框架工程总包管理：时限、费用管理（优选6篇）

框架工程总包管理：时限、费用管理

适配人群	总承包商，业主代表，分包单位	使用场景	总包管理，进度管控，变更洽商
制定目的	工期紧质量高，怕拖进度影响交付，想让各环节卡准时间点，送审审批、施工计划、配套安排、施工条件都得按时。
适用范围	所有现场承包商，管送审审批时间、施工计划、配套计划、施工条件这几块事儿。
职责分工	总承包商牵头盯时间，各分包自己守时，业主监督执行，合同里写了超时算违约。
禁止行为	不准拖着不送审，不准随意改施工计划，不准配套跟不上，不准施工条件迟迟不到位。
检查与监督	按合同写死时间节点，总承包商每周查进度，月底汇总问题，超时一次警告，两次扣款，三次换人，每月15号前交检查表。

框架工程总包管理:时限、费用管理

――时限管理

(1)时限管理的目的:

时限管理对于本工程，工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括:送审与审批的时限管理，施工计划的时限管理，配套计划的时限管理，施工条件时限管理等。

(2)时限管理的要求

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。

(3)时限管理的责任

时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。

――费用管理

主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见;施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。

最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理;分包施工完结算阶段，协助业主做好结算审核工作。

框架工程总包管理：时限、费用管理：框架工程总包管理：环境管理

适配人群	总包项目经理，分包现场负责人，环保专员	使用场景	施工管理，绿色建筑，文明工地
制定目的	工地太吵太脏，怕影响邻居和住户健康，想让现场干净点，交房时屋里空气合格。
适用范围	管总包、分包、材料商，管施工噪音、扬尘、污水、垃圾、材料环保性。
职责分工	项目经理牵头定计划，清洁队5人天天打扫洒水，安全员查执行，公司定期抽查。
禁止行为	不准乱倒污水，不准露天烧垃圾，不准用不达标建材，不准运渣车撒漏，不准夜间违规打桩。
检查与监督	每天巡场记录问题，每周开例会通报，月底考核打分，扣分超三次罚钱，整改不过关停工。

框架工程总包管理:环境管理

――环境管理

(1)环境保护的内容和目标

①环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。

②施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等;建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。

③环保目标:施工现场环境保护管理的目标是创**市"安全文明工地";建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。

(2)管理组织

①在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的《环境管理手册》，制订项目的《环境管理计划》，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

②严格执行gb50325-____《民用建筑室内环境污染控制规范》，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护

③施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

(3)管理措施

我们将依据gb50325-____《民用建筑室内环境污染控制规范》、gb/ t24001-(1990/is014001-1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行**市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

框架工程总包管理：时限、费用管理：框架工程总包管理：成品保护管理

适配人群	分包单位，专业工长，成品保护员	使用场景	交叉施工，精装修阶段，设备安装
制定目的	现场交叉作业多，成品老被碰坏弄脏，想让大家干活时都小心点，别白干了还赔钱。
适用范围	所有分包单位，管自己干的活儿、进楼材料、装修各阶段的成品。
职责分工	总承包部牵头协调，各分包自己管自己区域，工长按专业盯，精装单位配24小时保护员，项目部检查考核。
禁止行为	没申请单不准进房间，破坏别人成品必须先报批，交接前不修好不签字，保护员不在岗不准施工。
检查与监督	开工前交保证金，签合同写清楚；每周查，有记录；发现破坏马上罚，从保证金扣；教育每月一次；没做到就通报扣钱停工整改。

框架工程总包管理:成品保护管理

――成品保护管理

(1)建立成品保护制度

各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护;装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。

成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。

(2)成品保护措施

施工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为:基础、主体施工阶段，粗装修施工阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。

工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。

粗装修阶段实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按砌筑、电工槽、水工开洞、抹灰、涂料5 个工序进行，各个工序相互错开，谁施工由谁负责。如果一个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任，则按作业面进行划分进行成品保护，即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护，按作业面划分时注意划分的界线明确，不留死角。每个分包单位对其负责的范围内不分专业全权负责。

在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写《中间检查交接记录》单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。

项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统一协调各个专业的成品保护工作。

在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24 小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写"入室作业申请单"，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。

在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。

框架工程总包管理：时限、费用管理：框架工程总包管理：文明施工管理

适配人群	总承包项目经理，分包施工负责人，片区责任工程师	使用场景	总包统筹管理，分包现场执行，片区责任承包
制定目的	现场乱堆乱放老出问题，想让工地干净整齐，大家干活顺心点，减少扬尘影响邻居。
适用范围	管所有分包单位，管他们怎么堆料、清垃圾、划区干活这些事。
职责分工	总包部牵头审批方案、划场地、监督打分；分包自己编方案、守区域、清垃圾；总包每天巡查看谁没做到。
禁止行为	不能乱占地方堆东西，不能垃圾不盖不洒水就运，不能干完活不扫地，不能跨区乱倒渣土。
检查与监督	分包开工前交方案，总包三天内批完；每周检查打分，连续两次不及格罚钱；每月汇总问题，整改超三天扣进度款；检查记录贴公示栏。

框架工程总包管理:文明施工管理

――文明施工管理

要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。

各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。

现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。

框架工程总包管理：时限、费用管理：框架工程总包管理：质量管理

适配人群	项目经理，技术负责人，质量总监	使用场景	工程创优，分包监管，工序验收
制定目的	怕施工乱套，质量不达标，想一次验收就过，还想拿鲁班奖。
适用范围	管总包、分包、所有施工活儿，从图纸到交工全得盯紧。
职责分工	项目经理拍板，技术负责人管技术，质量部经理天天查，总包管理部经理盯分包干活。
禁止行为	不准不按图纸干，不准跳过样板直接铺开，不准没交底就上手，不准验收不合格还往下干。
检查与监督	开工前学图纸、编计划、选队伍；施工中每天检查、每周例会、每月评比；查出问题当场说，限期改完再复查；改不好就停工。

框架工程总包管理:质量管理

1 总包管理中的质量目标和质量计划:

在整个工程的质量管理中，总包部的质量目标是单位工程一次交验合格，力争获得"鲁班奖"。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。

2 总包管理中的质量保证体系

项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下:

(1)明确分包工程的质量目标及要求。

(2)明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。

(3)总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

3 总包管理中的质量管理体系

总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下:

(1)项目经理的质量职责

全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。

(2)项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

(3)总包管理部经理的质量职责

总包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。

(4)项目质量部经理的质量职责

质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收;对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求;对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

4 施工准备阶段质量管理制度

(1)作好图纸会审:项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好"设计交底记录"。为工程顺利施工打好基础。

(2)项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照iso9000标准要求的程序进行质量控制。

(3)学习施工组织设计:在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员和各分包技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

(4)优选劳务队伍和分包商:由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。

(5)优化资源配置:根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。

5 施工过程质量管理制度

(1)实行"目标"管理

①根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。

②根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。

③项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。

(2)实行"计划管理"

①施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。

②主要计划包括:"主要施工工程量计划";"设备、材料备料计划";"主要设备材料考察、进货计划";"周转料使用计划";"主要施工机械进场计划";"主要劳动力使用计划";"主要分包商计划";"施工方案编制计划";"样板制作计划";

"施工验收计划";"施工试验计划"等。

③确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。

(3)坚持"图纸会审"制度

①在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;

②各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一并核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。

③在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。

(4)坚持"样板先行"制度

①施工前编制"样板制作部位"计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

②所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

(5)坚持"方案先行、交底先行"制度

①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;

②在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

③施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

④对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。

⑤为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。

所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。

⑥施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工"有依据、有方法、有标准"。

6 工序完成后质量总结制度

(1)坚持"质量问题会诊"制度

①施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。

②每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。

(2)坚持"奖罚分明"制度

①项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。

②由项目总工每天下午4:00 组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持"今天的问题今天解决"的原则。

7 坚持"三检、联检、过程控制、统计报表"的质量控制制度

(1)各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。

(2)在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。

(3)每月25 日，项目质量总监负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。

(4)质量控制作到"质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位"。

8 严格施工"标识"制度

按照iso9000(2000 版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。

施工物资标识:现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。

测量标识:项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。

施工标识:在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。

9 广泛应用"四新"技术

(1)计划采用建设部推广应用的"10 项新技术"中的6 项，包括高性能混凝土应用技术、粗钢筋连接技术(滚直螺纹连接)、新型模板应用技术(采用顶板模板快拆体系、墙体定型大钢模板等)、新型脚手架技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。

(2)参照我公司的工法汇编及**市最新工艺标准，采用经过改进了的施工工艺和施工方法。

(3)通过采用"四新"技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。

10 成立"qc"小组，攻克施工难点

(1)结合本工程的特点和业主及公司对本工程的质量要求，成立相关的qc 小组，各"qc"小组报公司安全质量部备案，由项目总工领导，各专业技术人员按各施工阶段分别负责实施，质检组负责检查。

(2)通过成立qc 小组，进行pdca 循环，克服质量通病，提高工程质量。

11 总包对分包的管理程序

总分包管理中的质量管理控制流程图见下页:

项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下:

(1)明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认;

(2)明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理;

(3)总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

框架工程总包管理：时限、费用管理：框架工程现场管理的原则

适配人群	总包项目经理，专业分包负责人，现场施工员	使用场景	基础施工，地上结构，装修阶段
制定目的	现场乱糟糟的，工人找不到地方干活，材料堆得满地都是，想让工地整整齐齐，干活顺手点。
适用范围	所有在工地干活的人，管办公区、材料堆哪儿、加工区划在哪。
职责分工	工长牵头划线定位置，班组长带着人摆东西，安全员每天转圈看有没有挪位。
禁止行为	办公区不准堆钢筋，加工区不能放油漆桶，材料不能堵消防通道，塔吊底下不许站人。
检查与监督	开工前两天画好平面图，工长带人按图摆，第三天安全员检查，没按图做的当天重摆，三次不改罚200块。