安全生产月

更新时间：2026-11-08 16:27:02

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安全生产宣传教育制度(范例)（优选10篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：安全生产月、宣传咨询、应急演练

制定背景	大家安全意识不够强，老出小事故。想多讲讲安全知识，让每个人都重视起来。
适用范围	全公司所有部门和员工，特别是搞生产的一线人员。
职责分工	综合科负责安排，安全科带头干，各科室自己组织日常宣传。领导要管这事，还得给钱给人力。
管理规定	宣传得正面为主，不能瞎说乱讲；要讲法律、讲政策、讲自救方法；得学操作规程和规章制度。
监督与罚则	活动要有计划有检查有总结；跟安全大检查一起做；发现隐患就改；不认真做的要提醒，严重就通报。

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，普及安全生产法律法规和安全知识，大力营造全社会关注安全的氛围，特制定本制度。

1、安全生产宣传教育必须坚持以正面宣传教育为主，结合实际，突出重点，突出主题，普及安全生产的法律、法规，推动各部门安全生产责任制的落实，促进公司的安全生产工作上台阶。

2、公司的安全生产宣传教育活动如“安全生产月”活动，由综合科统一布署，安全科牵头协调，组织实施。日常的安全生产宣传教育活动由各科室根据自身的实际情况组织、安排。

制度目标	让班前班后会、安全检查这些事不走过场。大家真开会、真分析危险点、真落实措施。提高安全意识，管好除灰除渣这块儿。
职责分工	白银东鹏公司归口管。经理当组长，副经理和技术安全员是副组长。运行班、维护班都算成员。每月26日前查一遍，写总结。
核心条款	班前会要讲任务、危险点、措施，查着装查状态查工具。班后会要讲评当天情况，表扬好的，批评违章。每次都要记清楚。
执行要求	班前会接班前10分钟开，班后会下班后或下班前半小时开。值长或班长主持，安全员帮着干。记录本得写全，领导不定期来查，月底统一考核。

制定目的	最近老出安全事故，公司损失大，想让大家干活更小心点，少出事，少赔钱。
适用范围	安全部所有人，经理和监察员都算在内。
职责分工	经理要盯住大事小事，监察员得天天跑现场查隐患，谁管的谁负责到底。
管理要求	交办的事必须按时干完，火灾死亡数不能超，制度要落地，隐患要马上改，出事得快处理。
监督与检查	领导看报告打分，检查组去现场查，扣分直接挂钩工资和调岗，分数太低可能换岗或培训。

制度目标	让每天开工前大家精神好、穿戴对、知道风险在哪、怎么防。
职责分工	班组长带头开，安全员盯细节，组员互相提醒，一起查身体、查衣服、查危险。
核心条款	必须查健康状态，必须戴对劳保用品，必须一起说当天哪里有危险，必须两两结对互保。
执行要求	每天开工前固定开，全员到场，不漏人不漏项，记录要写清楚，班组长每周看记录，安全员抽查现场。

制定目的	设备老出问题，怕影响高速运行，想让大伙干活时多留心安全。
适用范围	设备科所有人，管采购、用设备、修设备这些事。
职责分工	科长带头定制度，干事执行检查，处里领导盯着落实。
禁止行为	设备坏了不报、不按规程操作、特种人员没证上岗、培训演练偷懒。
检查与监督	每月开例会查记录，每季抽查操作，年底考核，没做到扣绩效，整改超期要说明。

制定背景	公司要落实安全生产法，预防事故。员工安全知识不够，操作不规范，得加强培训宣传。
适用范围	管公司所有安全责任人、驾驶员、乘务员、调度、检修人员、乘客和公众。
职责分工	分管安全的副经理带头干，安全科和办公室一起办，安委会监督花钱和效果。
管理规定	培训不能迟到早退，手机调震动，不准喧哗，考试不能作弊，错题必须全改掉。
监督与罚则	每年至少两次全员培训，司机每月两次，搞竞赛、发手册、放录像、挂横幅。培训要留记录，存三年。没做到就补课重考。

制定背景	以前大家安全意识不强，容易出事。想让大家懂法律、会保护自己，让企业生产更稳当。
适用范围	全厂职工、各车间班组、所有部门。
职责分工	安全生产办公室牵头干，各部门配合。办公室检查落实情况，领导盯着看。
管理规定	每年节假日必须挂横幅贴标语发传单；必须办“安全生产月”活动；必须做三级安全教育；特种作业人员要定期培训。
监督与罚则	办公室每月查一次宣传和培训记录。没做的部门要马上补上，再不改就通报。年底汇总情况报给厂长看。

制定目的	工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕工人出事，也怕设备出问题。
适用范围	所有在工地干活的人，包括开挖机的、搭架子的、绑钢筋的、装模板的。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，安全员天天跑现场查，工人自己戴好帽子系牢带子。
管理要求	安全帽安全带必须戴，基坑边要设栏杆挂网，洞口盖板钉牢，夜间要有灯，用电设备要验合格证。
监督与检查	每天开工前班组长先看，安全员不定时抽查，发现没戴帽或没系带马上停工整改，三次不改就换人干。

制定目的	三月是安全生产月，怕出事，想让大家多注意安全。
适用范围	公司所有员工，项目部、车库、西正门这些地方。
职责分工	组长管总，副组长配合，组员落实到部门，员工自己守规矩。
管理要求	少出门、不扎堆、不围观非法活动、不往敏感地跑；做板报、挂横幅；查制度、查落实、查隐患；练消防疏散。
监督与检查	各部门自己查，领导小组盯着看，没做到就通报批评，活动期间天天盯，月底汇总问题，谁漏了谁补课。

制定目的	车子老出事，大家开车不注意，想让司机更小心，车更干净，检查更勤快，事故少点，安全多点。
适用范围	只管沈阳运输调度中心的车辆安全专员，盯车、盯司机、盯检查记录。
职责分工	专员自己干活，项目经理盯着看，中心领导抽查，出事了专员先扛着。
禁止行为	不准不查灭火器，不准不登记出车归车，不准放脏车出门，不准让没培训的司机开车。
检查与监督	每周查三次车况，每月收一次培训签字，没做到扣绩效，月底汇总报给项目经理，连续两次不合格调岗。

制定背景	有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。
适用范围	矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。
职责分工	老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。
管理规定	新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。
监督与罚则	培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。

制定背景	怕出安全事故
适用范围	全院所有科室和员工
职责分工	院安委会牵头，院领导参加检查，各科室负责人落实整改
管理规定	重点查药房锅炉房手术室等地方，隐患必须整改，特种设备要检测，人员要持证
监督与罚则	每次检查留记录，隐患没改完就盯紧，不整改就追责，整改完还要回头看

制定目的	怕出事故，怕法规没落实，怕上级检查不合格。
适用范围	本部门所有干部、技术人员、新员工、转业干部。
职责分工	领导要带头守规矩，干部要执行政策，人事要管培训和考核，监督要盯住落实。
管理要求	建好管理机构，做实入厂教育，考核不过不能上岗，禁令一条都不能破。
监督与检查	人事和安全部一起查，每月看记录，没做到的要补课，严重就调岗，领导要听汇报提建议。

制定目的	怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。
适用范围	管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。
职责分工	医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。
禁止行为	不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。
检查与监督	医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。

制定目的	想让单位有安全卫生管理的规矩，减少员工受伤生病，慢慢把安全工作越做越好。
适用范围	管所有单位，管怎么识别风险、定目标、做培训、处理事故这些事。
职责分工	最高管理者拍板，管理者代表具体操办，各部门按分工干活，员工代表盯着看。
禁止行为	不能不辨识风险就开工，不能不培训就上岗，不能出事瞒着不报，不能文件乱改乱丢。
检查与监督	先写方案再执行，每季度查一次，没做到就整改，年底审核打分，连续两次不合格要重学。

制定目的	安全老出事，根子在基础不牢、责任没落到底。想让每个人心里都绷着安全这根弦，干活时不偷懒不马虎。
适用范围	管所有一线班组和员工，管设备检查、隐患排查、应急演练、日常操作这些事儿。
职责分工	班组长带头学、带头干；员工自己盯自己岗位；车间主任不定期抽查，发现问题当场说。
禁止行为	不准凭经验蛮干，不准省掉验电步骤，不准设备转着就擦，不准不挂警示牌就检修。
检查与监督	每月考一次安全知识，每季度评红旗班组，没达标要补学补练；检查由老员工轮值，月底交记录；连续三次不过关，停岗再培训。

制定目的	想让班组长更优秀，干活更有劲儿，带班组更稳当，安全不出事，生产有保障。
适用范围	管所有班组长，管他们怎么上岗、培训、干活、考核、沟通、创新这些事儿。
职责分工	基层单位推人选，分管领导拍板聘任，人力资源部组织考试发证，安监科查安全，各专业口查业务。
禁止行为	没考过安全考试不能上岗，不参加月度评估不算合格，不反馈问题算失职，培训缺勤超两次要重学。
检查与监督	岗前必须培训考试，每月查工作记录和班组台账，月底前交评估表，漏交一次扣绩效，连续两月不合格换人。

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