仓库物资安全和5s管理基本要求和管制办法（优选3篇）

仓库物资安全和5s管理基本要求和管制办法

适配人群	仓管员，仓库主管，安全管理员	使用场景	仓库禁烟，危化品存放，消防通道管理
制定目的	仓库老出安全问题，烟头乱丢、通道堆货、易燃品乱放，怕着火伤人，想让大家干活时多留心眼儿。
适用范围	所有进仓库的人，管吸烟、用电、通道、车辆、清洁、物资摆放这些事。
职责分工	仓库负责人带头盯，仓管员天天查，主管每月看整改，厂里安全员不定期抽查。
禁止行为	不能在仓库抽烟，不能堵消防通道，不能用铁罐装天那水不贴标，不能下班不关灯不锁门。
检查与监督	每天班前班后检查，主管每周填表交厂办，月底没改完扣当月5s款，连续两次不改要谈话。

一.安全管制基本要求和处理办法

1.仓库场所一律为禁烟区，仓库范围内严令禁止吸烟，违者罚款人民币200元，区内发现一个烟头罚款人民币100元，找出肇事者直接处罚其本人，找不出肇事者罚金由仓库负责人负担或把罚金分摊到仓库所属每个人头上，同时公告全厂通报警告。

2.仓库连带所属非禁烟区吸烟应把烟头丢进有水的烟灰缸内，不准把烟头丢在桌上或丢在地上，该区范围内桌面和地面上每个烟头罚款人民币5元，找出肇事者直接处罚其本人，找不出肇事者罚金仓库主管（或仓管员）负担。

3.天那水、酒精在车间只存放当天用完的少量，当天用完后的余量要送回危险品仓库保管，且无论何时何地都应用铁罐盛装，贴上危险品标识，用后随即把盖子拧紧。

4.仓库应使用防爆灯，用电开关和线路不能发生破损，发现异常后应立即停止使用并报告电工前来修整，待修整完善后才可继续使用。

5.所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前一律都应随时保持畅通，不准堆放原材料或杂物，以免造成安全救援阻碍。

6.摩托车、单车不准开进仓库，摩托车开进仓库每台每次罚款人民币100元，单车开进仓库每台每次罚款人民币50元。

7.仓库现场不准使用天那水、酒精、汽油、溶剂等易燃易爆品去擦拭设备用具和衣物，以免引发火灾事故。

8.不准在上班时间或在上班前饮酒，一经发现每人每次罚款人民币10元并请他（她）不要再上班了。

9.下班或离开仓库应一律做好检查和锁门防范工作，先关好照明开关，再关门上锁，检查妥善后才离开。

10.仓库一切物资不要落地靠窗摆放，物资摆放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防锈、防鼠、防腐、防蛀、防变形、防盗等十防措施。

二.5s管理基本要求和管制办法

1.绘制仓库平面定置管理图，表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。

2.适当画出货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。

3.制定本仓库5s管理制度张挂实施，要求具体规定大清理大扫除（全员）实施周期，规定每天5常法活动要求，例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清除一切卫生死角，彻底清除并恰当转移无用物资，然后搞好现场整齐划一的定置摆放，以便日后进入日常维持保洁。

4.明确落实每人每天清洁责任范围，做到没有空白也没有重复，并适当与个人报酬挂钩（例如从工资中适当提留5s责任款，做得不好的不要100％返还）。

仓库物资安全和5s管理基本要求和管制办法：购物中心公司仓库物资

适配人群	仓管员，使用部门主管，物业物料管理员	使用场景	物资入库，领料发放，库存盘点
制定目的	怕东西买多了堆着坏掉，怕发错货影响门店运转，想让仓库清清楚楚不乱套。
适用范围	只管物业公司仓库里所有物资，包括进、存、发、查、保这些事。
职责分工	仓管员自己收货发货记账盘点，主管盯执行，物业经理每季度翻台账看有没有漏项。
禁止行为	不准没单子就发料，不准把油漆和清洁剂放一起，不准账本和实物对不上，不准消防器材过期不管。
检查与监督	每月5号前交盘点表，主管抽查货架和单据，月底没交表扣绩效100元，连续两月不达标调岗培训。

购物中心物业公司仓库物资管理办法

1.目的

为了加强对采购物资、库存物资的有效管理。

2.适用范围

适用于本公司物料仓库储存管理。

3.职责

仓管员负责仓库物料储存管理。

4.工作程序

4.1物资入库时仓管员认真按物资采购清单会同使用部门进行数量和质量检验，对不符合要求的物资拒绝入库，以确保入库物资的质量。

4.2物资入库时及时办理入库手续，登记入帐入卡，分类摆放整齐，严禁易燃、易爆和有害物资混装混放，选择好保管场所，同时采取相应的堆码苫垫措施。

4.3物资发放时要采用先进先出法，确保库存物资正常流转。

4.4各使用部门来仓库领用物资，必须事先填好由主管以上人员签批的领料单，仓库保管员凭领料单按实发放。

4.5仓库管理人员要对库存物资定期进行保养维护，做好防盗、防毒、防火、防鼠、防潮、防霉变等，并配足消防器材，确保仓库的安全。

4.6库存物资定期盘点，按时上报盘点表，发生盘盈或盘亏要及时查明原因，按规定程序报批处理，确保帐、卡、物三相符。

4.7搞好物资卫生和环境卫生，使库容、库貌保持整洁。

仓库物资安全和5s管理基本要求和管制办法：服饰企业办公用品仓库物资

适配人群	领料员，部门主管，仓库管理员	使用场景	以旧换新，经费管控，集中领用
制定目的	办公用品老丢、乱放、浪费多，想管好仓库，让东西不丢不乱不浪费，大家领用更方便。
适用范围	各部门车间领导、领料员、采购员、仓库管理员。管领用、发放、采购、登记这些事。
职责分工	行政部解释和监督，仓库管理员发东西做登记，领料员领货再发给同事，采购员按清单买货，部门领导批申请。
禁止行为	不能没批条就领东西，不能自己随便进仓库，不能把旧物扔了不换新，不能超预算买太多。
检查与监督	仓库每周一、二发东西，采购申请2天内要批完，月底查登记本，漏登少登扣50元，三次错停发一周。

服饰公司办公用品仓库物资管理办法

第一条【制度宗旨】为了切实加强办公用品仓库物资管理，规范办公用品申领、发放与采购等工作，提高物质资料利用率，进一步促进公司健康全面发展，结合办公用品仓库物资管理现状，根据国家法律、法规、规章和公司有关规定，特制定本办法。

第二条【适用范围】各部门、车间主管领导，领料员和采购员适用本办法。领料员由各部门、车间主管领导指定，报行政部备案。

办公用品仓库管理人员依照本办法执行。

第三条【物资申领】申请领用办公用品，采取以旧换新和按需领用相结合的办法，由办公用品领用人所在部门、车间的领料员凭主管领导批准的证明文书专人向仓库管理人员申领。领料员负责对本部门、车间的办公用品领用人发放物资。

各部门、车间主管领导具有办公用品领用审批权。

第四条【物资发放】仓库管理人员对符合本办法第三条规定的领料员发放有关办公用品。领料员应当积极配合仓库管理人员办理办公用品出库等手续。

仓库管理人员应当及时、正确做好办公用品出入库登记、调度、计划和控制等工作。

办公用品发放日期为星期一、星期二。如遇节假日，则应提前在最近的工作日发放。

第五条【物资采购】采购办公用品应当严格按照下列程序进行:

⑴提出申请。根据办公用品使用量和库存量实际情况，由仓库管理人员向行政部主管领导提出办公用品采购申请。

⑵行政审核。行政部主管领导应当对仓库管理人员提交的《办公用品采购申请书》进行认真审核:对符合条件的，给予批准;对不符合条件的，说明情况并退回申请。行政审核应当从受理申请之日起2个工作日内完成，特殊情况，可以适当延长，但不得超过3个工作日。

⑶物资采购。仓库管理人员将批准的《办公用品采购申请书》及其附件《办公用品采购清单》交付采购员，由采购员承办办公用品采购事宜。办公用品入库时，采购员凭供方出具的正规发票积极及时配合仓库管理人员办理物资入库等手续。采购员采购的办公用品名称、规格和数量应当与《办公用品采购清单》相一致。

第六条【物资控制】行政部组织实施办公用品经费计划方案。经费计划方案直接责任人员为各部门、车间主管领导。各部门、车间申请领用办公用品，其总金额每年不得超出预定计划数，超出计划数的，公司不予考虑。行政部办公用品计划经费每年为*元，人力资源部每年为*元，财务部每年为*元，贸易部每年为*元，采购部每年为*元，融资部每年为*元，品保部每年为*元，设计部每年为*元，机电部每年为*元，领带部每年为*元。

申请领用办公用品，其总金额每年未超出预定计划数的，未超出部分的全部金额归经费计划方案直接责任人员所有。

实施经费计划方案应当坚持有利于生产的原则。

第七条【处理原则】违反本办法规定情节较轻的员工，由行政部责令改正;屡教不改的，视情节轻重，可按500元以下的标准处理;情节较重并给公司造成损失的，可按实际损失进行赔偿，赔偿金从其当月工资中扣除，当月工资不足以扣除赔偿金的，不足部分从下月工资扣除;情节严重的，移交公安机关处理。

行政部处理员工，应当制作《行政处理决定书》。对行政处理不服的，员工可以向行政部申诉或者通过法律途径解决，申诉或者通过法律途径解决期间，具体企业行政行为不停止执行。法律、法规和规章另有规定的除外。

任何部门和员工对于违反本办法规定的行为有权检举和控告。行政部受理办公用品仓库物资管理违规行为的检举和控告。

第八条【解释权限】本办法由**有限公司行政部负责解释。

第九条【施行时间】本办法自发布之日起施行。与本办法相抵触的其它办公用品仓库物资管理规定同时废止。