成本管理部经理岗位职责
| 适配人群 | 成本管理经理,造价工程师,工程成本主管 | 使用场景 | 房地产开发,项目施工优化,预结算管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本。做研究、改办法、控流程,让每分钱都花明白。 | ||
| 核心职能 | 管好多项目成本。优化施工方案,谈采购价格,管预结算,带部门同事干活。 | ||
| 工作内容 | 搞专项成本研究,改成本管控办法,谈合同价格,做预结算,指导同事业务。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、工程部、采购部、咨询公司打交道。向分管副总汇报。开协调会,审资料,现场跑。 | ||
工作职责:
1、根据公司经营需要,组织开展专项成本研究工作;
2、根据各项目经营特点,不断改进现有的成本管控办法、标准,对工作流程提出改进建议;
3、多项目成本管理,含项目施工方案优化、咨询公司管理、现场零星采购合同价格谈判、预结算管理等;
4、对部门同事进行必要的业务指导;
任职要求:
1、工民建、工程管理、工程造价等相关专业毕业;
2、五年以上知名房地产企业相关工作经验,对于全过程成本管理有思考、有心得;
3、系统思考,善于发现问题,并积极调动资源解决问题,具有不断改进自我工作的意愿;
4、心态开放、思路开阔,对于新事物接纳度高;
5、为人正直,极强的责任感和执行能力。
成本管理部经理岗位职责:工程成本管理经理
| 适配人群 | 工程总监,项目经理,施工经理,技术负责人,质量总监,工程条线负责人 | 使用场景 | 项目施工管理,图纸会审,技术方案审核,工程验收,进度质量监督,施工技术支持 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 管住施工质量进度安全,盯紧图纸问题和技术方案,确保项目按标准建好。 | ||
| 核心职能 | 管施工全过程技术质量,定标准、审方案、查问题、保验收,让工地不出大岔子。 | ||
| 工作内容 | 开图纸会审、写项目规划、定施工计划、查进度质量材料、组织技术交流、做完工总结。 | ||
| 协作关系 | 和设计、物业、招商、营销一起定计划;向集团汇报;带项目组干活;对接施工单位和监理单位。 | ||
工程成本管理经理岗位职责
岗位职责:
1. 统筹管理公司各项目施工过程中的技术管控和指导工作,负责制定工程管理
体系、施工单位、监理单位的工作标准;
2. 负责参与设计交底和图纸会审工作,并澄清图纸问题;
3. 参与编写、审定工程的项目规划;
4. 主持成立项目组,参与指导项目组完成施工前项目开发的准备工作并提出专
业意见;
5. 结合设计、物业、招商、营销等部门意见,拟定施工进度,质量监督和资金
投放计划;
6. 组织和主持各项目的重要技术方案和施工方案的审核管理工作;
7. 严格把好各子公司、各项目施工质量,指导项目组组织施工,严格执行集团
标准及国家规范,建立健全施工中的各类技术性管理工作;
8. 定期检查工程进度、质量、安全、材料和技术资料,负责工程施工全过程技
术质量的监督检查,制订和实施保证工程质量和安全的技术措施,并及时了解并
组织解决工程中出现的技术问题;
9. 监督工程验收工作,主持完工项目的施工总结,负责遗留工程体系建设,解
决运营项目遗留问题。
10. 组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。
任职资格:
1、本科以上学历,45岁以下,土木工程、工程管理、工民建等相关专业优先;
2、房地产建筑工程领域 8年以上集团相当岗位工作经历,具备乙方(如中建、中海)工程项目管控经验,熟悉项目施工工序、工艺管理及质量控制,有丰富的项目施工技术支持及管理经验;
3、具备良好的沟通协调能力,工作认真负责,责任心强。
强调!该职位要工程专业背景方向的!统管集团管理中心工程与成本两个线条,但要工程方向!!!岗位职责:
成本管理部经理岗位职责:物流成本管理经理
| 适配人群 | 物流财务经理,电商物流主管,成本管控专员 | 使用场景 | 成本分析,供应商结算,采购合同管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物流集团要管住花钱的地方,运输配送仓储这些环节老超支,得有人专门盯着成本。 | ||
| 核心职能 | 盯紧物流全链条的钱花在哪,怎么省,账做得对不对,合同签得合不合理。 | ||
| 工作内容 | 做经营分析报告,查成本超支原因,改账务规则,审外包结算,管采购合同,算质保金和应付款。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、采购部、运营部天天打交道,向财务总监汇报,帮业务部门一起抠成本细节。 | ||
物流成本管理经理岗位职责
岗位职责:
1、负责物流集团整体运作成本管控;
2、定期出具经营分析报告,对成本管控超标的情形进行跟进整改,降低运输、配送、仓储各环节作业成本;
3、人员、设备及耗材成本账务处理规则与账务检查机制完善,各类成本账务处理;
4、建立健全物流集团外包服务商引进及评估管理机制,优化结算审核流程;
5、负责物流公司采购成本管理,完善物流集团各类采购合同的签订、执行及归档管理;
6、成本管理kpi与考核机制建设;
7、各类质保金、应付账款管理等。
任职要求:
1、财经类专业大专以上学历,有会计师职称;
2、5年以上大中型物流企业或b2c电商物流财务经理工作经验;
3、熟练掌握财务管理专业知识及相关财税法律法规;
4、具备较强的成本管理、风险控制及财务分析能力;
5、对预算、核算、成本、财务分析、资金、成本管控及定价及物流相关市场非常熟悉。
成本管理部经理岗位职责:物流成本管理经理
| 适配人群 | 物流财务经理,电商物流主管,成本管控负责人 | 使用场景 | 成本超标整改,采购合同管理,质保金管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物流集团要管住钱,运输配送仓储这些地方老超支,得有人专门盯着成本。 | ||
| 核心职能 | 盯紧物流全链条花钱的地方,让每笔支出有数,降成本不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写经营分析报告,查账、改超支问题,管外包结算,签采购合同,管质保金和应付款。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、采购部、仓储部、运输部天天打交道,向物流集团财务总监汇报,一起定规则、对数据、改流程。 | ||
岗位职责:
1、负责物流集团整体运作成本管控;
2、定期出具经营分析报告,对成本管控超标的情形进行跟进整改,降低运输、配送、仓储各环节作业成本;
3、人员、设备及耗材成本账务处理规则与账务检查机制完善,各类成本账务处理;
4、建立健全物流集团外包服务商引进及评估管理机制,优化结算审核流程;
5、负责物流公司采购成本管理,完善物流集团各类采购合同的签订、执行及归档管理;
6、成本管理kpi与考核机制建设;
7、各类质保金、应付账款管理等。
任职要求:
1、财经类专业大专以上学历,有会计师职称;
2、5年以上大中型物流企业或b2c电商物流财务经理工作经验;
3、熟练掌握财务管理专业知识及相关财税法律法规;
4、具备较强的成本管理、风险控制及财务分析能力;
5、对预算、核算、成本、财务分析、资金、成本管控及定价及物流相关市场非常熟悉。
成本管理部经理岗位职责:成本管理经理
| 适配人群 | 成本管理经理,地产成本岗,开发成本专员 | 使用场景 | 房地产开发,项目投资,持有经营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做房地产项目得管好花钱的事,不然容易超预算亏钱。 | ||
| 核心职能 | 管项目花多少钱,建成本模型,审投资项目的钱,盯自营和持有物业的支出。 | ||
| 工作内容 | 研究产品成本模型,审核各投资项目成本,管自营和持有物业的成本。 | ||
| 协作关系 | 跟投资部、工程部、设计部一起看成本,向分管副总汇报,配合招采谈价格,帮财务做数据。 | ||
职责描述:
1、负责房地产各类产品成本模型研究及建立;
2、负责各投资项目的成本审核及管控;
3、负责自营及持有经营物业的成本管理。
任职要求:
1、年资要求2-5年;
2、房地产成本管理相关专业工作2年以上;
3、对房地产项目运营基本面工作了解;
4、具有一定的行业资源和人脉关系;
5、房地产行业,有如万科、平安不动产、融信等房地产标杆企业工作经历优先。
成本管理部经理岗位职责:项目成本管理部经理
| 适配人群 | 成本经理,造价工程师,工程经济师 | 使用场景 | 项目前期,设计变更,竣工结算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做房地产项目,得有人管钱花在哪、花多少、有没有超支。前期预算、过程盯成本、后期结算都要人把关。 | ||
| 核心职能 | 管项目从头到尾的钱。定目标、盯变化、审结算、管供应商、攒数据。 | ||
| 工作内容 | 做前期预算、调动态目标、审设计变更和现场签证、查竣工结算、找供应商、录成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部、招采部天天打交道。向分管副总汇报。微信 会议 表格来回对数。 | ||
项目成本管理部经理岗位职责
工作职责:
1、负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
2、负责监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
3、负责竣工项目的审查评估及成本结算初审;
4、负责供应商管理及成本数据收集等工作。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,工程造价管理、工民建或工程经济类等相关专业;
2、熟悉房地产开发建设及工程施工成本各项构成、管理流程及控制方法,熟悉工程招投标流程、较强合同管理能力;
3、能够独立负责完成建设工程招投标、预算编制、进度审核、工程结算等各项相关工作;
4、5年以上工作经验,有相同岗位工作经验;
成本管理部经理岗位职责:成本管理部副经理
| 适配人群 | 成本造价岗,工程预结算员,成本目标管理者 | 使用场景 | 项目前期,设计变更,竣工结算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司开发新项目多,成本控制压力大,需要有人盯紧钱花在哪。 | ||
| 核心职能 | 管项目花钱的事,从预算到结算全程盯着,不让超支乱花。 | ||
| 工作内容 | 做前期预算、定成本目标、看动态成本、审设计变更、管现场签证、查竣工结算、跑招投标、理供应商、收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、设计部、工程部天天碰,向部门负责人汇报,跟采购、财务偶尔对数,微信电话随时聊。 | ||
职责描述:
1.协助部门负责人开展本部门相关工作;
2.负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
3.监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。
任职要求:
学历背景:本科或以上学历,土建、结构、工程管理等相关专业。
工作经验:
1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验,具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;
2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;
3.严谨细致、责任心强,具有良好的沟通协调及计划控制能力。
热切期盼各位有志之士,与我们携手并肩,共创辉煌明天!
成本管理部经理岗位职责:成本管理副经理
| 适配人群 | 成本管理岗,招标负责人,合约工程师 | 使用场景 | 招标管理,合同签订,履约协调 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好招标和合同,得有人盯着流程、盯住公平、盯紧节点。 | ||
| 核心职能 | 管招标全过程,签合同,保履约,补漏洞,让每份合同不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 定招标流程、编招标计划、签合同、做交底、协调前置条件、填履约缺口。 | ||
| 协作关系 | 跟成本部同事一起干活,向部门经理汇报,常找工程、合约、法务同事商量事,邮件 会议 当面聊。 | ||
职责描述:
1、公司招标制度体系下合理确定招标流程,完成招标任务
2、监督执行公司的招标工作,确保招标过程公平公正、招标过程与公司制度相符
3、根据运营节点编制公司招标计划,及时安排招标任务,签订合同
4、协调解决招标前置条件,为招标创造合理条件
5、完成合同交底,明确合同范围
6、协调解决合同执行过程中的缺失项,为合同履约提供保障
7、收集整理合同履约过程中的漏洞,整理并反馈到下一份合同中
8、领导交办的其他任务
成本管理部经理岗位职责:项目成本管理部经理
| 适配人群 | 造价工程师,成本合约经理,房地产项目总监 | 使用场景 | 工程款支付,设计变更管理,竣工结算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有合资项目要管钱管合同,得有人盯成本不超支。 | ||
| 核心职能 | 管项目花钱的事,审进度款、改签证、谈大合同、做结算、搞招标。 | ||
| 工作内容 | 批付款单子,看设计变更,签现场签证,写合同草稿,跑招标流程,算竣工账。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、设计部、采购部天天碰,向分管副总汇报,和总包分包谈价格,帮财务核数据。 | ||
职责描述:
1、负责公司项目的成本管理工作;
2、负责审批工程进度款、设计变更与现场签证;
3、负责重大项目的商务谈判以及类合同的起草、申报及签订;
4、相关竣工结算工作;
5、负责相关招投标工作。
任职要求:
■本科及以上学历
■ 8年以上工程管理工作经验,5年以上房地产企业工作经验;中级职称、注册造价工程师,有完整的房地产项目合约管理经验者优先
■土木工程、工程管理相关专业
■能力、技能及操作工具要求:
1.具有较强的领导能力、沟通协调能力;
2.熟悉房地产开发工程预、决算;
3.熟悉招议标程序,精通合同谈判,熟悉房地产开发的全程运作程序;
4.具有良好的社会资源
成本管理部经理岗位职责:成本管理中心经理
| 适配人群 | 成本管理负责人,集团成本总监,项目成本经理 | 使用场景 | 项目开发决策,成本执行监控,成本绩效评估 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好开发项目花的钱,得有人专门盯成本这事。 | ||
| 核心职能 | 管成本制度、推成本工具、盯目标成本、做成本考核、写成本报告。 | ||
| 工作内容 | 建流程、查执行、推信息化、做预警、写月报季报年报、搞后评估。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、财务部、投资部打交道,向总经理汇报,帮项目解决成本问题,和集团总部对齐标准。 | ||
成本管理中心经理岗位职责
成本管理中心总经理 1、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准,并组织实施;
2、监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况,提出持续改善方向。逐步推行成本管理信息化,完善成本信息监控机制;
3、参与决策可研投资,确定项目开发目标成本,持续研究推广降低成本的有效途径,促进公司成本管理水平的提高;
4、搭建畅通的项目与集团成本管理工作路径,建立常效的成本沟通反馈机制,推广成功的管理模式和有效的管理细节,发挥总部成本管理的职能优势;
5、搭建动态成本预警体系,建立统一的成本管理工具,监督公司成本执行过程,定期向公司提交公司成本控制报告;
6、建立、落实成本管理月度评估、季度检查、年度考核、项目后评估的管理机制;
7、确定成本考核细则与指标,完成项目总成本与年度成本考核。 1、建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准,并组织实施;
7、确定成本考核细则与指标,完成项目总成本与年度成本考核。
成本管理部经理岗位职责:成本管理总经理
| 适配人群 | 成本管理负责人,地产成本总监,预结算专家 | 使用场景 | 房地产开发,目标成本管理,合约规划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱,得有人专门盯成本这事。 | ||
| 核心职能 | 管整个公司的成本体系,定目标、控过程、做分析、建系统。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、写评估报告、审预算、建档案、搞成本策划、定控制指标。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、工程部、合约部常碰头,向总裁汇报,和项目经理一起算账把关。 | ||
任职要求:
1、大学本科或以上,工程造价等专业;
2、8年以上工作经验,3年以上大型房产项目预结算经验;
3、通晓房产项目预结算相关方面的专业知识;
4、具备招投标、项目管理等方面的知识。
1、主持本部门的日常工作,并严格遵守和执行公司的各项规章制度及有关规定。
成本管理部经理岗位职责:成本管理中心经理
| 适配人群 | 成本总监,造价负责人,合约管理岗 | 使用场景 | 地产开发,项目拿地,方案设计 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好花钱的事,得有人专门盯成本。战略落地需要控住钱袋子,不能超支乱花。 | ||
| 核心职能 | 管整个公司的成本体系。定规矩、查执行、改问题。盯项目从拿地到竣工的钱花得对不对。 | ||
| 工作内容 | 写成本制度、审目标成本、算投资估算、核进度款、做竣工后评估、看设计指标有没有超、发超支预警。 | ||
| 协作关系 | 跟设计中心、工程中心、财务中心常打交道。向分管副总裁汇报。和各部门开会协调,推成本动作落地,帮他们理解成本要求。 | ||
成本管理中心总经理 岗位职责:
1.全面负责公司成本管理体系的制定、检查、执行及优化;
2.按照公司战略发展计划审核公司分解后的成本专项计划等;
3.负责公司全程成本控制,核定合理的资金使用计划,保证造价控制与进度控制相协
调;
4.负责项目前期成本调研、指导编制拿地前总投资成本估算、审核方案阶段项目目标
成本,确定目标利润率、施工图阶段目标成本修订、监控现场工程产值与进度款一
致,确保资金安全;
5.项目竣工后负责对项目目标成本后评估;
6.负责审核下达设计任务书中的经济指标、审核概算、施工中发现超指标并给与预
警;
7.沟通、协调各中心、各部门配合工作;
8.负责管辖内的团队建设,各体系人才梯队的建立与培养;
任职要求:
1.工程造价及相关专业,本科及以上学历,35-45岁;
2.10年以上成本管理工作经历,同岗位经历5年以上;
3.精通地产开发企业目标成本管控、合约规划、预结算等核心业务,对全成本管理
有全面的认识,较强的成本分析能力;
4.较强的逻辑思维能力、数据分析能力、良好的表达沟通及协调能力。 岗位职责:
4.较强的逻辑思维能力、数据分析能力、良好的表达沟通及协调能力。
成本管理部经理岗位职责:成本管理副总经理
| 适配人群 | 成本管理副总,项目公司负责人,目标成本编制人 | 使用场景 | 项目定位阶段,方案设计阶段,施工管理阶段 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目花钱的事,得有人专门盯成本。不然钱花多了没人管,利润就少了。 | ||
| 核心职能 | 管项目花钱。定目标成本。查大家有没有按成本计划干活。 | ||
| 工作内容 | 编定位、方案、施工阶段的成本目标。查项目公司成本执行情况。做成本规划和指导。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司负责人对接。向总经理汇报。和成本部、设计部、工程部一起商量成本事。 | ||
成本管理副总经理 1、分管项目公司范围内的项目成本管理工作,对项目成本管理工作进行规划和指导;
2、分管项目公司范围内的项目定位阶段、方案阶段、施工阶段的目标成本编制工作;
3、对项目公司成本管理执行情况进行督查。 1、分管项目公司范围内的项目成本管理工作,对项目成本管理工作进行规划和指导;
3、对项目公司成本管理执行情况进行督查。
成本管理部经理岗位职责:成本管理预算经理
| 适配人群 | 造价工程师,预算专员,成本合约岗 | 使用场景 | 精装修项目,土建工程,招标编制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目,要管好装修和土建的钱,得有人专门盯预决算。 | ||
| 核心职能 | 算工程量、编招标文件、谈合同价格、审签证单、做成本分析。 | ||
| 工作内容 | 用广联达算量、套清单定额、核对供应商报价、填成本月报、改结算书。 | ||
| 协作关系 | 向成本部经理汇报;和设计部核图纸量,跟工程部对签证,和采购部谈材料价,帮合约部写合同条款。 | ||
1. 40岁以下,全日制本科统招学历,工民建、工程概预算等相关专业毕业,具有中级职称,持相关执业证书。
2. 5年以上精装修或土建工程预决算管理工作经验,熟悉国家及上海市相关法规、政策、收费标准和价格政策,熟练运用清单定额预算软件及算量软件,能独立完成招标文件、合同文本的编制,商务谈判、工程签证审核、成本分析和控制等商务工作。
3. 具备良好的执行能力、分析解决问题能力及沟通协调能力。
成本管理部经理岗位职责:成本管理土建造价经理
| 适配人群 | 造价工程师,成本经理,合约主管 | 使用场景 | 项目招标,成本管控,合约规划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 地产项目要管好花钱的事,得有人盯住每笔成本。 | ||
| 核心职能 | 管项目从开始到结束的钱,算得准、招得稳、合同签得牢、结算不漏钱。 | ||
| 工作内容 | 写估算目标成本、编招标文件、审图纸清单、谈合同、付工程款、做变更审核、更新台账、搞结算核对。 | ||
| 协作关系 | 和设计、工程、采购同事天天碰,向部门负责人汇报,配合集团成本部终审,跟供应商来回谈细节。 | ||
土建造价专业经理-项目成本管理部 职位描述:
1、 负责编制项目投资估算、项目目标成本、项目合约规划等文件。
2、负责项目招标管理工作:招标文件的编制和完善;审核项目各专业设计图纸、工程量清单和标底等资料,并提出专业意见;完成项目招标阶段的各项指标分析表。
4、 负责项目合同管理工作:合同的编制及完善,参与项目合同谈判,跟踪分析合同执行情况及供应商履约情况。
5、负责项目过程成本管理工作:工程款支付、变更洽商审核、各项成本工作台账的及时更新和完善;配合招标、供应商的谈判等工作。
6、负责项目结算管理工作:编制项目结算计划并严格执行;负责各供应商的结算核对工作,完成项目结算阶段各项指标分析表;配合集团成本部完成结算终审工作。
7、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,工程造价或建筑相关专业毕业。
2、8年以上相关造价领域的工作经验,有注册造价工程师资格者优先考虑。
3、熟悉地产项目全过程成本管理,熟练掌握地产开发领域工程造价管理和成本控制流程;了解国家现行相关规定和政策,具有丰富的造价知识及经验,较强的综合协调能力、表达能力和社交谈判能力。
4、熟练操作工程造价管理软件;具备较强的工程量计算能力,能熟练使用造价软件及定额,掌握人工及材料市场价格。
5、团队意识强,具有良好的职业道德和敬业精神。 职位描述:
5、团队意识强,具有良好的职业道德和敬业精神。









