安全日活动

1 范围

1.1 本标准规定了****核电项目筹建处综合管理部档案员在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于****核电项目筹建处综合管理部档案员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

3 安全工作应负的责任及要求

3.1 在综合管理部主任的领导下，对筹建处档案管理的安全工作负责。

山西在“十一五”期间布局了很多大的发展思路，但是发展进程屡次被爆发的严重矿难打断，痼疾难除的矿难已经成为山西发展一个重要的牵制因素。纵观每一起矿难前后，各级政府采取的措施和制定的制度，不可谓不严，不可谓不细，不可谓不实。特别是在____年底又专门制订了《山西省人民政府安全生产委员会制度》、《山西省安全生产厅(局)际联席会议制度》、《山西省安全生产联合执法制度》、《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》等8项制度以进一步促进安全生产管理。

1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。

2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作;承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工;协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作;指导、监督本班人员进行安全学习;尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。

4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。

第一章 总 则

第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理，杜绝人员误操作事故的发生，根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求， 结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。

第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作；防止电气、热控二次系统三误。

电气误操作是指：误分、合断路器；误入带电间隔；带负荷拉、合隔离开关；带电装设接地线或合接地刀闸；带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重，称为恶性误操作。

电气、热控二次系统三误是指：继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。

1.负责机关固定资产管理，承办机关办公用品购置、分发、登记工作。

2.负责机关土地、房产使用管理和机关基建维修工作，管理机关食堂、操堂。

3.负责机关生活福利工作，管理机关水、暖、电等后勤工作。

4.负责机关治安小区门卫工作以及本局交办的其他工作。

1．总则

为了规范施工作业行为，加强施工过程安全监护，确保施工安全，特制定本制度。

2．施工作业必须设专人监护。

2.1爆破作业必须划定警戒区，附近道路设多人监护，坑中点炮设专人监护，并鸣哨警示。

2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护，高空、停电作业监护人员须责任到位，未有安全监护人员不得开始施工作业。

3．安全监护人员必须分工明确、责任清楚。

4．安全监护人员在施工过程中，必须自始至终坚守岗位，履行职责，不得擅自离开岗位，否则严惩。

5．安全监护人员发现安全隐患，应及时予以制止，并有权要求停止施工，直至问题得到解决。

6．施工人员必须尊重安全监护人员，接受并及时处理安全监护人员提出的问题。

7．安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任，并应熟悉施工技术、安全措施。

1、认真执行本组确定的安全工作目标，按照分工做好本职工作，落实消防安全责任制，完成安全教育、检查、整改任务。

2、严格遵守大队各项安全制度，对自己分管的安全工作积极完成并及时进行汇报。反映安全工作中存在的问题，提出合理化建议。

3、做好每日安全巡查工作，发现问题及时处理，不留隐患。

4、积极参加本组每月安全工作例会，及时传达安全工作信息，完成本组下达的安全工作任务。

5、按照本岗位的工作特点，制定相应的安全工作计划和目标，落实工作重点。

6、认真做好日常消防工作记录，按照制度、规程进行工作，及时纠正、制止和举报安全工作中的违章、违法行为。

在班组安全管理过程中，如何把握安全管理的落脚点是十分重要的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现“四度”：

思想认识有高度。作为班组的第一责任者----班长首先要在思想上高度重视，并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落到实处，抓好安全生产才能成为现实。

奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核制度是促进安全生产的一种重要举措。要搞好班组安全生产，奖罚必须有力度：一把尺子量到底，坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。如果亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果。

1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程国的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月底和年终有考评。