工程资料员

(1)进入现场施工的必备条件

提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件:

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

(2)填妥"指定分包商情况登记表":

分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

提交分包工程的"施工组织设计方案"。

(3)按合同规定做好分包工程保险等事宜。

(4)分包工程的施工质量过程控制要点

1)提供本分包工程的质量、计划编制书。

质量计划与目标。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

一、立卷档案管理制度

第一条公司各部门应根据本部门的业务范围及当年工作任务，编制平时文件材料归卷使用的《案卷类目》，《档案类目》的条款必须简明确切，并编上条款号。

第二条卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页正面的右上角，背面的左上角打印页号。

第三条案卷封面应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹要工整、清晰。

第四条公司档案工作的基本原则是，集中管理与分散管理相结合的原则，以集中管理为主。

第五条归档的文件材料，应按照自然形成，保持历史联系的原则和归档要求特征及文件内容进行归档。

第六条全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。

第七条借阅档案要履行借阅手续，调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必须带出的，要经办公室主任批准。

vk房地产新项目发展管理制度

一、释义

本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义:

集团公司:指vk企业股份有限公司

一线公司:指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司

企划部:指集团企划部

决策委员会:指vk企业股份有限公司投资决策委员会

小组:指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构

二、操作规范

第一条新项目发展信息通报

一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。

第二条项目发展工作小组

1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。

协助项目经理提交dv/pv等项目阶段的样件

监控新项目物料和成品

项目相关文件数据的录入和整理

跟进本项目流程及给予相关部门工作支持

项目立项后相关内部文件

确保提供给各部门相关产品工程文档需求及新项目周报

项目技术员工作职责内容：项目

良好的英文书面及口头表达

熟练操作计算机word/e*cel

较强的团队合作精神、时间管控能力及抗压能力

管理处物业档案操作流程(十)

●收集资料(归档范围):

一、工程技术资料:1、项目取得资料(批文等);2、各类建筑许可证;3、各类图纸;4、开竣工、综合验收等报告、通知、会议纪要;5、物业接管验收记录;6、其他合同、资料。

二、客户资料:

1、前期服务协议;2、交房清单;3、业主(客户)入住验房表; 4、装修资料(包括申请、许可证、检查记录、[改建、增设]申请、人员出入登记、装修违规记录);5、家庭情况登记;6、租户资料。

三、维修资料:

1、任务单;2、报修、约修记录。

四、安全维护管理资料:

1、值勤记录;2、交接班记录;3、物品出入登记;4、外来人员出入登记5、车辆管理资料(包括情况、出入登记)。

公路管理局材料管理员岗位职责

一、在科长及副科长的领导下，负责沥青、水泥、钢材等公路养护用物资材料的入库、出库、使用等具体管理工作。

二、根据公路养护生产和工程施工的实际需要，结合材料的储备量和供应量，配合相关部门编制采购计划。

三、调查、掌握市场动态和供求信息，收集、整理与采购计划有关的技术和信息资料，并及时向科长汇报。

四、做好材料的订货、验收、调配及向各基层单位平衡分配工作。

五、组织新购材料的运输工作，确保材料及时到位，协同收货方认真进行数量和质量验收。

六、及时准确地填写和收集收货、入库、出库及使用过程中的各种单据、凭证及其他有关资料。

七、按时上报材料收货和使用的统计报表和各种凭证、单据，并随时向科长提供相关信息。

八、完成科长、副科长交办的其他工作。

工程项目质量职责(主要责任人)

1、项目经理(副经理)质量职责

(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人)，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

(1)在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。

(2)全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。

(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

(4)深入工地调查研究，坚持"质量第一"的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

岗位职责：

1、负责文档的发布与维护，并参与文档评审;

2、负责文档列表的开发，并对市场进行文档支持;

3、负责文档架构的开发与规划，构建新的文档体系;

4、对文档中的技术点进行提炼与总结，形成模板对外交流。

任职要求：

1、计算机、电子、英语等相关专业本科及以上学历;

2、3年以上资料管理经验，有服务器等产品经验者优先;

3、精通word/excel/ppt等文档编写工具、具备一定的美工和制图基础，能在产品资料中加入图形化元素;

4、英语六级以上，较强的英文读写能力。

z房地产管理局房地产档案管理制度

为了加强和规范房地产档案管理，妥善保存和科学利用档案，更好为社会服务，特制订本制度。

一、档案人员管理职责

(一)要认真做好档案材料的收集、整理、立卷和归档。归档的材料，应做到格式统一、字迹工整、条理清晰。

(二)要爱惜档案，维护档案的完整和安全，不污染、不磨损，保证档案排列整齐有序，便于查找和利用。

(三)要严守保密制度，档案不得转借、涂改，不代他人阅档，不准他人私自摘抄、复印和进入库房。

(四)要经常做好库房的防盗、防火、防光、防虫鼠、防湿、防尘和防高温等工作。

(五)要学好档案管理的法律法规，不断提高档案管理水平和办事效率。

(六)要秉公办事，方便群众，简化查档手续，做到随到随查。

二、档案查阅

(一)房地产档案只限于阅览室查阅和摘抄，确因办案需要借出的，必须办理调借审批手续。

总承包项目安全员岗位职责

1向职工宣传"安全第一、预防为主"的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。

2制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。

3统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。

4深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。

5对安全事故严格按"四不放过"原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

6做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。

7严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。

8每月将工作情况作对口汇报。

房地产销售客户分配管理规范

--梳理过滤每一个客户

一、案场经理手中的"筛子"

二、客户分配导图

三、客户分配的原则

四、客户分配方式

五、客户的分配管理

六、客户接待表格

【全力经营 用心超越】

每一个案场经理手中都要有一个"筛子"--一个梳理、过滤客户的筛子，帮助置业顾问梳理、过滤他们的客户(来访、来电)。因为每一次客户的来访，每一通客户的来电，我们都已支付费用，计算到营销成本中。客户就是我们珍贵的资源，每一个客户的成交就是我们"客户雪球"(利用忠诚客户赢得新客户的忠诚就像滚雪球一样，我们称之为"客户雪球")的基点，每一个客户的流失将会让我们失去一块战斗的根据地。

1.收文

a、政府部门及有关单位发来的公文收到后，均由行政人事部进行分类，挂号文件进行登记编号(格式见附件一)，属于部门、地盘的文件由行政人事部直接送达处理;属于公司文件，经行政人事部做收文处理(格式见附件二)，由行政人事部负责送公司分管领导批阅。

b、根据批阅范围，由行政人事部有秩序地组织及时送阅处理，并负责催阅、催办、催传。

c、发文要有记录，文件接收人需在发文登记表(见附件三)签名。

d、为缩短传阅时间，提高传阅速度和避免丢失，文件送到后，公司各领导和部门经理要及时阅看，阅签后退行政人事部，公文不得自传递，以防丢失和延时误事。

e、各部门对有公司领导指示的公文要及时处理，并将处理结果注于公文签上。

f、传阅文件，阅后要签名并注明阅文日期。

岗位描述:

1、负责内部局域网络维护;

2、进行小型机、服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;

3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;

4、负责病毒的查杀，维护网络系统安全;

5、处理网络及计算机故障;

6、负责内部信息系统建设、维护;进行域名、后台数据、邮箱管理。

任职资格:

1、计算机或it相关专业，大学本科，25岁以下;

2、一年的网络管理、服务器网管工作经验;

3、熟悉路由器，交换机、防火墙的网络设备的设置与管理;

4、了解操作系统，熟悉web、ftp、mail服务器的架设;

5、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识;

6、适应出差。

1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。

2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。

3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。

4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。

5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。

7、建立健全分管设备的技术档案。

8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。

9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。

10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。

11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。

科技档案管理岗位职责

科技档案管理员 1.负责建立产品档案管理体系并维护;

2.负责技术文件的管理

3.负责公司图纸的管理流程优化和提升;

4.负责部门其他综合类事务处理。 1、一本以上学历，3年以上经验可放宽至本科学历，档案管理相关专业优先;

2.保密意识强，责任意识强

3.有档案资格证书优先 1.负责建立产品档案管理体系并维护;

4.负责部门其他综合类事务处理。

酒店员工档案管理工作程序

员工档案一般可以由员工的人事档案、工作档案和培训档案等3个主要内容组织合一个独立的档案宗卷。这种分类归档的方法，能够将员工的历史材料、员工在酒店服务期间的工作经历与表现记录、员工接受酒店人资质检部或所在业务部门训练记录等3方面资料分类保存，使于档案材料的查考利用。

(一)员工的人事档案管理

员工的人事档案，是由反映员工个人及有关方面历史情况的人事材料所构成。人资质检部转递而来的个人档案宗卷为基础发展建立的档案材料。

1． 总则

当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。

2． 开工应具备的条件

工程开工应具备的条件如下：

（1） 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。

（2） 场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。

（3） 施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。

（4） 资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。

（5） 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。

（6） 建筑材料、施工机具已落实并进场。

（7） 主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。

安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。

建设工程“安全生产费用”

规范管理的原则

施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。

客服档案管理岗位职责

客服专员/档案管理员 高晟财富控股集团有限公司 高晟财富控股集团有限公司，高晟任职资格及基本素质要求

1. 大学本科及以上学历，金融或档案管理相关专业优先;

2. 良好的倾听能力和语言表达能力，五官端正;

3. 两年以上档案管理工作经验，从事过相关纸质及电子档案管理工作;

4. 具有一定的金融专业知识、政策知识和学习能力，熟悉基金、证券等金融业相关法律法规;

5. 有责任心，工作严谨细致，诚实敬业，抗压力强，有耐心，具备良好的职业素养和团队合作精神。

支行副行长/助理行长(零售业务) 职位描述(jd):

根据分行制定的零售营销策略规划及支行制定的零售营销部署，带领零售市场团队完成年度业绩指标。

任职要求：

1、年龄在40周岁及以下;

2、6年及以上银行业相关工作经验;具备丰富的零售市场营销管理经验;

3、具有一定的组织管理能力、沟通协调能力、市场应变能力;

4、有丰富的负债业务资源者优先。