管理处负责人岗位职责
| 适配人群 | 预算管理负责人,财务条线管理者,费用控制专员 | 使用场景 | 年度预算编制,费用报销审批,成本核算分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好花钱的事,得有人专门盯着费用预算。不然钱花到哪了都不清楚,经营计划没法算准。 | ||
| 核心职能 | 管费用预算的编、分、用、查。盯住钱怎么花,帮公司把经营计划算明白。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算,拆任务,发通知,查执行,做分析。管制度、平台、标准、分摊、报销流程。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门预算管理员打交道,教他们咋干。向财务负责人汇报。和业务部门一起看超支原因,配合内审检查。 | ||
预算管理处负责人 1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;
2、负责拟定和完善费用预算管理制度、标准化管理流程,维护费用预算管理平台,构建全过程、全方位的费用预算管理体系,促进预算管理能力的提升;
3、负责建立和完善各类费用以及资本性支出的资源配置标准,负责进行费用分摊和费用超支分析,建立和完善多维度成本核算及分析工作,优化资源使用效率的评价机制,提升财务条线的决策支持能力;
4、负责管理费用审批和报销流程,对费用的预算计划、报销审批流程、系统记录建立明确的制度,确保各项费用支出符合相关监管规定和公司制度;
5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。 1、负责统筹公司费用预算的编制工作,对年度费用预算进行分解、发布、管理和分析,对预算使用情况进行根据、检视和量化分析,为公司整体经营计划的编制、测算及检视提供有效支持;
5、指导各部门预算管理员进行预算管理、费用控制等管理工作,组织各类预算培训。
管理处负责人岗位职责:物业管理负责人
| 适配人群 | 物业项目经理,项目总监,运营负责人 | 使用场景 | 高端写字楼管理,高端住宅管理,物业项目运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物业项目要管好,得有人总负责。公司业务扩展了,新项目多了,需要专人盯现场、带团队、控成本。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目运转。带队伍、定计划、控预算、处理大投诉、调服务方案。 | ||
| 工作内容 | 开例会、写计划、盯进度、审报销、回访客户、填报表、报重大问题。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理汇报。和客服、工程、保洁主管天天碰。跟总部运营部、财务部发邮件或开会对接。 | ||
项目负责人(物业管理) 岗位职责
全面负责项目各项管理工作,做好项目组织架构建设和部门文化建设。
跟进项目架构和实际工作需要,制定合理的部门人力资源规划和合理配置人员建议。
负责处理重大投诉案件,并及时上报公司总部,协助跟踪客户投诉处理结果。
制定项目的各项工作计划,并依据公司要求按推进时间督促实施。
负责项目成本预算控制管理,完成各项财务指标。
了解同行业发展动态及客户的要求,提出建设性的服务调整方案。
任职要求:
大专及以上学历。
具备高端写字楼或高端住宅管理行业经验3年以上。
对物业行业有全面了解,并有自己的独立见解,熟悉物业行业政策法规及发展动态,精通现代化物业管理,具备全面运作集团物业管理能力。
具有良好的领导能力,组织,沟通,协调能力和文字表达能力,有高度的敬业精神,抗压力强。
持有中级职称,建造师,注册物业管理师等其中之一证书优先考虑。 岗位职责
持有中级职称,建造师,注册物业管理师等其中之一证书优先考虑。
管理处负责人岗位职责:物业管理负责人
| 适配人群 | 区域物业负责人,多项目总监,开发商物业顾问 | 使用场景 | 新盘交付筹备,商业住宅运维,物业外包监管 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好多项目物业,得有人统抓整体运作和风险。还要跟物业外包方、客户、政府打交道。 | ||
| 核心职能 | 管好各项目物业日常运转,定制度推标准,带团队做调配,盯外包服务质量,给开发前期提建议。 | ||
| 工作内容 | 写物业制度、推标准化流程、调人员分工、查外包执行、提开发意见、试新技术工具。 | ||
| 协作关系 | 跟各项目物业经理天天对接,向集团领导汇报,和外包公司、开发商工程/设计/营销部门配合,也常跟街道、住建等政府部门联系。 | ||
物业管理负责人岗位职责
物业管理部经理(区域负责人) 嘉华花都置业 广州市嘉华花都置业有限公司,嘉华 1、根据集团公司战略发展要求,全面负责区域内各项目的物业管理整体运作,识别并控制物业管理风险,与各项目下物业公司、客户及相关政府主管部门建立良好关系;
2、制定物业管理制度,推广标准化体系(包括质量体系、绩效考核体系、服务标准体系等),完善细化各项标准流程,并组织实施、监督;
3、根据各项目的规模及业态差异,确定人事组织架构,岗位职责与部门人员工作调配,运筹、策划物业公司各项经营管理事务,指导监督各项目工作执行情况;
4、指导与组织各项目物业经理监督外包物业公司各项工作,包括但不限于安全管理、工程维修、清洁绿化、客户服务等工作,以确保符合公司的质量标准;
5、在开发商视觉层面,对公司开发的项目在前期规划、施工、交付等方面提供物业管理专业意见;
6、物业管理创新技术及新工具研发。
职位要求:
1、大专及以上学历,8年以上物业管理经验,3年以上房地产公司同职及多项目管理经验,具备企业物业经理资格证;
2、熟悉大型住宅及商业物业筹建运营流程,熟悉本专业领域国内外发展趋势,具有扎实的专业技术知识及熟悉相关法律法规,具有指导大型住宅社区物业管理的管理能力,具备敏锐的行业触觉及;
3、熟悉iso质量体系运行管理,具备房地产公司品质管理经验者优先;
4、具备良好的沟通协调能力、责任感强,具备一定的公关意识以谈判技巧,具备优秀的时间管理和多任务规划统筹执行能力。
管理处负责人岗位职责:车辆管理部负责人
| 适配人群 | 车辆管理员,车队主管,行政后勤专员 | 使用场景 | 车辆保险办理,事故理赔处理,车辆维修监督 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司车辆越来越多,没人统一管容易乱,得有人专门盯着车的事。 | ||
| 核心职能 | 管全公司所有车,从买保险到报废都得过问,不让车子出大问题。 | ||
| 工作内容 | 办保险养路费、查维修记录、做安全教育、跑理赔、调车换车、去分公司检查。 | ||
| 协作关系 | 跟各分公司车辆管理员天天联系,向行政主管汇报,和保险公司、修理厂打交道,有时要找驾驶员问情况。 | ||
1.负责全公司车辆的管理工作。
2.制定和完善车辆管理办法,监督检查各分公司车辆管理办法的实施情况。
3.负责组织、监督各分公司每年度车辆保险、养路费等车辆相关费用的办理工作。
4.负责车辆保险、养路费等手续的具体办理工作。
5.认真做好安全教育工作,尽可能减少驾驶员伤亡事故的发生。
6.负责组织各分公司处理事故后公司车辆、人员、货物保险理赔事宜。
7.负责熟悉公司车辆的技术状况,对各分公司车辆维修进行监督检查和报废的批复工作。
8.负责规范各分公司车辆日常管理工作,定期对各分公司车辆管理、维修记录等进行实地检査,督促各分公司车辆管理员做好车辆相关信息的管理。
9.负责全公司车辆更新、调拨工作。
管理处负责人岗位职责:现场管理负责人
| 适配人群 | 建造师持证人员,土木工程专业人员,施工技术负责人 | 使用场景 | 工程项目验收,施工现场管理,技术方案制定 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司有施工项目要管质量技术,得有人总负责这事。 | ||
| 核心职能 | 盯施工质量、管核心技术、定技术方案、解决现场问题、验收工程。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量、开技术会、写技术方案、跑工地解决问题、做验收记录。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工队、监理、设计方天天碰头,有问题随时电话或现场沟通。 | ||
岗位职责:
1、负责公司施工项目的质量和技术总体控制;
2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责对工程项目的质量验收。
任职要求:
1、建筑或土木工程专业;
2、3年以上现场施工管理工作经验;
3、具有较好的人事协调能力;
4、持有二级建造师证书
管理处负责人岗位职责:特种设备安全管理负责人
| 适配人群 | 安全负责人,设备管理员,特种作业管理者 | 使用场景 | 设备安全管理,应急演练组织,安全监督检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为单位要用特种设备,得有人管安全,不然出事没人兜底。 | ||
| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 | ||
| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案,组织演练。安排员工培训。每月查设备,记问题,催整改。填检查表,交整改报告。写事故快报。 | ||
| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 | ||
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命,全面负责本单位特种设备的使用安全管理,组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识,了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于:
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查,发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
管理处负责人岗位职责:客服管理负责人
| 适配人群 | 客服负责人,区域客服总监,集团客服管理者 | 使用场景 | 项目交付,客户投诉,满意度调查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 战区客服要管好交付和投诉,得有人统一盯流程、带团队、推改进,不然客户问题没人兜底。 | ||
| 核心职能 | 管客服团队,抓交付落地,处理集中投诉,提优化建议,挖客户资源价值,做满意度调查。 | ||
| 工作内容 | 定计划、盯执行、带新人、改流程、跑项目、收反馈、写分析、推整改、对接物业。 | ||
| 协作关系 | 向战区总汇报;跟工程、营销、物业同事天天碰;帮一线客服解难题;听集团客服部新要求;拉项目团队一起改问题。 | ||
岗位职责:
1、落实部门管理制度、工作标准以及业务流程的建立、完善和监督执行;制定部门年度工作目标,编制与监督实施年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划;负责部门日常管理,保证业务有序推进,培养及发展骨干员工;参与集团客服管理制度优化,提出合理性意见建议;
2、带领、指导团队进行项目交付、处理客户投诉,协调各部门资源,针对集中出现的问题及时整改优化;
3、参与各项目各个开发阶段,以客服视角提供可行性建议;对客户资源进行维护、再开发,主导客户资源衍生价值的探索与尝试,整理客户需求,反哺定位;
4、负责实施客户满意度调查,并对结果进行统计分析,并组织制定改善措施;
5、负责与物业公司的对接与协调,相互配合,提升体验。
任职资格:
1、大学本科及以上学历,专业不限;十年年以上物业/客服部门相关岗位工作经验,三年以上集团/区域客服部负责人管理经验,有大型品牌房企经验者优先;
2、经历了房地产项目自拿地至交付全流程客服管理工作;对于前介风控、客诉、客户满意度调查等有丰富的实战经验;
3、责任心强、原则性强,稳重、敬业;具有较强的领导能力、应对突发事件有良好应变和处理能力;对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力。
管理处负责人岗位职责:零售管理负责人
| 适配人群 | 零售管理者,运动品类负责人,门店负责人 | 使用场景 | 门店运营,运动销售,用户互动 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为银川门店要管全渠道卖货,得有人盯运动品类销售和用户反馈。 | ||
| 核心职能 | 管运动类商品卖得好不好,带团队,搞陈列,保商场日常运转,让用户买得开心。 | ||
| 工作内容 | 跟运动用户聊天了解需求,排货架、盯库存,开晨会、做销售复盘,招人培训,写销售小结。 | ||
| 协作关系 | 向商场负责人汇报,跟电商同事对线上活动,和采购聊补货,和hr一起面试新人,和收银员、理货员天天碰头。 | ||
岗位职责:
迪卡侬秋季人才招聘季于9月3日正式启动,
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全渠道零售运动负责人(管理岗)--银川
在迪卡侬,超过8万名员工在全产业链的岗位上努力工作,
致力于为全球39个国家,1200多家门店的当地运动爱好者提供出色的产品及服务,
我们尽全力,让最广泛的大众,同怀运动愿望,共享运动欢益!
工作职责:
我以运动用户为中心,通过对运动用户的了解与互动,全渠道销售我的运动产品和服务,让运动用户满意或更满意
-我的运动用户:我热爱运动并与当地运动用户建立紧密的联系,让每一位运动用户满意
-我的团队:我招聘,培训并发展我的团队,同时为公司储备人才
-我的商业:我制定我所负责运动的商业政策,并通过全渠道的销售方式,实现商业目标
-我的陈列:我创建并维护良好的货架陈列,确保良好的库存周转,以提供快速自主的购物体验
-商场运营:我维护商场的日常运营,保证人员、货物与现金的安全
任职资格:
岗位要求
-热爱并定期运动
-热爱零售行业,具有较强的商业思维和用户服务理念
-真诚友善,较强的沟通协调能力,富有团队精神
-脚踏实地,高度的责任感及企业家精神,具有开拓创新意识
-具有管理者潜质,善于管理并发展团队
薪酬福利
-基本薪资 月度奖金 年度利润分享
-共同爱好的运动社群,丰富多样的体育活动以及运动津贴、员工折扣
-无固定期限劳动合同
-可申请加入迪卡侬全球持股计划,成为公司股东
-每年12-20天的带薪年假
-五险一金,享受年度体检,公司加保全家商业医疗保险(含配偶及子女)
培训发展
-量身定制的全方位长期培训发展体系与陪伴,助力发展成为专家型人才
-伴随公司稳健发展和100%内部晋升带来的广阔晋升空间,实现管理型人才发展路径
【全渠道运动负责人=>;;;商场负责人=>;;;区域负责人】
-面向全球的全产业链多元化工作机会,以及鼓励员工一岗多能的模式,打造复合型人才
【品牌中心/工业采购/物流/电子商务/职能服务部门等】
招聘流程
简历投递->;;;电话面试->;;;面试->;;;发放offer
(在求职过程中有任何疑问,请反馈至“迪卡侬招聘”官方微信平台)
欢迎登陆“迪卡侬招聘”官网, 通过官方渠道投递;
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管理处负责人岗位职责:驾校结业考试管理负责人
| 适配人群 | 驾校考官,培训考核员,驾驶教练 | 使用场景 | 驾驶培训,结业考核,教学质量提升 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 驾校要发结业证,得先考完理论和实操 | ||
| 核心职能 | 组织学员考结业试,管及格线,统计老师通过率 | ||
| 工作内容 | 按标准做模拟考,筛不达标学员,录成绩,算教练通过率 | ||
| 协作关系 | 跟理论教员、实操教练一起干活,向领导汇报数据,听教学负责人安排 | ||
一、学校结业考试人员负责学员理论、实际操作培训后的结业考核工作。
二、严格按照驾驶人《计算机模拟考试标准》和《驾驶模拟考试标准》进行结业自测,不达标者不准参加正式考试。
三、通过结业考核,负责统计理论教员和实操教练员的考核及格率,并向有关领导汇报,以便更好地提高教学质量,提高正式及格率,向社会输送合格的驾驶员。
四、配合理论教学负责人和驾驶操作负责人做好培训工作。
五、做好上领导交办的其它任务。
管理处负责人岗位职责:矿山管理负责人
| 适配人群 | 矿山安全主管,外包监管专员,设备运维负责人 | 使用场景 | 露天矿山,边坡管理,防洪排水 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿山要安全运转,公司得有人盯着外包队干活,防出事。 | ||
| 核心职能 | 盯外包队干活安不安全,管设备别坏掉,查边坡排水防火这些事。 | ||
| 工作内容 | 每天跑采场看边坡、查排水、翻设备记录、开安全会、填事故表。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排,天天跟外包队队长扯皮,找机电维修工修机器,和安全部门对数据。 | ||
1、在公司的领导下负责对本公司矿山的全面监督管理工作。
2、负责公司与矿山外包开采队的沟通与协调工作,监督、指导、纠正其日常安全生产工作。
3、负责公司矿山设备(含矿山破碎设备)的管理,加强维护保养和维修管理工作,确保矿山的安全生产。
4、负责监督、检查和纠正矿山生产工作中的相关安全问题。
(1)、监督、检查外包开采队是否贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,是否严格执行露天矿山相关规定和本公司关于矿山安全生产的规章制度。
(2)、监督、检查外包开采队是否坚持“生产必须安全,不安全不生产”的原则,发现矿山生产存在安全隐患时,及时向外包开采队提出整改意见,并监督和督导承包方立即纠正错误。
(3)、监督外包开采队是否贯彻“五同时”原则,即安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
(4)、监督外包开采队在安全技术措施和计划方面的组织与落实情况,并协助外包开采队做好安全教育与培训工作。
(5)、深入采场,解决安全、质量和技术问题,纠正违章指挥、违章作业,出现设备和电路问题时,应及时安排公司机电维修工,对问题进行及时处理,保证矿山生产的有序进行。无法
解决的问题及时与外包开采队负责人沟通、协调或向公司汇报情况。遇有危及安全生产的紧急情况,有权责令其停止作业,并立即报告公司领导处理。
(6)、加强监督、检查和督导采场的边坡管理,督促开采队做好边坡检测与整治,防止滑坡事故。
(7)、加强监督、检查和督导采场的防洪与疏干、排水及防火工作,做好水灾、火灾的预防与处理。
(8)、加强监督、检查和督导矿山排土场管理和采场运输系统的安全管理。 (9)、负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立健全事故档案;
发生生产安全事故时,及时参与和协助组织、指挥事故抢救,并按规定参加事故调查和处理。
(10)、监督、督导、协助外包开采队定期召开专业安全生产会议,全面分析矿山的安全形势,及时解决安全生产中存在的问题。
(11)、检查、督促开采队搞好安全装备的维护保养和管理工作,督导矿山卫生保健制度的执行,并建立健全安全卫生管理网,指导基层安全生产工作。
管理处负责人岗位职责:物业管理部负责人
| 适配人群 | 物业经理,工程主管,安保负责人 | 使用场景 | 租金收缴,安防巡检,环境监管 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好物业,得有人专门盯这事。总经理管大方向,具体活得有人干。 | ||
| 核心职能 | 管整个部门运转,盯维修、保安、卫生这些事,保证业主满意,钱收得上来。 | ||
| 工作内容 | 写报告、发通知、查各楼层情况、催管理费、开例会、组织培训、落实奖惩。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟维修队、保安队、保洁班一起干活。和财务、客服、工程部常碰头,有事互相搭把手。 | ||
物业管理部负责人岗位职责(1)
1、在总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、决策,全面负责管理部门的日常事务和管理工作,对总经理负责。
2、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度。
3、有权指挥和调整本部门人员工作安排。负责制定本部门的工作计划,并组织实施,组织编写管理报告和各种通知、公函。
4、检查本部门工程维修、保卫安全以及环境卫生管理人员工作情况,按《员工手则》的要求抓好监督管理工作。
5、熟悉国家有关法规法令和有关物业管理规定,掌握各楼层业主情况,检查督促各楼层管理的实际操作。
6、制定审核本部门管理员、维修队、保安队的培训计划和考评标准,并负责监督落实。
7、随时掌握租金,管理费、水、电费等缴纳情况,及时做好管理费催交的组织工作,并组织解决有关投诉,不断改进服务质量。
8、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划。
9、加强各班组的团结合作,树立整体思想,密切与其他部门联系,互相沟通、协调。
10、认真组织完成领导交给的各项工作任务,积极参加各种有益的集体活动。
管理处负责人岗位职责:系统管理负责人
| 适配人群 | IT项目经理,系统安全工程师,金融IT架构师 | 使用场景 | 系统上线实施,软件开发协作,信息安全审计 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞信息化建设,得有人盯软件开发和系统安全,不然业务跑不起来。 | ||
| 核心职能 | 管软件开发落地、保系统安全、推新技术、做技术支撑。 | ||
| 工作内容 | 写开发方案、选设备、招供应商、盯项目进度、做权限管理、查系统问题、配备份策略。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门聊需求,向技术经理汇报,和开发公司对接,配合运维同事修故障,跟安全岗一起定规范。 | ||
岗位职责:
1.根据公司信息化建设规划,配合业务需求部门协调软件开发公司进行应用系统的设计、开发与推广,并做好相关信息安全管理和技术支持工作;
2.根据公司信息化建设规划,和业务需求部门的开发要求,提出开发方案和开发预算,组织信息化建设设备的技术选型和考察,会同有关部门进行项目招标和设备购置;
3.配合技术经理负责公司信息化建设项目管理规范和实施办法,建立并持续优化软件开发管理流程;
4.牵头组织创新型业务项目组,协调和指导公司信息系统的提供商,共同承担需求分析、设计、编程、测试等开发任务,以及推广培训与市场营销工作,检查和监督各项目组的开发进度、质量、安全管理等情况,负责信息系统的技术支持工作;
5.跟踪国内外先进信息技术与金融机构信息化动态,提出所需要的应用系统及产品开发建议和方案;
配合技术经理优选软件开发合作伙伴,负责对合作商进行管理;
6.跟踪和实施新技术的研发与应用;
7.配合技术经理负责公司信息系统的运行管理,对信息系统进行安全管理和检查监督,制定信息系统安全规范,确保信息系统的实体安全和信息安全;
8.协调解决公司在日常工作管理、软硬件系统维护及运行管理中出现的各类问题,制定维护规范;
9.负责公司信息系统机构和用户的权限管理与维护;
10.包括但不限于以上职责范围。
任职要求:
1.计算机管理等相关专业本科及以上学历;
2.有软件设计、数据库管理等方面的培训经历;
3. 5年及以上大型企业it系统管理工作经验;
4.熟悉windows/linux/unix等操作系统的安装和配置;掌握系统安全、组策略、域管理、计算机病毒防护的配置与管理;熟悉服务器及桌面管理策略; 了解ms sql/oracle等数据库的基本配置和管理,以及对数据存储备份;了解网络技术知识;
5.能完成对windows、linux、unix服务器的维护管理;能制定、应用数据存储备份策略;能熟练运用桌面管理系统;具有服务器和网络设备的系统集成项目实施经验;
6.数据库管理员,系统维护管理员等资格;
7.具有良好的职业操守和团队合作精神,良好的表达和沟通能力;
管理处负责人岗位职责:管理部负责人
| 适配人群 | 综合管理负责人,行政总监,人力总监 | 使用场景 | 三会组织,政府对接,新闻宣传 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展,得有规矩管人管事。管制度、管执行、管监督,让管理不乱套。 | ||
| 核心职能 | 管制度、盯进度、对外联络、搞宣传、办会、管公章公文用车、带绩效考核。 | ||
| 工作内容 | 写制度、催任务、接访客、跑部门、发新闻、安排会、盖章发文、派车、做考核表。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门天天对进度;向董事长、总经理汇报;和人力、行政、宣传岗一起干活;帮各部门协调资源。 | ||
综合管理部负责人 岗位职责:
1、按照公司发展战略,制订公司相关管理规章制度,加强执行与监督,促进管理规范化。
2、根据公司经营目标,追踪业务部门的工作目标进度达成情况,对董事长、总经理下达的工作任务及时督办。
3、负责公司外部来访接待、政府部门对接及相关调研工作。
4、负责公司对外的新闻宣传、公关活动等。
5、负责公司三会各项工作及其他重要会议及活动的统筹安排等。
6、负责公司公文管理、印章印鉴管理、公务用车管理等。
7、统筹安排公司人力资源管理相关工作,重点组织实施绩效考核。
8、部门内部其他日常管理及团队建设工作等。
9、公司领导交办的其他各项工作。
岗位要求:
1、硕士研究生及以上学历,本科毕业院校须为一本院校,具备经济、中文或新闻等相关专业复合背景。
2、具有较强的文字书写能力,有较强的计划、控制能力;擅长与人沟通和交往;具备高度的工作热情,良好的团队合作精神等。
3、居住地须为南京。
管理处负责人岗位职责:综合管理部负责人
| 适配人群 | 综合管理岗,行政人事复合岗,机构管理岗,职场运营岗,人力政策执行岗 | 使用场景 | 行政制度建设,重大会议组织,固定资产采购,员工考核实施,证照车辆管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好日常运转和人员事情,得有人专门干这些活儿。 | ||
| 核心职能 | 管办公制度、文档、会议、接待、资产、人力预算、招人、考核、培训、出纳、it、证照、车辆。 | ||
| 工作内容 | 写改制度、收发文件、安排会议接待、买设备、管资产、做人力预算、录新人、组织考核培训、管钱管证管车。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排,跟各部门要材料,帮下属机构理流程,和财务it同事常碰头,有时找外部供应商。 | ||
职责描述:
性别:不限|驾照:不要求
岗位职责:
岗位职责:1、根据上级公司有关规定,拟定、规范公司办公制度,协调公司内外部关系,指导下级机构开展工作;2、负责安排公司文档管理、公文的审核及流转;3、负责组织安排公司各类接待工作和公司重大会议的策划、组织工作;4、负责公司固定资产、办公设备的采购及管理,公司办公职场的管理和其他行政工作;5、负责推动、落实执行上级公司人力资源政策,负责对公司年度人力成本预算、报批及控制使用;6、负责在权限内组织进行公司及所辖各级机构人员的岗位职责职位要求、录用等工作;7、负责组织实施公司员工的考核和培训工作;8、负责公司人员管理、出纳、信息技术、证照管理以及公司车辆管理登各项工作。
任职资格:全日制大学本科及以上
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:经验应届生
管理处负责人岗位职责:电梯安全管理主要负责人
| 适配人群 | 安全管理员,维保负责人,行政主管 | 使用场景 | 电梯年检,应急救援,节能管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 单位电梯多,得有人管安全和省电这事。 | ||
| 核心职能 | 管电梯不坏、不伤人、少耗电,定规矩、找人干活、搞演习。 | ||
| 工作内容 | 订制度、报年检、办使用证、组织培训、安排维保、填表报材料。 | ||
| 协作关系 | 跟维保公司打电话,向行政领导汇报,拉同事演急救,和检验机构约时间。 | ||
1、 全面管理单位电梯安全运行管理和节能工作,建立健全电梯管理各项规章制度。
2、 保证本单位电梯安全、节能必要的资源投入。
3、 确定电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。
4、 配合做好每年一次的电梯年检工作和各项检查考核工作。
5、 确定意外事件和事故的紧急救援小组成员,并报单位领导批准,成员应包括一名单位的行政领导。
6、 拟定演习内容、时间、排险方法、急救预案并申报行政领导批准,每年至少组织一次应急演习,成员都必须参加。
7、 负责组织意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习的实施。
8、 规定人员培训的内容、方式,组织电梯安全管理和操作人员参加地方定期的培训。
9、 在电梯定期检验有效期满前1个月向检验机构做好申请定期检验工作。
10、 做好电梯使用证的年审。


















