| 设立背景 | 盖房子要有人管全局，得盯质量、工期、安全这些事，不然容易出乱子。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工地的活儿，对质量工期安全文明施工全负责，签合同也得盯着。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计、搞质量计划、建安全文明施工体系、配人配资源、办结算收钱、写工程总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司总经理汇报，跟政府、业主、设计院、监理单位打交道，带着项目部一帮人干活。 | ||
住宅建筑工程项目经理的岗位职责
对公司总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约;组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人;执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。
⑴主持编制项目施工组织设计、质量计划;
⑵主持建立项目质量保证体系并监督有效运行;
⑶主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行;
⑷合理配置项目经理部生产与管理要素。
⑸组织项目工程结算及资金回收工作。
⑹执行公司财务制度。
⑺组织编写工程总结。
| 制定目的 | 商场事情太多太杂，没人管容易乱套，想让各部门知道该干啥、咋配合，别推来推去。 | ||
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| 适用范围 | 营运中心四个部门，管商场收钱、招租、搞活动、修电脑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 营运总监牵头定方向，各部长盯自己板块，行政部和财务部一起查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏收商户钱，不许装修监管放空，不许投诉不登记不转办，不许活动没审批就开干。 | ||
| 检查与监督 | 每季度自查 交叉检查，月底前交整改表，连续两次不合格扣绩效，年底汇总问题修订流程。 | ||
商业管理公司营运管理中心职能
主要职能为:负责统筹商场营运服务、招商管理、营销策划、it管理方面工作。具体职能如下:
1、营运服务部职能
(1)负责营运服务管理工作，包括:费用收缴、客户关系、装修管理、商铺/专柜经营管理、品牌管理、营业员管理、实施跟进营销活动方案、商铺加班管理、商场营运现场监管服务(包括:安全管理、工程管理、保洁绿化管理等方面的监管)营业员培训计划与实施、与供应商沟通、协调及监督现场与相关部门服务关系、vip服务与管理、积分卡的销售管理、商户销售管理等方面工作。