| 制定目的 | 车子老出事，大家开车不注意，想让司机更小心，车更干净，检查更勤快，事故少点，安全多点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管沈阳运输调度中心的车辆安全专员，盯车、盯司机、盯检查记录。 | ||
| 职责分工 | 专员自己干活，项目经理盯着看，中心领导抽查，出事了专员先扛着。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查灭火器，不准不登记出车归车，不准放脏车出门，不准让没培训的司机开车。 | ||
| 检查与监督 | 每周查三次车况，每月收一次培训签字，没做到扣绩效，月底汇总报给项目经理，连续两次不合格调岗。 | ||
一、目的
为了加强公司运营车辆安全管理，保障企业员工及从业人员在车辆运营作业中的安全保护，提高各安全管理员的管理水平，确保安全生产，文明运营，实现安全管理标准化，制定此指导书。
二、范围
沈阳运输调度中心所有项目的运营车辆安全管理专员。
| 制定背景 | 有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。 |
|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。 |
| 职责分工 | 老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。 |
| 管理规定 | 新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。 |
| 监督与罚则 | 培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。 |
为加强和提高从业员工对作业场所职业危害的防范意识和防范技能，预防、控制和消除职业危害，保护劳动者的健康，促进人企和谐发展的局面，根据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、法规的规定，特制定以下制度：
（一）适用范围
本制度适用于矿内各部门从事直接接触存在职业危害因素的岗位工种及进入本矿的新员工，安全生产的管理人员。
（二）职责和权限
企业主要负责人负责审批职业健康宣传教育培训计划和所需经费并监督实施，由培训学校负责具体实施。
（三）培训内容
煤矿各岗位相关职业健康知识、岗位危害特点、职业危害防护措施、职业健康安全岗位操作规程、防护措施的保养及维护注意事项、防护用品使用要求、职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准等。
| 制定背景 | 怕出安全事故 |
|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和员工 |
| 职责分工 | 院安委会牵头，院领导参加检查，各科室负责人落实整改 |
| 管理规定 | 重点查药房锅炉房手术室等地方，隐患必须整改，特种设备要检测，人员要持证 |
| 监督与罚则 | 每次检查留记录，隐患没改完就盯紧，不整改就追责，整改完还要回头看 |
安全生产检查是一项综合性的安全生产管理手段，是建立良好的安全环境、做好安全生产工作的重要环节，特制我院安全生产检查制度。
一、根据全年各重大节日和季节特点，院安委会每年检查不少于6次，院主要领导参加的检查每年不少于2次，遇特殊情况和上级要求，另行安排，每次检查应有记录。
二、安全检查要做到全面检查和重点检查相结合。重点检查对象一般为药房、锅炉房、手术室、放射科、检验科等重点科室，并根据本单位安全生产事故隐患状况，组织开展好各类专项治理和隐患整改工作。
三、检查督促各科室建立和健全安全生产规章制度，加强对特种设备的检测领证及特种作业人员的培训，检测率和持证率要达100%。
四、对检查中发现的事故隐患，应督促有关科室及时整改，对因故不能及时整改的，要督促隐患科室采取必要的应急防范措施，落实责任单位、责任人，并加强跟踪检查。
| 制定目的 | 怕出事故，怕法规没落实，怕上级检查不合格。 |
|---|---|
| 适用范围 | 本部门所有干部、技术人员、新员工、转业干部。 |
| 职责分工 | 领导要带头守规矩，干部要执行政策，人事要管培训和考核，监督要盯住落实。 |
| 管理要求 | 建好管理机构，做实入厂教育，考核不过不能上岗，禁令一条都不能破。 |
| 监督与检查 | 人事和安全部一起查，每月看记录，没做到的要补课，严重就调岗，领导要听汇报提建议。 |
1、贯彻落实hse法律、法规和标准，制定本部门的hse管理制度;
2、监督和检查各级干部贯彻落实国家有关hse的方针政策、法律法规和上级指示的执行情况;
3、按上级主管部门的有关规定健全hse管理组织机构，配备hse管理和技术人员;
4、把hse工作纳入各级干部晋升、考核的重要内容，会同有关部门对重大事故负有责任的领导人员提出处理意见;
5、会同hse管理部门组织制定管理及专业技术人员hse培训教育计划，并组织实施。会同有关部门对新招聘的高校毕业生和军队转业干部等人员进行入厂hse教育，经考核合格后方可分配工作;
6、在体制改革中保持hse监督管理机构的独立性和完整性，督促和推进hse管理的科学化。
7、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。
| 制定目的 | 怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。 | ||
| 检查与监督 | 医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。 | ||
1发扬救死扶伤精神，积极抢救伤员。
2定期对操作者及有害作业人员体检，负责协调有关机构做好职业病诊断和防治工作，发现职业病患者，按规定上报有关部门。
3对在生产事故中发生的人身伤害，应及时诊断，并报告有关部门，做好记录。
4负责暑期生产现场的巡诊，采取有效措施，做好宣传工作，防止集体中暑事故的发生。
5负责制定并落实有关医疗设备的安全技术操作规程。
| 制定目的 | 想让单位有安全卫生管理的规矩，减少员工受伤生病，慢慢把安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位，管怎么识别风险、定目标、做培训、处理事故这些事。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者拍板，管理者代表具体操办，各部门按分工干活，员工代表盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不能不辨识风险就开工，不能不培训就上岗，不能出事瞒着不报，不能文件乱改乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 先写方案再执行，每季度查一次，没做到就整改，年底审核打分，连续两次不合格要重学。 | ||
1 范围
为明确职业安全卫生管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全卫生管理原则与方法，控制其职业安全卫生风险，持续改进职业安全卫生绩效，特制定职业安全卫生管理体系审核规范。
本规范适用于任何有以下愿望的用人单位:
(1)建立职业安全卫生管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险;
(2)实施、维护并持续改进其职业安全卫生管理体系;
(3)保证遵循其声明的职业安全卫生方针;
(4)向社会表明其职业安全卫生工作原则;
(5)谋求外部机构对其职业安全卫生管理体系进行认证和注册;
(6)自我评价并声明符合本规范。
| 制定目的 | 安全老出事，根子在基础不牢、责任没落到底。想让每个人心里都绷着安全这根弦，干活时不偷懒不马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和员工，管设备检查、隐患排查、应急演练、日常操作这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头学、带头干；员工自己盯自己岗位；车间主任不定期抽查，发现问题当场说。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验蛮干，不准省掉验电步骤，不准设备转着就擦，不准不挂警示牌就检修。 | ||
| 检查与监督 | 每月考一次安全知识，每季度评红旗班组，没达标要补学补练；检查由老员工轮值，月底交记录；连续三次不过关，停岗再培训。 | ||
安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点，特别是在企业改革发展的关键时期，“安全”就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势，管理不可谓不严，处罚不可谓不重，而安全责任事故仍然时有发生，究其根源，笔者认为，症结在于安全基础不牢固，安全责任落实难。
可如何解决这一问题，如何做强安全措施，打牢安全根基呢？又如何着手抓好企业的安全管理工作呢？如何营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围呢？万丈高楼从地起，这就要求我们在安全管理上要从基层抓起，从班组抓起，从员工抓起。
| 制定目的 | 想让班组长更优秀，干活更有劲儿，带班组更稳当，安全不出事，生产有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么上岗、培训、干活、考核、沟通、创新这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 基层单位推人选，分管领导拍板聘任，人力资源部组织考试发证，安监科查安全，各专业口查业务。 | ||
| 禁止行为 | 没考过安全考试不能上岗，不参加月度评估不算合格，不反馈问题算失职，培训缺勤超两次要重学。 | ||
| 检查与监督 | 岗前必须培训考试，每月查工作记录和班组台账，月底前交评估表，漏交一次扣绩效，连续两月不合格换人。 | ||
1.实施职务聘任机制
在安全、生产和经营管理中，把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的优秀人才作为班组长队伍的培养对象，努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台。按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，完善“由基层单位领导推荐，经所在单位民主评议，分管领导聘任”的班组长职务聘任制，确保优秀人才能够脱颖而出，并营造良好的用人氛围。
2.实施培训复训机制
对竟聘上岗的班组长进行岗前培训复训，努力提升班组长的综合素质。培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规，企业内部规章制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等。