设备维护部一般修理费费用管理制度（优选10篇）

设备维护部一般修理费费用管理制度

适配人群	分管专工，材料员，班组长	使用场景	设备维修，物资领用，备件采购
制度目标	管住修理费别超支，让花钱有规矩可循，每笔费用都清清楚楚。
职责分工	班组报计划，专工审核加减，材料员汇总，主任审批，副主任把关二级库。
核心条款	23号前报计划，25号前备件进系统，27号前材料交材料员，月底前报费用预测。
执行要求	专工和材料员要盯到货，预测不准差额不能超10%，入库要验收签名，出库要主任批，二级库班长领用写用途，班组建台账记清楚。

一、为了明确部门一般修理费的使用程序，实现一般修理费用的可控在控，根据我厂物资和费用管理的有关制度和要求，特制定本办法。

二、计划上报

1、每月23日以前，各班根据实际需要，将本班下月的维修材料和备件需用计划上报到分管专工，各班的需用计划要将材料和备件分开上报。（注：“材料”指通用的一般材料，“备件”指设备备件和专业性较强的材料）

2、各专工接到班组上报的需用计划后，要对其内容认真审阅，根据专业需要，进行补充和核减。经分管副主任审核批准并打印一份由分管副主任签字交到主任处，于25日前将备件计划在mis系统填报提交，将材料计划上交到材料员（暂定赵秀云）。

3、材料员接到各专工上报的材料计划后，对所有计划进行汇总，于27日前在mis系统填报提交。

4、部门主任在mis系统对专工和材料员提交的计划进行审批和提交。

三、需用计划的落实和费用计划的上报

1、需用计划上报之后，各专工要及时与经营管理部和综合管理部等相关部门进行联系和督催，落实备件的定货和到货情况；必要时，通过分管副主任和主任进行联系和督催。在此基础上，各专工对下月要出库的备件费用进行预测统计，并将预测统计结果在月底前上报到部门主任。

2、需用计划上报之后，材料员要及时与经营管理部和综合管理部等相关部门进行联系和督催，落实材料的定货和到货情况；必要时，通过分管专工、副主任和主任进行联系和督催。在此基础上，材料员对下月要出库的材料费用进行预测统计，并将预测统计结果在月底前上报到部门主任。

3、各专工对备件费用计划的预测要准确，费用计划总额与实际发生费用之间的差值不能超过费用计划总额的10％。

4、材料员对材料费用计划的预测要准确，费用计划总额与实际发生费用之间的差值不能超过费用计划总额的10％。

四、备件和材料的入库验收

1、备件和材料到货后，分管专工要及时组织有关人员进行入库验收，并在mis系统签名提交。

2、备件和材料的验收一定要认真仔细，防止不合格产品的进入。

五、备件和材料的出库

1、备件和材料入库验收后，材料员要及时组织办理出库。

2、物资出库时，由材料员在mis系统填写领料单，部门主任审批。

六、备件和材料的二级库管理

1、备件和材料进入二级库后，由各班班长进行领用。

2、各班长在填报二级库领料单时要在备注栏内注明所领用物品的用途。

3、二级库领料单的审批由各分管理副主任负责，必要时由主任审批。

七、备件和材料的班组管理

1、备件和材料领回到班组后，班组要建立台帐进行登记，对于物资的领用人、领用数量、领用时间、用途等要有详细准确的记录。

2、班组要建立相应的物资管理制度，班组人员要严格遵守制度规定，确保物资的合理使用，防止不明流失。

八、本办法从即日起执行。本办法的解释权属设备维护部，本部有权对违犯制度的人员进行处理。

设备维护部一般修理费费用管理制度：河津发电厂设备维护部培训工作

适配人群	维护部主任，专业分管负责人，培训专工	使用场景	设备检修现场，专业技术讲座，班组日常培训
制度目标	让大伙儿业务水平慢慢涨起来，干活更顺手，给生产管理撑腰。
职责分工	主任定大方向；专业负责人管本专业目标；培训专工盯计划执行；专工编大纲讲课；班长带班组练；培训员记台账搞活动。
核心条款	每年、每半年、每季度都要开讲座；一年内把所有设备系统轮训一遍；培训要贴现场，有记录，能进规程。
执行要求	培训专工每月记台账，定期向厂里报数据；班组天天练考问讲解、事故预想；专工要检查班组记录，年底写总结。

1 总体说明

1.1 培训工作的定位

从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。

培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。

1.2 培训工作的目标

维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。

1.3 开展培训工作的原则

维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。

“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲；各个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划。

“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。

“逐步推进”就是要有计划、有步骤地进行培训，一定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深入地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高。

“适度超前”就是要从设备维护部的发展出发，在人力资源方面适度超前于具体工作的进展。

2 培训工作的组织网络

设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。

“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。

具体的培训工作组织网络见 1.

3. 培训网络中各个岗位人员的职责3.1 维护部主任的职责

制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作积极有效地开展。

3. 2 维护部各个专业分管负责人的职责

a) 负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。

将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。

b) 指导本专业专工制定本专业的培训大纲。

c) 给本专业培训工作创造、提供必要的条件。

3. 3 维护部培训工作分管负责人的职责

a) 在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。

b) 和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和计划。

c) 督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培训计划的执行情况。

d) 督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。

e) 检查并考核各个班组在培训方面的工作。

3. 4 维护部培训专工的职责

a) 在维护部主任和部门分管负责人的领导下具体负责维护部的培训工作。

b) 在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施。

c) 负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展情况并提供给类统计数据。

d) 组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。

e) 督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。

f) 编写维护部年度培训工作总结。

g) 根据部门当月的培训内容记录好部门的《培训台帐》。

h) 负责本部门职工《岗位培训技术档案》的建立、健全和管理。

3. 5 维护部各专业专工的职责

a) 在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度出发制订专业方面的培训大纲。

b) 对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。

c) 按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课。

3. 6 维护部各班长的职责

a) 在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。

b) 按照专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。

c) 为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件。

3. 7 维护部各班培训员的职责

a) 在培训专工的指导下负责班组的具体培训工作。

b) 在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施。

c) 按照培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。

d) 记录班组的培训台帐。

e) 组织班组一级的各类培训活动。

4 培训任务

4.1 部门级的培训任务

a) 维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

b) 维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。

c) 维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。

d)。

设备维护部一般修理费费用管理制度：特种设备维护、保养

适配人群	特种设备操作工，拌合站班组长，安全质量管理员	使用场景	拌合站日常运维，班组设备巡检，安全附件校验
制度目标	让特种设备不乱跑、不坏掉，天天能安全干活。
职责分工	使用部门盯日常保养，操作员填记录，有资质单位做维护，安质部管月检。
核心条款	日检、周检、月检三级查；附件仪表要定期校验；故障得记下来、报上去。
执行要求	每天看一遍，每周摸一摸，每月查一查；记录本不能空着；班长要问操作工设备咋样；谁用谁负责，运行本必须写满。

1.为规范与特种设备维护保养、维修工作，保障特种设备安全运行，制定本制度。

2.特种设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。

3.特种设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。

4.特种设备维护、保养应由有资质的单位进行。

5.特种设备检查实行班组日检、拌合站周检、安全质量管理部人员月检的三级检查制度，并做好检查记录。有关部门必须对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪表进行定期校验、检修。

6.对特种设备进行科学管理，合理保养，计划检修，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。

7.发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

8.定期检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况

9.设备执行“定人定机”的专人负责制，认真填写运行记录。

10.认真做好设备重点部位的维护保养工作。

11.特种设备作业人员工作时应严格遵守安全操作规程。

12.特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。

设备维护部一般修理费费用管理制度：电气检修班设备维护

适配人群	电检班专责人，辅机检修员，设备点检员	使用场景	设备消缺，临检处理，巡回检查
制度目标	管好电检班设备维护这事。让大家干活有规矩。减少设备出问题。保证安全运行。别让小毛病拖成大故障。
职责分工	班长负责检查考核。专责人管好自己那块设备。维修员要会用会保养。培训考试合格才能上岗干活。
核心条款	按规程检修设备。天天巡检填记录。发现毛病马上修。修不完的得记下来报上去。备用设备也要定期看护。
执行要求	每天必须守岗巡检。消缺后找运行人员签字确认。缺陷不处理或乱推脱要扣钱。班长每月查落实情况。考核结果跟工资挂钩。

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备维护管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班维护统计分析管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

dl/t800—____ 电力企业标准编制规则

dl/t838—____ 发电企业设备检修导则

gb/t19001 质量管理体系要求

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司《发电企业基础管理标准（试行）》

3 术语和定义

3.1 定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验，用于对设备、系统性能进行评价，对试验结果进行分析，找出系统或设备不合格的原因，对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理，对不能处理的安排近期计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

3.2 定期维护定期维护是指机组在运行状态下对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作，合理使用检修资源，减小机组检修期间的工作量。

4 管理职责

4.1 实行设备专责制，做到套套保护、块块仪表等各个设备有专人负责。 4.2 专责、维修人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 4.3 专责人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，才能进入现场进行维护检查设备。

5、管理内容及要求

5.1 专责工作人员，必须做好下列主要工作： 5.1.1 严格按检修规程规定对设备进行检修维护。 5.1.2 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写检查记录。 5.1.3 认真做好设备消缺工作。 5.1.4 严格执行设备各项管理制度。 5.1.5 保持设备整洁，达到文明生产要求。 5.2 设备专责人要明确分工，对分工专责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： 5.2.1 定时定点检查，并主动向运行人员了解设备运行情况。 5.2.2 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 5.2.3 按质按量完成维修任务。 5.3 所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，使所有备用设备处于良好状态。 5.4 设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结维护保养经验，改进设备管理工作。 5.5 未经设备上级领导批准，不得将配套设备拆件使用。

6 检查与考核：

6.1各班组必须制定分工明细，班组成员不清楚所辖设备，扣50元。

6.2缺陷重复发生不采取措施，视情节扣50—100元。

6.3缺陷处理后，检修人员应及时联系运行人员鉴定并签字，每少签一次扣20元。

6.4设备缺陷处理，出现相互推脱，每次扣责任单位100元。

6.5临检前各单位提出的缺陷和运行中发现须停机处理的缺陷，在临检中无故不处理，每项扣100元。

6.6影响机组负荷的设备缺陷没向值长汇报，视情节每项扣50—200元。

6.7擅离工作岗位，每次扣100元。

6.8发生设备缺陷，未按规定时间处理，每项扣20元。

6.9缺陷处理结束后未及时填写检修交代，每次扣50元。

6.10重大缺陷处理，管理人员得到通知后没及时到岗位，扣罚100元。

6.11 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.12 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

设备维护部一般修理费费用管理制度：设施设备综合安全

适配人群	行政部主管，生产部专员，技术部工程师	使用场景	设备采购，技术鉴定，档案移交
制度目标	让设备安全好用，不坏不漏不耽误生产，省电省钱，多干活多赚钱。
职责分工	行政部主管总负责。生产部是具体干活的，管选设备、买设备、建档案、做鉴定。技术部配合定标准。
核心条款	买设备要先批再买，不能用淘汰货。每台设备都要编号、建档案、按时鉴定等级。操作前得培训。
执行要求	档案要写全写准，随车走。编号按总公司样式，报行政部备案。每年必须做一次技术鉴定。鉴定结果要记录清楚，分级管理。

为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。

一、设施、设备前期管理

1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。

2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。

3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。计划外购置车辆设备，由公司提出申请，经总公司总经办按选型条件审核后，报经总经理批准后方可购置或建设。

4、为满足生产的需要，设施、设备的购置（建设）根据“先审批，后购置（建设）”的原则，按总公司要求选型配置，以便进一步调整公司设施、设备结构。

二、设施、设备安全技术管理

1、设施、设备的技术档案管理

设施、设备技术档案是设施、设备从接收到报废全过程的历史记录，是设施、设备安全技术管理的重要内容，各使用单位必须逐一建立车辆安全技术档案。要认真填写，妥善保管，记载及时，完整和准确，办理车辆过户和内部调拨时，档案必须随车移交。

2、投入使用时，必须按总公司规定的式样，进行编号，并将自编号报总行政部处备案。

3、设施设备技术使用

投入运输之前，生产部应及时组织操作人员进行认真学习，掌握设施、设备的技术性能和熟悉其使用维修中的技术数据及注意事项。

4、加强设施、设备的技术管理，保证设施、设备技术状况良好，准确掌握其实际技术状况，必须每年进行一次设施、设备技术等级鉴定。

⑴设施设备技术等级划分为四级：

一级：完好；二级：基本完好；三级：需维修；四级：停用

⑵评定标准：按照各设备具体由技术部汇同生产共同制定。

设备维护部一般修理费费用管理制度：工程项目设备维护

适配人群	设备科人员，修理工，司机	使用场景	设备检修，大修送修，机车检查
制度目标	让设备不坏、少坏、快修好，保证工程干活不耽误。
职责分工	设备科定计划、查设备、批修理；修理工和司机按计划修；接机车人员负责验收交接。
核心条款	每月检查一次设备；小修零修按计划干；大修要清洁完整、资料随车、双方交接、验收合格才收。
执行要求	计划要提前定好；检查每月雷打不动；修理必须按时完成；设备科盯进度；验收不合格就返工；记录本子都要填全。

工程项目设备维护管理制度(三)

一、制定计划。按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设备进行检查、技术鉴定，确定修理等级，使保有设备有计划有目的地进行检修。

二、设备检查。每月由设备科组织有关人员，对其设备进行一次机、车检查，保证和督促检修计划的落实。

三、设备检修。经设备科批准的设备小修，零星修理和项目修理，由修理工和司机按计划实施，以保证设备完好。

四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行，并做到:

1、送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时，派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续，填写送修检验记录。

4、设备修竣后，接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。

设备维护部一般修理费费用管理制度：设备维护保养

适配人群	操作人员，保运技术人员，设备点检员	使用场景	设备巡检，机组特护，润滑管理
制度目标	让设备少坏、多用、安全运行，别老出毛病，省得总修。
职责分工	设备部牵头管，车间落实到人，操作工是第一责任人，维修工配合修。
核心条款	谁用谁管，每台设备都有人盯，不准超温超压，按时巡检、润滑、切换。
执行要求	操作工要懂设备会保养，按规程干活，记录要写，问题及时报；维修工天天查，有毛病马上修，修不好就记下来；设备部定期检查打分。

第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。

第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度”，建立健全“设备操作规程”及“维护检修规程”。

第四条各单位要大力推动tpm管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。

第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。

第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司《石油化工企业设备完好标准》。

第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：

（一）严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。

（二）坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行《大型机组特级维护管理制度》。

（三）严格执行《设备润滑管理制度》。坚持“五定”、“三过滤”，做好润滑记录及废油回收工作。

（四）严格按《机泵管理制度》，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。

（五）清楚本管辖区内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。

第八条检维修及保运人员（机、电、仪）职责：

（一）坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。

（二）按时上岗，执行巡回检查制度及《大型机组特级维护管理制度》，认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。

（三）积极应用状态监测技术，逐步采用先进的仪器，检查设备，指导检修。

（四）严格按总公司《设备维护检修规程》及有关标准检修设备，保证检修质量。

（五）加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。

（六）保运单位应严格执行保运协议，作好相关设备巡检、维护和保养工作。

第九条各单位要加强设备维护保养工作，不断设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁经，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标志及位号等标识。

第十条各单位设备管理部门要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定和合同协议，制定检查考核办法，对保运维修单位所负责的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。

第十一条设备维护保养管理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及tpm活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。

设备维护部一般修理费费用管理制度：某某小区房屋共用设施设备维护

适配人群	物业工程主管，设施巡检员，电梯维保技工	使用场景	房屋巡检，电梯维保，供配电运维
制度目标	管好小区房子和公共设施，不让它们坏得快，出问题能马上发现处理。
职责分工	物业公司负责日常巡检和记录；维修单位按计划保养；业主委员会监督执行情况。
核心条款	房屋每年大查1次，配电房每天看表，水箱半年消毒，电梯每周保养，排水沟每周清垃圾。
执行要求	检查必须留记录，问题当天报、小修2天内搞定，急修20分钟到场，所有操作要签字存档。

某小区房屋、共用设施、设备维护与管理

我公司对房屋建筑本体、公共部位、公共配套设备和设施加强日常养护和维修管理，并定期记录在相应表格中。

1、房屋建筑本体及公共部位:

每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次，掌握房屋设施设备完损状况，对完损程度做出评价;

每半年检查巡视1次房屋主体结构，发现质量问题及时向业主或有关部门报告与建议;根据业主或有关部门的委托，组织维修工作;

在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视，对质量较差，易出问题的部位重点检查;每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等，疏通雨水口、落水管等;

每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次;

业主已委托管理的空置房，每周户外巡视1次，发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主，并采取必要的紧急处理措施;

巡检有记录;

巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。

2、供配电系统

建立和完善有关规章制度，包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、事故处理规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度;

值班人员具备变配电运行知识和技能，具备上岗资格，持有上岗证书;

保持配电房清洁卫生，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面干燥无积灰，配电柜表面无污渍;

每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并定时抄表做好记录，出现异常及时处理;

每年委托专业单位对变压器进行1次测试、试验等项目的维修保养;每年对变压器外部、低压配电柜进行2次清洁、保养;保证正常电力供应，限电、停电按规定时间通知业主(使用人);每年检测1次保安接地电阻;每年检测1次配电房主要电器设备的绝缘强度;每年检测2次配电房内消防器材，保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具，并每年送供电部门检测1次;

潮湿天气时，采用安全有效措施，保持配电房内主要电器设备干燥;

每月检测1次配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝;

每日填写运行记录，建档备查。

3、弱电系统

操作人员受过专业培训，持证上岗;

工作时认真负责，精神集中，对异常情况能及时识别;发现异常，及时处理;

有切实可行的维修保养计划;保养、检修及时;

对相关设备、设施定期进行调试，使系统处于最佳工作状态;

工作、维修、养护有记录，特殊系统、设备的进入经过授权，密码有有效保护;

分系统定时检查和记录各部分、各监控点的工作及运行状态，定期对各类信息、数据进行统计分析，形成日、月报表。

4、给排水系统及其配套设施

给水设施

饮用水水池(箱)半年消毒1次，操作人员具有相应操作资格，按照程序操作，清洗时无二次污染，有严密的管理设施;水质每6个月化验1次，有供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证，保持箱体完好，池体内清洁，没有对水质构成污染的因素;保持水池(箱)结构完好，无渗漏，表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补。经常检查保养水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;冬季水箱有可靠的保温措施，且不得对水质产生污染;

保持泵房清洁卫生，良好的通风、照明和采暖，地面排水畅通，每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常，每2小时巡查泵房1次，以防低位水池液压阀(浮球阀)失灵，各种仪表指示稳定正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油，保持润滑灵活;每年对水泵机组清洁保养1次;泵房内设备2年后，每年翻新1次，并标明各种标志 ;每日填写水泵运行记录，建档备查;

每半年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后再刷两遍面漆。各类阀门定期开关，对出现故障的阀门及时修复，阀门应开关灵活;

专业人员专人巡视，每日检查泵、管道、水箱、阀门、水表状况，定期保养、维护，出现问题随时处理。

排水设施

*楼面落水管落水口等保持完好，开裂、破损等及时更换，定期检查，每3年全面更换1次;

*每周清扫1次以上排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾，拔出沟内生长的杂草;达到目视基本干净无污渍、无杂草，排水畅通，无积水、臭味;

*每2个月对地下管井清理1次，捞起井内泥沙和悬浮物;每季度对地下管井彻底疏通1次，清理结束地面冲洗干净。清理时地面竖警示牌，必要时加护拦。清理后达到目视管道内壁无粘附物，井底无沉淀物，水面无漂浮物，水流畅通，井盖上无污渍、污物。

5、智能化安保系统

每日进行系统检查，确保系统始终处于正常、安全运行状态。

*日检:系统外观:前端、终端传输线路信号日常检查记录;软件测试。

*例检:系统外观:前端、终端传输线路信号传输阶段性检查、记录;软件测试。

*监检:对日常维护工作、例检工作进行监督，对其工作成果进行测评。

制定维护计划

*小修计划:根据日常维护记录、月检记录及报告，制定每季一次的小修计划。

*中修计划;根据季检记录及报告，年检记录及报告制定每年一次的中修计划。

*大修计划:根据年检记录及报告，制定每三年一次的大修计划。

保安人员负责监控中心设备的日常运行操作，每班清洁中央监控室及设备表面;每次交接班时检查监控设备系统，发现异常情况立即报告管理服务中心并迅速联系专业维修保养单位处理，同时立即采取人工保安补救措施。

6、电梯运行与管理

a、电梯及其安全设施每周不少于1次进行清洁、润滑、调整和检查等例行保养;每年对小区所有电梯进行1次全面综合检查、清洗、润滑、修理、调整和测试;年度检测由维修保养企业的注册安全检测员实施并签署检测报告;每台电梯每隔2-3年必须进行1次负荷校调试验，负荷校调试验由注册安全检测员实施并签署试验报告。试验报告副本应送有关行政主管部门备案。

保持电梯机房清洁，每周1次清扫地面和擦拭控制柜、

主机表面，地面无积灰，控制柜、主机表面无污渍;保持电梯机房消防设施完好;每年检查2次电梯井底，清除垃圾杂物。

确定合理的电梯运行时间，随时监督电梯运行状况，加强日常维修保养，适时降温、通风、防雨，做好运行服务，经常巡查楼层，防止地面水流入电梯井，值班监督，防止违章使用电梯;记录每日电梯运行情况，建档备案。

电梯维护保养提前一天通知业主(使用人)，并尽可能减少对业主(使用人)正常生活的影响。建立电梯运行档案，记录电梯运行情况和维修保养工作内容;住宅电梯年故障率低于5%。

制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号20分钟解救乘客、排除设备故障。

使用有关行政主管部门统一制定的《起重机械安全技术档案(电梯类)》，对电梯逐台建档、建卡、注册登记。

按照国家有关制度组织办理电梯年检和电梯准用证。

b、工作程序

电梯维修保养管理:

*电梯主管工程师和电梯公司根据电梯安全维护操作规范，确定《电梯维修工岗位职责》。

*电梯例行保养:

①电梯公司维修组组长每月初填写该月《电梯保养时间安排》。

②对每栋电梯按照当月《电梯保养时间安排表》中时间安排及《住宅区电梯定期保养与检查记录》的检查项目，进行例行保养工作。

③每次保养完毕填写机房内的《住宅区电梯定期保养与检查记录》表。

*电梯维修管理

①电梯公司维修人员按照《电梯维修工岗位职责》的规定，参照《电梯维修保养工艺细则》中操作规范，对照《电梯季检报告书》中对应项目的要求对电梯进行维修。

②电梯的大、中、小修和急修的定义及项目分类按照《电梯维修质量检验制度》确定。

③电梯的小修工作由电梯公司驻点维修组进行，组长对维修质量负责。电梯维修过程中需停梯时应通知中央值班调度室，经中央值班调度室同意后方可停梯维修。

④电梯的中修工作由电梯公司驻点维修组组长根据电梯状况提出书面申请报主管工程师和电梯公司审查，由电梯公司调配技术力量和人员配合实施。

⑤电梯的大修工作由电梯公司实施。

⑥由主管工程师及质检员进行维修质量检查，对维修质量不符合国际(gb10060-93)和《电梯季检报告书》中要求时，应限期两周内整改完毕。验收合格后电梯方可正常运行。

⑦任何电梯维修完毕后由维修组填写《电梯维修记录表》。

7、道路、停车场(车棚、车库)及配套设施

加强道路维修与养护，制定详细的道路维修养护计划，按照合同约定实施;

保持居住区道路畅通，路面平坦整齐，排水畅通;

设立报修渠道，并有巡查制度，专人负责，发现损坏及时修补;

按照业主公约的约定，劝阻人为损坏路面，制止在路面焚烧垃圾、落叶或其他杂物;

停车场、棚、房完好无损，有大、中、小修计划;

停车场内照明设施完好，通道畅通无阻，配备必要的消防设备，符合停车场规范要求，便于管理和车主停放车辆。

标准与要求

维修人员在上门为业主提供维修服务之前，应做到"五个准备"和"三个统一"，即:准备一双鞋套、一块抹布、一块施工布、一把刷子和一个塑料袋(装施工垃圾);服装统一、标识统一和收费标准统一;

雨水井、污水井完好率99%;

路灯完好率99%;

报修处理及时率达到100%;

维修质量合格率100%;

道路完好率99%;

业主基本满意率达到95%;

急修服务注意，在最短时间内修复。若不能，要有紧急处理措施，并对业主(使用人)做出合理解释，做出限时承诺。小修原则上2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制);

维修作业人员岗前岗中培训率达到100%;

管理区域内房屋外观完好、整洁。房屋完好率99%;

管理区域内幢号、单元号有明显标志，有完善的区域指示标识;

管理区域内无乱搭、乱建现象，无违章装修;

房屋档案齐全，管理完善;

公共设施、设备良好，运行正常，无事故隐患;

设备维护部一般修理费费用管理制度：宾馆锅炉设备维护保养

适配人群	司炉工，锅炉巡检员，热力运维员	使用场景	锅炉运行，设备检修，安全巡检
制度目标	让锅炉一直好好干活，不出毛病，不耽误事。
职责分工	班长盯整体，师傅们动手干，每天检查水位压力表，换坏零件，擦设备。
核心条款	表坏了马上换，油路要通，阀门漏了修或换，安全阀水位计必须灵，地方要干净。
执行要求	每天上班第一件事就是看锅炉，有问题当场记下来，当天处理完，班长每周查两次记录本。

1 、目的

为确保锅炉处于良好的工作状况，特制定维护保养工作细则，

2 、工作内容

1、水表、压力表损坏、表盘不清的应及时给予更换；

2、转动机械润滑油路保持畅通，加强对锅炉水位、汽压的监控与调整，按时维修；

3、跑、冒、滴、漏的阀门要及时修理或更换；

4、加强对安全阀、水位计、压力表、高低水位报警器等锅炉安全附件的维护保养，使安全附件灵敏、准确可靠；

5、经常保持设备及工作场所的整洁

设备维护部一般修理费费用管理制度：电气设备维护保养

适配人群	机电检修工，防爆检查员，采煤机司机	使用场景	采煤工作面，综采设备检修，井下电气维护
制度目标	让设备天天好用，不出毛病，不漏电，不烧坏，工人干活安心点。
职责分工	班长盯日检，机电副队长管周检，机电科长抓月检，记录谁填谁负责。
核心条款	每天查紧固件、电缆、保护装置；每周看电机接线和绝缘；每月测电阻、注油、除锈。
执行要求	日检每班一次，周检固定周三，月检每月1号。记录本当场填，队长每周翻，科长每月查三次。

1.日检

(1)检查各紧固件的螺栓、弹簧垫是否紧固齐全。

(2)检查各电气设备，如电动机、开关等声音是否正常，温度是否超限。

(3)检查处理电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、明接头等失爆问题。

(4)检查信号照明系统的性能及电缆接线情况，符合完好标准和保护系统灵敏可靠。

(5)检查维护采煤机电缆和电缆夹板以及底槽电缆，不得有电缆吃劲、受力和从底槽挤出。

(6)检查试验馈电开关、移动变电站、馈电开关的漏电、过流、接地三大保护灵敏、可靠、齐全，并有试验记录。

(7)每班必须做一次煤电钻综合保护装置的试验记录，并做好记录。

(8)检查备用电气设备是否达到完好状态。

(9)清扫设备，如实认真填写检修记录。

2.周检

(1)检查电动机的接线柱是否紧固，有无烧伤痕迹。