安全生产例行工作管理制度（优选10篇）

安全生产例行工作管理制度

1 范围

本制度规定了安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

3 术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

4 管理职能

4.1 安全监察部是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。发电部、设备管理部、维护部、各外委单位、经营管理部、厂办和厂属其他管理部门是其他责任部门，配合该项工作的落实。思想政治工作部是本制度实施的监督责任部门，人力资源部是电厂内部落实考核的责任部门。经营管理部是各外委单位落实考核的责任部门。

电厂成立安全生产例行工作管理与考核领导小组，下设工作小组。

4.2 领导小组成员及职责

4.2.1 领导小组成员

组长:电厂厂长

副组长:生产副厂长 总工程师

成员:人力资源部主任、安全监察部主任、发电部主任、设备管理部主任、维护部主任、各外委单位负责人、其他管理部门主任。

4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对电厂安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.3 工作小组成员及职责

4.3.1 工作小组成员

组长:安全监察部主任

成员:安全监察部成员、生产各部门及其他部门专(兼)职安全员。

4.3.2 工作小组的职责

4.3.2.1 负责安全生产例行工作的日常管理，监督各部门安全生产例行工作的规范开展。

4.3.2.2 负责审核各部门每月按规定上报厂领导和部门管理人员参加生产班组(值)安全日活动统计表(附录a)。

4.3.2.3 工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。

5 管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

5.2 班前会和班后会

每个班组(值)在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，班组(值)安全员协助。

5.2.1 运行值(班)班前会

5.2.1.1 值(班)长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

5.2.1. 2 运行班组的班前会，应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值(班)班后会

5.2.2.1 值(班)长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织，安全员协助。

5.2.3 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)

5.2.3.1 设备管理及检修班组班前会(含外委检修单位)上，班(组)长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2设备管理及检修班组的班前会(含外委检修单位)在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)

5.2.4.1 设备管理及检修班组的班后会(含外委检修单位)上，班(组)长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班组长组织，安全员协助。

5.3 安全日活动

5.3.1 由值(班)长组织，班组安全员协助召开，本部门中层领导、专业主管和部门其他管理人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、安全会议精神和事故通报;学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象;分析电厂、部门和班组发生的不安全事件;分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，并在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2 部门及值(班)安全日活动(含外委检修单位)要针对机组一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结;对下周机组安全工作进行安排并提出要求;学习上级、电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。班组兼职安全员要联系本班组实际，分析本周班组在安全工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等)和下周安全工作重点;班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3 安全日活动周期

运行值(班)每个轮值进行一次安全日活动，如因工作原因可顺延，但不得超过三个工作日。设备管理及检修班组(含外委检修单位)每周四下午进行一次。安全活动由班组(值)长组织，安全员协助。

5.3.4 电厂领导应按照安全监察部计划每月参加一次值(班)安全日活动。

5.3.5 生产部门管理人员每月应至少参加两次班组(值)安全日活动并负责检查班组安全活动的开展情况。

5.3.6 各值(班)应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本值(班)安全日活动，并由值(班)长提前通知。

5.3.7 凡参加值(班)安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.3.8 生产各部门每月底前将厂领导和部门管理人员参加本部门值(班)的安全日活动统计表(附录a)报安全监察部。

5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析电厂安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2安全生产及安全风险分析((如遇双休日、节假日顺延至第一个工作日，特殊情况另行通知)，由厂长主持，参加人员有:生产副厂长、总工程师、副总工程师、各生产部门主任、外委项目部负责人、生产部门安全主管、外委项目部安全主管。

5.4.3 生产各部门、及各外委项目部每月26日前组织召开部门及项目部安全生产及安全风险分析会，由各生产部门及外委项目部负责人主持，部门副主任、外委项目部副职、值长、各部门及外委项目部安全主管、专业主管、专工、班组长和班组安全员必须参加。

5.4.4 各生产值(班)组，含外委项目部班组每月25日前组织召开本班组安全生产及安全风险分析会，由各值(班)组长主持，要求班组全体成员必须参加，务必涵盖全厂所有人员。班组做好会议记录。

5.4.5 安全生产及安全风险分析会内容主要包括:当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、外委队伍管理、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容(见附录b)。

5.4.6 生产各部门要对所管理的外委项目部安全生产及安全风险分析会履行管理责任，审核上报材料，监督指导其安全生产及安全风险分析会按本制度正常开展。

5.4.7 安全监察部组织安监人员每月对部门和班组安全生产及安全风险分析会开展情况和部门及班组成员掌握会议主要内容情况进行抽查。各生产部门、燃料管理部、外委项目部要制订相关制度，必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。

5.5 安全网例会

5.5.1 安全网例会会议由安全监察部主任主持，各部门(含各外委单位)专兼职安全员、各班组(值)安全员参加，并于25日前按要求将会议材料报安全监察部。会议应总结、分析当月安全监察监督工作存在问题，讨论、通过解决办法并在工作中实施。对于安全生产中存在的重大问题，及时整理资料提交公司有关领导或安全生产委员会，以便及时作出决策。安全员应根据最新的安全工作要求和任务，及时、迅速地向本部门领导进行汇报，并积极制定工作方案和计划，协助领导贯彻、落实等。

5.6 安全检查

5.6.1 上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全监察部根据上级文件或通知要求起草电厂文件或通知，经相关部门会签并报厂领导批准后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.6.1.1.2 生产各部门根据电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。

5.6.1.1.3 生产各部门按照工作计划时间向安全监察部上报自查情况，安全监察部适时安排相关部门召开碰头会核实检查情况，同时就存在疑义项提出意见并及时协调解决存在的问题。

5.6.1.2 迎检准备工作

5.6.1.2.1 生产各部门要高度重视上级领导的专项检查。安全监察部应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各相关部门。

5.6.1.2.2 相关部门接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报安全监察部。

5.6.1.3 迎检配合工作

5.6.1.3.1 上级领导到电厂检查前安全监察部应将检查人员的相关信息提前告知厂办，由厂办按照电厂《会议管理制度》做好检查人员的接待工作。

5.6.1.3.2 生产相关部门按照分工准备迎检材料，报安全监察部审核，同时做好迎检全程的配合工作。

5.6.1.3.3 检查人员开始检查前，安全监察部将各部门的迎检汇报材料汇总，报主管领导审批后才能列为电厂迎检资料备查。

5.6.1.3.4 安全监察部总体协调检查过程，各部门认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。

5.6.1.4 检查总结工作

5.6.1.4.1 要求各部门要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求:

a)以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅;

b)对数字统计类的检查项要有详细的说明。

c)对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人或部门界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文，部门负责人签字盖章后在规定时间内上报安全监察部。

5.6.1.4.2 安全监察部应在上报时间后2日内审核完毕各部门上报的总结，不合格者立即退回并在规定时间内重新上报。同时完成电厂总结，经主管领导批准后按照上级要求上报。

5.6.1.4.3 安全监察部在检查工作完成三个工作日内将上级检查表与电厂确定的检查项目合并成一张检查表，各项内容均应具体落实责任人和监督人，以文件附件的形式下发各部门整改。

5.6.1.4.4 责任部门须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实报安全监察部，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.6.1.4.5 安全监察部应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照电厂《安全生产工作闭环管理制度》对责任部门落实考核。

5.6.2 生产部门主任及厂领导生产现场安全检查

5.6.2.1 生产部门主任每周组织部门有关人员按要求进行一次管辖范围内安全、文明生产大检查，厂领导带队每月进行二次生产现场安全检查。

5.6.2.2 安全检查前组织部门检查编制项目表，检查内容包括生产现场安全情况、部门及班组安全管理、当前安全重点工作。

5.6.2.3 安全检查同时贯彻“边检查、边整改”及“回头看”的原则，对于一时难以解决的或没有条件解决的问题，应落实人员责任、编制整改计划，制定防范措施。

5.6.2.4 安全检查应逐步结合安全性评价、星级考评、防止电力生产重大事故的25项重点要求实施导则等进行。

5.7 安全简报

5.7.1 安全监察部每月7日前(如遇节假日顺延至节假日后第一个工作)前完成安全简报编写和上报工作。

5.7.2 简报内容应包括上月安全工作情况通报、安全生产过程中出现的事故、障碍、异常分析，提出防范措施，本月安全重点工作安排等内容。

5.8 安全性评价工作

5.8.1 电厂的安全性评价工作应按照《中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法》进行，以三年为一个周期开展。第一年进行自我评价，第二年由集团公司复查，第三年巩固提高。第四年开展新一轮的评价。

5.8.2 生产各部门每月初将本部门安全性评价整改情况报安全监察部。

5.9 安全生产月

5.9.1 电厂每年按照政府部门和集团公司、新疆公司的部署开展安全生产月活动，活动重点是加大安全生产工作的宣传力度，增强全员安全生产意识，提高电厂的安全文化水平，营造安全氛围。

5.9.2 安全监察部利用公司mis、宣传栏、视频会等多种多样的形式进行安全月宣传、培训。

5.10 重大危险源评估

5.10.1 电厂每年一季度由总工程师负责，开展本企业的重大危险源评估工作，对重大危险源的风险进行评估、分级，实施针对性的监控措施。

5.10.2 设备管理部每月3日前按时上报重大危险源管理月报。

5.11 星级考评

5.11.1 电厂按照集团公司规定开展星级考评工作，及时发现管理漏洞，消除管理短板，不断纠偏，持续改进，突破管理瓶颈。

5.11.2 设备管理部每月3日前按时上报星级考评信息。

5.12 安全生产视频会

每周一生产各部门安全第一责任人应参加集团公司、新疆公司的视频会。各生产中层干部及专职安全员、安全监察部全体人员、各外委单位负责人及专职安全员参加。

6 检查与考核

6.1 本制度的执行情况由生产副厂长和安全监察部组织检查与考核。(各外委单位安全例行工作由归口部门负责)

6.2 处罚条款

6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，将对责任部门处罚50元/次。

6.2.2 厂领导未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人30元/人·次;对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚50元/次;

6.2.4 电厂安全第一责任人(或委托生产副厂长)无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，对电厂安全第一责任人(或委托生产副厂长)处罚50元/次。

6.2.5 安全监察部主任(或委托安监高管)无故没有组织召开电厂安全网例会，对安全监察部主任处罚50元/次。

6.2.6 各部门上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任部门50元。

6.2.7 各部门上报会议材料不真实、隐瞒或淡化问题每次处罚责任部门100元。

6.2.8 安全监察部每月抽查部门及班组安全生产例行工作，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元，若外委项目部受到考核，则对其相应的电厂管理部门同等考核

安全生产例行工作管理制度：除灰除渣安全生产例行工作

1 范围

本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》

3 术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

4 管理职能

4.1 白银东鹏公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。

除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2 领导小组成员及职责

4.2.1 领导小组成员

组长：经理

副组长：副经理 技术安全员

成员：运行班组、维护班组

4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。

5 管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

5.2 班前会和班后会

每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。

5.2.1 运行值（班）班前会

5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

5.2.1. 2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值（班）班后会

5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。

5.2.3 检修班组班前会

5.2.3.1 检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 检修班的班后会

5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。

安全生产例行工作管理制度：安全生产许可证

第一条 为了严格规范我矿安全生产条件，根据《安全生产许可证条例》和有关法律、行政法规，制定本制度。

第二条 必须依法取得安全生产许可证。

未取得安全生产许可证，不得从事生产活动。

第三条 应当建立、健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制。

煤矿企业应当制定安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身制度与出入井人员清点制度等安全生产规章制度;制定各工种操作规程。

第四条 安全投入应当符合安全生产要求，按照有关规定提取安全技术措施专项经费。

第五条 设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

第六条 煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力应当经考核合格。

第七条 煤矿企业应当依法参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。

第八条 煤矿企业应当制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。

第九条 煤矿应当开展隐蔽致灾因素普查工作。

第十条 煤矿企业应当制定事故应急救援预案，并按照规定设立矿山救护队，配备救护装备。

不具备单独设立矿山救护队条件的，应当与邻近的专业矿山救护队签订救护协议。

第十一条 煤矿企业应当制定特种作业人员培训计划、从业人员培训计划、职业危害防治计划。

第十二条 煤矿企业除应符合第六条至第十一条规定的条件外，还必须符合下列条件:

(一)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书;

(二)从业人员依法进行安全生产教育和培训，并经考试合格;

(三)制定职业危害防治措施、综合防尘措施，建立粉尘检测制度，为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;

(四)依法进行安全评价;

(五)制定符合实际的《矿井灾害预防和处理计划》;

(六)煤矿的安全设施、设备、工艺应当符合下列要求:

1.矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于30米;井下每一个水平、每一个采区至少有两个便于行人的安全出口，并与直达地面的安全出口相连接;采煤工作面有两个畅通的安全出口，一个通到回风巷，另一个通到进风巷;

2.在用巷道净断面必须满足行人、运输、通风和设置安全生产设施的需要，其中:矿井主要运输巷、主要风巷的净高自轨面起不得低于2米，采区上、下山和平巷的净高不得低于1.8米，回采工作面出口20米内巷道的净高不得低于1.6米;

3.每年进行瓦斯等级鉴定，有各煤层的自燃倾向性和煤尘爆炸性鉴定结果;

4.具备完整的独立通风系统，矿井、采区和采掘工作面的供风能力满足安全生产要求，矿井使用安装在地面的矿用主要通风机进行通风，并有同等能力的备用主要通风机，生产水平和采区实行分区通风，掘进工作面使用专用局部通风机进行通风，矿井有反风设施;

5.矿井装备瓦斯断电仪、风电瓦斯闭锁装置，实行瓦斯检查制度和矿长、技术负责人瓦斯日报审查签字制度，配备足够的专职瓦斯检查员和瓦斯检测仪器，瓦斯检测仪器定期校验并由有资质的检测机构鉴定;

6.有防尘供水系统，地面和井下有排水系统，井上下配备必要的消防器材，有水害威胁的有探放水设备;

7.矿井由双回路电源线路供电，严禁由中性点直接接地的变压器或发电机向井下直接供电，井下电气设备的选型符合防爆要求，有接地、过流、漏电保护装置，矿井掘进工作面的局部通风机采用专用变压器、专用电缆、专用开关，实现风电、瓦斯电闭锁;

8.矿井提升使用矿用提升绞车，且保险装置和深度指示器装设齐全;立井升降人员使用罐笼或带乘人间的箕斗，并装设防坠装置，使用检测合格的钢丝绳，带式输送机使用矿用阻燃胶带，设置安全保护装置;

9.有通达矿内外、井上下和重要场所、主要作业地点的通信系统;

10.使用安全标志管理目录内的矿用产品应有安全标志;

11.矿井配备足够数量的自救器;

12.有反映实际情况的图纸:矿井地质和水文地质图，井上下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，安全监控装备布置图，排水、防尘、防火、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图，采掘工作面有符合实际情况的作业规程。

安全生产例行工作管理制度：安全生产环境管理教育培训

安全教育形式

1、安全环境教育主要包括安全知识、环境意识两个方面的教育、各单位对新进场职工都要进行三级安全教育，经教育考试合格方准许进入生产岗位，不合格者必须补读、补考;

2、安全环境教育培训工作必须做到经常化、制度化，特别是采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术和新岗位和安全环境教育，未经过教育不得上岗操作;

3、项目工地在施工期间要坚持以黑板报、墙报的形式加强宣传力度，或者组织职工观看安全环境为内容的录象片，使宣传教育工作讲究实效;

4、入场教育，由项目负责对新分配到工地的人员进行施工现场安全环境教育，对项目规章制度和劳动纪律，对工地危险区域及事故隐患，有毒有害作业的防治情况及安全环境规定，对工地的生产工艺过程，曾发生过的事故的原因分析等进行教育;

5、岗位教育，主要由班组进行，对作业中的注意事项、存在的危害、设计到应急预安，事故处理程序进行教育，以实习为主;

6、在采用新的生产方法，添置新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作岗位的时候，必须对工人进行新操作方法和新岗位的安全环境教育。

安全环境教育内容

1、国家现行有关安全、环境法律、法规、规范标准;

2、总公司、局及公司包括地方的规定;

3、本岗位的职责及工作方法、业务技能。

对特殊作业人员的培训

1、对于电器、器重、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、建筑登高架设、中小型机械操作、其他有害的作业等特殊作业人员都必须进行专门的安全操作技术培训;

对特殊作业人员主要是进行安全技术知识和实际操作特殊训练，经地方劳动主管部门考试合格取证后方可独立操作。

安全生产例行工作管理制度：公司安全生产工作

1 目的与范围

本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全生产的内容和标准，其目的是贯彻”安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保证员工在生产经营活动中的人身安全，保证公司资产免遭损失。

本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全生产管理工作。

2 管理职责

2.1公司总经理负责公司安全生产工作的指导。

2.2 管理部设备安全课负责公司安全生产工作的策划与开展，负责制定各项管理制度，

并对各部门安全生产工作情况进行监督，检查考核。

2.3公司工会和管理部参与对安全生产工作情况的监督，检查与考核。

2.4各部门负责对本单位各级责任制落实情况的监督，检查与考核。

3 管理内容

3.1 公司实行总经理为安全第一责任人的安全生产责任制，建立健全“纵向到底，横向到边”的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。

3.2 各部门在各自主管的工作范围内，按公司统一部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。

3.3 各部门应依据国家，行业有关复法律，法规，标准规定和公司有关规定结合自身实际并开展安全生产工作，使安全生产工作制度化，规范化，标准化。

3.4 依据：“谁主管、谁负责、”“管生产必须管安全”的原则，生产经营活动中做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作时，同时计划、布置、检查、总结。考核安全工作（五同时）。

3.5 公司安全生产工作目标

3.5.1不发生本单位有责任的，死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故；

3.5.2不发生3人以上责任性生产集体重伤事故；

3.5.3不发生责任性生产重大设备事故;

3.5.4不发生责任性生产重大火灾事故；

3.5.5不发生负同等及以上责任的重大交通事故；

3.5.6无新增职业病病例；

3.5.7不迟到、不瞒报、谎报、漏报事故、事件；

3.5.8重伤率小于1‰，轻伤小于3‰;

3.5.9不发生环境污染事故；

3.5.10“三废”排放符合国家标砖。

3.6公司各级安全监督机构的设置

3.6.1公司成立安全生产委员会，办公室设在管理部，是公司安全生产、环境保护的管理和监督机构。

3.6.2各部门应配备兼职安全生产监督管理人员。

3.7行政正职的安全生产职责

3.7.1认真贯彻执行国家和上级有关部门有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，是本单位安全生产工作的第一负责人，对本单位的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。

3.7.2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，在管理生产工作时的同时，必须负责管理安全工作，定期研究安全生产工作，针对存在的问题，制定解决办法，在计划，布置、检查、总结、批评生产工作时，同时计划、布置、检查、总结批评安全工作。

3.7.3按规定配备符合要求的安全管理人员。

3.7.4负责建立健全并落实安全生产责任制。

3.7.5及时组织研究解决安全生产工作中出现的问题。

3.7.6保证安全生产所需资金的投入，尤其保证“反试过措施”和“安全技术劳动保护措施”所需经费的提取和使用；保证安全全奖励所需费用的提取和使用。

3.7.7认真组织好月、季和节假日前的安全大检查及专业性的安全检查；对查出的事故隐患，要采取措施及时消除确保安全成产。

3.7.8组织制定本单位安全生产规章制度。

3.7.9组织制定并实施本单位的安全生产事故应急预案或应急处置方案，并适时进行演练。

3.7.10对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，必须做到劳动保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

3.7.11主持事故的调查、分析和制定防范措施，对事故责任者提出处理意见。

3.7.12及时如实报告安全生产事故。

3.7.13其他有关安全管理规定中所明确的职责。

3.8各级行政副职是分管工作范围内的安全第一负责人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。

3.9公司设备安全课职责

3.9.1贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规和公司的各项规章制度。

3.9.2制定本企业安全生产有关规章制度、奖惩规定等，并监督实施。

3.9.3根据本企业的安全生产状况，定期或不定期的组织专业安全生产检查，对查出的重大隐患，下达指令书，建议书，要求限期整改。

3.9.4编制本企业安全技术措施延长远规定和年度计划（目标、指标管理方案）。

3.9.5推广现代安全科学管理方法，举办有关安全技术业务培训班。

3.9.6组织参与本企业的事故调查与分析，搞好事故档案的管理工作和负责填报各项事故报表工作。

3.9.7组织开展各项安全教育工作。

3.9.8加强基础建设，注意资料累计，研究分析职工工伤死亡事故的发生、发展规律，提出防范措施。

3.9.9参加新建、改建、引进、技术改造等工程项目的设计审查和竣工验收。

3.9.10制定和掌握劳动防护用品标准，对防护用品的质量和使用，进行监督检查。

3.9.11督促有关部门做好女工特殊保护工作。

3.10公司各部门、各岗位应有明确的安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制

3.11公司对各部门实行安全生产责任追究制度，包括对经营者进行责任追究。

3.12公司实行分级安全监督制度，公司对各部门的安全生产工作进行监督。

3.13各部门应根据规定设兼职安全员。

3.14安全监督管理人员配置应满足全员、全面、全过程安全监督工作的实际需要。安全监督人员应认真履行监督职责。

3.15各部门对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。在贯彻实施中可以结合本单位实际情况制定细则或补充规定，但不得与上级规定相抵触，不得低于上级规定的标准。

3.16公司应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范员工的生产作业行为。安全生产规章制度至少包括下列内容：安全生产职责、安全投入、文件和档案管理、隐患排查治理、安全教育培训、特种作业人设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修维修安全管理、危险物品防护用品管理、应急管理、事故管理等。

3.17公司应根据生产特点，编制岗位安全操作规程（或作业指导书），并发放到相关岗位。

3.18公司应每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程（或作业指导书）的执行情况进行检查评估。根据评估情况、安全检查反馈问题、生产事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程（或作业指导书）进行修订，确保其有效和适用保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

3.18.1当上级颁发新的规程和反事故技术措施、设别系统变动、本单位事故防范措施需要时，应及时对安全操作规程进行补充或对有关条文进行修订，书面通知有关人员；

3.18.2每年应对安全操作规程进行一次复查、修订、并书面通知有关人员；不需修订的，也应出具经复查人、审核人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件，并通知有关人员；

3.18.3安全操作规程的补充或修订，应严格履行审批程序。

3.19公司各单位必须严格执行各项技术监督规程、标准、充分发挥技术监督专责人的技术管理作用，保证员工健康和设备安全可靠运行。

3.20事故预防措施计划与安全技术劳动保护措施计划可以合并到公司年度安全、环保目标、指标管理方案中。

3.20.1公司每年应编制年度的事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划。事故预防措施计划的安全技术、劳动保护措施计划应由分管安全工作领导组织，以安全监督部门为主，各项部门参加制定。

3.20.2事故预防措施计划应根据上级颁发的事故预防技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制。

3.20.3安全技术、劳动保措施计划应根据国家、行业和上级部门颁布的标准、要求，从改善作业环境和劳动条件、预防伤亡事故、预防职业病、加强安全监督管理等方面进行编制。

3.20.4安全评价结果应作为制定事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据。

3.20.5公司应优先安排事故预防措施计划、安全技术、劳动保护措施计划所需资金。安全技术、劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取

3.20.6安全监督部门负责监督事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划实施，对存在的问题应及时向主管汇报。

3.21教育培训

3.21.1公司按国家规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证句话按时完成。每年底，各单位根据安全教育培训要求，制定安全教育培训计划，报公司培训机构和安全监督部门备案。安全教育培训所有记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

3.21.2公司主要负责人和安全员生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规有要求的，须经当地安全主管部门进行安全生产知识和管理能力进行考核，考核合格后方可任职。

3.21.3公司应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程（或作业指导书），并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的，不得上岗作业。

a）新入公司员工（含劳务派遣）在上岗前必须经过公司、分厂（部门）、班组三级教育安全培训。

b）在新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育培训。

c）操作人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行厂（分公司）、班组安全教育培训，经考试合格后，方可上岗工作。

d）从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。

f）公司应对外来参观、学习人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

g）对新任命（或调职）的中层以上人员，应经有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责学习，由安全监督管理部门安排或组织考试。

h）公司各部门可运用计算机、多媒体、板报、实物图片展览以及安全知识考试、演讲等多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性，形象化的培训教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。

3.22会议与活动

3.22.1班前会：接班（开工）前，结合当班工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。

3.22.2班（组）每周进行一次安全活动，活动内容应联系实际，有针对性分析本周班组的安全生产状况，并做好记录。

3.22.3公司每月召开一次安全例会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。月安全例会由设备安全课负责人主持，专(兼)职安全管理人员参加。

3.22.4公司定期编写安全简报、通报、快报，综合分析安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。安全简报至少每月一期。

3.23生产设备设施建设

3.23.1建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规，标准规范要求；安全设备设施应与坚实项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.23.2公司应按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案，开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。

3.23.3生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。

3.24设备设施运行管理

3.24.1公司应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全进行。

3.24.2应设置专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。对安全设备设施应制定检维修计划。

3.24.3设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包含作业行为和控制措施。检维修过程中应执行隐患控制并进行监督检查。

3.24.4安全设备设施不得随意拆除，挪用或弃置不用；确因检维修拆除的应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

3.25新设备设施验收及旧设备拆除、报废

3.25.1设备的安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废，应符合有关法律法规、标准规范的要求。

3.25.2公司应建立在生产设备设施到验货签收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。

3.25.3拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按照规定组织实施。

3.26作业安全

3.26.1生产现场管理和生产过程控制

a）应加强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在隐患，应进行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性叫较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。

b）进行危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

3.26.2各单位应加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。

3.26.3根据作业现场的实际情况，按照gb2894《安全标志》及公司规定，在有较大危险因素的作业现场和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示，警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

3.27相关方管理

2.27.1公司各建设项目或技改项目，实行建设项目法人和施工总承包商、设计、监理承包商、施工承包商共同管理施工现场安全工作的原则，并各自承担相应的职责和工作范围内的安全工作责任。

2.27.2项目法人对工程建设过程中的安全工作负有全面的监督、管理责任，应明确发布建设项目的安全方针、目标、政策和主要保证措施；明确必须遵守的安全法规；建立健全现场安全 保证体系和安全监督体系。

3.27.3公司作为项目法人，与施工总承包商、设计、监理承包商签订合同时，应将有关规定作为合同内容加以明确。

3.27.4公司应建立相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

3.27.5公司对外承、发包工程项目必须依法签订合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由本单位的安全监督部门审查：

a)有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年安全施工记录

b）施工负责人，工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；

c）满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护措施、安全用具；

d）具有两级机构的承包方是否设有独立的安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下的是否设有兼职安全员

3.27.7发包应承担以下安全责任：

a）对承包方的资质进行审查

b）开工前对承包方负责人和工程技术人员、安监人员进行应由发包方进行的全面的安全技术交流，并应有完整的记录或资料；

c）如在有可能引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等人员伤害和设备事故的场所作业，发包方应事先进行安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关的安全措施；

d）合同中规定的有发包方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。

3.27.8工程开工前，发包方可以预留一定比例的施工管理费用作为安全施工保证金。在发生人身死亡或重伤事故时，由发包方根据工程规模和工期确定安全施工保证金的扣除比例。

3.27.9承包方施工人员违反有关安全生产规程制度时，发包方安全监督部门，应予制止，直至停止承包方进行处罚。

3.27.10因承包方责任造成的发包方人员伤害、设备事故，由发包方负责调查、统计，发包方根据合同承包进行处罚。

3.27.11公司应建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业定期识别服务行业为风险，并采取之有效的控制措施。

3.27.12应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。

3.27.13不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。企业和相关方的项目协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。

3.28当公司机构，人员，工艺，技术，设备设施，作业过程及环境等永久性或暂时性的变化时，应进行有计划的控制，应对变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。

3.29.1公司应组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，等级登记建档，及时采取有效的治理措施。

3.29.2当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改变，新建，改建，扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故事件或者其他信息由新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。

3.29.3隐患排查前应制定排查方案，明确排查目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案的依据：

a）有关安全生产法律、法规要求；

b）设计规范、管理标准、技术标准；

c）公司的安全生产目标、指标等。

3.29.4公司隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

3.29.5公司应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查，专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。

3.29.6公司应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。

3.29.7隐患治理方案应包括目标和认为、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。

3.29.8隐患治理措施应包括：工程技术措施，管理措施，教育措施，防护措施，和应急措施。

3.29.9治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。

3.29.10公司应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现公司安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。

3.30危险源管理

3.30.1公司依据有关标准对危险设施或场所进行危险源辨识与安全评估。

3.30.2公司应当对确认的危险源进行登记建档，对重大危险源按规定备案。

3.31职业健康管理

3.31.1公司应按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

3.31.2应定期对作业场所职业危害进行检测，在监测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。

3.31.3对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场救急用品、设备、设施应急撤离通道个必要的泄险区。

3.31.4各种防护器具应定点存在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期效验和维护。

3.31.5应对现场救急用品、设备和防护用品进行经常性的检修，定期检测其他性能，确保其处于正常状态。

3.31.6与从业人员订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动合同中写明。

3.31.7应采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

3.31.8对存在职业危害的作业岗位，应按照gbz158《工作场所职业病危害警示标识》要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急急救措施。

3.32应急救援

3.32.1公司应按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

3.32.2建立与本单位安全生产特点相适应的专（兼）职应急救援队伍，或指定专职应急救援人员，并组织训练，无需建立应急救援部队的，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。

3.32.3按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措置，形成安全成产应急预案体系。

3.32.4应急预案应根据有关规定包当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。

3.32.5应急预案应定期审评，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。

3.32.6公司按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养、确保其完好、可靠、

3.32.7公司组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订。完善应急预案，改进应急管理工作。

3.32.8发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。

3.33.事故报告、调查和处理

3.33.1发生事故后，单位负责人应当迅速采取有效措施，组织抢救，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并按照国家有关规定和公司有关规程规定如实报告，不得瞒报漏报，谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

3.33.2公司应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故现场及有关证据，必要时向相关单位和人员通报。

3.33.3发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配上级部门的事故调查。

3.33.4事故调查应查明事故发生的时间，经过，原因，人员伤亡情况，及直接经济损失等。

3.33.5事故调查组应根据有关证据，资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

3.33.6事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则。及时、准确地查清事故原因，查明事故事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。

3.34绩效考核

3.34.1公司的安全生产工作实行“以责论处”的原则，对安全工作做出突出贡献的个人和集体，应给与奖励；对安全生产严重失职、违章作业、违章指挥的单位和个人，应予以处罚，对造成后果的单位个和个人。应予以从严处罚。

3.34.2安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与与经济处罚向结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

3.34.3公司每年对上一年度在安全生产工作做出突出贡献的集体个个人予以表彰和奖励。

3.34.4公司至少每年一次以适当形式表彰、奖励对安全工作做出突出贡献的集体和个人。

3.34.5公司对各单位和个人的安全生产奖惩办法另行规定。

3.34持续改进

3.35.1公司应根据上年度安全生产目标完成情况和安全生产分析结果，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程(或作业指导书)等进行修改完善持续改进，不断提高安全绩效。

安全生产例行工作管理制度：如何进行安全生产过程

一、杜邦的安全管理系统

1.做到有感领导

在安全生产过程管理中，不仅高层领导要积极参与其中，各个级别的领导也都要参与。杜邦公司认为管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全承诺:

第一，通过一些例子带头制定和遵守所有的安全规则和程序;

第二，显示对安全的热情和对个人诚恳的关心;

第三，领导安全委员会的会议;

第四，参加各种日常会议并对安全事项进行讨论;

第五，参加日常的安全观察;

第六，参与高潜在的和严重的事故调查。

第七，与有关的员工进行讨论，表达关心和增强从事故中所学的东西;

第八，开展一些公司的安全活动来承认或祝贺个人和部门取得的好的安全业绩。

2.杜邦人的安全行为

杜邦人的安全行为主要有:

第一，上下楼梯要手扶扶手;

第二，上车之后第一件事永远是系好安全带;

第三，不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方。

第四，出差住酒店会选择比较低层的楼层;

第五，开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪;

第六，停车一定是车头向外;

第八，用的笔一定是笔头向内;

第九，在工作时一定不会奔跑;

第十，开车时一定不会接、打电话;

第十一，招聘了大批医学博士和和医学教授。

……

3.杜邦严守的十大安全信念

杜邦严守的十大安全信念包括:

第一，凡工业意外均可避免;

第二，管理层须对意外的发生负责;

第三，要尽一切所能控制容易引起危险的工序;

第四，维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责;

第五，员工必须接受严格的工业安全训练;

第六，管理层必须时常审核安全设施及系统;

第七，如有任何错漏，必须立即纠正;

第八，杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全;

第九，安全操作是一项精明的生意策略;

第十，安全系统以人为主。

4.影响安全的主要问题

杜邦公司曾给中国的一些大型国企做咨询，随后制定出了一份一百页的咨询方案，并概括性的指出企业所存在的四大问题:

第一，企业管理体系缺乏完整性和统一性。企业各部门各自为政，没有成为一个系统。事实上，好的上级目标能够对下级目标产生指导作用，而好的下级目标对上级目标具有支承作用，两者之间不能有矛盾。

第二，缺乏对安全表现在直线管理职责上的体现。国内很多企业把安全问题推给某个专业部门，让生产部门只负责生产，品质部门只负责品质，这样就使直线部门缺少安全意识，因此，对于直线职责生产部同样需要给员工做培训，为员工提供防护用品并对设备进行检查，不能将这些问题全部推给安全管理部门。其中涉及部门人员分工问题，应遵循两个原则，即谁做更有效和谁做更节省资源。

第三，缺乏安全管理技巧和采用了低标准老习惯，直线管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企业中，对于安全管理的具体方法和手段以及培训方式不能单一，一定要灵活，不能沿用传统的方式，要建立起一套有效的安全激励机制。

第四，在工艺安全管理方面存在较大差距，特别是有效的工艺风险分析、工艺信息、变更管理、设备完整性以及开车前的安全检查等。员工往往对现场最了解，最有发言权，因此企业需要有经验的员工参与企业的安全管理。

二、风险管理

1.安全因素识别表

安全因素识别表的运用

安全因素识别表主要是用于对潜在的风险因素的识别。企业可以利用安全因素识别表对每个工序、每个工位的安全隐患进行识别，并根据产生的频率和危害大小进行分级，然后针对风险大小采取对应的措施和培训，或提供防护装置或减少采购量等，将所有的安全隐患充分而准确地识别出来并进行安全隐患分级。

安全因素识别表的培训

对于一线员工的培训而言，安全因素识别表是最好的教材，其可以培训员工本岗位所具有的风险以及应该采取的措施，并让员工了解自己的上下工序以及与自己工序最临近的工序都存在哪些安全隐患，应该如何防范，这样当员工发现其他工序有违规作业时，有能力进行指正。而这也就要求了员工首先要专业地掌握自己工序和临近工序的安全问题。

安全因素识别表的制定

一般来说，安全因素识别表由管理者和专业人员执笔，员工参与，即最后由员工对制定出来的风险因素识别表提出意见。需注意的是，风险因素识别表是动态的，由于企业的工艺、产品和人员都在变，因此有的企业半年就强制修改一次。

2.现场安全管理

概括来说，现场管理的重点有两个:

安全巡检“挂牌制”

即对重要的安全岗位实行挂牌制，如检修设备，就需要断开设备的电源，并要在设备电源挂上“设备正在检修，请勿合闸”的提醒牌;对于重要的安全隐患岗位，实行挂牌授权制，如对于危险的地带，可以挂牌指出哪些人员才能进入此区域，非名单内的人员，不得擅自进入。

现场“三点控制”

现场“三点控制”指对危险点、危害点、事故多发点的控制。

此外，在抓安全思想教育的同时，企业还应着重抓好以下十个环节:

第一，新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员。这些人员是事故高发人员，称为危险人，需要重点监测。

第二，职工精神状态、体力、或情绪出现异常。这类人员有可能刚接受严厉的处罚，或者受到重大表彰，中大奖的等，情绪容易波动，并且容易将情绪发泄到产品和设备上，所以要及时发现，及时沟通，多监督。

第三，抢时间，赶任务和职工下班前夕。在生产紧急抢时间、赶任务时，容易出现安全事故。

第四，领导忙于抓生产或处理事故。生产紧张时，领导往往忙于抓生产或其他事情，而忽视了安全问题，这时要注意好安全问题，不能顾此失彼。

第五，职工受表扬、奖励、批评或处分。对安全工作做得好和不好的员工给予正负激励时要特别注意员工的情绪波动。

第六，工资晋级、奖金浮动、分配住房、工作变动。

第七，职工受到天灾人祸。

第八，节假日前后(包括节假日加班)。如七八月防汛时期和节假日前后，要做好安全检查，包括电源是否切断，安全措施是否到位，值班人员是否落实等。

第九，重点岗位、重点操作人员。

第十，发生事故后。

三、安全管理模式

1.从工艺技术角度考虑安全

从工艺技术的角度来说，企业应每年定期对工艺进行分析，进行改良，具体包括四个方面:

第一，工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。

第二，制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。

第三，加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点以及是否考虑了安全和环境方面的问题。各级技术负责人要签字，才能进行改变。同时一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。

第四，对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。

2.从设备技术角度考虑安全

从设备技术的角度来说，企业应从以下方面考虑安全:

第一，设备要定期进行质量检查，保证设备完好。目前最流行的设备管理是tpm，其核心思想是要求使用设备的人员逐渐会保养设备和维修设备，从而减少分工，让操作人员更专业，这是一个发展趋势。这是从提高员工的专业能力方面来减少事故，须知员工对设备的结构性能越了解越不会出事故。

第二，新设备在使用前要进行安全检查，有检查清单，有技术负责人需要相关人员签字。需注意，对于该点检的位置一定要点检，不该点检的位置一定要删除，从而让员工使用方便。

第三，定期进行机械的完好性检查。

第四，设备的改造，包括管道的移位，要进行安全评估。

3.从人员角度考虑安全

从人员的角度，企业需做到以下方面:

第一，员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录，要备案。

第二，对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时(有针对性地)，经许可方可上岗。

第三，对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通报其他部门组织学习。

第四，制定应急情况准备反应。应急计划手册规定了每个人的工作范围、责任及应急指挥者，并规定了无责任人员的集合地点。每年要进行一次演习，包括周围的居民和单位，发现问题进行整改。每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。

第五，定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执行。

一般来说，不安全行为包括:

第一，操作失误;

第二，造成安全装置失效

第三，使用不安全设备;

第四，手代替工具操作;

第五，冒险进入危险场所;

第六，攀、坐不安全位置;

第七，不按规定正确使用个人防护用品用具;

第八，不安全装束;

第九，指挥错误;

第十，监督失误。

不安全的状态包括:

第一，防护、保险信号等装置缺乏或有缺陷，包括无防护和防护不当;

第二，设备、设施、工具、附件有缺陷

第三，强度不够;

第四，设备在非正常状态下运行;

第五，维修、调整不当;

第六，个人防护用品用具缺少或有缺陷;

第七，生产(施工)场地环境不良，包括照明光线不良，照度不足，通风不好等;

第八，通道线路不合理。

对于不安全行为，归结来说，其产生的原因主要有三个:

第一，不知道正确的操作方法;

第二，虽然知道正确的操作方法，但为了快点干完而省略了必要的步骤;

第三，按照自己的习惯操作。

在安全现场管理中，安全标志具有警醒和警示员工的作用，因此必不可少。企业不仅应设有安全标志，也要告诉员工背后的道理，如在安全标志中，红色代表禁止，黄色代表警告，绿色代表通行。同时，企业要注意防止标语泛滥，否则起不到应有的效果。

此外，在有些企业中，员工不愿意佩戴防护用品，这很危险。对于防护用品，不仅要佩戴，而且要以正确的方式佩戴，对此，企业可以找某个员工作为示范标准，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正确佩戴方法，将这些拍下来引导其他员工正确操作，注意，对于防护用品的佩戴最好要有个量化的标准。

总之，程序制度再好，也不可能将风险百分之百控制，因此人们一定要依法办事，减少事故风险，企业员工如果按管理制度办事，即使出了问题，也能够免责，不被追究责任。

四、车间安全须知

具体来说，车间安全须知主要包括十条:

第一，进入车间作业场所，必须按规定穿戴好劳动保护用品，操作旋转机床严禁戴纱类的手套。

第二，车间内禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在车间内追逐、喧哗、打闹或做与本人工作无关的事情。

第三，操作前，应检查工具、设备和工作环境，排除故障和事故隐患，确保安全方可正式操作。

第三，工作中，应集中精神、坚守岗位，未经允许，不准丢下工作擅自离开岗位。

第四，下班前必须断开电源、气源，熄灭火种，检查清理场地。

第五，修理机械、电气设备，必须停机停电，并在动力开关处挂上“断电作业严禁合闸”的警示牌，必要时设人监护。警示牌必须谁挂谁摘，并确认无人检修时方准合闸。

第六，行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪图方便跨越危险区，严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过和停留，严禁从行驶中的机动车辆爬上、跳下、抛卸物品。

第七，变配电站(室)、危险品仓库、小油库、液化气管等要害部位，为公司重点防火部位，非本岗位人员未经批准严禁入内。

第八，保持生产作业场所、车间、库房的安全通道畅通，物料堆放整齐、稳妥、不超高，及时清除工作场地散落的废料和工业垃圾。

第九，发生工伤事故或其他事故，应及时制止事故扩大，并进行抢救或抢修，同时立即报告领导和安全部门。

第十，安全设施、监测信号、照明、警戒标志、防雷接地装置，不得随意拆除或非法占用。消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不得堆放无关物品。

绝对禁止的不安全行为:

第一，机器操作、物体支撑和物体拿取的方法不正确，不牢靠;

第二，接近或进入危险场所，例如靠近正在运转的机器或起吊的货物，登上不安全场所等;

第三，对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫，加油或检修;

第四，突然启动机器，无信号，未确认安全便移动车辆，物体或者进行下一步操作;

第五，机械装置选择不当，使用目的不合规定，使用有缺陷的机械装置;

第六，在机器运转状态下离开，把机器或材料放在不安全的状态下或场所中;

第七，拆除安全装置，使安全装置失效;

第八，跳上或跳下车辆或机器，用手代替规定的工具作业;

第九，不用护具，选用护具有误，穿不安全服装。

五、如何打造安全型班组

1.打造安全型班组的实施建议

班组管理在安全生产过程中非常重要，建议建设五型班组，即学习型班组、节约型班组、清洁型班组、安全型班组和和谐型班组。

班组管理是安全管理的最前沿和阵地，要打造安全型班组，主要有十二条建议:

第一，定期安全大检查。

第二，定期组织消防演练。

第三，安全培训。

第四，严格落实四不伤害和三违制度。

第五，设置专门的安全员。通常来说，班组具有五大员:安全员、设备管理员、信息员、质量管理员等，这些人员是班组长的左膀右臂，可以将班组中的专业人员设置成安全员，由其对新员工进行培训。

第六，做好紧急预案。

第七，组织案例学习。

第八，警示标语。

第九，每月一次安全生产总结。

第十，员工提出岗痊安全隐患，并排查。

第十一，组织组员观看安全宣传片。

第十二，让专业人员对班组成员培训。

第十三，评选安全先进人员。

2.班组长如何抓安全

关于班组长抓安全生产的领导方法，主要有九点建议:

第一，以身作则，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行为一样。

第二，要贯彻依靠群众的原则。

第三，要贯彻法治的原则。

第四，班组安全管理要“严”字当头。

第五，要奖惩兑现。

第六，实行民主管理。

第七，开展各种形式的安全竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。

第八，要号召骨干起模范带头作用。

第九，要搞好与组员的团结。

班组长应开展的日常安全管理工作:

第一，开好班前会，做好“五同时”;

第二，班前、班中、班后的安全检查;

第三，制止、纠正、处理违章行为;

第四，及时组织隐患整改;

第五，组织开展安全宣传和安全教育;

第六，协助处理各种事故;

第七，管理好各种档案资料和台帐;

第八，安排好交接班，做好交接班记录。

对于企业员工来说，曾经“有条件要上，没有条件也要上”，鼓励冒险、默许带病上岗、宣扬工伤光荣等，风行一时。但是，这些“英雄情结”都将逐渐化为新的理念，因为“生命的宝贵在于珍惜”。只有保护好自己，才是对自己负责、对家庭负责、对社会负责。

安全生产例行工作管理制度：尾矿库安全生产

1. 厂每月组织有关管理人员对尾矿坝进行一次全面的检查，雨季每十天检查一次。

2. 巡坝人员每天必须对大坝进行一次安全巡视检查，并由溢流口取回水样测定ph值，于当天17：00前报厂调度。

3. 每逢暴雨，巡坝人员必须当天上坝巡查、监视大坝的安全情况，并向厂调度室报检查情况。

4. 对大坝边坡、草皮、涵洞、水沟管理好，防止当地村民在坡上种树、放牛，对自然生长的树木必须及时连根挖掉，发现白蚁做窝，及时消除隐患。

5. 根据库容情况，必须经常调整尾矿管排放口，使尾矿按需要存放。

6. 必须定期检查坝内侧堤坝是否被风浪冲刷塌陷，凡有冲刷深度超过10公分的，必须报告厂主管部门采取措施。

7. 每年对坝的溢流沟渠、山坡挡水沟进行一次清理，保证沟渠畅通，确保泥沙不进入尾矿坝内。

8. 巡坝人有义务对附近村民宣传尾矿坝管理规定，搞好工农关系，使当地村民协助我厂做好尾矿坝的管理。

9. 负责管理好2#尾矿库的植草绿化工作，确保环境不再受污染。

10. 在暴雨阶段对暂停使用的2#尾矿库必须经常检查，发现异常及时报告。

11. 3#尾矿库开始溢流时要清理各种杂物，以免涵洞堵塞。（清理要有互保人员在场）

安全生产例行工作管理制度：安全生产责任制

一、目的

为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位，根据公司各部门规章及安全生产标准，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于公司各级员工。

三、术语和定义

安全生产责任制:是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责任和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责

1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。

2、部门领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3、安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、 内容与要求

1、安全生产责任制的制定

1.1 生产科负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理;

1.2 公司领导层、各部门、技术员、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位;

1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求:

①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订;

②要与公司各种管理制度协调一致;

③要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。

1.4总经理和部门主管必须参加下列活动:

①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源;

②在日常会议中与员工讨论安全生产问题;

③至少每个月进行一次安全生产巡查;至少每月回顾纠正一次行动;

④参加安全生产委员会会议;

⑤至少每年评审一次安全标准化系统;

⑥参与风险评价;参与标准化系统评价

⑦参与安全生产检查;认可安全生产表现;

⑧参与安全生产培训;

⑨参与安全生产事故、事件调查;

制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。

2、 安全生产责任制的沟通

公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3、安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性:

(1)与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性;

(2)与公司管理体制的协调性;

(3)所有责任制的可操作性。

4、安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

5、安全生产责任制的考核

考核组由公司总经理和部门领导人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

安全生产例行工作管理制度：各生产车间科室主要领导安全生产责任制

(一)认真贯彻执行上级的有关职业安全卫生方针、政策、法规及公司的有关制度，对本部门的职业安全卫生负全责。

(二)接受职业安全卫生管理部门的监督检查和业务指导。

(三)健全职业安全卫生管理体系，建立职业安全卫生的正常秩序。根据本部门的特点，建立健全各岗位人员的职业安全卫生责任制、各工种安全操作规程和部门职业安全卫生规章制度，并监督部门员工严格执行。

(四)严格执行“五同时”规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时把安全工作贯彻到每一个具体环节中去，做到职业安全卫生经常化、制度化、具体化、标准化。认真组织好操作人员班前、班中的岗位安全检查，每月至少组织一次全面性的安全检查，发现问题，及时采取措施，保证安全的条件下组织生产。

(五)负责部门员工的安全教育培训工作。对部门员工进行经常性的安全教育培训，组织部门专业安全技术知识和应急知识、应急能力培训;部门特种作业人员要经培训考试合格，取得操作合格证后，方可上岗操作。对新员工、调换工种人员，复工人员和实习人员，必须进行安全教育，并经考试合格后方可上岗操作，并做好原始记录备查。

(六)组织制定本部门负责的临时性危险作业(登高作业、吊装作业、动火作业、大型搬运作业、带电作业、深坑作业、罐内作业、设备内部维修作业等)的职业安全卫生保障措施工作，经主管部门审批后执行，并指定专人负责现场职业安全卫生管理。

(七)严格对易燃易爆、剧毒物品的管理。按时检查本部门危险点，认真做好记录，发现问题及时汇报并落实整改。

(八)发生员工因工伤亡事故时，负责组织抢救、保护现场，及时报告烧结厂领导和安全监督科。并负责组织对事故进行调查分析，查明原因，认真总结教训，采取有效防范措施，对职业安全卫生有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。

(九)组织好均衡生产，严格控制加班加点，保证员工劳逸结合，做好女员工特殊劳动保护工作。

(十)领导并支持本部门兼职职业安全卫生管理员的工作。及时向上级、职业安全卫生管理部门反映职业安全卫生上存在的问题，并提出解决问题的意见或方案。

(十一)对本部门设备要加强维护管理，使其处于良好状态，保证安全装置完整、灵活、可靠。

安全生产例行工作管理制度：安全生产资金投入安全生产费用提取管理使用

一、目的:为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制订本制度。

二、适用范围:适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。

三、 职责:

安全生产委员会:负责制定年度安全生产费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。财务部:负责安全生产费用的提取、支出。

安环部:负责安全生产费用的审批、使用管理。

四、 正文:

4.1 安全费用包括

a 安全培训教育所需资金投入。

b 为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。

c 安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。

d 职业卫生改进、检测费用，员工休息、洗浴设施费用。

e 应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用。

f 事故隐患整改费用。

g 安全生产技术研究和推广费用。

h 其它为提高安全状况所需费用。

4.2 安全生产资金的提取

按照企业安全生产费用提取和使用管理办法中对照企业行 业类别中的相关条款提取。

4.3 安全生产费用的使用

4.3.1 使用安全生产专款的部门填写《安全费用审批表》，经相关部门批准后，提取使用。 4.3.2 使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报相关部门存档。

4.3.3 安全生产费用项目的使用主要部分应将发票(复印件)与安全费用汇总表一并存档。4.4 安全生产费用的管理

4.4.1 安全生产费用由安环部按年度计划审批，年末编制汇总。

4.4.2 企业安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。

4.4.3 如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由公司安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。

4.5 企业主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。