发布时间:2026-11-01
| 制定目的 | 怕钱丢、账乱、章被乱用,酒店东西被人拿走或烧了。 |
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| 适用范围 | 财务部所有人,办公室、保险柜、印章、现金、报表、电脑。 |
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| 职责分工 | 经理管全部,主管盯印章和钱,会计守好凭证,出纳看好现金。 |
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| 管理要求 | 章必须锁柜子,钱当天存银行,电脑设密码,下班关窗断电。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查一次柜子和记录,总监不定期抽查,漏查扣绩效,弄丢章要赔钱。 |
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1.协助财务总监编制酒店各项财务报表,财务计划,编制财务预算;负责处理财务会计工作,督导执行财务计划的实施,及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。
2.建立财务内部审计流程,执行内部审计职责。
3.建立酒店财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好酒店税务筹划,争取税务优惠,合理避税;负责财务会计年审工作。
4.负责酒店各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。
5.负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全,合理利用资金。
6.负责酒店保险业务,按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。
7.负责编制统计资料报表,为每月财务报表提供必要资料。
发布时间:2026-11-01
适用场景:年度预算编制、税务申报管理、资金风险控制
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险,得有个懂财务的人来把关 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管税务、管资金流,让公司财务不出乱子 |
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| 工作内容 | 建财务制度、做资金计划、报税、盯现金流、管核算、准备上市材料 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报,跟ceo、投融资部、法务部打交道,帮业务部门算账把关 |
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企业高级财务经理岗位职责范本(八)
企业财务部的高级财务经理,在制定其岗位职责时,都会有哪些内容呢
岗位职责:
1、建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序及流程,建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制与监控执行;
2、根据公司发展战略和整体发展规划,负责财务资金规划、筹措和运作管理;大沥人才网
3、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及有效实施税务风险控制;
4、精确监控和预测现金流量,统筹管理和运作公司资金并对现金进行有效的风险控制,并负责财务核算体系的规范化管理;
5、配合公司财务战略的实施,收集、整理与分析相关投融资信息,并配合公司上市的财务准备工作;
6、领导交办的其他工作。
发布时间:2026-10-24
适用场景:年度预算编制、月度成本分析、财务决算管理
| 制定目的 | 怕账做错钱丢掉,怕流程乱了出漏洞,怕没人盯紧钱袋子。 |
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| 适用范围 | 财务部所有人,管钱管账的地方,所有和钱打交道的活儿。 |
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| 职责分工 | 经理要盯流程、查漏洞、带团队;员工要守规矩、不乱来、及时报问题。 |
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| 管理要求 | 账目天天对,凭证不乱放,密码不外泄,u盾专人管,异常马上报。 |
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| 监督与检查 | 每月自查 季度抽查,总监和内审一起看,漏查一次扣分,错三次调岗。 |
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职位名称:财务经理
所属部门:财务部
直属上级:财务总监、cfo、总经理、总裁
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。
发布时间:2026-10-20
适用场景:年度预算编制、项目管理处、日常服务监管
| 设立背景 | 大厦需要有人管日常运转,保证设备、安保、保洁都正常,让业主住得安心,公司也能放心。 |
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| 核心职能 | 管整个大厦的运转,盯设备、安全、卫生、绿化,处理突发事情,对业主和公司两边都要负责。 |
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| 工作内容 | 开月会、查现场、写计划总结、收付款记账、看分包合同、做季度检查、回投诉、改问题。 |
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| 协作关系 | 跟保安保洁绿化工人一起干活,听公司领导安排,向业主汇报,找维修外包队协调,和财务对接钱的事。 |
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大厦项目物业经理岗位职责
*主持**大厦的日常管理工作。根据**大厦各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
*对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计划和小结,听取业主的意见和要求,并在规定期限内落实执行。
*负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
*进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
*发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。
发布时间:2026-10-15
适用场景:年度预算编制、项目投资决策、财务报表分析
| 设立背景 | 公司直营渠道越来越多,账务乱,没人专门管对账和费用 |
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| 核心职能 | 管直营的钱,对账、控费、开发票、做分析。不让钱出错,不超预算 |
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| 工作内容 | 每天核对客户账单,整理发票,算投入产出比,跑企业对账,走报销流程 |
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| 协作关系 | 对接直营企业财务人员,向财务主管汇报,配合销售同事做专项业务,偶尔找税务同事问税点问题 |
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岗位职责:
1、负责直营业务的账务明细,需要与企业客户核对账务
2、直营业务费用管控与核销,进行投入产出比分析
3、直营业务部分发票规整与流程业务规范(税点,账期等等方面)
4、承接专项销售业务模块的财务工作
招聘要求:
1、考虑,25-35岁,3年以上财务岗位工作经验
2、能够独立运作财务费用、预算管理、财务分析工作内容
3、学习主动、沟通协调能力突出,逻辑思维清晰
4、该岗位大致由三分之一的时间需要在外对接直营企业财务进行对账工作
发布时间:2026-10-15
适用场景:年度预算编制、学校财务管理、经费计划开支
| 制定目的 | 怕财务软件出问题,钱算错,数据丢掉,校园卡用不了,账对不上。 |
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| 适用范围 | 管财务软件、收费系统、校园卡的人,还有做账的、发工资的、报预算的。 |
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| 职责分工 | 领导盯整体,组长查流程,操作员守自己那块,谁弄错谁负责改。 |
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| 管理要求 | 软件定期备份,密码不共用,改数据要留痕,收费信息当天录完当天核。 |
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| 监督与检查 | 组长每周看日志,财务处每月抽查,错一次提醒,再错扣绩效,三次停岗培训。 |
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1.负责学院财务软件体系的设计,收费软件信息的录入和修改,校园卡管理系统的管理和维护,确保计算机各软件系统的平稳运行和安全及会计信息的完整;
2.负责结算中心工作,组织各类收费,办理欠费及助学贷款等统计工作;
3.负责总分类账核算,及时进行对账,保证会计基础数据的准确,编制年度预算、决算报表及各类统计表,进行年度财务分析,报送单位人员基础信息;
4.负责编制工资表并向银行提供电子版,编制利息发放表;
5.负责零余额账户网上申报,办理非税收入集中汇缴和用款申报;
6.负责记帐凭证制单和账务处理的审核;
7.完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-10-04
适用场景:年度预算编制、协会财务管理、资金风险控制
| 设立背景 | 医院要管钱管账管合规,集团要求财务统一规范,得有人专门盯这块。 |
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| 核心职能 | 管全院的钱账税,建内控流程,带财务团队,推二级核算。 |
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| 工作内容 | 做账报税、管资金、跑银行医保、用nc和his系统、写财务分析、考核手下人。 |
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| 协作关系 | 向院长汇报,跟科室主任对账,和医保局税务局打交道,配合信息科改系统,带几个会计出纳。 |
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职责描述:
1、负责医院财务核算工作;
2、负责医院财务管理工作;
3、负责内控制度建立与推行;
4、做好全院的税收筹划工作;
5、负责财务信息系统包括nc、his、bi的熟练运用和不断改进;
6、负责推进院科二级管理,使科室核算达到集团及医院管理要求,并适合业绩考核需要;
7、负责财务部门的员工考核,建设好财务团队;
8、负责与税务、物价、医保和银行等各类机构的对接工作。
任职资格:
1.财务会计或审计大专及以上专业,中级以上职称;
2.五年以上大中型企业财务管理工作经验,逻辑清晰;
3.熟悉财务管理、税务相关法律法规;
4.有用友nc、his、bi信息系统使用经验
发布时间:2026-09-30
适用场景:年度预算编制、预算执行监控、预算调整报批
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算,不然花钱没数。 |
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| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 |
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| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 |
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| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活,听部门负责人安排,和业务部门要数据,跟人力共享考核信息。 |
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财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定,汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求:
1、全日制硕士研究生及以上学历,会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验,有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
发布时间:2026-09-29
适用场景:年度预算编制、企业并购重组、集团资金调度
| 设立背景 | 公司发展需要管好钱和账,得有人盯财务、税务、融资这些事。 |
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| 核心职能 | 管全集团的钱袋子,做财务决策,防风险,保资金安全。 |
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| 工作内容 | 审报表、看现金流、做财务分析、管融资、查账合规、建预警系统。 |
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| 协作关系 | 向ceo和董事会汇报,跟业务部门要数据,和子公司财务对接,配合审计和法务。 |
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1.根据公司的发展现状,全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。
2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导,进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。
3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。
5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划,建立财务预警系统。
6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告。
发布时间:2026-09-29
适用场景:年度预算编制、预算动态调整、预算执行监控
| 设立背景 | 公司要管好钱,得先定好预算规矩。财务部需要有人盯预算执行,防超支乱花钱。 |
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| 核心职能 | 管预算编制、盯执行过程、做差异分析、报绩效数据、编财务报表、缴税款。 |
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| 工作内容 | 帮领导建预算制度、指导部门填预算表、汇总上报、跟踪花销、写分析报告、报税、做凭证。 |
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| 协作关系 | 和各部门要对接收数据,向财务经理或部门领导汇报,跟税务、财政局打交道,配合审计检查。 |
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财务预算会计岗位职责
下面就是财务预算会计工作职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1.协助部门经理实施预算管理制度的建立及完善。
2.协助部门经理实施预案算管理相关工作流程的建立及完善。
3.根据预算管理制度,指导各部门编制预算。
4.负责各部门预算的汇总整理及上报5.负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制。
6.负责预算执行差异分析报告的撰写。
7.根据预算执行情况,负责相关绩效考评数据的申报。
8.负责相关财务报表的编制及上报。
9.负责公司相关税款申报、缴纳。
10.完成领导交办的其他临时工作。
乡镇预算会计岗位职责
1、协助财务主管实施预算管理制度及预算管理工作流程的建立与完善。
2、根据预算管理制度,指导各部门编制预算。负责预算整理及上报。
3、负责各部门预算情况的跟踪、落实及控制。
发布时间:2026-09-26
适用场景:年度预算编制、治安事件处置、消防设备维保
| 设立背景 | 广场人多车多,得有人盯着安全。怕出事,怕火情,怕乱停车,怕监控没人管。 |
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| 核心职能 | 管人管事管安全。带队伍,查隐患,盯消防,处理突发,保广场不出乱子。 |
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| 工作内容 | 查岗查纪律,调班排人,收停车费,巡重点部位,查消防通道,开队务会,考员工。 |
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| 协作关系 | 听安全经理安排,带几个下属干活。跟酒店接待、车场、消防员常碰头。客人投诉要接住。 |
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新城广场安全生产主管岗位职责
直属上级:安全经理
直属下级:安全生产员、消防监控员、车场收费员
一、负责各班、应急分队的日常队伍管理工作。
二、负责督导、检查下属员工的岗位执勤状况,纠正或处理员工岗位值勤的不规范行为。
三、负责监督当班员工的工作纪律和工作态度,掌握员工的思想动态。对员工岗位的编排与调整提出建议。
四、协助安全经理负责对酒店重要宾客的安全保卫组织工作。
五、负责当班停车场收费管理工作。
六、负责对新城广场范围内重点防范部位的安全检查,发现问题或隐患及时处理,重大问题或隐患上报处理。
七、负责当班期间消防通道及消防设施(备)的抽查工作。
八、负责预防安全生产事故,处理突发事件,维护各营业部门正常营业秩序。
九、新城广场范围内发生火情时,负责召集、带领义务消防队员迅速赶赴火情地点正确实施扑救工作。
发布时间:2026-09-22
适用场景:年度预算编制、费用报销审批、成本核算分析
| 设立背景 | 物业项目要管好,得有人总负责。公司业务扩展了,新项目多了,需要专人盯现场、带团队、控成本。 |
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| 核心职能 | 管整个项目运转。带队伍、定计划、控预算、处理大投诉、调服务方案。 |
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| 工作内容 | 开例会、写计划、盯进度、审报销、回访客户、填报表、报重大问题。 |
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| 协作关系 | 向区域经理汇报。和客服、工程、保洁主管天天碰。跟总部运营部、财务部发邮件或开会对接。 |
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项目负责人(物业管理) 岗位职责
全面负责项目各项管理工作,做好项目组织架构建设和部门文化建设。
跟进项目架构和实际工作需要,制定合理的部门人力资源规划和合理配置人员建议。
负责处理重大投诉案件,并及时上报公司总部,协助跟踪客户投诉处理结果。
制定项目的各项工作计划,并依据公司要求按推进时间督促实施。
负责项目成本预算控制管理,完成各项财务指标。
了解同行业发展动态及客户的要求,提出建设性的服务调整方案。
任职要求:
大专及以上学历。
具备高端写字楼或高端住宅管理行业经验3年以上。
对物业行业有全面了解,并有自己的独立见解,熟悉物业行业政策法规及发展动态,精通现代化物业管理,具备全面运作集团物业管理能力。
具有良好的领导能力,组织,沟通,协调能力和文字表达能力,有高度的敬业精神,抗压力强。
发布时间:2026-09-20
适用场景:年度预算编制、季度资金调控、成本费用管控
| 制度目标 | 管好公司钱,少花钱多办事。让各部门自己管预算,少审批快干活。用预算看谁干得好,谁干得差。 |
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| 职责分工 | 预算管理委员会定政策、审预算、调矛盾、报老板。财务部汇总编预算、盯执行。各部门头儿交表、管本部门预算。 |
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| 核心条款 | 销售预算先做,上下反复调才定稿。工资房租水电必须保,挪用严罚。费用超了要分析原因,该罚就罚。 |
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| 执行要求 | 全员得照着预算花,中高层带头守。财务部每月跟进度,查超支。20号交表,30/31号发下月预算。超支先用前两月节余补,再超就扣下月钱。 |
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股份企业财务预算制度总则
财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述,是对公司财务的综合安排,是公司经营控制的依据,以达到增收节支,实现企业价值最大化。
一、财务预算的目的
1、优化公司资产,强化费用开支计划及控制职能,合理安排资金用途,提高资金使用效果。
2、在费用预算内,给予各部门较大的灵活性和自主权。
3、减少费用审批环节,提高工作效率。
4、考核业绩,奖励先进,惩罚落后。
二、财务预算的分类
按时间分为年预算、季度预算、月预算;
三、财务预算的组织
公司成立专门的预算管理委员会,成员包括总经理、运营总监,各部门经理(或主管)、财务部有关人员。
发布时间:2026-09-15
适用场景:年度预算编制、安全投入管理、危险因素防控
| 制定背景 | 怕安全钱不够用,想让公司一直有钱搞安全。以前可能凑合着花,现在得固定提、专款专用。 |
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| 适用范围 | 公司所有单位都得照着做。 |
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| 职责分工 | 安全部门和财务部一起管这事。各单位自己提自己用,两个部门盯着查。 |
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| 管理规定 | 每吨煤提8块钱。钱必须存专户,只能干安全的事。不够用就再补,补的钱也进成本。 |
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| 监督与罚则 | 每年3月底前交上年使用情况表。两个部门定期查账本、看台账。不按规定提或用,按法律罚。 |
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第十二节 安全生产费用提取与投入保障制度
为保证公司安全生产所需资金投入,建立公司安全生产投入的长效机制,改善公司安全生产条件。根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企〔____〕478号),制定本办法。
1、公司所属各单位按照本办法规定提取、使用安全费用。
2、安全费用的提取标准:按8元/吨提取;
3、安全费用由公司按标准税前自行提取,计入生产成本,专户储存,专项用于安全生产,安全费用提取不能满足安全生产实际投入需要的部分,据实计入生产成本。
4、安全费用由公司按年度提取,上年度节余资金应当结转下年度使用。
5、有关安全费用的会计核算问题,按国家统一会计核算制度处理。
发布时间:2026-09-14
适用场景:年度预算编制、薪酬体系设计、工资核定调整
| 设立背景 | 公司要发工资、管福利,得有人盯政策、做方案、保合规。 |
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| 核心职能 | 管工资怎么发、福利怎么给、钱有没有发对、合不合法。 |
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| 工作内容 | 看政策、算调薪、做奖金方案、分析内外部薪酬数据、优化发薪流程。 |
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| 协作关系 | 跟hrbp一起定激励方案;向hrd汇报;和财务核数据;和业务部门聊需求;配合法务查合规。 |
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薪酬福利管理师 职责描述:
1、合规管理:及时掌握政府相关政策及市场经济发展趋势,包括薪酬、福利、劳资关系方面的国家政策法规等;
2、薪酬体系建设与维护:参与公司薪酬体系的梳理与完善,以及薪资流程的设计与优化,并协助落地;
3、数据管理:研究行业薪酬数据及内部薪酬数据变化趋势,并对内外部变动趋势做出分析和评价,进行薪酬竞争力与公平性分析,为相关薪酬管理决策提供参考。
4、年度薪酬计划实施:根据内外部情况,制定年度薪酬计划,包括奖金、调薪等,进行方案测算与推进落地。
5、bg/bu定制化方案:协助hrbp建立定制化激励方案,并协助实施
6、参与各项薪酬、员工关系相关的其他人力资源工作事务。
任职要求:
1. 全日制本科及以上学历,5年及以上薪酬福利工作经验,熟悉企业薪酬设计与实操;
2. 熟悉薪酬福利方面的法律法规;
3. 具有较强的数据分析和统计能力;
4. 原则性强。
发布时间:2026-09-12
适用场景:年度预算编制、融资对接管理、税务合规统筹
| 设立背景 | 公司扩大规模后钱管不过来,要有人盯账本、控成本、保资金安全。 |
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| 核心职能 | 管整个财务部,定规矩、做预算、编报表、算成本、调资金、盯风险。 |
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| 工作内容 | 写月季年报,做资金计划,审报销单,管银行账户,跑税务,录erp系统。 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报;和出纳、会计、审计员天天碰;跟银行客户打交道;配合人事发工资、配合采购核付款。 |
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财务经理职位要求
教育背景:
会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历:
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。具有中级会计师以上职称。
经验:
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验;熟悉vba技能及erp运行系统,有白金佣友软件使用经验。
技能:
精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;
熟悉财务管理、企业融资及资本运作;
良好的口头及书面表达能力;
有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。
个性特征:
独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神;
原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。
发布时间:2026-09-09
适用场景:年度预算编制、季度资金调控、预算外支出审批
| 制度目标 | 让各经营单位预算更规范,计划组织更强,资源配置更合理,考核更准,内控更好,风险更少,目标和战略更一致。 |
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| 职责分工 | 预算管理委员会审批目标和调整;预算管理部编预算、审草案、做分析;执行机构编报并落实预算;监控机构盯执行、出报告;考核小组定指标、评结果。 |
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| 核心条款 | 预算按年编制,10-12月准备,1月起执行;先算后花,不超指标;调整要报批,重大调整超10%要董事会批。 |
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| 执行要求 | 每月报执行情况,财务部汇总分析;差异要找原因、分责任;考核结果经委员会审后交人力执行奖惩;审计部定期检查执行情况,出预警报告。 |
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1、目的
规范各经营单位的预算管理,增强计划组织和预算管理水平,优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险,发挥预算的规划、控制、激励功能,实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围
本制度适用于**公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责
3.1 预算管理委员会:由董事长或总经理任组长,财务总监任副组长,副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
发布时间:2026-09-09
适用场景:年度预算编制、制造业成本管理、工程施工业务
| 设立背景 | 公司做化妆品生产销售,要算清楚每样货的成本和库存,不然没法定价和管仓库。 |
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| 核心职能 | 管成本怎么算、库存怎么记。检查账对不对。想法子让核算更准更快。 |
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| 工作内容 | 每天做成本和库存的账,写分析报告,改报告模板,找成本高或库存乱的地方。 |
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| 协作关系 | 跟供应链同事常碰面,听财务部领导安排,帮他们看数据。偶尔和采购、仓库的人对数字。 |
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岗位要求:
1、大专及以上学历,财经审计类相关专业;
2、3年及以上大中型制造企业或批发零售业成本工作经验;
3、熟练应用oracle 、sap、鼎捷t100系统,接受新事物能力强;
4、具备良好的学习能力和职业发展潜力、抗压能力强
发布时间:2026-08-21
适用场景:年度预算编制、预算执行监控、经营分析会议
| 设立背景 | 集团要管好钱,得有人盯预算和财务系统。不然花钱没数,项目投资容易出错。 |
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| 核心职能 | 管预算编、收、分析、考核。也管财务系统不崩。还要给投资算账提建议。 |
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| 工作内容 | 编集团预算、收各公司预算、做执行分析、年底考核、算投资、审付款报销、编自己部门预算。 |
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| 协作关系 | 跟各公司财务对接收预算;向财务总监汇报;和项目部、采购部对付款;和it一起修系统;和hr核人力预算。 |
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岗位职责:
(1)负责财务系统的维护
(2)编制集团全面预算
(3)组织收集集团各公司的预算
(4)预算执行分析和反馈工作,以及年终预算考核工作
(5)编制项目投资测算及提出专业建议
(6)审核各类付款和报销单据,并与当期预算核对
(7)负责制定部门预算
任职要求:
(1)全日制本科及以上学历,财务相关专业毕业;
(2)两年及以上财务预算相关工作经验;
(3)精通excel等相关office软件技能,熟练使用财务管理软件;
(4)流利的英文书写,沟通技能;
(5)良好的协调和沟通能力;
(6)具备较强学习能力,能适应快速变化的环境。
(7)具备良好的职业道德,有责任心,有团队合作精神,工作严谨,认真负责,保密性强
发布时间:2026-08-19
适用场景:年度预算编制、合同财务审查、资产清查盘点
| 设立背景 | 公司要管好钱,项目得有钱花,财务得有人带头 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管制度、管人、管安全、管报告 |
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| 工作内容 | 做报表、调资金、写报告、学政策、招人、管档案、算工资 |
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| 协作关系 | 跟投融资部一起算成本,跟行政人事部算工资,向总经理汇报,和政府单位打交道,跟各部门对接流程 |
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置业有限公司财务负责人岗位职责
1、严格执行《会计法》,贯彻执行党和国家的财政、方针、政策,监督指导会计、出纳工作,负责制定、并严格执行公司有关财务管理制度和实施细则。