环境因素辨识控制管理（优选4篇）

环境因素辨识控制管理

适配人群	安全环保部人员，车间班组长，项目负责人	使用场景	环保合规审查，新建项目环评，事故应急响应
制定目的	怕漏掉污染点，让环保工作有依据、有重点、不乱来。
适用范围	全公司所有人，辨识环境问题，评重要程度，定环保目标。
职责分工	管理者代表当组长，安全环保部牵头干，各单位员工一起找问题，小组审核结果。
禁止行为	不能跳过异常紧急状态，不能漏掉过去现在将来三种情况，不能不查新建项目和报废设备。
检查与监督	每年年底必须做一次，安全环保部检查计划执行，没按时交报告要重做，追加识别按实际发生立刻启动。

1.适用范围

适用公司环境因素的辨识、重要环境因素的评价、环保目标、指标、管理方案的制定。

2.环境因素辨识的依据

⑴国家颁布的法律、法规；

⑵行业颁布的规章制度；

⑶公司制定的环保管理制度。

3.环境因素辨识的组织和管理

公司成立环境因素辨识工作小组，管理者代表任组长，公司各单位相关人员为成员，环境因素辨识具体工作由安全环保部组织。

4.环境因素辨识的实施

4.1每年年初由安全环保部制定《环境因素辨识计划》，具体内容包括：本年度环境因素辨识的时间、范围和内容，《环境因素辨识计划》由管理者代表批准。

4.2由安全环保部组织，由公司环境因素辨识工作小组按《环境因素辨识计划》的内容具体实施环境因素辨识工作。

4.3由安全环保部确定环境因素辨识方法和环境因素评价准则，制定《环境因素辨识评价表》。

4.4由安全环保部组织召开环境因素辨识工作小组会议，明确工作要求，由各单位分别对本单位环境因素展开辨识工作。

4.5环境因素辨识工作全员参与，首先由车间基层员工开始，逐级向上，最后由单位项目负责人汇总。

4.6环境因素辨识工作小组对各单位环境因素辨识及评价结果进行审核，必要时召开会议集中讨论，依据环境因素评价准则确定出公司重大风险和重要环境因素。

4.7评价小组根据评价结果拟定《环境因素辨识评价报告》，报管理者代表批准。

4.8《环境因素辨识评价报告》内容包括：

①评价对象概况简述；

②评价目的、方法、范围和程序；

③评价过程；

④评价结论及建议。

4.9由安全环保部将管理者代表批准的《环境因素辨识评价报告》分发至各相关部室、车间。

5.环境因素辨识时应考虑以下因素：

⑴三种状态：正常、异常、紧急，异常指装置的检修、装置开车或停车时。紧急状态指发生意外事故事件时。

⑵过去、现在、将来三种时态下的作业活动。“过去”指本企业或同行业曾经发生过相同或类似的活动。

6.环境因素辨识识别范围包括：

⑴新建、改建、扩建工程及采用的新工艺；

⑵所有运行中的系统设备、设施；

⑶退役报废设备、设施或有害废弃物；

⑷危险化学品；

⑸所有进入现场工作人员（含相关方）的各种活动及环境。

7.环境影响分类

大气污染、水体污染、土壤污染、噪音污染、能源消耗、资源消耗、固体废弃物、其他。

8.环境因素辨识的时间和频次

每年年底开展一次。当发生下列情况时，可随时追加开展环境因素辨识工作：

⑴发生环境污染事故时；

⑵实施新建、改建、扩建项目时；

⑶增加投产新的产品品种、类别前；

⑷改造、更新、添置生产、监测设备及生产配套设施前；

⑸工艺流程更新前；

⑹相关方就环境问题抱怨、投诉时；

⑺相关方之环境因素对本公司环境产生影响时；

⑻国家法律、法规及其他要求更新、增加时，环境保护知识和技术发生变化时。

9.重要环境因素

9.1对不符合有关法律、法规和行业规定的环境因素均评价为重要环境因素。

9.2对于确认的重要环境因素，安全环保部应组织制定管理方案，并经批准后实施，以确保本公司污染预防的控制和合规性、符合性。

10.环境因素辨识评价采用多因子环境因素评价法

10.1评价公式

x=a×m

式中：x——为环境因素得分；

a——为发生的频率：

b——为排放值与法规标准值之比（或管理受控情况）；

c——为影响范围及程度；

d——为环境影响的可恢复性或持续性；

e——为公众和媒体的关注程度（敏感性）：

m——为b、c、d、e中最大值。

10.2多因子评价法评分标准

评价因子

评分说明

评分

a发生频率

连续发生——每日一次

每日一次——每周一次

每周一次——每月一次

每月一次——每年一次

一年以上时间一次（偶然发生）

b排放值与法规标准值之比（或管理受控情况）

≥100％（或不受控）

80％——100％

50％~80％（或有受控，但不彻底）

30％～50％

30％以下（或完全受到控制）

c影响范围及程度

国家乃至全球性严重破坏

省或市严重破坏

镇区附近较严重破坏

厂区附近轻微的影响

厂内影响

d环境影响的可恢复性或持续性

不可恢复或—年以上可恢复

半年至一年内可恢复

一周至半年内可恢复

一天至一周内可恢复

一天内可恢复

e公众和媒介的关注程度

国际高度关注

国家高度关注

地区性关注

厂区附近一般性关注

不为关注

10.3确定重要环境因素及重要环境因素优先项级别

环境因素得分x值求出之后，就要根据得分进行环境因素评价：

①一般x≥9（此值自定）或m=3为重要环境因素。

②x<9为一般环境因素。

11.记录

tdi公司环境因素辨识计划

tdi公司环境因素辨识评价报告

tdi公司环境因素辨识评价表

环境因素辨识控制管理：物业管理手册－环境因素识别评价控制程序

适配人群	物业品质部，环境管理员，部门负责人	使用场景	业主装修，社区活动，清洁服务
制定目的	怕环境出问题，想提前发现能管的和能影响的污染点，把重要问题挑出来管住，让环保工作不乱套。
适用范围	各部门自己查本部门的事，比如清洁、绿化、维修、装修这些活儿里可能影响环境的地方。
职责分工	品质部带头组织大家填表、汇总、定重点；管理者代表最后签字批；各部门自己找自己部门的问题。
禁止行为	不能漏掉过去现在将来三种时间，不能漏正常异常紧急三种情况，不能跳过八类污染类型，不能不看法律和业主意见。
检查与监督	先现场查再填表，品质部收齐后报管理者代表批，半年内完成一轮，没按时交表的要重做，填错的打回去改，每年至少重评一次。

物业管理手册:环境因素识别与评价控制程序

1、目的

对本公司活动、产品和服务中能控制或可望施加影响的环境因素进行识别、评价，确定公司的重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制，确保环境管理体系的有效运行，制定本程序。

2、范围

本程序适用于公司各部门在活动、产品和服务中能够控制或可能对其施加影响的环境因素的识别、评价、更新。

3、职责

3.1管理者代表负责环境因素及重要环境因素的审批。

3.2品质部

3.2.1负责组织公司各部门对环境因素识别与评价、更新。

3.2.2负责确定公司重要环境因素。

3.3公司各部门负责本部门环境因素识别。

4、程序

4.1环境因素识别

4.1.1公司主要通过现场调查和评议的方法对公司活动、产品和服务全过程及可能施加影响相关方的环境因素进行识别。

4.1.2环境因素覆盖范围

4.1.2.1业主入住和装修

4.1.2.2社区文化活动

4.1.2.3清洁服务

4.1.2.4绿化服务

4.1.2.5公共秩序管理

4.1.2.6维修服务

4.1.2.7办公过程

4.1.2.8纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务

4.1.2.9可施加影响的相关方(供货方、承包方、业主)

4.1.3环境因素分类

4.1.3.1ⅰ类:水、气、声、渣污染物排放或产生。

4.1.3.2ⅱ类:能源、资源、原材料消耗。

4.1.3.3ⅲ类:对相关方可施加影响环境问题及要求;

4.1.3.4ⅳ类:其他。

4.1.4环境因素识别时应考虑过去、现在、将来三种时态。

4.1.5环境因素识别时应考虑正常、异常、紧急三种状态。

4.1.6环境因素识别时应考虑八种类型

a.向大气的排放;

b.向水体的排放;

c.向土地的排放;

d.原材料和自然资源的使用;

e.能源使用;

f.能量释放(如热、辐射、振动等);

g.废物和副产品;

h.物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。

4.1.7可施加影响的环境因素

不属于本公司直接行为产生的环境问题，但可以通过对相关方施加影响促使其改善环境行为的应予以识别。

4.1.8识别环境因素时应进行预见性分析，确保环境因素全面、系统。环境因素识别主要从废水、烟尘、噪声、固体废弃物、能源和材料的浪费、急性中毒、潜在污染(异常情况、紧急情况)几方面进行。

4.1.9识别环境因素的依据

4.1.9.1客观的能够控制或能够施加影响的。

4.1.9.2法律、法规与其他要求有明确规定的。

4.1.9.3相关方有要求的。

4.1.10各部门采取上述识别依据和方法，对本部门活动的全过程进行现场调查，识别出本部门环境因素，填写部门《环境因素识别表》上报品质部，品质部汇总审核后，编制公司《环境因素识别表》，报管理者代表审批。

4.2重要环境因素的评价

4.2.1环境因素评价流程

分析调查影响环境的因素→评价环境因素→确定重要环境因素

4.2.2重要环境因素评价依据

4.2.2.1有关的法律、法规和其他要求。

4.2.2.2环境影响的规模，严重程度和发生频次。

4.2.2.3环境事故风险概率和危害程度。

4.2.2.4本公司的实际控制情况。

4.2.2.5相关方要求和关注程度。

4.2.3评价重要环境因素的方法

4.2.3.1评价指标:

重要环境因素评价考虑以下5个指标:

a.遵守法律法规和污染物达标状况;

b.发生频率(排放量);

c.控制状况;

d.影响程度;

e.节能降耗增效。

4.2.3.2评价方法:

a.专家评定法;

b.综合打分法。

计算e=b c d，a≥4或e≥10为重要环境因素;a:法律符合性，b:污染因素发生频率;c:控制状况;d:影响范围;e:综合值;详见《环境因素评价表》。

4.2.4由品质部组织，管理者代表主持各部门依据环境因素评价，结合本部门实际情况对已识别的环境因素进行评价，填写《环境因素评价表》，并由品质部对评价出的重要环境因素填写《重要环境因素清单》，报管理者代表审批。

4.3环境因素清单的发放

管理者代表批准后的《环境因素识别表》、《环境因素评价表》和《重要环境因素清单》，由品质部执行《文件控制程序》发放办法，发放到相关部门。

4.4品质部应监督、协调各部门对评价出的重要环境因素进行有效控制。对重要环境因素的控制采用以下方法:

4.4.1制定目标、指标、管理方案执行《目标、指标和管理方案控制程序》;

河南建业物业管理有限公司文件编号:jw/qem-019-____标题:环境因素识别与评价控制程序章节号5.4.3版本号0/b

4.4.2制定管理程序执行相关运行控制程序;

4.4.3培训与教育;

4.4.4制定应急预案;

4.4.5加强现场监督检查;

4.4.6保持现有措施。

4.5环境因素的更新

4.5.1品质部每年管理评审前应组织一次环境因素的识别和评定工作。

4.5.2当发生以下情况时，品质部应及时进行环境因素的识别、评价和更新

4.5.2.1当法律、法规及其他要求发生变更时。

4.5.2.2当本组织活动、产品和服务发生变化时。

4.5.2.3当相关方有合理抱怨时。

4.5.2.4当公司环境方针有变化时。

4.5.3当服务项目、活

动及材料发生重大变化时，相关部门应重新识别环境因素，并反馈给品质部，由品质部确认、评价、更新环境因素，相关部门根据更新意见修改《环境因素识别表》、《环境因素评价表》和《重要环境因素清单》。

4.6公司在制定目标、指标和管理方案及运行控制、培训、信息交流、绩效监测等时，应考虑重要环境因素的影响。

4.7本程序产生的记录按《记录控制程序》规定执行。

5、相关文件

5.1《文件控制程序》

5.2《目标、指标、管理方案控制程序》

5.3《记录控制程序》

6、相关记录

6.1《环境因素识别表》jw/jl-5.4.3-001

6.2《环境因素评价表》jw/jl-5.4.3-002

环境因素辨识控制管理：公司环境因素鉴定管理程序

适配人群	部门窗口员，环境管理委员，行政部专员	使用场景	生产制程，异常操作，紧急事件
制定目的	厂里天天干活，水电气、废料、化学品都在用。怕漏掉哪些影响环境的事，想把它们全找出来，分出轻重缓急。
适用范围	全厂所有部门，从原料进厂到产品出厂，还有服务和活动，都要查环境因素。
职责分工	各部门窗口收资料、填表、初审；主管指派人、看方案；行政部汇总；环境代表最后签字批准。
禁止行为	漏填漏评环境因素；不查异常紧急状况；不评估供货商和承包商的影响；法规不符合的不改。
检查与监督	窗口先填表，主管派员查，小组复核，代表批准。每月抽查，发现漏项马上补。没按时交或乱填，退回重做，三次扣绩效。

***有限公司环境因素鉴定管理程序

目的:

1.1确认因公司生产、活动及服务而产生之环境因素。

1.2评估环境因素对环境造成之影响，并比较其重大性。

2.0范围：

2.1凡本公司厂区内所有原物料、制程、产品、服务、活动等均适用之。

2.2本公司未来所有的新制程及其它改变均适用之。

3.0定义:

3.1环境影响是指直接或间接生产活动及服务对环境所产生之任何影响。

3.2已缺乏:物质自然界中已短缺。

3.3可循环再生：物质使用后仍可回复原态或原材料可再生。

4.0权责:

4.1环境管理小组各部门之窗口:

4.1.1负责协调该部门之环境因素收集、辨识、登录及鉴定。

4.1.2负责评定环境因素与环境方针目标之符合性，汇总各单位之相关资料，提报环境管理小组审查。

4.1.3负责目标/指标及管理方案之制定。

4.2环境管理小组委员(各部门主管)。

4.2.1负责指派环境因素收集、登录及鉴定之权责人员。

4.2.2负责各项提报资料与改进方案之审查。

4.3行政部:负责汇整部门之环境因素登录及鉴定结果，并汇总全厂重大环境因素及其管制措施.4.4环境管理代表:负责环境鉴定结果之核准。

5.0附加说明:

5.1附件一《环境管理流程图》各项由生产、活动、服务和产生的环境因素查检评估。并填写

附表一:《环境因素作业流程图》。

5.2环境因素查检评估及登录:

5.2.1由环境管理小组委员(部门主管)指派权责人员完成该单位内并实施。

5.2.2评估时应包括各项制程、原材料、服务、活动在正常异常及紧急与意识状况等操作型态

5.2.3不符合法规事项，不论环境影响大小，须订定目标/指标可加以改善。

5.2.4环境因素有疑问项目，由环境管理小组与填写单位共同修正。

5.2.5由环境管理小组查核各单位是否有遗漏未考量到之项目。

5.2.6评估结果提报环境管理小组，并由环境管理代表召集相关委员进行环境因素之检讨并考量法规之符合性、急迫性、技术可行性、预算之高低，作业程序改变、业务需求及影响品质、成本、交期等因素后。订定重大环境因素规划，依规划之结果展开环境管理方案，作业管制或紧急应变措施，制定结果填写于附五《重大环境因素规划表》，而后由行政部将其结果汇总成环境因素鉴定总结。

5.2.7环境因素鉴定之评估因子，由环境管理小组制定及修订。

5.3间接因素:

5.3.1供货商及承包商环境绩效、供货商运输、协力厂商加工及承包厂商施工等间接因素，应仔细分析其环境影响。

5.3.2各相关单位，所列之间接因素应列于《环境因素表》。

5.3.3由环境管理小组查核各单位是否有遗漏未考量之项目。

5.3.4分析间接因素环境影响表，对间接因素以管制措施指导，要求改善。

5.4审核及修订:

5.4.1若在日常巡检或内部稽核时发现遗漏之因素，发现者应提报环境管理小组，由环境管理小组补登录及鉴定。

5.4.2如制程、物料、活动及服务有所变动时，相关单位须对欲改变之事项进行评估，评估结果与执行计划一并提报环境管理小组。

5.4.3当法规划政策改变时，必须对全厂作全面检讨，避免发生不符合之情形。

5.4.4如无下述事项，应每一年定期对全场作全面检讨。

6.0相关文件:

6.1《质量/环境记录控制程序》

6.2《法规鉴定管理程序》

6.3《物质安全资料》

7.0相关表单

7.1附表一《环境因素鉴定流程图》

7.2附表二《环境因素登录表》

7.3附表三《重大环境因素汇总表》

8.0附件:

8.1附件一《环境因素鉴定流程图》

附件一:环境因素鉴定流程图：

权责部门/人

流程记录

各部门窗口

环境因素作业流程图

环境因素登录

环境因素登鉴定

审查

定期修订审查

全厂环境调查

《环境因素作业流程图》

《环境因素登录表》

《间接因素环境影响表》

《环境因素鉴定表》

《重大环境因素规划表》

各部门主管

环境管理委员会

附件二:环境因素鉴定填写说明：

1.编号:

部门代码

步骤序号

状况

时间

环境影响

流水号

1.1部门代码:如本公司规定之部门代码。

1.2步骤序号:环境因素登录表上所排列之序列，若为相同合并为一项。

1.3状况:n-正常，a-异常，e-紧急。

1.4时间c-现在，p-过去，f-未来。

1.5环境影响:a-废气，w-废水，s-废弃物，c-所使用之化学品，n-噪音，e-能资源，t-其它。

2.环境因素:

2.1因素登录表所登录之因素项目说明、数量及频率。

2.2原物料、能资源、废弃物依环境因素重点项目鉴定标准。

分类

原物料

能资源

废弃物

有机溶剂

水

塑胶类

废铁铝罐

化学药品

地下水

金属类

废化学药剂

树脂类

电

木材类

废料

金属类

气体

纸品类

废碳渣

零组件

汽油

废灯管

废电线

文具

柴油

下脚料

废铁桶

办公设备

重油

废手套

废有机溶剂桶

清洁用品

瓦斯

废抹布

废污泥

其它

一般垃圾

其它

2.3环境因素评估项目:

a.影响范围为厂区内。

b.影响范围为区域性。

c.污染量为本部门类环境影响中的产生数量最大或最严重者。

d.可能发生紧急事件(火灾、爆炸、大量泄漏）。

e.危险物或有害物依[危险货物品名表]判断。

g.有害事业废气是指所排放之废水和废气超过排放标准或作业环境标准，由各部门各鉴定小组共同认定。

h.抛弃前，在厂区内应该回收利用或处理，但是没有执行。

i.连续发生。

j.每日一次.k.每月一次。

l：每年一次（或多年一次）。

m.在一年之内，利害相关方曾对此因素提出书面或口头投诉、抱怨。

n.对环境或员工健康有影响者，由各部门认定。

以上评估项目判断“是”填“1”；“否”则填“0”。

2.4因素评估项目量化因子:

因素评项目

量化因子

81630103016因素评项目

量化因子

82082.5积分:积分为所有因素评估项目之判断结果(0或1)与其量化因子乘绩之总和。

2.6重大性:定订重大性之分数后，由鉴定小组认定后，将分数大于等于32者为重大性作标记，以便后续相关改善之订定。

2.7能资源之鉴定基准:

2.7.1能资源之鉴定基准:考虑其才替换频率、能资源特性及严重性（依使用量及对人或环境的危害予以评分。

2.7.2能源之鉴定基准=f×c×s

（1）消耗频率（f）：

频率（f）

评分

连续发生（≥3小时）

每天一次

每周一次（含）以上

每月一次（含）以上

每季一次（含）以上

每年一次（含）以上

（2）能资源特性（c）：

已缺乏

尚未缺乏

不可循环再生

可循环再生

(3)严重性(s):依使用量及对人或环境的危害予以评分

数量

危害性

量

大中小

高中低

a)数量：因类别而不同

分级

分类

小中大

原物料用量＜100kg/月

100≤*＜1000kg/月

≥1000kg/月

用水百分率＜10%

10%≤*＜40%

≥40%

用电百分率＜10%

10%≤*＜25%

≥25%

b）危害性

分级

分类

高中低

原物料/能资源

属危害物质或国际管制物质，使用时有高危险性，使用后难以处理者

使用时有危险性，使用后会产生污染

环境因素辨识控制管理：物业公司供方环境因素管理作业指导书

适配人群	物料管理员，服务监管员，工程立项人	使用场景	物料采购，服务驻场，外委施工
制定目的	公司要管住外面来的供货商、施工队这些人的环保动作，怕他们乱来影响咱们环境。
适用范围	管所有给公司干活的外面单位，比如卖材料的、搞服务的、包工程的、装修的。
职责分工	物料部管材料商，工程部管施工队，各部门负责人盯服务方和其它人，管理者代表审核大项目。
禁止行为	材料不许含违禁成分，服务方不许乱排乱放，施工队不许破坏现场环境，装修不能擅自改管道。
检查与监督	采购单写清环保要求，验收时查实，不合格就退回去；日常检查填记录，开整改单，不改就停合作；每月核对一次执行情况。