工程现场管理

工程项目合同管理程序5

针对项目管理，我公司的合同管理程序为:

1 合同评审

工程承包合同在合同签订前要进行合同评审。合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进行评议，发现合同草案中的问题，将风险降低到最小化。合同评审由公司经营管理部负责组织。公司对外订的所有工程承包、发包合同均进行合同评审。

2 合同签订

合同评审结束后，公司经营管理部将各部门的评审意见反馈合同承办部门，待合同承办部门根据评审意见与对方磋商后，将修改后的合同文本依据《山西电建三公司合同管理暂行办法》接受合同审查，合同审查包括合同条款审查、对方资质情况审查。

一、认真贯彻“安全经一、预防为主”的方针，成立以项目经理为组长的外架搭拆安全领导小组，先对工程的特点进行讨论，由主任工程师认真编写《外脚手架施工方案》，经过职能部门进行审批。

二、由生产经理、外架工长成为外架搭拆副组长，外架班成为安全搭拆小组，外架搭拆小组成员认真学习《外脚步架施工方案》，全面掌握jgj130-____《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，时刻关注现场施工生产状况，搭拆前由外架工长向搭设班组下达安全技术交底书，班组履行签字手续后方准开始搭设及拆除施工，并由外架班长每天对班组成员进行班前安全教育。

三、脚手架搭设及拆除人员必须是经过现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb-50306)考核合格的专业架子工，上岗人员定期检查，合格者持证上岗。

给排水、暖通专业工程师岗位职责范例

学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

负责本专业施工组织设计的审核工作。

参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

负责与其它专业的工作配合、协调工作。

负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

对本专业的工程形象进度的审核工作。

材料、设备付款会签。做好成本控制工作。

组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

建筑工程公司技术负责人的岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

土建工程师的岗位职责(监理)

(一)在总监的领导下，按照合同和规范的要求负责本合同段桥梁、特殊构造物及其预制场地等工程的监理工作。全面负责质量控制与安全控制，所做工作对总监负责。

(二)熟悉施工监理工作规程、施工监理实施细则和流程、规范和图纸，有效进行该合同的质量控制和安全控制，对隐蔽工程或关键工序应实行全方位、全过程和全天候的"三全"质量监督管理。对施工中出现的问题，按规范要求提出处理意见。

(三)审查承包人提出的桥梁结构的工程进度计划和施工组织设计，提出审查意见供总监理工程师审批时参考。检查和监督计划的执行情况。

(四)检查校核各结构物在现场的轴线桩标志、水准点固定位置和护桩措施。如果局部必须变动，应在取得总监理工程师同意后，会同测量监理督促承包人进行变动。

建筑公司安全施工责任制度

1、公司安全委员会职责

1.1安全委员会是公司安全管理权力机构;

1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题;

1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。

2、公司领导的安全职责

2.1公司主要负责人安全职责

2.1.1 建立、健全本单位安全生产责任制;

2.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

2.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施;

2.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

2.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

2.1.6及时、如实报告生产安全事故。

6.1.1安全生产管理体系一、安全生产目标

达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

6.1.2安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。

岗位职责：

1、认真学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。

2、负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。

3、有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要进行跟踪控制监测和质量评定。

4、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，确认设计变更。

5、负责对监理单位的施工监理进行监督。

6、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。

7、负责对建筑工程日常巡查、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

8、负责对乙方的工程质量、技术资料的整理归档进行监督管理。

9、负责对乙方报审的工程进度进行审核。

10、负责对进入施工现场的原料、设备、构件等进场材料的质量、型号和规格进行监督检查，监督施工单位、监理单位对进场材料的验收、检验和报验工作。

工作职责：

岗位职责：

1、协助工程项目管理团队的建设以及配合工程项目管理业务的宣传推广;

2、全面负责工程项目管理顾问业务标准及流程的体系建设;

3、全面负责工程项目管理顾问业务的项目投标方案制作与技术交流;

4、负责工程项目管理顾问项目的实施，对顾问业务全过程管控，提供技术支持;

5、定期向直属上级汇报工程项目管理顾问业务的情况。

任职资格：

任职要求：

1、建筑和结构相关专业本科及以上学历;

2、有知名建筑工程顾问公司5-8年从业经验，熟悉建筑和结构机电工作流程;

3、具有较强的技术能力，可统筹协调建筑结构机电各个专业技术问题;

4、乐观，正直，积极，主动，有良好的沟通协调能力和项目管理能力。

工程质量管理体系的管理方法

第1节质量保证体系

质量保证体系是按科学程序运转的，其基本运转方式是pdca 循环管理活动。

1.1 pdca循环的四阶段

1.1.1 计划

经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。

1.1.2 实施按照p 阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。

1.1.3 检查

对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。

1.1.4 处理

对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳入标准，不能解决的问题列入下一循环进一步研究。

岗位职责：

1、 负责项目水暖及水暖安装的现场施工技术及管理工作;

2、 项目现场的水暖部分的技术交底，确认工程量;

3、 协调各个施工单位及监理单位的关系，及时处理现场问题;

4、 负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

5、 配合资料员做好本专业有关技术资料的整理工作;

6、 完成主管领导交办的其他工作。

任职要求：

1、 水暖工程、水暖相关专业本科及以上学历; 8-10年施工企业经历，在房地产公司从业2-4年;

2、 熟悉并具备本专业的基本理论知识，了解相关专业知识;熟练运用office、auto、cad等计算机软件系统;具备二级建造师证书;

3、 细心严谨，能吃苦耐劳，愿意到项目现场负责现场的施工工作，具有团队精神及良好的沟通协调能力;

安全生产资金保障制度

为加强建设工程施工安全的有效管理，保护人身和财产安全，真正做到安全生产经费有保障，根据《安全生产法》第十七条第三款、第十八条和八十条规定，特制订本制度。

1、本制度的适用范围。本制度适用于总公司、各项目部以及在我公司范围内进行分包工程施工的分包单位。

2、安全资金的提取比例。各生产经营单位每年按自营收入不少于3%的比例由财务部门按月足额提取，直接进入当月相应的工程项目成本，并保证安全生产经费落实到位。

3、安全资金的提取基数。公司机关安全资金的提取基数为项目上交公司管理费用总额的5%。

4、安全资金的帐务设置。各单位每月提取的安全资金必须专列会计科目进行核算，做到专款专用，在生产过程中不得以任何理由挤占安全生产资金，及时反映增减变动情况。

工程项目监理工作制度(八)

为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。

1项目总监理工程师负责制度。

根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。

2施工图纸会审及设计交底制度

工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。

建筑项目机械管理工程师 一、岗位职责:

项目现场机械设备管理。

二、招聘要求:

1.全日制二本及以上学历，机械、土木工程等相关专业。

2.三年以上相关工作经验。

3.熟悉房建、市政、道桥、铁路、地铁、隧道等项目现场机械设备管理工作。

4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 一、岗位职责:

4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。

地产项目销售中心管理制度

一、考勤制度:

1.迟到处理:

1)销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤，超时即作为迟到处理;

2)迟到在15分钟之内处理方式为当月工资中扣罚人民币10元;

3)迟到超过15分钟、在一小时以内的，除按照迟到处理之外，并开具备忘录一张，罚款rmb50元;

4)迟到超过一个小时以上者，按旷工一天处理;

5)凡当月累计迟到超过3次以上者，除按照迟到处理之外，则开具 备忘录一张，罚款rmb50元;

6)迟到严重者，可作除名处理;

7)发现有代他人考勤或请他人代为考勤打卡者，一经查核，可作除名处理;

2.早退处理:

1)案场人员在未到下班时间之前私自离开案场，视为早退;

2)早退人员则记旷工一天;

3.旷工处理:

1)案场人员无故未到岗，记旷工一次;

2)累计三次旷工即可作除名处理。

职责描述：

负责安装工程估算、概算、预算、结算、标底等的编制、审核。

建设集团公司项目工程资料管理制度

一、对文件的管理

1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。

2、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。

3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。

4、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。

二、对施工图纸、设计变更通知的管理

1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。