施工现场综合管理制度（优选10篇）

施工现场综合管理制度

适配人群	施工人员，电工，焊工	使用场景	高空作业，交叉施工，危险区域
制度目标	防止施工中出安全事故，让大家干活时更小心，保护工人不受伤。
职责分工	项目经理负责监督，安全员天天巡查，班组长管好自己组的人，新员工要先培训。
核心条款	酒后不能上岗，特种工必须持证，进工地必须戴安全帽，高空作业要系安全带，防护设施不能乱动。
执行要求	每天开工前班组长要提醒安全事项，安全员每周检查防护用品，发现违规马上叫停，记录在安全日志里，月底汇总报项目部。

1.所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。

2.电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。

3.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚;在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

4.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。

5.施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。

6.易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。

施工现场综合管理制度：室内装修施工现场的管理工作

适配人群	施工管理员，工种班组长，材料调度员	使用场景	工程开工，现场放样，施工调度
制度目标	让大家开工前都清楚工期、质量、安全这些事，别干糊涂活，少出错少返工。
职责分工	施工员管放样核对，调度员管人材机，安全员盯防火禁烟，资料员记施工日记。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，吸烟只准在指定区，木作油漆时绝对不许吸。
执行要求	每天记施工日记，每道工序做完马上检查，发现不对立刻改；每周和甲方碰头，进度慢了赶紧调人调料；安全检查天天有，重点查电焊、电线、门窗锁。

(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:

①人员(工种)调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度，以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。

②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

施工现场综合管理制度：施工现场环境保护

适配人群	项目部人员，专业公司，资产管理部	使用场景	施工现场，生活区管理，锅炉运行
制度目标	减少施工和生活对环境的影响，让环境变好，保护大家的身体健康。
职责分工	项目部盯现场污染、管水电节能、控汽车尾气和食堂锅炉；专业公司管扬尘噪声废渣；资产部买设备时要考虑环保；机械化公司保养机械；物资公司管危险品。
核心条款	化学品不能漏，废油要收好；噪声要隔音降音，生活区禁鸣笛；不准烧垃圾，锅炉要选好煤，路面要洒水，车轮要擦净。
执行要求	作业指导书得写清楚怎么控噪，施工按方案来；锅炉吹管要有降噪办法；生活区少开大音响；绿化多搞点；工程部要检查；环保部门有要求就得报批。

1 目的

通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。

2.范围

适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。

3.职责

3.1 项目部：

3.1.1 负责监督相关单位对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。

3.1.2负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。

3.1.3负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的3.1.4负责汽车尾气的污染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控制。

3.2 项目专业公司负责对施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。

3.3资产管理部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。

3.5机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。

3.6物资公司负责危险化学品的管理，最大限度的减少其对环境的污染。

4 管理制度

4.1化学品及油品的控制

4.1.1物资公司负责化学品及油品的接收及检验，在接收过程中保证外包装无破损，发现泄漏应及时退还供货方。

4.1.2施工单位在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁将废油直接倾倒。

4.1.3锅炉水压及化学清洗后的排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到指定地。

4.2 噪声控制

4.2.1施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对施工过程进行管理。

4.2.2在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。

4.2.3现场作业人员佩戴防护用具降低噪声的影响。

4.2.4增加绿化面积降低噪声。

4.2.5进入生活区的车辆不准高音鸣笛。

4.2.6锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。

4.2.7加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。

4.3大气污染控制

4.3.1禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

4.3.2禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。

4.3.3积极使用低污染灭火器材。

4.3.4生活锅炉大气污染的防治。

4.3.4.1使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。

4.3.4.2 燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。

4.3.5路面扬尘大气污染的控制

4.3.5.1车辆限速行驶。

4.3.5.2 路面洒水。

4.3.5.3 车辆上路要将车轮清理干净。

4.3.5.4 管沟开挖时要做好浮土的管理。

4.3.6各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。

4.3.7易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。

4.3.8砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。

4.3.9施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，由责任单位统一处理。

施工现场综合管理制度：施工现场作业人员实名制考勤

适配人群	劳务专管员，班组长，门卫人员	使用场景	施工现场管理，劳务用工监管，班组长考勤核对
制度目标	管好工地干活的人，别乱打卡，工资发得准，大家心里踏实。
职责分工	劳务专管员发卡、管卡、开证明、核对考勤；班组长配合查问题；项目经理最后签字发工资。
核心条款	每人每天刷四次卡，自己刷，不能代刷；忘刷24小时内要讲清楚；进出工地要登记请假。
执行要求	每天比对电子和手工考勤，有错马上问；每月5号前交表，公示三天再发工资；门卫盯刷卡，专管员天天查设备。

为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[____]121号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。

一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤班组考勤相结合的考勤制度。

二、作业人员进场1天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤ic卡。

三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班

一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。

四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。

五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。

六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。

七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。

八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理;一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款30元。

九、考勤表按月编制，每月5日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。

十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。

十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场综合管理制度：文明施工现场

适配人群	劳务分包方，班组长，义务安全员	使用场景	施工进场，高空作业，宿舍用电
制度目标	管住现场乱七八糟的事，让大家别喝酒打架，别乱拉电线，别随地大小便，安全干活，质量别出岔子。
职责分工	项目部管总，班组长盯自己人，劳务队配安全员，每15人设一个义务安全员。
核心条款	不准穿拖鞋、喝酒、打架、骂人打人、随地大小便；必须戴安全帽、不乱拉线、不乱拆防护、不浪费材料。
执行要求	发现就罚钱，当场开单，班组长连带罚，不听劝就清退；安全会不到也罚，每天查，天天盯，天天记。

为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度:

一:劳动纪律

1:服从项目部的现场管理及劳动纪律。

2:进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。

3:施工现场严禁喝酒及酒后进入现场，违者罚款100元，不听劝阻者罚款500元。

4:施工现场严禁打架斗殴，违者双方班组各罚款10000元，班组内部打架则罚款20000元，并承担由此造成的一切损失。

5:对管理人员进行辱骂、殴打者罚款5000-10000元，并承担由此造成的一切损失。

6:如发现在施工现场随地大小便者罚款200元，并清理现场卫生2天，对抓住在施工现场(非厕所)大便者奖励现金50元。

7:无理取闹不听劝阻造成恶劣影响者，罚款1000-5000元，并承担由此造成的一切损失。

二:安全管理制度

1:安全工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中应服从指挥，遵守安全规定及操作规程，认真使用安全“三宝”，对施工人员经常进行安全教育，确保安全生产。

2:劳务分包方必须成立项目部，设有安全教育管理人员。各施工班组每15人，必须成立一名义务安全员。并有自己的安全教育管理制度。对施工人员及设备进行相关的安全教育并安全技术交底，保证工作顺利进行。

3:应遵守工程建设安全成产有关管理规定，严格按安全操作规程执行。安全教育和文明施工交底进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。

4:进入施工现场必须佩戴安全帽并系好安全带，如发现施工现场不戴安全帽的工人(高空作业人员)处罚10元，责任班组长与劳务队负责人各处罚50元。

5:在施工现场不经过项目部领导书面同意，随意生火者罚款100元，造成经济损失者加倍处罚并承担由此引发的一切责任。

6:在施工现场随意接电线乱拉电线者罚款100元，不听管理人员劝阻罚款200元，并承担由此引发的一切责任。

7:在施工宿舍乱拉电线不听管理人员劝阻罚款100元，在职工宿舍使用电磁炉、电饭煲做饭者罚款200元，并没收电磁炉、电饭煲。不听劝阻跟管理人员胡闹者罚款500元并清出施工现场。

8:木工、钢筋工与外架无关人员在没经过项目部管理人员同意，随意拆除外架拉墙杆、电梯井防护、临边防护和安全网者罚款200元并命令其全部恢复。

9:木工在支顶板时，在板面抽烟者罚款10元。

10:钢筋工板面绑扎钢筋时抽烟者罚款10元。

11:对施工现场浪费材料、不工完场清者罚款100元。

12:通知各班组开安全会，班组不按时到或拖延时间者罚款200元。

施工现场综合管理制度：施工现场设备、设施验收

适配人群	操作司机，设备管理员，安全监督员	使用场景	施工现场，设备停用，租赁作业
制度目标	让机器设备都安全好用，防止出事故，保护干活的人。
职责分工	领导要常去现场看，操作员必须持证，专人管防护装置，专人看管停放点。
核心条款	三定制度要落实，安全规程要挂墙上，停用设备要断电看护，作业前得检查验收。
执行要求	安全交底要写清楚，防护装置定期查，违规指挥司机可以不听，违反规定就按章处理。

一、各种机械各种设备、设施都应符合安全技术规定的要求。

二、各级领导要加强对操作，使用人员的安全教育，并经常深入施工现场检查执行情况，发现问题及时解决。

三、操作人员必须持证上岗，严禁非司机无证人员操作。

四、认真执行定人、定机、定岗位三定制度，保证设备、设施安全及协同作业人员的安全。

五、指定专人对设备、设施的安全防护装置定期检查，以保安全装置齐全、灵敏、可靠。

六、各种操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作对违反安全技术规程和可能引发事故的指挥，司机有权拒绝执行。

七、使用场所和停放场所应设有标志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有专人负责看管。

八、停用和检修机具、设备、设施时，必须专人看护、禁电、防止操作失误引发事故。

九、机械设备、设施作业场所必须悬挂安全操作规程，向操作人员进行书面安全技术交底。

十、现场设备、设施必须登记，做好帐。

十一、安装就位长时间停用后使用等，必须进行安全性能检查试验，经有关部门人员验收合格后方可投入使用。做到状况、保护、性能符合设计标准、要求，结论肯定手续齐全。

十二、租赁机械设备、设施必须状况好，防护齐全，性能态正常，交接手续齐全。

十三、各种防护设施检查验收，引用标准正确、有计算、结论肯定、验收部门人员手续齐并作到及时，使用过程中经常和定期复查。

十四、使用过程中违反操作规程及各项规定要求的按章处罚。

施工现场综合管理制度：建筑施工施工现场安全色标

适配人群	安全管理员，设备操作员，班组长	使用场景	生产现场，设备巡检，交通引导
制度目标	让大家看懂颜色和标志意思，别搞错安全提醒，少出事。
职责分工	安全部定颜色标准，各部门贴对标志，班组长天天检查有没有掉色或遮挡。
核心条款	红是停、禁、危险；黄是小心；蓝是必须做；绿是能走、安全。红白条禁行，黄黑条注意。
执行要求	新车间开工前全贴好，旧标志褪色一周内换掉，每月安全员查一遍，发现错贴当场改。

1、安全色

（1）红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。

（2）蓝色：表示指令，必须遵守的规定。

（3）黄色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全标志

（1）禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。

（2）警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。

（3）指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。

（4）提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。

安全色包括四种颜色即红色，黄色，蓝色，绿色.

1.安全色的含义及用途红色表示禁止，停止意思.禁止，停止和有危险的器件设备或环境涂以红色的标记.如禁止标志，交通禁令标志，消防设备. 黄色表示注意，警告的意思.需警告人们注意的器件，设备或环境涂以红色的标记.如景致标志，交通禁令标志，消防设备. 黄色表示注意，警告的意思.需警告人们注意的器件，设备或环境涂以黄色标记.如警告标志，交通警告标志. 蓝色表示指令，必须遵守的意思.如指令标志必须佩带个人防护用具，交通知识标志等. 绿色表示通行，安全和提供信息的意思.可以通行或安全情况涂以绿色标记.如表示通行，机器，启动按钮，安全信号旗等.

2.对比色对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比色为黑色.红，蓝，绿安全色的对比色均为白色.而黑，比两色互为对比色.

黑色用于安全标志的文字，图形符号，警告标志的集合图形和公共信息标志. 白色则作为安全标志中红，蓝，绿色安全色的背景色，也可用于安全标志的文字和图形符号及安全通道，交通的标线及铁路站台上的安全线等。

红色与白色相间的条纹比单独使用红色更加醒目，表示禁止通行，禁止跨越等，用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩.

黄色与黑色相间的条纹比单独使用黄色更为醒目，表示要特别注意.用于起重钓钩，剪板机压紧装置，冲床滑块等.

蓝色与白色相间的条纹比单独使用蓝色醒目，用于指示方向，多为交通指导性导向标.

施工现场综合管理制度：施工现场安全标志和色标

适配人群	安全员，施工班组长，专职监护人	使用场景	施工现场，高空作业，基坑施工
制度目标	让大家更注意安全，别乱碰标志牌，提醒自己按规矩干活。
职责分工	安全员天天检查标志牌有没有歪、掉、模糊；负责人管破坏的人，要教育或罚款。
核心条款	标志牌挂醒目的地方；不准乱拆、乱改、乱动；坏了脏了得马上换。
执行要求	安全员每周至少查两次；发现损坏当天就得换新；工人看到问题马上报；月底汇总检查情况交项目部。

安全标志色标是工地安全文明施工的标志和警示，为了提高工地施工人员的安全思想意识，提高自觉遵守安全操作规程和安全纪律的积极性，制定以下安全标志和色标管理安全制度：

1、施工现场安全标志牌应挂在各施工位置醒目的地方。

2、工地施工人员不得随意拆掉或更改安全标志图标的内容和移动位置。

3、对于任意破坏安全标志或色标的人员，施工负责人应给予批评教育，故意者应给予罚款，追究其责任。

4、工地安全员应经常检查，安全标志、色标的位置是否正确，如发现风吹落地或雨淋，字迹不清，应及时更换。

5、施工人员必须对安全标志、色标加以爱护，使其起到安全警示作用，确保安全生产。

施工现场综合管理制度：施工现场

适配人群	施工项目经理，现场安全员，材料管理员	使用场景	文明施工，材料节约，卫生防疫
制度目标	让工地更干净整齐，材料不浪费，大家干活有规矩，文明施工能评上好工地。
职责分工	施工单位负责落实，项目经理带头管，各班组分块负责，安全员天天查。
核心条款	围墙要高要牢，大门挂标牌，垃圾及时清，不准随地大小便，料具按图码放。
执行要求	每天开工前检查一遍，班组长盯现场，项目部每周打分，不达标马上改，月底汇总通报。

为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。

一. 施工现场场容

(一) 施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

(二) 施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

(三) 大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。

(四) 施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。

(五) 建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

(六) 施工现场不准随地大小便。

(七) 施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

(八) 施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

二. 施工现场管理资料

(一) 施工组织设计(方案)应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

(二) 施工组织设计(方案)应内容齐全，科学合理。必须编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。

(三) 施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

三. 施工现场料具管理

(一) 料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

(二) 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米;砌块材码放高度不得超过1.8米;砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。

(三) 施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

四. 施工现场材料节约

(一) 施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

(二) 工人操作应做到活完料净脚下清。

(三) 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。

(四) 施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

五. 施工现场材料管理资料

(一) 应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果台帐。

(二) 施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

(三) 材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

六. 施工现场环境卫生和卫生防疫

(一) 施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。

(二) 办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。

(三) 要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生知识培训证。

(四) 伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。

(五) 施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

施工现场综合管理制度：项目部施工现场安全文明

适配人群	安全员，施工队长，班组长	使用场景	工地巡检，班组作业，安全交底
制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，现场别乱糟糟的，东西放整齐，卫生搞好，少罚钱多拿奖。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天巡检，施工队长管自己队，班组长盯好工人和卫生。
核心条款	戴好安全帽、不穿拖鞋、不打架喝酒、物料分类堆、工完料净、机械防护到位、按时报验。
执行要求	班前会天天讲安全，交底签字不能少，检查发现就扣钱，连续两次加倍罚，月底汇总通报。

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：

a、工地规章制度

（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元

（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元

（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）、机械防护不当的50元

（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）、不按规定及时报验的50元