审核把关，物业经理最后拍板。
禁止行为	试用期不签字不能转正，群众评分要匿名，自我打分超平均5分不算数。
检查与监督	填《员工考核报告》交上去，总经办收齐算分，年底前完成，分数低的要重新看能不能留。

物业管理处员工考核办法

1.总则

1.1为建立正常的员工考核制度，调动员工的积极性，真实地反映员工的工作能力、工作表现，切实地把工作表现和工资待遇结合起来，特制订本办法。

1.2本考核办法适用于经公司聘用的管理处全体员工，各部门可根据本办法相应地制定各部门的员工考核办法，但不得超越本办法之基本原则，且须将考核方法之内容报总经办/人力资源中心审批方可执行，总经办/人力资源中心并将监督该考核过程。

1.3员工考核包括试用期考核、年度考核及不定期考核三种。

1.4员工考核之基本内容见《员工考核报告》，《员工考核报告》分主管级及以上级别人员适用和主管级以下级别人员适用两种。

1.5本考核办法内所指定之主管级及以上级别人员包括:

1.5.1总经理、副总经理、驻场经理

1.5.2主任、工程师

1.5.3经理助理、秘书

1.6安全领班及安全管理员除试用期考核外，其它的考核安排按《安全管理人员奖惩考评办法》执行。

1.7员工的考核资料将存入个人档案，并作为以后奖惩晋升之有关依据。

2.试用期考核

2.1员工试用期将满时，由员工所属部门为员工作试用期考核，填写《员工考核报告》，并签署转正意见及填写员工之优、缺点。

2.2试用期考核一般由员工之直属上司进行考核，并由部门主管确认，也可由部门主管直接安排考核人进行考核。

2.3所有的试用期考核由部门主管签字确认后报总经办/人力资源中心审核再报物业经理批准转正。

2.4试用期转正未获批准，如未延长试用期者将视为试用期终止合同，如延长试用期者，待延长之试用期满后再作试用期考核，如仍未获批准转正，将作试用期终止合同处理。

3.年度考核

3.1年度考核原则上安排在年度末或下年度初进行;

3.2年度考核由领导评价、自我评价及群众评价三部分组成;

3.3领导评价及自我评价均使用《员工考核报告》，群众评价依据《员工考核报告》之有关评分标准另行在《群众评价表》上评分;

3.4年度考核中群众评价部分采取不记名评分方式，如对被评价人不了解可不作评分，群众评价部分将去掉一个最高分和一个最低分;

3.5领导评价采取阶梯方法进行，即管理处领导评价部门经理，部门经理评价属下员工;

3.6各部门依照工作分工性质的划分，分组别对内部员工进行群众评价;

3.7员工自我评价分如超出领导评价分和群众评价分之平均数正负5分以上，员工自我评价分将不被承认，并相应调整为领导评价分和群众评价分之平均数;

3.8各项考核分数比例构成如下:

3.8.1领导评价分占总分的50%;

3.8.2自我评价分占总分的10%;

3.8.3群众评价分占总分的40%。

3.9管理处将根据考核结果之得分高低顺序作出晋级安排，具体调薪比例及调薪幅度视实际情况另行公布，年度考核晋级只调整薪级，职务及其它待遇另行考虑;

3.10员工考核分数如低于50分，管理处将对该员工的工作能力及工作表现再作评估，考虑其现职工作的胜任程度，并视情况作出调整或作出解聘安排;

3.11管理处在进行年度考核时，将在此考核办法的基础上根据实际情况制订相应的细则并作出有关安排;

3.12年度考核由行政总经办/人力资源中心统一安排，统一发放表格及统计分数。

4.不定期考核

4.1管理处可根据需要在任何时间对任何员工作出不定期考核安排;

4.2不定期考核一般由部门主管或总物业经理提出，并亲自或指定考核人进行考核;

4.3不定期考核将由考核人填写《员工考核报告》，并作出考核意见后报总经办/人力资源中心，总经办/人力资源中心根据《员工考核报告》就该员工作出调查后签署考核结果报物业经理批准后执行。

公司员工考勤管理办法：科技公司员工考核

适配人群	部门经理，HR专员，业务主管	使用场景	绩效评估，岗位晋升，薪酬调整
制定目的	大家干得咋样得有个数，找出干得好的人，让公司干活更利索。
适用范围	所有员工都要考，考平时干活表现、出勤、业绩这些事。
职责分工	人事部发通知、打分、填表；部门经理写评语；员工自己写总结；综合部收意见汇总。
禁止行为	不能不交总结，不能乱打分，不能漏掉试用期员工的考核，不能不签字确认。
检查与监督	每月/每季/每年考一次，人事部按表打分，结果要和员工见面签字，没按时交材料就重做，分数不对就复核。