工程项目资源控制管理（优选10篇）

工程项目资源控制管理

适配人群	项目经理，总监理工程师，专业监理工程师	使用场景	工程现场管理，分包资质审核，材料进场验收
制定目的	怕人机料法环乱套，影响工程进度和质量。想让干活有章法，大家清楚该干啥、咋干好。
适用范围	管项目经理、监理、施工队这些人，管人怎么用、机器怎么配、材料怎么验、方法怎么定、环境怎么控。
职责分工	项目经理牵头搭班子，监理盯着质量进度安全，施工队管好自己人和现场，工程部随时抽查。
禁止行为	不准转包分包，不准用没证的人和不合格材料，不准不按图纸施工，不准隐瞒质量问题。
检查与监督	每周开例会查问题，监理天天巡检留记录，材料进场要验货签字，没做到就停工整改，月底交监理月报。

工程项目资源控制管理

资源控制包括:人、机、料、法、环等五个方面资源的控制。

第一条:人力资源控制和管理

1、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的管理人员，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员，业务衔接、职责、权力、利益明确。

2、采用竞争机制，公开招标，吸收信誉好、素质高的施工企业参与工程的建设。

严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁非法分包工程或作业的转包。

3、加强对现场管理的质量意识教育及技术培训。开展质量保证的研讨交流活动等。

4、严格现场管理制度和生产纪律，规范管理活动的行为。

5、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。

6、公司、工程部、项目监理部和施工单位的管理人员安全教育和培训的时间:

根据建设建教{1997}83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:

1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;

3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;

二、监理工程师的责任和权利

(一)监理工程师的责任

1、总监理工程师有权发布开工令、停工令、复工令以及在授权范围内的其他指令。发布停工令时应事先与工程部项目经理说明情况。如在紧急情况下可不事先报告，则应在24小时内向工程部做出书面报告。

2、对施工单位报审的施工组织设计或施工方案，由各专业监理工程师进行审核，总监理工程师进行审批。审批施工组织设计时，应根据工程的特点，按照保证工程质量、保证工程进度、保证工程安全和降低成本原则进行审批，并提出意见。工程部根据审查意见和工程实际情况签署实施意见。

3、对工程分包单位严格进行分包资质审核和实际考察，对不满足工程需要的分包单位有权要求总承包单位进行撤换。在工程进度、质量、安全的检查过程中发现施工单位的工程项目建设负责人及管理人员工作能力不能满足工程的需要，监理单位有权勒令施工企业更换有关人员，同时在工程部进行备案。

4、在工程实施的过程中，现场监理工程师必须采取旁站、巡检、抽检和平行检查的检查形式对工程质量和安全进行检查，并做好检查记录，及时进行隐蔽工程的验收、确认，进行分项工程、分部工程的验收和单位工程竣工验收的检查和工程质量确认。

5、对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备等审查产品的合格证、检测报告使用说明书等质量证明文件进行验收并签署使用意见。对不合格材料及时督促责任方(包括建设单位购买的产品)调查处理。

对进场的材料、构配件、成品、半成品按国家规范标准进行取样，监督样品送样的全过程。

在施工过程中对不符合设计、国家质量标准的材料要坚决停止使用;对不符合规范质量标准工序、分部、分项工程和不安全施工作业，必须整改、返工或停工。

监督、检查工程质量、工程进度和工程安全。及时对隐蔽工程、检验批、分部、分项工程进行签字、检查、评定。重点控制工序操作过程的检查，是否符合操作规程的要求。

6、由项目总监理工程师签认工程项目有关款项的支付凭证。根据工程的进度，工程量的计量和已完工程的质量签认工程款。对施工单位发生的预算外签证，由专业监理工程师和总监理工程师签认。

7、对施工单位和建设单位提出的技术核定单、工程洽商记录和图纸修改等变更资料进行审核、确认，对不符合规范、设计和超出工程造价过多的变更资料给予不否认。处理有关工程变更和其他事项。

8、参加工程质量事故的调查、分析和处理。

9、组织有关单位人员进行检验批、分项工程、分部(子分部)工程、和单位(子单位)工程的验收，对地基与基础、主体结构和其他主要分项工程、分部工程、单位工程质量写出质量评估报告。

10、签发施工单位提交的工程竣工报告，参加由建设单位组织的工程竣工验收工作。

(二)监理单位的权利

1、发现建设工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。

2、认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量或安全隐患的，有权要求建筑施工企业改正。

3、对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经签字认可，不得在工程上使用或安装。对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用。未经监理工程师签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。

4、对隐蔽工程进行验收，未经专业监理工程师签字认可的，不准进入下道工序，分部工程和单位工程未经总监理工程师签字认可，不得进行竣工验收。

5、建议撤换不合格的承接建设工程项目的单位、项目负责人或者有关人员，并有权向建设单位和有关主管部门反映。对不满足工程需要的分包单位有权要求总承包单位进行撤换。

6、有工程施工进度的检查、监督权。施工单位由于施工人员不中;施工机械满足不了施工要求或材料供应不及时造成施工进度拖延。有权勒令施工企业调整施工部署。并及时将部署调整以书面形式上报工程部，工程部根据实际情况做出相应部署和调整。当计划工期与建设工期发生冲突时有确认与否决权。

7、工程计量、工程款支付与结算上有确认与否决权。

8、有施工组织协调上的主持权。

(三)对监理单位、监理部和监理人员的要求

1、监理单位严格按照监理合同对工程项目实施监督管理，不得转让所监理业务。

2、委派具有相应资格证和注册证书的总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。

3、要求总监工程师、专业监理工程师具有良好的政治素质，技术水平，业务技能和协调能力，能严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

4、项目监理部针对本工程的特点和难点制定监理规划，并按监理规划编制详细的监理实施细则，重点突出过程的监督和管理。

5、监理人员要爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平公正地维护参建各方的合法权利，把“服务”放在首位。按照国家法律、法规和建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程监理。

6、项目监理部的各种专业人员应配套齐全，必须适应工程建设的需要，建立健全各种岗位责任制和规章制度，并应得到认真贯彻和执行。

7、项目监理人员进入施工现场后，总监理工程师专业监理人员认真审核图纸，对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等的问题提前与工程部、设计单位和施工单位进行沟通，发现工程设计有违反国家规范和强制性的，应及时报告工程部要求设计更改。

8、项目监理部设置专职的安全监理，安全监理必须具有较强的责任心，能坚持原则、敢于负责、善于协调、掌握劳动保护方针、政策、法律、法规，熟悉安全管理和安全技术知识。

9、工地例会:第一次工地例会由工程部项目经理主持，监理单位和施工单位共同参加。以后每周定期的工地例会由监理部总监理工程师主持，工程部和施工单位共同参加。

10、项目监理人员必须入住施工现场。晚间值班的监理人员必须坚守岗位，有事向总监请假，总监应调整值班人员，不得有轮空岗、脱岗、睡岗等现象。

11、监理档案应与工程进度同步并真实、完整。

12、监理人员必须按照《监理规范》的要求，每个月底提交这个月的监理月报，报告内容要求真实、简洁，具有较强的针对性，如实反映工程的实际情况。

13、每周的工地例会上，专业监理工程师和总监理工程师汇报工程质量、进度和安全情况以及监理的工作情况，总结上周存在的问题和质量、安全隐患。提出这一周应注意和容易出现的问题和隐患以及存在问题整改的措施。工地例会必须形成会议纪要次日下发给施工单位和工程部各一份。

14、监理人员应积极主持工程建设有关协作单位的组织协调工作，使一切因素为工程管理目标服务，组织监督施工企业完成工程项目管理目标。

15、监理人员必须认真履行自己职责，认真指导施工企业施工，严格监督施工企业施工质量和工程安全，积极协调工地内参建各方关系。

16、工地例会制度

(1)在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

(2)监理例会应定期召开，每周一次。

(3)监理例会参加人员:

1)总监理工程师，总监理工程师代表

及有关专业工程监理工程师。

2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

3)建筑单位驻工地代表。

4)根据会议议题需要邀请设计单位、分包单位或其他有关人员。

(4)监理例会的主要议题:

1)检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项原因;

2)检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因;

3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施;

4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;

5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施;

6)分包单位的管理及协调问题;

7)工程变更的主要问题;

8)工程量核定及工程款支付中的有关问题;

9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;

10)其他有关事项。

(5)项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作:

1)了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;

2)会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括:

a. 会议地点及时间;会议主持人;

b. 与会人员姓名、单位、职务;

c. 会议的主要内容、诀议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;

d. 其他事项。

3)会议纪要的审签、打印和发送:

a. 会议纪要的内容应准确如实、简明扼要;

b. 会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签;

c. 会议纪要印发至合同有关各参建方，并应有签收手续。

4)会议纪要中的诀议事项，有关应在约定的时限内落实。

17、各专业会议制度

(1)为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。

(2)专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加。

(3)项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。

(4)会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。

三、对施工单位的管理

1、施工企业根据企业自身的管理目标和建设单位的管理目标明确定本工程的管理目标，组建组织管理机构、质量保证体系和安全保证体系。

2、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建施工项目管理机构，通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的管理人员，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员，业务衔接、职责、权力、利益明确。

3、建立、健全岗位责任制和各种规章制度及安全操作规程。定期进行职工质量、安全教育。所有管理人员必须持证上岗，责任落实到位。

4、对承包工程不得转包和违法分包，不得违反建设程序进行施工，按照批准施工组织设计或施工方案施工。执行技术人员向班组交底制度;执行班组自检、互检、交接检查制度;并及时做好分项工程，隐蔽工程检查评定纪录，记录要及时、真实、齐全、认证人要到位。要严格按照基建程序进行施工，不得蛮干。

5、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。

6、坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等作到有资质者上岗。

7、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。

8、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。

9、施工企业必须严格按照开发公司和工程部管理目标要求，根据工程的特点、难点，做出详细的施工组织设计和施工方案，将施工进度计划分解到月、周计划，确保合同工期的完成。

10、施工机械技术指标、安全性能必须保证工程施工的要求，安、拆有方案，操作有操作规程，保养有记录。施工机械设备的操作人员必须持证上岗，定期培训。

11、管理人员必须吃住在施工现场，随时处理、协调施工现场出现任何问题。对工程施工中出现的质量问题要及时上报，并认真及时处理，保证施工连续性。严禁瞒报和不报或私自处理，若发现严肃处理。

12、现场工程质量、进度、安全、文明施工等环节责任必须落实到人头，分工明确，出现问题必须定人、定时、定方案(措施)进行解决。

13、文明施工要常抓不懈，施工企业必须抓好施工现场场容、场貌管理、现场秩序管理和不安全因素管理。要求施工项目经理亲自抓，必须做到:施工现场整洁卫生;施工过程井条有序;材料、机械按规格使用现场摆放整齐。施工用电施工严格按照国家jgj33-86标准执行，安全检查按jgj59-99标准执行。

14、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。

第二条机械设备的控制

1、施工单位对机械设备的选择和控制;

施工机械设备的质量好坏对工程项目的施工进度和质量有直接影响，对其质量的控制就是施工机械设备的类型、性能参数、技术要求与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。

(1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。

(2)根据工程施工进度、工程施工质量的需要，正确确定相应类型、性能参数的机械设备。

(3)在施工过程中，派专人定期对施工机械设备进行校正和维护。

(4)操作施工机械设备的操作人员必须持证上岗，定期培训。

2、监理单位对施工机械设备的管理和控制:

在项目施工阶段，监理工程师必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理水平、建筑技术经济等各种因素，参与施工单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理选用，配套使用，以充分发挥施工机械的效能，力求获得较好的综合效益。从保证项目施工质量角度出发，监理工程师应着重从机械设备的选型、主要性能参数以及使用操作要求等三个方面予以控制。

第三条材料质量的控制

加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提，在施工过程中，监理工程师对材料质量控制的重点是:

1、主要建筑材料及建筑构配件订货前，施工单位应提出样品(或看样)和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计单位及业主研究同意后方可订货。

2、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，若不具备或对检验证明有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检验，所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。

3、工程中所有构配件必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理工程师验收同意才能使用。

4、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对重要工程部位或关键部位所用的材料，则应进行全部检验和检查。

5、材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样的数量。

6、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配和试验。

工程项目资源控制管理：工程项目合同管理程序5

适配人群	项目经理，经营科人员，合同承办人	使用场景	合同签订前，合同交底，工期延误
制定目的	怕签错合同出大问题，想把风险压到最低，让大家干活有依据，不瞎干。
适用范围	所有签工程承包和发包合同的人，管评审、签合同、交底、履约、索赔这些事。
职责分工	经营部牵头组织评审，承办部门改合同，项目经理抓索赔，项目部经营科办具体事，公司经营部存档检查。
禁止行为	没评审不能签合同，没按意见改不能送审，交底不做不清内容，索赔资料不按时报，不存档。
检查与监督	经营部每月查一次索赔上报，项目部自己盯交底和履约，月底没交资料就催，再不交就通报，9月起试运行，10月正式推。

工程项目合同管理程序5

针对项目管理，我公司的合同管理程序为:

1 合同评审

工程承包合同在合同签订前要进行合同评审。合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进行评议，发现合同草案中的问题，将风险降低到最小化。合同评审由公司经营管理部负责组织。公司对外订的所有工程承包、发包合同均进行合同评审。

2 合同签订

合同评审结束后，公司经营管理部将各部门的评审意见反馈合同承办部门，待合同承办部门根据评审意见与对方磋商后，将修改后的合同文本依据《山西电建三公司合同管理暂行办法》接受合同审查，合同审查包括合同条款审查、对方资质情况审查。

3 合同交底

在合同签订后，组织项目管理负责人员和技术人员学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果。工程技术人员由十分牢固的"按图施工"的观念，但在现代市场经济中必须转变到"按合同施工"中来，按照合同将各种合同事件的责任落实分解到分包商。

4 合同履行情况管理

公司在合同管理中要实行"合同履行"汇报制度。合同履行情况并不是单纯的结算、付款情况，它包括工期、质量、安全、结算、付款以及成本控制、物资供应、劳动力调配等多方面的情况。了解合同履行情况，我们能够及时得到合同中出现的不利因素在现实中执行的反馈情况，从而修正措施。真正作到"事先计划、事中控制、事后总结"。

5 工程索赔的管理

由于建设单位或受建设单位委托的有关单位、人员过失，未能按合同约定履行自己的各项义务，致使工期拖延，工程质量受到影响，待滞停工等情况，造成项目施工经济损失时，应及时向建设单位进行索赔。索赔由项目经理牵头，项目部经营科负责组织实施。索赔主要依据国家有关法律、法规，按双方签订的工程合同文件、施工协议。其证据是指用来支持其索赔成立或索赔有关的证明文件和资料。

包括:各种合同文件、施工日志、工程照片及声象资料、来往信函、会议纪要、气象报告和资料、工程进度计划、投标前业主提供的参考资料和现场资料、工程备忘录和各种签证、工程结算资料和有关报告、各种检查验收报告和技术鉴定报告等资料。项目经理部各相关业务系统人员在发生索赔时向预算人员提供。项目经理部每月25日将索赔资料报公司经营管理部存档。

6 运用p3、e*p、mis等先进软件提高公司管理水平

先进的合同应用软件可以提高工作效率并合理利用资源，通过运用工具可以在分析合同实施与预定目标上找出偏离，通过不断调整合同实施，使目标相一致。

工程项目资源控制管理：工程项目经理部管理人员岗位责任制

适配人群	项目经理，执行经理，主任工程师	使用场景	工程履约管理，施工进度管控，质量创优实施
制定目的	怕项目乱套，没人盯合同、进度、质量、安全这些事，想让活干得稳当点，不出大岔子。
适用范围	项目经理部所有人，管工程合同、进度、质量、安全、材料、钱、资料这些事。
职责分工	项目经理带头，执行经理抓进度和质量，主任工程师管技术，生产经理盯现场，商务经理算账，质量总监查问题，安全部守安全。
禁止行为	不能不签合同就开工，不能不按图纸施工，不能用没检验的材料，不能不交底就让工人干，不能瞒报质量问题和安全事故。
检查与监督	每周开碰头会，每月查计划完成情况，资料要当天归档，检查发现的问题三天内整改，没改完扣绩效，月底通报结果。

工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

1项目经理

(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;

(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同;

(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;

(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施;

(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;

(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

2执行经理

(1)是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者;

(2)编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划;

(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;

(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;

(5)参与工程创优策划，并领导实施;

(6)领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见;

(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;

(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;

(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;

10)负责编制《项目质量计划》，负责***项目质量体系的运行工作。

3主任工程师

(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况;

(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;

(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;

(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号文件和城建档案管理规定);

(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进;

(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;

(7)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核;

(8)编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作;

(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;

(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求;

(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

4生产经理

(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(2)执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;

(3)负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排;

(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全;

(5)负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;

(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;

(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;

(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;

(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;

(11)负责现场施工变更的签证工作;

(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

5商务经理

(1)负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标;

(2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习;

(3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作;

(4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;

(5)负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(7)负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;

(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

6工程部部长:***

(1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(4)负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全;

(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;

(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

7质量总监

(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准;

(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;

(3)编制项目"过程检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中;

(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况;

(5)监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;

(6)负责不合格品控制及检验状态管理;

(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作;

(8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求;

(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

8机电组

(1)配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;

(2)负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施;

(3)负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责;

(4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;

(5)指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐;

(6)制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作;

(7)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;

(8.8)协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

9安全部

(1)执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作;

(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否;

(3)参与工程施工组织设计会审工作;

(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件;

(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行;

(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;

(8)对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查;

(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

10财务部

(1)负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施;

(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;

(3)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;

(4)负责各分包款审核、确定工作;

(5)负责项目会计核算记帐工作;

(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;

(7)负责会计档案保管工作;

(8)负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件;

(9)负责项目人员人事及财务部的工作。

11材料部

(1)负责项目材料的统一管理工作;

(2)依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行;

(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档;

(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续;

(5)负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识;

(6)负责进场材料报验资料的收集工作;

(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。

12项目办公室

(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;

(2)协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作;

(3)负责项目行政后勤工作;

(4)负责项目消防保卫工作;

(5)负责ci形象策划方案在项目的落实与管理;

(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;

(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;

工程项目资源控制管理：地铁工程项目施工组织设计管理

适配人群	项目经理，工程管理部，技术负责人	使用场景	项目开工前，方案变更时，施工交底中
制定目的	怕施工乱来出事，想让工期质量安全都稳住，大家照着一个本子干。
适用范围	项目经理带着各部门，编和用施工组织设计，管现场怎么干。
职责分工	工程管理部写初稿，项目经理审，局里技术负责人批大项目，安质部盯着执行。
禁止行为	不准没设计就开工，不准改了方案不报批，不准卡控点漏盯，不准拖着不交底。
检查与监督	工程部每月查执行情况，月底交报告，偏差超3天要整改，再错就通报，严重追责。

第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

工程项目资源控制管理：设计阶段工程项目管理任务

适配人群	设计管理人员，造价咨询工程师，业主代表	使用场景	设计阶段管控，甲供材料采购，政府审批协调
制定目的	怕设计乱花钱超预算，怕拖工期耽误开工，怕图纸出错返工。想让每笔钱花得值，时间卡得准，图纸做得牢。
适用范围	管设计单位画图干活，管业主批方案提要求，管材料设备选型采购。
职责分工	项目经理牵头盯全程，设计方执行画图改图，业主拍板签字确认，监理抽查图纸和进度。
禁止行为	不能不按规范画图，不能随便改设计不评估影响，不能跳过审批就施工，不能漏报材料参数。
检查与监督	每周核对投资和进度表，每月交控制报告，图纸问题三天内反馈，没按时交图扣履约金，偏差超5%要重调计划。

1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:

⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议;

⑵审核设计概算，提出审核报告和意见;

⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;

⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;

⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;

⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议;

⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。

2.进度控制的任务:设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:

⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;

⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续;

⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值;

⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划;

⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议;

⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:

⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签;

⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见;

⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见;

⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率;

⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;

⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见;

⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批;

⑻审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行;

⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

4.合同管理的任务:合同管理是项目管理工作中三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:

⑴协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款;

⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;

⑶参与设计合同谈判;

⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜;

⑸分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

5.信息管理的任务:信息是规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:

⑴建立设计阶段工程信息的编码体系;

⑵建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行;

⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;

⑷运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告;

⑸协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要;

⑹将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册，在项目结束后递交业主。

6.组织协调的任务:设计阶段是有多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:

⑴协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行;

⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求;

⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定;

⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;

⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;

⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7.甲供机电设备和材料招标工作任务:

⑴协助业主进行甲供材料设备的合同结构设计;

⑵协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;

⑶编制甲供材料和机电设备系统招标文件;

⑷起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;

⑸编制甲供

材料、机电设备标底;

⑹分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;

⑺协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;

工程项目资源控制管理：工程项目文件管理程序2

适配人群	项目经理部办公室，安全监察科，质量保证科	使用场景	工程项目建设，施工图纸管理，设计变更处理
制定目的	怕大家用错图纸或过期规范，现场出事。要让每个地方都拿到最新版文件，不乱套。
适用范围	项目经理部所有人。管图纸、变更、标准、法规、手册这些纸面东西。
职责分工	办公室是总管，建清单发文件；各科室按分工收法规编文件；工程科管图纸发放；总工和副经理批关键文件。
禁止行为	不准用没编号的文件，不准发没审批的文件，不准留作废图纸不销毁，不准漏登外来文件。
检查与监督	办公室每月查一次文件清单，工程科每季度核对现场版本，发现旧版马上换。没按时改的扣当月绩效，整改超3天通报批评。

工程项目文件管理程序2

对项目经理部质量管理体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系所要求的文件予以有效控制，确保各相关场所都能得到有关文件的现行版本。

1 职责

项目经理部办公室是文件控制活动的主责部门。负责质量/环境及职业安全卫生管理手册、程序文件、企业标准的管理以及施工图纸、设计变更、技术标准、规范、规程等外来技术文件和有关工程施工管理方面的法律法规的收集、识别和管理，负责各职能部门所收集的有关经营管理、质量管理、环境保护、职业安全卫生等法律法规的统一管理和发放;负责外来和内部行政文件的管理。负责建立文件清单。

项目经理部安全监察科负责有关环境保护、职业安全卫生方面的法律法规、标准、规范、规程等文件的拟定、收集和识别。

项目经理部质量保证科负责技术标准、程序文件、规程、规范等文件的拟定、收集和识别。

项目经理部经营科负责有关经营管理方面的法律法规的拟定、收集和识别。

项目经理部工程科负责施工图纸、设计变更等外来技术文件和有关工程施工管理方面的法律法规的收集、识别。

项目经理部各专业分公司负责施工技术措施的编制和管理工作。

2 程序

2.1文件的分类

内部文件:手册、程序文件、管理制度、施工技术措施以及公司内部编制的行政文件等;

一定途径获得的外来文件:上级、业主或其他相关单位提供的文件，包括施工图纸、设计变更等;

公开途径获得的外来文件:法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等。

2.2文件的编制、收集、审批和发布

文件发布前应得到审批，以确保文件的充分性与适宜性。编制文件的职能部门保留文件原稿。

质量/环境及职业安全卫生管理手册、程序文件执行公司统一规定。

管理性文件和技术性文件以及一定途径获得的外来文件由项目经理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核，主管领导批准。

施工技术措施由各专业分公司负责编制，工程科、质量保证科、安全监察科进行汇签。

有关工程施工质量管理方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律法规等，由质量保证科负责拟定、收集和识别，建立文件清单，经项目总工审批后报项目部办公室，实施动态管理。

有关职业安全卫生方面的法律法规、标准、规范、规程等，由安全监察科负责拟定、收集和识别，经项目总工审批后项目部办公室统一进行购买、管理。

有关经营管理方面的法律法规由经营科负责拟定、收集和识别，建立文件清单，经项目项目副经理审批后项目部办公室统一进行购买、管理。

行政文件的管理，执行《山西电建三公司公文管理规定》。外来行政文件由办公室负责登记接收，经主管领导审批后，进行传阅、转发;内部行政文件，由各职能部门拟定，办公室审核，主管领导批准发布。

有关环境保护方面的法律法规，由安全监察科根据公司生产和服务过程对法律法规的适用性进行识别和确认，并将其有关要求摘录转化，形成文件，由项目总工程师审批后，转发给各有关职能部门及相关场所。

法律法规等文件可从专业报刊、网站和国家有关主管部门等渠道获取。

文件编号:

行政文件编号，由项目经理部办公室按《山西电建三公司公文管理规定》统一进行编号。

手册、程序文件以及各类管理性文件和技术性文件编号:

其中:工程代号用两位数字表示，工程开工前由公司经营管理部通知经理工作部档案室工程开工时间，由经理工作部以文件形式确定和颁布工程代号。

类型代号指文件资料的类型，用两位字母表示。

文件序号指文件资料在同一年度内的顺序流水号。

产生年份指文件产生、年度，用四位数字表示。

文件的登记发放:

行政文件由项目部办公室按照《山西电建三公司公文管理规定》进行登记、传阅和发放。

质量/环境及职业安全卫生管理手册、程序文件、施工技术措施、施工图纸、图集、设计变更以及企业标准等，由工程科负责登记、进行编号、发放，并建立现行有效文件清单，并及时分发到各相关场所。

技术标准、规范、规程等，由质量保证科统一进行登记造册，进行有效标识、发放到各相关场所，以确保其使用场所都能及时使用到现行有效的版本。

各职能部门自行编制、接收与专业有关的管理性文件和技术性文件，由本部门负责登记、发放。

文件发放前由部门负责人审批发放范围，填写文件发放审批单和文件发放记录单，履行发放手续，进行发放，确保质量/环境管理体系及职业安全卫生管理体系的关键岗位和相关场所都获得有关文件的现行有效版本。

文件更改、作废和销毁:

文件的更改可采用修改页或换页的方式进行。

文件的更改应由原文件编制部门提出更改意见，说明更改原因。文件更改的审批必须由该文件的原审批部门进行审批，如果指定其他部门审批，必须获得审批所依据的有关资料。

文件的更改经批准后，该文件管理部门负责按原文件发放范围发出文件更改通知单。原文件持有者接到文件更改通知单后，应及时按要求实施修改，并对修改的及时性、正确性负责。要将文件更改通知单附在文件后，作为文件修改的依据，确保文件的更改和现行修订状态得到识别。

法律法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。质量管理部要及时发布现行有效文件清单，以防止文件的非预期使用。

文件失效作废时，应由原文件管理部门下发通知，宣布该文件作废。文件持有者接到作废通知后，应及时撒出作废文件并予以销毁。需要保留的作废文件应加盖"作废"章进行标识，防止作废文件的误用。

文件保管、移交和归档:

各职能部门、专业分公司收到文件后，应注意妥善保管和使用，并将质量/环境及职业安全卫生法律法规等要求传达给全体员工和其他相关方。要做好文件编目，确保文件保持清晰，易于识别和检索。

项目经理部质量保证科组织竣工资料的整理、移交工作，办理移交手续。

需要归档的文件，由文件管理部门按档案管理规定进行分类、编目、归档。

各部门根据职责范围各自保存相应的文件，保存期限按各自文件规定的保存期限执行。

3 记录

文件资料接收审批表

文件发放审批表

文件发放记录单

文件资料回收记录单

表1文

件资料接收审批表

序号文件名称文件编号文件类别来文单数量接收日期接收人

表2文件发放审批表

文件发放范围以"√"为准发放份数: 编制

日期

文件名称: 批准

发放范围发放份数发放范围发放份数备注

项目经理项目副经理

项目总工质量保证科

工程科安全监察科

经营科供应科

工程项目资源控制管理：某某空调工程项目施工管理

适配人群	机电主管，专业工程师，班组长	使用场景	施工现场调度，恶劣天气施工，交叉作业协调
制定目的	施工乱了计划就完不成，人用不上，材料拖着。想让现场不窝工、不浪费，活儿顺顺当当干完。
适用范围	管项目经理、机电主管、班组长、工人；管施工安排、人力调配、材料用料、设备使用、天气应对。
职责分工	项目经理总协调，机电主管抓总体安排，专业工程师盯各专业干活，安全主管管安全文明，班组长带工人落实。
禁止行为	不能不查计划执行问题，不能不传调度命令，不能不开调度会和班前碰头会，不能忽略防风防雨准备。
检查与监督	每天碰头会、每周人力分析会、每周材料消耗核算、定期开调度会；机电主管检查，没做到当场提醒，三天内补上；月底汇总通报。

要想保证施工活动的正常进行，除了制定完善的管理方案、技术措施，严谨的计划外，加强现场的工程施工管理也十分重要。

施工组织管理好，可以使计划得以顺利实施，人员和材料合理分配，避免窝工和材料浪费现象。施工管理混乱，则计划无法完成，人员无法正常使用，材料供货拖延。因此，我公司采取以下方法和手段对施工情况进行有效地控制和管理。

一、施工组织

施工安排和调整是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。其中项目经理负责总体的协调安排，机电主管主要负责现场施工的具体组织调整，项目副经理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。专业工程师负责现场各专业具体施工的组织、监督。主要有如下内容

1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

2、合理安排施工任务，保证总体计划的落实，完成;

3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，保证正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

5、做好恶劣天气施工准备工作，对于防风(台风)、防暴雨要有具体措施。

6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

7、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映问题，使问题能够及时得到解决。

二、生产管理

1、人力管理

对使用的劳力进行合理的计划、组织、指挥、监督和调度，充分调动工人积极性，维持较高的劳动效率是施工管理的最重要环节。

我公司将由机电主管负责工程总体安排和人数的总体控制，专业工程师和班长具体安排工人工作，每周召开人力分析和动员会议，::具体分析人力消耗和劳动生产率情况，即使发现人力分配不合理现象，动态进行人力控制。

另外，我公司还将注意为工人提供较好的生活环境，保证足够的休息时间，不打疲劳战。

2、材料管理

空调工程中使用的材料规格、品种较多，其中板材、管材和保温材料都是消耗量较大且有消耗系数的材料，管理好与坏对于材料的消耗量有直接的影响。协调好供需的关系，加强材料管理，特别是有消耗系数材料用量的核算就十分重要。我公司将着重加强材料消耗量的控制，具体管理措施有:

板材、管材、型材、保温材料等有消耗系数的材料由专业工程师负责每周计算制作的成品量和实际使用材料数量，核算材料消耗系数，对于超消耗情况及时分析原因，采取针对性措施控制消耗;

对于其他有具体数量的材料，则采取限额领料，定期跟踪的方式，及时发现材料短缺和丢失现象。

3、机械设备和工具管理

"磨刀不误砍柴工"，良好的工机具和设备是保证工程进度的基础。所以，加强机械设备的管理，对于现场施工具有重要意义。主要有如下方面:

正确选择机具、设备，合理组合使用，实行单机和机组核算。

调整工作安排，提高机具使用率，充分利用台班。

对于不常用的零配件，提前准备。

三、对外沟通协调

工程施工管理中，管理人员应经常与业主、政府部门、其他承包商、监理和大楼物业管理部门保持联系，及时了解信息和反馈意见，对工作安排，减少返工和窝工有指导作用。如:

1、定期请甲方查看工地，了解施工情况，提出意见;

2、按时参加甲方召开的工程会议，了解各承包商之间的交叉安排等情况;

3、加强与监理的沟通，了解其对工程下一步的重点安排;

4、配合其他承包商工作，尽量为他们提供工作便利。

5、服从他们的管理检查，尤其是工程质量及安全文明施工的管理。

6、加强自检工作及资料收集。

7、加强与建筑内物业管理部门的沟通的管理，重视其意见并及时整改。

8、指导工人尽量不与他人或外界发生矛盾。

工程项目资源控制管理：住宅工程项目施工过程控制管理

适配人群	投资方工程师，工程部专员，监理总监	使用场景	住宅施工，质量验收，进度纠偏
制定目的	怕房子盖不好，业主闹意见，得按合同保质量。
适用范围	管施工队、监理、分包商，管盖房每道工序。
职责分工	工程部牵头，项目经理扛总责，监理盯现场，投资方抽查。
禁止行为	没交底不准开工，上道工序没过关不准干下道，隐蔽工程不验收不准盖住。
检查与监督	工程部每周查，监理发整改单，三天不改就停工；月底验进度，超期扣钱，验收留记录。

住宅小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1 质量控制目标。

本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2 质量控制一般规定。

按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持“质量第一，预防为主”的方针;

坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。

质量控制必须实行样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。

分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。

1.3 质量控制工作流程:略

1.4 质量监控方案(措施)

施工准备阶段的质量控制。(责任部门:工程部)

建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。

对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行;

应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满足质量和进度的要求。

项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划(质量保证体系)负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。

施工单位质量计划的编制应符合下列规定:

① 由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③ 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量计划应包括下列内容:

① 编制依据;② 项目概况;③ 质量目标;④ 组织机构;⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述;

⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等;

⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;

⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

⑨ 更改和完善质量计划的程序。

施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:

① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

施工质量计划的验证应符合下列规定:

①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。

② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。

施工阶段的质量控制(责任部门:工程部)

会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。

隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查;重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，投资方工程师必须参加。隐检的主要内容:

①、地基与基础工程:对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。

②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

③、焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等;对于电缆还要进行耐压绝缘试验;

对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样，进行强度(试配)试验。

预检。保证下道工序质量，对本道工序预先检查。预检的主要内容:

①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前，必须进行(试)检验。

②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

③、建筑物基础放线、轴线及标高。

④ 各楼层放线及皮数杆。

⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑥ 预制构件及其安装情况。

⑦、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

结构验收。装修施工前进行全面检查和评定，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。

①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面

尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。

②、资料检查主要包括:各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关记录，和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。

质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。

①、质检方法:全数与抽数相结合。

②、质检手段:目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

④、重视成品保护。“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)，

“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

竣工验收阶段的质量控制 (责任部门:工程部)

工程按合约内容完工后，首先施工单位组织验收，合格后工程部会同监理单位验收;合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。同时，项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员，按照合同要求编制工程竣工文件，并应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做好工程移交准备。

在工程部会同监理单位验收阶段，项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，

按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

工程质量保修。建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。

施工过程中质量控制的组织制度措施。

推行样板制。先按标准、规范、规程施工，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构)，经监理、工程部或投资方主管领导认定后，作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。

加强对质量通病的防治与管理。

① 防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好闭水试验，投资方工程师必须亲自参加检查验收工作。

②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。

③ 门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不

实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。

④ 严把进场材料验收关，工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后，才能用于工程施工。

对工程质量事故，工程部应及时汇报不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。

投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制，经常巡视或督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况，工程部及时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的，责成监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即口头纠正，情况严重者书面通知监理单位总监整改。

投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。

工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档，竣工后交相关部门存档。

制度控制。

① 图纸的熟悉、审查和管理制度。

② 技术交底制度。

③ 施工组织设计制度。

④ 材料检查和验收制度。

⑤ 工程质量检查和试验制度。

⑥ 工程技术档案制度。

⑦ 技术责任制度。

⑧ 技术复核与审批制度。

⑨ 质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

2工程进度控制

2.1 进度控制目标。

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同，本项目计划于____年8月20日开工，全部工程确保在____年*月 *日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。

工程各阶段进度控制计划表

工程名称:*号楼

序号施工阶段计划起始时间备注

1基础阶段

2一层主体

3 二层主体

4 三层主体

5 ……

6 ……

7 土建装饰

8 ……

2.2 进度控制一般规定(责任部门:工程部)。

进度控制主体思路:在时间节点控制下，即按年、季、月、周、天时间目标控制下，细分工作内容，确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中，动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。及时分析偏差产生原因，并采取有效措施排除障碍，以分目标节点进度的有效控制，保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报告。

进度控制主要工作内容:编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署---核定重大施工技术和施工难题施工方案--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度，规范进度控制实施管理程序--纠偏。

督导承包商精确编制施工组织设计，督导监理工程师做出切合实际的审核;督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则，并在实施过程中督导落实。

2.3 进度控制工作流程:略

2.4 进度控制监控方案(责任部门 :工程部)

开工前，对监理单位审核的施工总进度计划进行确认，并报主管领导批准;同时发出《审查意见通知单》，督导监理单位指令施工单位组织实施。

依据批准的施工组织设计和施工方案，组织专业人员现场巡视、检查施工单位的开工准备、进度计划实施状态;督导监理单位的工作落实，做好工程进度记录。

制定工程进度关键控制节点，对监理工程师报送的月进度计划及时审查，逐点检查落实情况，随时掌握实际进度动态;督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏，制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施，保证总工期的实现。

督导监理工程师主持协调会，协调施工各方主体在工程进度、工序交叉作业等方面出现的问题，确认解决方案并督导实施。合同工期必须调整时，须报上级主管领导批准。

依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚。及时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证，按照合同约定提供必须的资源支持，加快工程进展。

保持项目动态信息的上行文件交流畅通，主动协调内外关系，保持项目平衡进展。

3工程投资控制

3.1 投资控制主要任务。

投资控制的主要工作内容。

审核设计概算，优化设计估算，提出审核报告，确定项目总投资目标控制值;

对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较，提出经济性报告;

审核施工图预算，细化总投资计划，在满足项目功能的条件下，提出节约投资的可能性;

在项目建设过程中，跟踪比较投资计划值和实际值差异，及时提交投资控制报告和纠偏建议;

审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性;处理经济索赔。

3.2 投资控制流程。略

3.3 投资控制措施。

工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外，及时与设计人员沟通;分析设计图纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确投资控制重点。

工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序，上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程(月)形象进度报量管理办法的规定。

因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证，严格执行工程经济签证管理办法的规定，由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。

加强合同管理，严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求，及时全面履行甲方的责任和义务，避免索赔事件的发生;对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采用自行招标或与其他方合作联合招标采购。

3.4 工程经济签证管理办法

第一条经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。

第二条经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量，以及工程设计变更的内容。

第三条经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。

工程部、预审部及财务部各留存一份原件。

第四条办理经济签证，对工程量现场实测应由两人及两人以上进行，且必须包括预审部人员参加。

第五条经济签证单由施工单位填写申报，发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。

监理单位审查签署意见，工程部专业工程师审核，项目经理签认后取得有效手续，并报主管领导。

第六条经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位;

现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测，预审部

根据合同及相关规定进行费用测算。

单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认，主管领导批准后确定。

第七条经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。

3.5 工程(月)形象进度报量管理办法

工程款拨付程序。

工程部和预审部按施工单位计划(月)工程量和工程进度上报(月)资金准备拨款计划;

工程部、预审部依据施工单位实际完成的(月)工程量报表，以及监理工程师签认的工程款支付申请单，制作工程款审批表;

经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。

第一条施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量，报监理单位;

监理单位对施工单位的申报进行核实确认，并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。

第二条工程部对形象进度报表进行工程数量审核;预审部对工程款项额度进行审核。

第三条监理单位对施工单位所报的月形象进度报量，必须严格审核。

凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格。

第四条形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量;

第五条业主根据合同约定，按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划拨付工程款;

业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位，作为监理单位完成工程款审核的凭据。

工程项目资源控制管理：万民工程项目防火档案管理

适配人群	防火安全员，消防队员，班组防火员	使用场景	施工现场，重点部位，火险隐患
制定目的	防火档案是消防工作十项标准之一，得建起来。它能帮单位管好防火安全，让检查有依据，让管理更清楚。
适用范围	所有施工企事业单位都要建，管基本情况、重点部位、隐患、制度、奖惩、火灾记录这些事。
职责分工	防火主管部门牵头建和管，单位负责人要盯进度，安全员天天更新内容，领导不定期翻看核对。
禁止行为	不能漏填重点部位和隐患情况，不能不记火警火灾，不能让档案变成空本子，不能半年不更新一次。
检查与监督	每月10号前各班组交材料，安全员汇总整理，主管月底检查，没交的口头提醒，两次不交扣当月安全分，年底统一归档。

1)防火档案是防火管理的基础，是记载企事业单位、施工现场消防安全基本情况的文书资料。建立防火档案是消防工作十项标准要求之一，也是消防监督机关的规定。同时，防火档案是各级防火安全委员会和防火安全主管部门的一项基础工作，也是提高各单位防火安全管理水平的一项措施;是防火主管部门考核防火安全工作的重要依据之一。因此，防火主管部门必须十分注意防火档案的建立和管理工作，使防火档案真正成为促进施工防火安全的工具。

2)《防火档案》的主要内容

(4)基本情况;

(5)总平面图;

(6)防火安全委员会或领导小组人员名单;

(7)特殊工种人员名单;

(8)消防队员名单;

(9)班组防火员名单;

(10)重点部位;

(11)重大火险隐患情况;

(12)防火安全制度;

(13)防火工作奖惩记录;

(14)火警、火灾事故登记记录;

(15)防火安全检查及工作记事;

(16)其他。

工程项目资源控制管理：校安工程项目施工现场管理要求

适配人群	校长，项目负责人，校安办人员	使用场景	校安工程建设，暑期施工管理，隐蔽工程记录
制定目的	暑假时间紧，得抢工期，还要留好照片资料，不然进度说不清。
适用范围	所有校长和学校负责的校安工程，从招标到施工全过程。
职责分工	校长总负责，指定一名老师管资料拍照考勤，监理和质检来验活签字。
禁止行为	不准不拍关键环节照片，不准材料不验货就用，不准变更不报批就干。
检查与监督	每月20号前交4张以上进度照，隐蔽工程要记清拍全，没做到扣考核分，校长被约谈。