健升房地产档案管理制度（优选4篇）

健升房地产档案管理制度

1.目的

明确公司档案管理原则，建立完善准确的档案系列，积累和储存宝贵的工作资料，为公司业务的有效运作和决策提供必要的资料服务。

2.定义

档案是指公司在经营活动中形成的，具有查考利用价值并按有关制度规定归档保存的图文、音像材料，如文件、资料、书信、会议记录、数字、表格、单据、契约、照片、图像、录音、录像等文件.

3.原则

企业档案是企业不可缺少的资源，对企业的有效运作与决策，对维护企业的经济利益，保护企业的合法权益，具有法律凭证作用。::根据本公司实际情况，公司的企业档案，按照集中管理的原则，由公司行政人事部管理，各部门、地盘要认真做好档案的整理与归档上交工作，由保证档案的完整、准确和安全。

a、地盘保管一般短期资料，对重要文件、资料、书信、数据或需长期保管的资料数据，地盘应复制留底后，将原件随时送交公司有关部门。地盘结束后，须将所存的有用档案资料分类归档、整理、登记，附上清单，一并上交公司的行政人事部。

b、重要档案需在产生同时将正本报公司行政人事部集中管理。

c、各部门、地盘上交档案清单按附件七、八、九格式填写。

d、行政人事部档案室按附件五、六格式填写案卷目录。

4.档案分类

通常是，工程、地产、物资方面的档案资料，以项目为主进行分类;文书、财务方面的档案资料以年度为主进行分类。

根据公司目前和以后发展的业务情况，现将档案资料分为五大类。

a、文书类

b、财务类

c、工程施工类

d、物资类

e、地产类

5.各档案分类如下

⑴公司成立、更名、合并、撤销等有关的请示、批复。

⑵公司组织简单、机构设置、启用印章之印模。

⑶营业证书、公证书、注册文件、政府批文、法代表证件。

⑷有关机构颁发的业务文件。

⑸工作计划、总结、会议纪要、重要文件。

⑹公司领导的重要讲话、批示，以及公司的请示报告与批复等。

⑺对外宣传的公司简介、幻灯片、录象带、重要照片等(包括底片)的原件。

⑴本公司财务制度。

⑵各种会计凭证(单证、记帐、汇总等)。

⑶会计帐簿(明细帐、总帐、固定资产帐、辅助帐)。

⑷会计报表(帐务指标快报、年度决算报表)。

⑸各类清册(会计移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册等)。

⑴开工申请。

⑵工程保险文件。

⑶施工记录、测试记录、往返信件和指示(分开存档)。

⑷施工进度、质量记录、质量安全事故报告。

⑸重要的工程图表、图片、施工照片等。

⑹结算文件资料。

⑺竣工工程总结报告。

⑻完工保养纸。

⑴机械设备及材料采购供应计划及审批件。

⑵物资订购的报价单、比价单与合同文件。

⑶各种机械设备清单、保险文件及汽车牌簿等。

⑷固定资产清单。

⑸固定资产调拔、报废及出售审批表。

⑹材料调拔单。

⑺物资买卖合同文本。

⑻销售收、付发票及凭证。

⑼海关进出口报送单证。

⑽重大买卖合约审批表。

⑴征地或购地的有关文件、资料或其他合作形式的资料。

⑵建造房屋的全部文件、资料。

⑶卖房契约、价目、入伙等文件。

⑷与设计单位、建筑师、律师、银行、广告公司等有关房地产的业务文件、资料等。

⑸市场调研报告、可行性研究报告、发展策划报告、营销策划报告等有关文件。

6.档案立卷归档要求

a、档案归档立卷根据档案材料形式的规律和特点，保持档案之间的有关联系，便于保管利用。

b、归档档案材料的种类、份数以及相关档案和每份档案的页数均应齐全完整。归档档案材料要按年顺序编制，不同年度的档案一般不得放在一起，跨年度的请示与批复，放在批复之年度内;没有批复文放在请示年度内;跨年度的总结内容放在后一年内。

c、归档的档案材料中，应将每份档案的正件与附件、请示与批复、转发文件与原件、多种方字形成的同一文件应合在一起，不得分开。

d、立卷归档必须按规定格式逐件填写卷内目录，并进行代码编号，字迹要工整、清晰。

e、工程项目在进行过程中要随时注意收集、积累有关资料。

7.有关注意事项

a、各部门、地盘均须指定专人进行文件资料管理。管理人员应按照本管理制度的要求，并结合实际情况和以往的经验，将资料按各有关规定搜索、整理、分类、登记、立卷、归档。各级主管必须重视并经常过问，检查此项工作。

b、各级管理人员必须健全和完善档案资料的存入、借出和

移交的签收、登记制度。档案资料的借阅，必须经部门主管批准;未经许可，不得复印或外借。

c、需统一归档的档案原件正本必须按本管理制度之3.3所述要求逐级移交，存入银行、律师行的契约及经商定存入保险柜的文件除外。但这部分档案要按期及时向公司行政人事部提交清单、复印件或合同协议之复印件。

d、公司内部制作的，需由公司统一存档的档案资料，由制作单位或发出部门仍按上述原则3.3要求，每年整理后列出清单，按规定时限一并移交公司行政人事部。

e、凡需销毁的档案资料，必须先造册列出清单，并经相应级别的主管签字批准后，才可销毁，销毁清单须予保存。公司各部门所存档案资料的销毁，原则上定为五年一次。地盘则为该工程结束时，清理上交后，将无用资料加以销毁。

8.公司档案室档案

a、公司档案室档案管理工作由行政人事部负责。

b、档案在用完之后按需要存于公司档案室，一定时间或永久保存。

入库档案由行政人事部负责人审查批准，并指派专人控制、整理及最后销毁档案(档案室档案存放清单)。

c、档案的储存及储存时间等，要视乎档案情况及其他原因而定，并由部门负责人最后决定。

d、档案要保存在公司统一制作的封套内，每年封套均需有参考编号，以便找寻。封套外要标记存仓索引及文件销毁日期。

健升房地产档案管理制度：健升房地产公文

1.收文

a、政府部门及有关单位发来的公文收到后，均由行政人事部进行分类，挂号文件进行登记编号(格式见附件一)，属于部门、地盘的文件由行政人事部直接送达处理;属于公司文件，经行政人事部做收文处理(格式见附件二)，由行政人事部负责送公司分管领导批阅。

b、根据批阅范围，由行政人事部有秩序地组织及时送阅处理，并负责催阅、催办、催传。

c、发文要有记录，文件接收人需在发文登记表(见附件三)签名。

d、为缩短传阅时间，提高传阅速度和避免丢失，文件送到后，公司各领导和部门经理要及时阅看，阅签后退行政人事部，公文不得自传递，以防丢失和延时误事。

e、各部门对有公司领导指示的公文要及时处理，并将处理结果注于公文签上。

f、传阅文件，阅后要签名并注明阅文日期。

g、公司领导及部门开会带回之发公司的公文及有关会议文件一律交行政人事部进行登记、收存。

h、发公司的重要公文(与公司全局有关的)均应将有关原件送行政人事部，复印一份由部门办理或留存。

2.发文

a、凡以公司名义制发的文件。需请示主管副总经理同意后，由有关部门负责拟稿，草拟文件必须用拟稿纸书写，文稿形成后，由主管副总经理签发。

b、已经主管副总经理签发的文件底稿，由行政人事部进行登记，统一编号后打印。

c、以公司名义发文由行政人事部统一打印、校对，盖章后发出。

d、以部门名义发文，由文件起草部门校对、复印，盖章后发出。

3.发文注意事项

a、以公司名义发文，要以相应的公司信笺为对外行文的正式公文纸。

b、拟发传真，须用公司的传真纸书写，按格式填写有关栏目，书写力求字迹工整、言简意明。

c、复印公司内部传阅文件，使用已复印过的单面纸或进行双面复印，一般只发有关部门，节约开支。

4.公文种类

a、决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排。

b、通告:适用于一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。

c、通知:适用于批转下级单位的公文;转发上级和不相隶属单位的公文;发布规章;传达要求下级办理和有关单位需要或者共同执行的事项;员工的职务任免、聘用和会议。

d、通报:适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。

e、报告:适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问。

f、请示:适用于向上级机关请求指示、批准。

g、批复:适用于答复下级单位请求事项。

h、函:适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、询问和答复问题等。

i、会议纪要:适用于记载和传达会议情况和决定事项。

5.公文格式

公文一般由发文字号、秘密等级、紧急程度、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、抄报抄送单位等部分组成。

a、发文字号，凡以公司名义制发的公文，其发文号统一由行政人事部编排。

b、公文秘密等级分为"绝密"、"机密"、"秘密"，其中:"绝密"、"机密"公文应标明份数、序号。

c、紧急文件分别标明"特急"、"急件"。

d、公文标题，应准确简要地概括文件的主要内容，并准确标明公文种类。标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。

e、公文如有附件，应当在正文后，成文时间之前注明附件顺序和名称。

f、公文除会议纪要外，应加盖印章。印章加盖应骑年压月。

g、公文的成文时间，经领导人签发的日期为准。

h、文字从左至右横写、横排，统一用简体字，题目用黑体，正文用仿宋体。

i、公文用纸统一采用国际标准a4型(长297mm，宽210mm)，左侧装订。以公司名义发文，要采用公司信笺，并加盖印章。

6.行文规则

a、各单位的行文关系，应根据相互间的隶属关系和职权范围确定。

b、向下级的重要行文，应当同时抄送直接上级。

c、"请示"应当一文一事，一般只写一个主送机关，切勿多头主送，如需同时送其他机关，应当用抄送形式。

d、"报告"中不得夹带请示事项。

e、草拟公文做到:

⑴情况确定、观点明确、条理清楚、文字精炼、书写工整、标点明确、篇幅力求简短。

⑵人名、地名、数字、引文准确。用公文应先引标题，后引发文字号，日期应当写具体的年、月、日。

⑶用词用字准确、规范，文内使用简称，一般应先用全称，并注明简称。

⑷草拟公文应使用统一的拟稿纸并签署拟稿人姓名，草拟、修改和签批公文，不得用铅笔或圆珠笔，不得在文稿装订线外书写。

f、公文中的数字，除成文时间、部分结构次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须

使用汉字外，应当使用阿拉伯数码。

g、属于部门职权范围的事项，应当由部门自行发文;部门的发文，一般只需抄报主管领导，避免滥送。

7.公文办理

a、公文办理分为收文和发文。收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序;发文办理一般包括审核、签发、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。

b、需要办理的公文，行政人事部应及时送领导指示或者交有关部门。

c、审批公文，主批人应当明确签署意见，并写上姓名和审批时间，其他审批人圈阅，应当视为同意。

d、公文送领导签发之前，应由行政人事部进行审核，审核的重点是:是否需要行文，是否符合有关法律、法规，是否与有关部门会签，文字表述、文种使用、公文格式是否符合本办法等。

e、传递秘密公文，必须采取保密措施，确保安全;利用计算机、传真机等传秘密公文，必须采用加密装置，绝密级公文不得利用计算机、传真机传输。

8.公文立卷、归档及销毁

a、公文办完后，应当根据有关规定，及时将公文定稿、正本和有关材料整理立卷。

b、公文归档，应当根据其相互联系、特征和保存价值分类整理，要保证档案的齐全、完整，个人不得保存应当归档的公文。

健升房地产档案管理制度：健升房地产公司薪酬

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，制定本制度。

二、薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

三、薪酬增长机制

(一)、薪酬总额增长与人工成本控制

工资增长要坚持国家规定的 "两低于原则"，即工资总额的增长低于国内生产总值的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长。::建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

(二)、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大;对贡献小的员工，不增薪或减薪。

四、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员及公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

五、薪酬总额管理与控制

公司年度薪酬总额计划由公司办公室根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

六、薪酬类别(见下表)

薪酬类别与结构表

序号类别结构适合人群

1年薪制基薪 效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工

2岗位绩效 工资制年功工资 岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签订正式劳动合同员工

3简单计时工资制计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工

4佣金制固定工资 绩效工资 提成营销部门

(一)、年薪制

1、适用范围:公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;

2、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪 风险收入

3、基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

4、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

(二)、佣金制度

1、适用范围:公司销售部门的员工。

2、佣金结构:岗位工资 绩效工资 提成奖金

3、佣金制度另订

(三)、岗位绩效工资制

1、适用范围:公司签订正式劳动合同所有员工。

2、工资结构:工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:

3、基本薪酬:采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项:

(1)、年功工资;(2)、岗位工资;(3)、绩效工资。

其中(2)与(3)也合称为岗位绩效工资。

4、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经公司认定的津贴;

5、年功工资。

(1)、按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

(2)、年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按50.00元计算。

(3)、年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

(4)、新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资;

(5)，本公司服务满十年以上及年满55周岁的员工不再计算年功工资。

5、岗位绩效工资。

(1)、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见附表;

(2)、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。

(3)、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等;

(4)、根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等)，降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

(5)、部门经理以下副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为:

专职副职(含助理职)的岗位绩效工

资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8。

兼职(同时兼职一经理或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或经理职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。

6、加班津帖

(1)、公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

(2)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

(3)、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

7、全勤奖金

全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。

8、简单计时资制

(1)、适用范围

非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。

(2)、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为:

计时工资额=计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数

(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

(四)补助:公司按董事会批复给予员工手机话费补助和伙食补贴，具体标准另定。

七、薪酬调整

(一)、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

(二)、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下:

1、自动调薪，即员工年功调薪。

2、考核调薪考核的原则:对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据办公室评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。

3、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。

(1)、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

(2)、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

4、对权任者的薪酬确定

各职位在职员工的资格，应符合于该职位"任职资格"的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。

权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。

5、职位变动时的薪酬调整(横向调整):

(1)、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

(2)、由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

6、晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整)

分为两种情况:

(1)、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整(即纵向调整);

(2)、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

7、临时调薪

(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司领导及员工代表确定:

1，公司经营效益发行重大变化;

2，社会物价水平的提高或降低;

3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

4，其他公司认定的情况变化。

(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向办公室申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。

1，有特殊功劳表现。

2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

3，为同行业间竞相争取的人才。

4，其他总经理认可的情况。

八、年终奖金

(一)、年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。

(二)、年终奖金兑现的前提

公司各项经济效益指标达到了董事会的要求，对于没有达到分解指标要求的部门一律不予发放。

(三)、年终奖金支付的标准:

1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;

2、其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

(四)、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31

日

(五)、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。

(六)、年终奖金领取的资格

1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格;

2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

九、新进员工试用期的薪酬

新进员工试用期薪酬标准表

序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注

1普通员工及一般管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月

2三年以上100%试用期三个月

3部门经理及以上人员100%试用期三个月

十、薪酬计算与扣除

(一)、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序:

1、办公室负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数;

2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

3、办公室根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准，计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门制成《工资表》(一式三份)，将结果交财务部;

4、财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬(或发现给金);

(二)、薪酬的计算方法

1，月收入的计算方法:

月收入=岗位工资 年功工资 绩效工资*k1*k2*k3 津贴-扣款-代扣

健升房地产档案管理制度：健升房地产公司薪酬

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，制定本制度。

继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

(2) 、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

⑶ 、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

7、 全勤奖金

全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。

8、 简单计时资制

(1) 、适用范围

非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。

(2) 、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为:

计时工资额=计时单价(日工资单价)_实际工作时(日)数

⑶ 、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

(四) 补助:公司按董事会批复给予员工手机话费补助和伙食补贴，具体标准另定。

七、 薪酬调整

(一) 、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

(到12月3

1日

(五) 、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。

(六) 、年终奖金领取的资格

1、 在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格;

2、 在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

九、 新进员工试用期的薪酬

新进员工试用期薪酬标准表

序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注

1普通员工及一般管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月

2三年以上100%试用期三个月

3部门经理及以上人员100%试用期三个月

十、 薪酬计算与扣除

(一) 、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序:

1、 办公室负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数;

2、 相关管理部门提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

3、 办公室根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准，计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门制成《工资表》(一式三份)，将结果交财务部;

4、 财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬(或发现给金);

(二) 、薪酬的计算方法

1，月收入的计算方法:

月收入=岗位工资 年功工资 绩效工资_k1_k2_k3 津贴-扣款-代扣

式中:k

1