施工现场落手清管理制度（优选10篇）

施工现场落手清管理制度

适配人群	施工班组，施工员，安全员	使用场景	施工现场，楼层作业，脚手架操作
制度目标	让工地不乱堆乱放，灰渣钢筋及时收好，垃圾倒到指定地方，大家干活顺手也安全。
职责分工	班子专人管这事。技术员安全员施工员一起查。施工员主要考，谁发任务单谁来评，扣分写明为啥。
核心条款	边干边清，落地灰钢筋木料马上收；楼道四周不能有碎砖砂浆；工具用完洗好放回原处；脚手架上杂物清干净；最后必须工完料尽场地清。
执行要求	每天干完活就清，每周定期评一次，评分要实在，不造假，扣分写清楚原因，奖罚当场兑现，检查记录留底备查，月底汇总通报。

一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求:

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是:“工完料尽场地清”。

施工现场落手清管理制度：施工现场保卫

适配人群	保卫人员，项目经理，施工班组长	使用场景	施工现场管理，封闭施工实施，夜间安全巡检
制度目标	防止工地东西被偷，保护材料设备安全，让人安心干活。
职责分工	项目经理管围栏设置和看守安排；保卫员负责巡逻和汇报；工程秘书管登记清单。
核心条款	必须戴工牌进场；外来人没许可不能进；夜间不能睡觉；材料设备要盯紧；离场带物要有批条。
执行要求	保卫员24小时轮班巡；项目经理每天查围栏和看守点；工程秘书随时备查登记本；发现异常马上报公司。

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

施工现场落手清管理制度：文明施工现场

适配人群	劳务分包方，班组长，义务安全员	使用场景	施工进场，高空作业，宿舍用电
制度目标	管住现场乱七八糟的事，让大家别喝酒打架，别乱拉电线，别随地大小便，安全干活，质量别出岔子。
职责分工	项目部管总，班组长盯自己人，劳务队配安全员，每15人设一个义务安全员。
核心条款	不准穿拖鞋、喝酒、打架、骂人打人、随地大小便；必须戴安全帽、不乱拉线、不乱拆防护、不浪费材料。
执行要求	发现就罚钱，当场开单，班组长连带罚，不听劝就清退；安全会不到也罚，每天查，天天盯，天天记。

为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度:

一:劳动纪律

1:服从项目部的现场管理及劳动纪律。

2:进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。

3:施工现场严禁喝酒及酒后进入现场，违者罚款100元，不听劝阻者罚款500元。

4:施工现场严禁打架斗殴，违者双方班组各罚款10000元，班组内部打架则罚款20000元，并承担由此造成的一切损失。

5:对管理人员进行辱骂、殴打者罚款5000-10000元，并承担由此造成的一切损失。

6:如发现在施工现场随地大小便者罚款200元，并清理现场卫生2天，对抓住在施工现场(非厕所)大便者奖励现金50元。

7:无理取闹不听劝阻造成恶劣影响者，罚款1000-5000元，并承担由此造成的一切损失。

二:安全管理制度

1:安全工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中应服从指挥，遵守安全规定及操作规程，认真使用安全“三宝”，对施工人员经常进行安全教育，确保安全生产。

2:劳务分包方必须成立项目部，设有安全教育管理人员。各施工班组每15人，必须成立一名义务安全员。并有自己的安全教育管理制度。对施工人员及设备进行相关的安全教育并安全技术交底，保证工作顺利进行。

3:应遵守工程建设安全成产有关管理规定，严格按安全操作规程执行。安全教育和文明施工交底进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。

4:进入施工现场必须佩戴安全帽并系好安全带，如发现施工现场不戴安全帽的工人(高空作业人员)处罚10元，责任班组长与劳务队负责人各处罚50元。

5:在施工现场不经过项目部领导书面同意，随意生火者罚款100元，造成经济损失者加倍处罚并承担由此引发的一切责任。

6:在施工现场随意接电线乱拉电线者罚款100元，不听管理人员劝阻罚款200元，并承担由此引发的一切责任。

7:在施工宿舍乱拉电线不听管理人员劝阻罚款100元，在职工宿舍使用电磁炉、电饭煲做饭者罚款200元，并没收电磁炉、电饭煲。不听劝阻跟管理人员胡闹者罚款500元并清出施工现场。

8:木工、钢筋工与外架无关人员在没经过项目部管理人员同意，随意拆除外架拉墙杆、电梯井防护、临边防护和安全网者罚款200元并命令其全部恢复。

9:木工在支顶板时，在板面抽烟者罚款10元。

10:钢筋工板面绑扎钢筋时抽烟者罚款10元。

11:对施工现场浪费材料、不工完场清者罚款100元。

12:通知各班组开安全会，班组不按时到或拖延时间者罚款200元。

施工现场落手清管理制度：施工现场临时设施安全

适配人群	专职安全员，吊装指挥员，专职电工	使用场景	深槽施工，吊装作业，明火作业
制度目标	让工地更安全，减少出事，保护大家不受伤不生病。
职责分工	安全员盯现场，电工管线路，消防员查设备，班组长带人干活，负责人总负责。
核心条款	戴安全帽、护边坡、设警示灯、禁违章指挥、用火要批证、易燃品专放。
执行要求	入场先培训，每天开工前检查，每周巡检一次，记录在册，发现隐患马上改。

一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

四、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

五、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

九、严禁违章指挥和违章操作。

十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。

十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

十二、急救中心电话：120 负责人

消防保卫管理制度

一、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。

二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查，不缺岗。

三、消防用水，消防器材具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。

四、消防管道畅通。

五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

六、对易燃易爆等物品，要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理，严格手续。

七、明火作业，采取专人检查批准，实行“用火证”制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。

八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

九、对事故现场做好保护，配合有关部门做好善后工作。

十、火警119；匪警110 消防保卫负责人。

施工现场落手清管理制度：建筑施工现场安全生产

适配人群	项目经理，安全员，施工管理员	使用场景	工地日常巡检，高危设备启用，材料分区堆放
制度目标	管住工地安全，少出事，工人不受伤，现场不乱。
职责分工	项目经理是第一责任人。安全员天天查。班组长管好自己人。电工盯用电。架子工守搭设规矩。
核心条款	用电要三级配电，脚手架得验收才准用。材料堆放不能超高，油漆单独放。四口五临边必须挡牢。
执行要求	每天开工前讲安全，每周一搞安全活动。新工人先培训再上岗。安全员天天转，项目部每月查，记录要留底。

建筑施工现场安全生产管理制度范本

(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。

(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-____)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。

施工现场落手清管理制度：某建筑施工现场安全监督管理工作要点

适配人群	安全监督员，项目经理，专职安全员	使用场景	专项施工，打桩作业，基础浇筑
制度目标	让工地更安全，管好施工过程，防止出事，提升全县安全水平。
职责分工	住建部门负责监督，施工方编方案报审，监理方检查上报，各方签字留痕。
核心条款	方案要单独编、审批要签字；打桩前自查上报；基础浇筑前必须开交底会；脚手架搭完三天内报进度；结构验收前要联合自查。
执行要求	每项工作都有时间点，比如施工前、搭完后三天、验收前；材料要填表签字；主管部门查完合格才准干下一步；没做完就不能往下走。

为认真落实建筑工程安全监管责任，切实加强建筑施工现场安全生产管理力度，进一步提高全县安全生产管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)等法规、规范，现将我县建筑施工现场安全监督管理工作要点明确如下:

一、安全施工组织设计必须单独编制和审批，编制应有针对性，审批签字应规范、真实。办理质安监登记时，安全施工组织设计和审批表(附表一)需提交。

二、分部分项工程施工前必须编制安全专项施工方案，涉及应当组织专家论证审查的安全专项施工方案，其专家论证审查报告和建筑工程专项施工方案审批表(附表二)应在分部分项工程施工前上报工程所属建筑安全主管部门。

三、打桩施工前，施工、监理企业应共同对桩机性能、施工场地、施工环境、操作人员持证上岗等情况进行自查，《建筑工程打桩施工安全检查表》(附表三)及相关材料自查后上报工程所属建筑安全主管部门。上报材料审查合格且施工现场经检查符合打桩施工要求的，方可开始打桩施工。

四、基础浇筑前，施工单位应组织施工现场安全生产技术交底会，建筑安全主管部门安全监督人员、业主现场负责人、施工企业安全负责人、项目经理、现场专职安全员、项目总监以及现场监理工程师必须参加，同时需在《建筑工程安全生产技术交底表》(附表四)上签字。未组织技术交底会的，施工单位不得进行基础浇筑。

五、施工现场脚手架首次搭设验收后三天内监理企业应将施工形象进度告知工程所属建筑安全主管部门(现场无监理的则由施工企业告知)。

六、中间结构验收前，施工、监理企业应共同对工程安全生产情况组织自查，并填写《建筑工程安全检查表》(附表五)后上报工程所属建筑安全主管部门，复查后符合安全生产要求的方可进行后续施工。

七、施工、监理企业必须认真落实《关于加强建设工程大型起重机械设备监管的通知》(绍县质监〔____〕27号)、《关于完善建设工程重大危险源施工信息月报制度的通知》(绍县质监〔____〕6号)、《关于建立建筑施工现场安全生产情况企业月检上报制度的通知》(绍县建管〔____〕30号)等通知要求，切实做好建设工程大型机械的验收、备案工作，按时上报重大危险源施工信息及企业月度检查情况。

八、本工作要点自发文之日起实施。

施工现场落手清管理制度：建筑施工现场危险点

适配人群	塔吊司机，安拆工，基坑施工员	使用场景	塔吊作业，基坑开挖，脚手架搭设
制度目标	管住工地那些容易出事的地方。让干活的人少受伤。让大家心里有数，知道哪些地方最危险。
职责分工	公司安全处管ⅲ级。总工管ⅱ级。集团管ⅰ级。项目部盯ⅲ级。班组长天天看。作业人员自己查。
核心条款	危险点要分级，分ⅰⅱⅲ三级。要有标志牌。得有安全负责人。设备环境要达标。不能违章干。
执行要求	ⅰ级每季度查一次，ⅱⅲ级每年查一次。班组长每周看，作业人员每天查。发现隐患马上改。改不了的得上报。检查表要填好。

1、总则

1.1 为了加强建筑施工现场危险点的识别和控制，降低施工的安全风险，保障作业人员人身安全，特制定《建筑施工现场危险点管理办法》(以下简称本办法)。

1.2 本办法适用于所有工地施工生产过程中，危险程度大、易造成人员伤亡的设备、设施和作业场所的控制管理。

2、定义

危险点:在施工生产过程中，可能发生事故(包括急性中毒)并能造成人员死亡或重伤的生产设备、设施、作业现场和易燃易爆危险场所。

3、要求

3.1 对本单位危险性较大的生产设备、设施、作业场所和易燃易爆场所进行定性分析和定量计算，确定危险点。

3.2 根据可能造成伤害的严重程度和不同性质危险点定量分析计算的结果，危险点划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ三个等级。

3.3 危险点应有健全的安全管理制度、安全操作规程和事故应急措施。

3.4 危险点的作业人员应严格遵守安全管理制度行业安全操作规程，严禁违章作业和违章指挥。

3.5 危险点的设备、设施和作业环境应符合国家有关职业安全卫生的标准和规定。

3.6 各级安全管理主管部门应对危险点进行安全检查，发现隐患及时落实整改。

3.7 危险点实行分级管理。各级安全第一负责人和安全主管领导对危险点的控制管理负有领导责任，应保证其无重大隐患，处于良好的运行状态。

4危险点的确定和等级划分:

4.1依据《危险点控制管理规定》，按照《危险源辨识与风险评价控制程序》，公司进行了识别，施工现场危险点如表1。对表1中未列出的符合危险点要求的施工生产设备、设施、作业现场和易燃易爆场所，亦可作为待定危险点进行选择。

4.2 根据不同的危险性质，对待定危险点进行定性分析和定量计算，确定危险点及其等级。

施工现场危险点清单表1

序号

危险点名称

等级

备注

塔吊安装拆除作业

ⅱ

塔吊运行作业

ⅲ

施工电梯安装拆除作业

施工电梯运行作业

物料提升机安装拆除作业

物料提升机运行作业

高度超过24m的落地式钢管脚手架

附着式脚手架

悬挑式脚手架

门型脚手架

挂脚手架

吊篮脚手架

卸料平台

配电室

氧气、乙炔库房

木工棚

深度超过5m(含5m)

的基坑、槽的土方开挖

开挖深度超过5m(含5m)

的基坑(槽)支护

起重吊装工程

高大模板

拆除工程

5危险点的控制管理

5.1危险点的审定:

5.1.1 基层各单位应根据施工现场危险点清单进行识别确认，填写《危险点控制管理卡片》，格式见附录a。直属项目部(含装饰公司)将该卡片报公司安全生产处归档备查，二级单位(二级公司、区域公司、模拟股份公司、安装分公司)下属单位将该卡片报二级单位归档备查。

5.1.2 ⅲ级危险点由安生生产处审定。

5.1.3 ⅱ级危险点的由总工程师审定。

5.1.4 ⅰ级危险点的报建设集团，由集团公司审定。

5.1.5 危险点每三年复审一次。新增、撤销和等级变更的危险点，应严格执行等级划分标准和审定制度。

6管理制度:

6.1 危险点应有安全负责人，明确人员分工和岗位安全职责。

6.2 危险点应在明显位置悬挂标志牌。标志牌的内容应包括危险点的名称、等级和安全负责人。

6.3 危险点发生伤亡事故后，应立即报告上一级安全主管部门，并按gb6442的有关规定进行伤亡事事故的调查、分析和处理工作。

6.4 危险点改建、扩建时，必须做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

7作业人员:

7.1 危险点作业人员必须通过专业技术安全培训，经过考试合格后方可上岗。

7.2 危险点的特种作业人员，必须执行qj123的有关规定。

7.3 危险点作业人员应正确穿戴和使用个人防护用品。

7.4 危险点的作业人员的变动，应征求安全主管部门的同意。

7.5 危险点作业人员应身体健康，禁止有职业紧急病的人员上岗。

7.6 从事有毒有害作业的人员，应按规定定期体检。

8检查:

8.1 各级安全管理专、兼职人员应对各级危险点进行经常性全面检查、专业性检查个和重点抽查。安全检查应执行qj 1421的有关规定。

8.2 ⅰ级危险点，公司安全主管领导每季度至少检查一次，所属单位主管领导每月度检查一次，项目现场主管每周检查一次，班组长每天检查一次，作业人员每工作日检查。

8.3 ⅱ、ⅲ级危险点，公司安全主管领导每年至少检查一次，所属单位安全主管领导每季度检查一次，项目现场主管每月检查一次，班组长每周检查一次，作业人员每工作日检查。

8.4 检查人员应认真填写安全检查表并做好记录。安全检查表的制定应以qj1807为依据，力求精炼、准确、重点突出，便于检查和记录。

8.5 对于检查中发现的隐患和问题，应及时采取措施，限期整改。对一时难以整改的隐患和问题，应逐级上报并采取临时性防范措施。

9日常管理:

9.1 危险点实行分级管理。ⅰ级危险点的日常管理由公司安全主管领导重点监控;直属项目部的ⅱ级危险点的日常管理由安全生产处负责监控，二级单位(二级公司、区域公司、模拟股份公司、安装分公司)下属单位的ⅱ级危险点的日常管理由二级单位负责监控;ⅲ级危险点的监控由项目部负责监控

9.2 危险点应建立安全值班制度和交接班制度，每班明确负责人，并做好值班和交接班记录。

9.3 危险点应建立事故档案，对事故和重大未遂事故进行记录、分析，提出防范措施。

9.4 危险点设备、设施的接地电阻和避雷装置等防范措施应定期检测，保证齐全、有效。

9.5 危险点的测试仪器、仪表、工具等应齐全、灵敏、可靠、有效。

9.6 危险点应配备有效使用的消防器材。

10信息反馈:

10.1 危险点应建立信息反馈制度，对检查中发现的隐患以及具体整改措施，危险点负责人应及时反馈到安全生产处。

10.2 危险点发生重大未遂事故或存在重大隐患，应及时上报公司安全主管领导。

10.3 各级安全主管领导应及时研究分析危险点反馈的隐患和问题，积极采取措施，限期解决。

11危险点的撤销:

基层单位危险点撤销前，直属项目部应立即将《危险点撤销报告》(附录b)报公司安全生产处予以审批，二级单位(二级公司、区域公司、模拟股份公司、安装分公司)下属单位将《危险点撤销报告》报二级单位予以审批。

施工现场落手清管理制度：装饰工程施工现场安全

适配人群	班组长，安全负责人，电工	使用场景	装饰施工，安装工程，冬季作业
制度目标	管住工地安全，让人不摔不砸不触电，冬天干活也顺当。
职责分工	工程部安全负责人天天查记录，班组长盯工人戴帽系带，电工持证上岗管用电。
核心条款	进工地先交底，高空必须系安全带，临边护栏不能拆，火源油料专人看，吊物下面不站人。
执行要求	每天开工前检查防护，班中班后补漏洞，隐患当场清，记录本天天填，查到违章马上罚。

装饰安装工程施工现场安全管理制度

为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。

一、安全生产

1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。

2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。

3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。

4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。对不听劝阻者，可立即停止其作业。协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。

5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。

6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。

7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。

8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。吊运各种物件时下面不得行走或站人。吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。

9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。

二、施工用电管理

1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的ts系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。设备检修时，应先切断电源，并挂有“有人操作

严禁合闸”的警示牌。

2、现场用电必须实行“一机一闸一漏电一接地”的保护，严禁一个开关控制多台设备，手动开关只许用于直接照明容量不大于5.5kw的动力设备。

三、安全检查管理规定

1、开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划。由主管安全负责人牵头，各班组长参加组织检查。采取日常、经常性的安全检查。

2、对各种检查中发现的问题，都应及时调整。安全隐患及时排除，各种安全检查都要有安全检查记录。

四、处罚制度

1、严重违反登高作业安全规定、未系安全带作业者，首次处罚100元，再次违反处罚200元。

2、不按规定戴安全帽，进入作业区者处罚100元。、

3、施工作业现场施工人员违章作业，安全管理人员未及时纠正者，在场负责人和班组长每人处罚100元。

4、专职安全员或现场负责人日常检查发现问题责令班组长立即整改，班组长不得以其它理由为借口不进行整改，违者罚款100元。

5、临时用电接线不规范、由裸露、漏电现象的，罚电工每次200元。

五、材料管理安全制度

1、前后门卫必须坚守岗位，下班后关好大门，检查车辆出入，进行登记。夜间值班不得睡觉，抽查发现一次罚款200元，具体细则按工地值班制度执行。

2、各班组长对本班组每天所剩材料督促作业人员进行清理，堆放整齐，随用随领。各班组应对所需材料上报计划，按计划领取，工程部、材料部对施工材料进行审核，超出部分由各班组负责。

3、各班组应互相监督、严防盗窃，如发现盗窃者，全班组受罚。处罚款按总价值10倍，主要人承担60%，负责人承担10%，其他人承担30%。

本制度从20**年1月4日起执行。

金水湾项目指挥部

20**年1月3日

施工现场落手清管理制度：施工现场作业人员实名制考勤

适配人群	劳务专管员，班组长，门卫人员	使用场景	施工现场管理，劳务用工监管，班组长考勤核对
制度目标	管好工地干活的人，别乱打卡，工资发得准，大家心里踏实。
职责分工	劳务专管员发卡、管卡、开证明、核对考勤；班组长配合查问题；项目经理最后签字发工资。
核心条款	每人每天刷四次卡，自己刷，不能代刷；忘刷24小时内要讲清楚；进出工地要登记请假。
执行要求	每天比对电子和手工考勤，有错马上问；每月5号前交表，公示三天再发工资；门卫盯刷卡，专管员天天查设备。

为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[____]121号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。

一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤班组考勤相结合的考勤制度。

二、作业人员进场1天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤ic卡。

三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班

一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。

四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。

五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。

六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。

七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。

八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理;一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款30元。

九、考勤表按月编制，每月5日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。

十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。

十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场落手清管理制度：施工现场用电

适配人群	电气工程师，现场电工，安全员	使用场景	施工现场，设备安装，电气调试
制度目标	防止临时用电出事故，保障施工安全，让用电有章可循。
职责分工	电工负责安装维修；技术人员编方案；负责人审核；主管部门批准；电气技术员管档案。
核心条款	5台设备或50kw以上要编施工组织设计；以下要定安全用电和防火措施；图纸必须单独画；变更要走审批。
执行要求	方案得先批再干；电工必须持证上岗；用电人员要检查设备、断电锁箱；每月检查一次现场；档案要全、要更新、要归档。

1、临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计。

2、临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

3、临时用电施工组织设计的内容和步骤应包括:

一、现场勘探;

二、确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;

三、进行负荷计算;

四、选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格;

五、绘制电气平面图、立面图和接线系统图;

六、制定安全用电技术措施和电气防火措施。

4、临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。

5、临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。

6、变更临时用电施工组织设计时必须履行第2.1.5条规定手续，并补充有关图纸资料。