发布时间：2026-07-18
适用岗位：总经理岗位、
集团下属公司负责人、
经营决策层 | 设立背景 | 公司法要求设董事长 |
|---|
| 核心职能 | 代表公司签合同、管董事会、定大事、保政策落地 |
|---|
| 工作内容 | 开董事会、审预算决算、批人事任免、查决议落实 |
|---|
| 协作关系 | 向股东会汇报，和总经理配合最多，跟副总、财务、技术负责人打交道，听董事会意见 |
|---|
建筑企业董事长岗位职责
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议:
1.研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责;
2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;
3.聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;
4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：总经理岗位、企业负责人、公司主责领导
| 设立背景 | 公司要拿地投资，得先看清楚市场咋变。得有人专门盯城市趋势、板块价值、客户要啥。不然拍脑袋决策容易出错。 |
|---|
| 核心职能 | 看城市市场往哪走。分板块打分排等级。搞懂改善客户到底想要啥房子。把结论喂给投资和产品部门。 |
|---|
| 工作内容 | 查宏观经济和政策影响。比对重点城市数据。盯新盘老盘开盘情况。每月更新板块价值模型。做客户调研和项目复盘。 |
|---|
| 协作关系 | 跟投资部天天碰，给拿地建议。向投资总监汇报。配合产品策划部改户型和定价。和区域公司一起看复盘结果。 |
|---|
岗位职责：
1、目标城市市场趋势性分析
1)分析宏观经济、政策环境对市场的影响以及导致市场如何变化，结合整体市场历史及当前市场表现，综合分析判断市场趋势变化，为投资拿地时间节点的选择提供市场依据。
2)通过全国范围内重点城市基本面及市场表现的横向对比分析，判断目标城市未来市场发展趋势。
3)透过微观市场洞察宏观市场趋势变化，通过品牌开发商项目、市场热点项目新开盘及老盘新推的开盘表现，判断市场趋势。
2、目标城市板块投资价值分析
协助完成目标城市板块投资价值等级划分模型，月度更新，为投资拿地阶段的板块进入指明市场方向、为拿地阶段的项目产品定位方向及价格制定提供市场依据。
