企业负责人

更新时间：2026-11-10 09:41:35

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安全生产资金使用管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：企业负责人、财务科人员、安全科人员

制度目标	让安全钱够用，买设备、搞培训、做整改都不缺钱，专款专用不挪用。
职责分工	安全领导小组编计划、管台账；财务部单设科目、做审核；领导们按流程批钱。
核心条款	每月提上年营收1.5%；只用于10类安全事；必须走审批流程才能动钱。
执行要求	每月初提钱，用前要填申请，五级领导签字才给付；台账月月对，账实要一致；安全小组全程盯进度。

1、目的

为了进一步加强企业安全管理，建立企业安全生产投入的长效机制，确保企业安全设备购置和更新、安全教育和培训、安全技术创新和开发等的资金需求，对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提取和使用能及时到位，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家财政部下发的财企[____]16号文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的有关规定，结合公司的实际，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全资金的提取、使用和管理。

3、安全资金的提取标准

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条"(二)"项，公司以上年度实际营业收入的1.5%平均逐月计提。

制定背景	怕工人干活不注意安全，出事故没人管，法律要求得落实。
适用范围	项目上所有干活的职工和管安全的人。
职责分工	项目安全管理部门牵头，医生和卫生员一起干，领导盯着看。
管理规定	学安全法规、宣传防护知识、定期体检、测有毒有害地方、参加检查和事故调查。
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到就提醒重做，出问题要写说明，严重了扣当月绩效。

制定目的	怕出事，想让大家天天绷着安全这根弦，干活前多想想，别图快忘了规矩。
适用范围	全队所有人，开车、修车、防汛抢险这些活儿，都得按安全规矩来。
职责分工	队长总盯着，分管领导每月查，安全部门天天跑现场，班组长盯住自己人。
禁止行为	不许不检查就开工，不许带病上岗，不许没人监护就干危险活，不许跳过安全步骤。
检查与监督	每月开安全会，现场抽查记录，月底汇总问题；没做到的先提醒，再犯就扣分；新员工必须培训完才能上手，老员工每季度考一次。

制定目的	怕生产时出事，想让大家干活时多留心安全，少出事故，让厂子稳当点。
适用范围	管生产、办公室、安全科、机修、财务、技术、保卫这些部门，管他们手头跟安全有关的活儿。
职责分工	安全科牵头定计划查隐患，各部门自己干好分内安全活，领导不定期看看落实没。
禁止行为	不准瞎指挥、不准乱操作、开会不提安全不行、发现违章得马上拦住。
检查与监督	每月查一次安全，查完写记录，问题三天内反馈，没改就再盯，再不改要扣分。

制定背景	想搞懂事故为啥发生，摸清规律，吸取教训，好采取措施防事故，保安全。
适用范围	管公司里所有部门和员工，还有生产、设备、质量、交通这些事。
职责分工	分管领导总管，生产部管生产事故，设备部管设备事故，质检部管质量事故，财务部管赔偿罚款，综合管理中心执行处分。
管理规定	出事马上报领导，填报告单按时交，重大事故两天内交，开分析会查原因定措施，不能瞒报漏报。
监督与罚则	出事启动预案补救，开分析会按“三不放过”办，查不出责任人就让专责人或领导担一半责，态度好可轻点处理，隐瞒推责就加重罚，有功的要表扬奖励。

制定背景	以前大家安全意识不强，容易出事。想让大家多学点安全知识，少发生事故。
适用范围	项目施工人员、三产办所有人、机关所有干部和职工。
职责分工	政工科负责计划和抽查。各科室管对口项目部。项目经理部组织本单位培训。班组长做班前十分钟教育。
管理规定	先培训后上岗。新工人要过三级教育。每年都要培训，时间有最低要求。没培训或不合格不能上岗。
监督与罚则	政工科不定期抽查。建安全培训档案，没培训的不准进场干活。培训记录要写清楚、存好。检查结果跟考核挂钩。

制度目标	出了事故不能糊弄过去，要查清原因、教育大家、防住再犯。
职责分工	企业自己处理小事故，报集团备案；大事故要集团批；上级觉得严重可直接管。
核心条款	事故得按“三不放过”来办；瞒报谎报、不整改、乱指挥都要被罚。
执行要求	出事后马上查，该处分就处分，依据是奖惩条例和合同；企业定方案，集团审或备；有人监督落实情况。

制定目的	高处坠落老是出事，死人最多，占一半以上。2004年数据吓人，53.1%死亡都跟它有关。
适用范围	所有在2米以上干活的人，临边、洞口、爬高、悬空、操作台、交叉作业这些地方。
职责分工	项目经理不能乱指派人，工人要体检合格，安全员盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好安全带。
管理要求	脚手架得验收合格，防护栏杆不能拆，安全通道要畅通，吊篮钢丝绳常检查，雨雪大风天不登高。
监督与检查	每天开工前查安全带穿戴，专人盯拆架过程，安全员巡检防护设施，没做到就停工整改，再犯扣钱通报。

制定背景	特种设备容易出事故，得有人马上管、马上救，不然会出大事。
适用范围	管本单位所有特种设备和相关操作人员。
职责分工	法人代表是第一责任人；安全负责人组织协调；安全管理机构具体干；各下属部门配合。
管理规定	出事必须第一时间到场；每年要练一次救援；预案每年更新一次。
监督与罚则	领导小组日常盯；办公室处理杂事；救援队现场干活；演练要有记录；没做到就追责。

制定目的	怕生产时乱排乱放，污染空气水土，出事故没人管，环保检查过不了关。
适用范围	全厂所有干活的人，车间、设备、开停车、修设备这些事。
职责分工	科长盯设施运行，班组长管现场操作，工人守记录和开关机，安全科查漏补缺，财务管钱不挪用。
管理要求	排污设施必须跟生产线一起开停，出事马上堵漏，危废不乱堆乱倒，转移要填单子留底。
监督与检查	安全科每月查台账，车间主任签字确认，没做到扣当月绩效，连续两次通报批评，三次调岗培训。

制定背景	怕装卸危险品出事，伤人、毁东西、污染环境，影响码头正常干活。
适用范围	在码头干危化品装卸活的所有人和部门。
职责分工	物管处（十四车间）全权负责日常检查和办证；安全部门、保卫、仪电、供运一起审证、查现场；供运还要盯船主和承运方。
管理规定	没证不能装；换管线或接地点得重办证；作业前4小时不能喝酒；必须穿防护服、戴口罩、穿救生衣；禁在江里洗澡游泳。
监督与罚则	每次船到都要联合大检查；不定期抽查；不按要求干就停作业；安全员天天查；发现隐患马上改；违反规定要追责处理；消防车现场待命。

制定背景	特种设备出事了得有人管，不然乱套。要快速处理事故，减少损失，保护人和设备安全。
适用范围	单位里所有用特种设备的部门和人员。
职责分工	设备科牵头管这事，技术部配合报上级，事故部门先动手处理，人事部也参与追责。
管理规定	出事马上报领导和设备科；现场拉绳贴标设人看守；不能破坏现场；调查要查清原因和责任。
监督与罚则	设备科存档全过程；查不清或不报要追责；小事故自己查，大事故按国家规定走；伤人或损失大的，人事或设备科来处理；犯罪的送司法机关。

制定背景	怕工人出事，怕工地着火，怕机器伤人，怕路上出车祸。想提前教大家怎么注意安全，别等出事才后悔。
适用范围	所有在工地干活的人，管工地的领导，还有安全部门的人。
职责分工	项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部有专职检查员，大家各管一块，谁出事找谁。
管理规定	戴安全帽、持证上岗、不乱接电线、危险地方挂警示牌、材料要合格、机具专人用专人保养。
监督与罚则	开会先讲安全，进场先培训再考试，施工前做技术交底，天天有人戴袖章巡查，没做到就扣钱或停工整改，事故要马上报。

制定目的	怕线路出事影响电网正常送电。比如杆塔倒了、电线断了、被雷劈了、被树碰了、被冰压垮了、被脏东西弄短路了。
适用范围	只管66kv架空输电线路。35kv的可以参考着做。
职责分工	局里管统筹，农电局定细则，一线人员天天巡线、查螺栓、看绝缘子、记异常、报问题、换坏件。
管理要求	杆塔要防冲刷防盗螺栓，导线不能有接头，绝缘子定期测盐密扫灰，地线要架好，雷区要降电阻，林区要砍树留通道，外力破坏要设警示牌。
监督与检查	日常巡线必须走到位，春检秋检重点查，特巡要看天气，监督靠班组长和安监员，漏查漏改要补做，严重问题要追责。

制定目的	怕工人干活时受伤生病，国家有规定要保护好大家身体。
适用范围	公司所有员工，车间、设备、日常操作都算在内。
职责分工	领导得管好安全制度，班组长盯现场，工人自己戴好防护用品、守规矩。
管理要求	场地要达标，特种活必须持证上岗，有毒岗位每年体检，发劳保用品，有毒工种每月发保健费。
监督与检查	安全部不定期查，部门负责人天天看。不戴防护用品扣钱，不体检不让上岗，出事要追责。

制定背景	工地出事了得马上知道，不然人救不及时，责任也扯不清。怕报告拖拉，怕现场被乱动，怕调查没依据。
适用范围	所有工地干活的人，包工头，总包分包单位，管安全的部门。
职责分工	工地负责人最先报，企业负责人接着报，安全员盯现场保护，主管单位查落实，谁漏报谁负责。
管理规定	重伤两小时内报，24小时填卡；轻伤当天报；现场不能动；抢救要快；配合调查要说实话。
监督与罚则	每月查事故台账，没报的扣绩效；查到瞒报通报批评；季度抽查现场记录；整改不力换责任人；检查结果贴公告栏。

制定背景	工地事故太多，经理不重视安全，现场管理乱七八糟，防护用品假货多，工人常违章。
适用范围	全市所有在建工地、施工企业、项目经理和一线工人。
职责分工	住建局牵头管，企业负责人执行，项目部具体干，安监站日常查，监理单位同步盯。
管理规定	安全费单独列、不能压价；经理必须天天盯现场；假安全网帽子不准用；工人要培训才上岗。
监督与罚则	每月检查打分，差的停工整改；评优评先先看安全分；出事了追责到人，该罚罚该撤撤；年底通报排名。

制定目的	以前出过事故，大家不知道咋报告咋处理，现在统一规矩，让事故能快点报上来，查得明白，以后少出事。
适用范围	所有干生产、运输、储存、使用危险化学品的单位和人，管事故报告、调查这些事儿。
职责分工	政府安监部门牵头查，企业负责人盯现场，安全员天天巡，出了事一起担着。
禁止行为	瞒报迟报漏报绝对不行，破坏现场不准动，不配合调查要挨罚，伪造证据直接追责。
检查与监督	企业自己先学文件，月底前完成内部培训，安监局每季度抽查，没学好就停业整改，再犯就通报批评。

设立背景	园区客户越来越多，需求变复杂了，得有人专门盯运营和客户的事。
核心职能	管园区客户、挖商机、调场地、收钱、盯现场问题、处理投诉、提升满意度。
工作内容	找客户需求、协调客户搬场、催缴费用、查营运人员干活进度、分类型处理投诉并上报。
协作关系	跟营运人员天天碰，向分管副总汇报，和财务核对费用，跟法务一起看合同条款，配合招商同事做客户入驻衔接。

制定目的	厂里老出事故，设备老化，火警常响，怕再烧起来伤人
适用范围	所有车间工人、仓库管理员、维修师傅、操作机器的人
职责分工	班长盯现场，组长查设备，工人守规矩，安全员天天转
管理要求	不许乱接电线，动火要开票，泄压阀不能堵，消防栓每月试水
监督与检查	车间主任每周查三次，安全部随机拍照片，漏检一次扣奖金，出事直接停工

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