发布时间:2026-08-10
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算,不然花钱没数。 |
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| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 |
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| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 |
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| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活,听部门负责人安排,和业务部门要数据,跟人力共享考核信息。 |
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财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定,汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求:
1、全日制硕士研究生及以上学历,会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验,有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人跑客户、盯回款、打市场。 |
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| 核心职能 | 卖公司生物试剂产品,拉新客户,盯老客户,盯回款。 |
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| 工作内容 | 拜访客户、写销售计划、报市场信息、填回款表、提建议。 |
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| 协作关系 | 跟产品经理聊产品,跟财务对账,向销售经理汇报,和售后一起处理客户问题。 |
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岗位职责:
1、负责公司产品的销售和服务,提高公司产品的市场占有率和知名度;
2、定期拜访客户,协助处理公司与客户间的沟通;
3、定期反馈市场信息、汇报销售目标实现情况以及回款工作;
4、定期提出销售计划和销售建议。
5.负责全国分市场的科研客户的开发,
任职要求:
1、生物学、生物化学、分子生物学、细胞生物学、生物a技术、生物工程、生物医学、动物学、植物学、微生物学、遗传学等相关专业硕士以上学历;
2、英语4级,能阅读英文科技资料;
3、有销售工作经验,有销售渠道者优先;
4、为人诚实可靠,具有较强的语言表达能力、逻辑思维能力及人际沟通能力;
5、工作积极主动,责任心强,能独立开展工作,具有开拓精神;
6、有较强的客户服务意识和团队合作精神;
7、应届生可以提供住宿,统一入职安排培训
发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 小区环境要干净好看,得有人专门管清洁和绿化这些事。 |
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| 核心职能 | 管清洁、管绿化、管特约服务、管员工日常和培训。 |
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| 工作内容 | 每天查卫生、记质量、领工具、做统计、收服务费、搞培训、填报表。 |
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| 协作关系 | 向业务管理部主管汇报,跟信息资料管理员交表,配合财务收钱,对接绿化消杀外包方,和保洁绿化员天天打交道。 |
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a.负责根据小区环境特点,建立完善小区清洁绿化、特约服务管理规章制度,确保各项工作的有效开展。
b.小区的保洁组织、落实和巡查工作,每天检查楼层、楼道、洗手间、外围、地下室、运动场所、绿化草坪、乔、灌木等。并做好相关的质量记录。
c.负责保洁工具材料的申请、领用、检查、维护,每月底对保洁用品、工具使用情况进行统计,坚决制止浪费行为。
d.编制每季度员工培训计划,并负责对新员工的入职引导工作。负责所辖员工的工作业绩考核,包括合理安排人员加班、值班,内务检查、文体活动的开展等。
e.负责住户特约服务的安排及费用的收取工作,及时签单定期交财务汇总。同时做好服务意见征询工作,了解小区住户对保洁特约服务的要求及建议,并向业务管理部主管汇报。
f.负责对小区的绿化布置、调整、补种、摆放及"四害"消杀等工作进行监督,并对绿化、消杀分承包方的工作结果进行评估。
发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司要管好商业板块的钱,得有人盯物业租金和多经收入,还要跟税务局打交道。 |
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| 核心职能 | 管商业公司钱袋子,催租收租、搞税收筹划、做预算、管资金流、盯合同付款。 |
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| 工作内容 | 催缴物业和租金、算税负、跑税务局、编预算、筹钱调钱、审合同、查付款。 |
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| 协作关系 | 向财务总经理汇报,听集团财务中心指挥;跟执行董事、总经理同步;和法务、招商、运营同事一起看合同、对账、协调收款。 |
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商业运营财务总监 1、对执行董事、总经理、财务总经理负责,接受集团财务管理中心的业务直线管理和指导;
2、在财务总经理领导下指导监督财会人员遵照执行集团总部制定的会计制度、财务制度等,并结合本地实际情况及执行结果提出调整、修正建议。
3、负责商业公司的物业收入、租金收入、多经收入的管理和催缴以及商业公司的租金、物业收缴率的跟进;
4、负责熟悉当地的信息和政策依据进行税收筹划,与税务等政府部门进行有效的沟通和联系;关注注公司日常税负;
5、管理外街的售后返租。
6、编制和执行公司财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案、扩大融资渠道,做好资金的协调和运作,控制现金流量,以确保工程进度和各项工作的顺利进行。
7、参与各项合同的制定及评审,监督合同执行及付款情况。
发布时间:2026-08-05
适用场景:年度预算编制 滚动盈利预测 经营会议支持
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账,得有人专门盯预算和报表。 |
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| 核心职能 | 管预算制度、编预算报表、做财务分析、审投资估算。 |
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| 工作内容 | 写制度文件、做年度预算方案、编合并报表、分析数据、跟踪项目成本。 |
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| 协作关系 | 跟财务部同事天天碰,向财务负责人汇报,配合投资部看项目数据,有时要和审计对接。 |
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岗位职责:
1. 起草、修订公司全面预算管理制度和报表管理制度。
2. 起草年度财务预算工作方案和年度财务决算工作方案。
3. 负责编制公司合并预算报表、财务报表及报表分析。
4. 负责审核项目投资估算及经济效益测算;对项目投资成本及运营效益实行及时跟踪、分析。
任职资格:
1.男女不限。
2. 学历及专业:本科/研究生及以上学历;财务管理、会计、税务等相关专业;会计中级以上(含)职称或注册会计师。
3. 相关工作经验:具3年以上大型国企或上市公司财务预算工作经验。
4. 专业知识与技能:熟悉国家财税务法规;熟悉财务预算工作要求及流程;熟练使用办公软件和财务软件。
5. 个人综合能力与素养:为人正直,工作认真细致,较强的沟通和公文写作能力。
发布时间:2026-08-03
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、资金被挪用,怕审计查出问题,怕合同签得不牢。 |
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| 适用范围 | 计划财务部所有人,所有招标、合同、预算、决算、融资的事。 |
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| 职责分工 | 部长管全局,组长盯流程,会计守单据,出纳管现金,全员盯住每笔钱。 |
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| 管理要求 | 预算必须批了再花,合同要法务看过,付款前查凭证,资金专户专用,每月对账。 |
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| 监督与检查 | 部长每周查进度,综合办每月抽凭证,没按流程走的退回重做,三次出错调岗学习。 |
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1 全面负责计划财务的日常工作,发挥计划财务部的职能作用,负责对部内人员的工作安排和考核。
2 组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会计核算办法。
3 负责编制筹资、融资方案、做好资金落实。
4 组织编制工区的财务、费用预算并认真贯彻执行,定期分析、费用预算的执行情况。
5 负责招标工作。组织招标文件、标底的编制以及评标工作。
6 负责合同管理工作,充分发挥合同的规范管理职能。
7 主持计划统计管理工作,充分发挥计划统计工作在建设管理中的综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能。
8 主持概预算管理及验工计价工作,认真研究相关政策法规,充分发挥费用管理职能,实现投资效益最大化。
发布时间:2026-07-25
| 设立背景 | 管好商场收租和物业费,算清各项目账,帮公司看清赚不赚钱。 |
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| 核心职能 | 做账、对账、编报表、分析钱怎么花怎么赚,盯住成本别超支。 |
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| 工作内容 | 核对租金物业费、做项目报表、合并总表、报税、管出纳、写财务说明。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟运营部核收费,和法务对接合同付款,联系税务局、银行、审计所。 |
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岗位职责:
1、负责公司日常工作财务核算,应收物业费及租金、实收物业费及租金的核对,各项目的报表编制及合并,并具有相应的财务报告分析能力。(负责项目上各类结算、账务等财务事务,辅助财务经理完成各项工作)
2、具备多家公司(或子公司)帐目管理经验,能独立操作。
3、协助组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
4、懂得出纳工作管理(多人项目或子公司),具备一定的向下人员统筹管理经验。
5、准备和报送会计报表,协助办理税务报表的申报;
6、相关对外职能部门的联络及维护
岗位要求:
1、熟练使用金蝶或用友软件。
2、能熟练书写行政公文,具有档案文书管理经验,能熟练使用计算机操作系统word、财务数据常用excel等office软件 。
3、工作态度良好,严谨。
4、财务相关专业本科学历。具备中级或cpa证书优先考虑。
发布时间:2026-07-25
适用场景:年度预算编制 月度结账分析 季度预测支持
| 设立背景 | 公司要建全球法务税务法定支持中心 |
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| 核心职能 | 管新加坡sg80和台湾tw10两家公司的法定审计、报表、税务这些事 |
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| 工作内容 | 做当地财报、调账、利润分析、报税、审平衡表、盯风险、帮新业务算账 |
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| 协作关系 | 跟税务团队、咨询公司、资金部、其他财务同事一起干活,向北亚lts负责人汇报 |
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职责描述:
background of global lts organization:
as part of the centralized e2e controllership model, global lts (legal / tax / statutory) organization is being created. the vision is to create a centrally managed organization that delivers e2e lts services globally by migrating from geographically dispersed lts (legal, tax, statutory) support model to a centralized and centrally managed model
发布时间:2026-07-23
适用场景:年度预算编制 月度经营分析 标准成本核算
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子 |
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| 核心职能 | 管账、管钱、管合规。盯住每笔进出,确保不乱不漏不违规。帮老板看懂财务健康不健康。 |
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| 工作内容 | 做账报税、编报表、跑银行、审合同付款、查成本费用、配合审计。 |
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| 协作关系 | 向财务总监汇报。和项目总、成本部、合约部天天打交道。跟银行、税务局、事务所也常联系。有事微信说,大事当面聊。 |
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地产财务经理 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法,熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
2、会计师职称,cpa、注册税务师、硕士优先;
3、五年以上财务工作经验;五年以上财务管理经验。
4、年龄30岁-40岁优先。 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法,熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;
4、年龄30岁-40岁优先。
发布时间:2026-07-23
| 编制目的 | 让营销部干活有章法,不乱来,把卖楼、办证、中介这些事干明白,别出错。 |
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| 适用范围 | 营销部全体人员,包括经理、客服、售楼、中介四个组。 |
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| 职责分工 | 经理带头干,各小组自己动手,总经理盯着看,大家一起配合着来。 |
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| 操作流程 | 签合同、办产权证、卖楼盘、做中介租赁、搞宣传、培训员工、服务客户。 |
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| 执行标准 | 合同要盖章备案,产权证必须领到手再发,卖房得登记清楚,广告要贴出去,培训每月至少一次,客户问题当天回。 |
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一、营销部工作职责:
(1)经理:
a、在总经理的统一领导下,负责所属公司营销部的经营和管理工作;
b、不断提升自身的业务能力,积极拓展公司的生存空间;
c、持续提高公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实际良好的经济社会效益;
d、重视并搞好员工的教育培训;
e、严格执行公司的财务制度,认真做好营销部各项收支工作,并对此经济活动负责任;
f、保持与总经理的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源共享。
(2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案,产权证的办理、领取、发放等日常事务;
(3)售楼部:主要负责楼盘的销售;
(4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;
二、职能发挥的水平:
1、高水平:
a、超额完成公司下达的任务,为公司在社会上赢得声誉和信誉。
发布时间:2026-07-21
| 设立背景 | 公司业务变多,需要有人盯着钱怎么花、赚多少、风险在哪。 |
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| 核心职能 | 管预算、看账本、算收益、防税务坑、给老板讲清钱的事。 |
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| 工作内容 | 编预算、调预算、盯执行、写分析报告、评项目收益、查税务风险、改财务制度。 |
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| 协作关系 | 跟各部门要预算数据,向财务总监汇报,和业务同事一起设计产品,跟法务聊税务,和it弄系统报表。 |
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财务分析高级经理 1. 预算管理:负责组织、协调、编制公司定期预算,并对各项预算目标进行核定、调整、分解、下达;负责监控各部门预算执行情况,并及时反馈;
2. 负责公司预算分析与考核;
3. 财务分析:跟踪分析公司财务状况与经营成果,定期汇报,为决策提供财务信息支持;
4. 业务投放:负责核定投放项目的收益水平,评估业务税务风险;
5. 参与业务产品设计,提出财务、税收建议,制定财税方案;
6 对标管理:负责公司对标管理,编写对标报告;
7 完善财务制度 :完善财务规章制度及各项财务管理办法;
8 其他相关工作。
基于对公司业务模式的深入了解,分析和评价公司财务状况与经营成果,为公司决策提供支持。
发布时间:2026-07-17
适用场景:年度预算编制 费用执行跟踪 滚动预测管理
| 设立背景 | 集团要管钱管预算,得有人专门盯财务系统和预算执行。 |
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| 核心职能 | 管预算系统、编集团预算、收各公司预算、做执行分析、搞投资测算、审付款报销、定部门预算。 |
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| 工作内容 | 维护财务系统、编月度季度年度预算、收汇总各公司预算表、写执行偏差报告、算项目投钱值不值、查每张付款单有没有超预算、做本部门花钱计划。 |
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| 协作关系 | 跟各公司财务对接收预算,向财务总监汇报,和业务部门聊预算需求,帮hr核工资预算,配合审计查账,和it调系统问题。 |
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财务预算管理员岗位职责
岗位职责:
(1)负责财务系统的维护
(2)编制集团全面预算
(3)组织收集集团各公司的预算
(4)预算执行分析和反馈工作,以及年终预算考核工作
(5)编制项目投资测算及提出专业建议
(6)审核各类付款和报销单据,并与当期预算核对
(7)负责制定部门预算
任职要求:
(1)全日制本科及以上学历,财务相关专业毕业;
(2)两年及以上财务预算相关工作经验;
(3)精通excel等相关office软件技能,熟练使用财务管理软件;
(4)流利的英文书写,沟通技能;
(5)良好的协调和沟通能力;
(6)具备较强学习能力,能适应快速变化的环境。
(7)具备良好的职业道德,有责任心,有团队合作精神,工作严谨,认真负责,保密性强
发布时间:2026-07-14
适用场景:年度预算编制 集团财务统筹 多公司核算
| 设立背景 | 商场要管钱管账管税务,集团要报表,得有人统管财务这块事。 |
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| 核心职能 | 管商场的钱、报税、做预算、分析财务情况、带财务团队。 |
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| 工作内容 | 做报表、跑银行税务局、审费用、编预算、写分析报告、考勤打分。 |
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| 协作关系 | 跟集团财务部对接,向商场总经理汇报,和运营、招商、物管同事一起核费用、对数据、推活动。 |
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职责描述:
1、统筹商场财务工作,根据集团要求完成各类报表;协调项目当地银行、税务关系
2、商场资金统筹管理及日常费用审核
3、完成预算编制及监控,完成商场财务分析
4、组织实施部门绩效考核工作
5、组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作。
任职要求:
1.本科以上学历,财务类相关专业,中级会计师;注册会计师优先
2.五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验,具有商业财务管理行业工作经验
3.具备较强的沟通协调能力,具备抗压能力
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 物业经理要管好环境、机电、安全和运营。怕出事没人管,怕乱来没人拦,怕小事拖成大事。 |
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| 适用范围 | 物业部所有人,所有办公区、设备房、公共区域。 |
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| 职责分工 | 经理要带头盯现场,主管要天天查隐患,员工要按规矩做事不偷懒。 作业时不能图快省事,不能私自改流程,发现异常马上报,不能捂着瞒着。 |
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| 监督与检查 | 总经理每月抽查,主管每周检查记录,没做到就写说明,再犯就警告,三次就降级,出事要赔钱。 |
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物业经理职责
上司:总经理
下属:物业部各处主管
职责范围:
1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理
权限:
1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。
2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。
3、部门人员定岗定编计划提报。
4、部门经营与发展战略决策提报。
5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。
6、部门员工的升迁调动建议。
7、部门内应聘人员的复试意见提报。
审核权:
1、部门上报建议、申请等,需总经室签批文件的审核。
2、部门内5000元以上物资的请领、请购审核。
核定权:
1、公司(部门)与物业部,及物业部内外部联络函件的签收发处理权。
2、公共事务处理权。
3、2000元以内的本部已批采购物资请领。
发布时间:2026-06-28
适用场景:年度预算编制 跨部门预算协同 产量波动应对
| 制定目的 | 怕成本乱涨影响目标,想早点发现浪费在哪,把最烧钱的问题先解决掉,让钱花得更明白。 |
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| 适用范围 | 管所有会让成本变高的事,比如材料费、人工费这些多花的钱,还有背后的原因。 |
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| 职责分工 | 体系负责人牵头开会,成本部算账分组出方案,财务部配合核算浪费金额,大家都要签字确认。 |
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| 禁止行为 | 不准漏掉已知的高成本因素,不准跳过排序直接定方案,不准不存记录就结束评价。 |
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| 检查与监督 | 成本部组织分析核算排序,4.4.5步要跟踪验证效果,没做到就重做,每月查一次执行情况,记录不全扣绩效。 |
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成本管理体系风险评价控制程序
1、目的
为了评价提高成本因素所产生风险的严重程度,确定提高成本因素控制方案的制定和实施顺序,确保成本风险得到识别和控制,以规避风险、减少浪费和损失,保证本公司成本目标的实现及成本水平和成本管理体系的持续改进和保持。
2、范围
本程序适用于本公司评价提高成本因素所产生的风险程度。
3、职责
3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位评价成本风险。
3.2成本部是成本风险评价的归口管理部门,负责对已确定的提高成本因素所产生的浪费和损失进行核算,组织有关部门和单位对提高成本因素所产生的风险进行评价和分级,并组织制定和实施成本控制方案,以消除成本风险。
发布时间:2026-06-28
适用场景:年度预算编制 预算执行控制 预算调整审批
| 制度目标 | 管好废东西,别乱扔乱放,修修还能用,卖了能赚钱。 |
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| 职责分工 | 使用部门认废东西、交上去;采供部收东西、分类、卖东西;财务部一起看值不值钱。 |
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| 核心条款 | 坏的不能直接扔,要鉴定;交旧才能领新;修得好的要修;卖前得登记清楚。 |
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| 执行要求 | 每月月底交表,采供部当月整理入库,月底报明细,修或卖都要留记录,不按时交旧就扣下次领用。 |
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企业废旧物资管理制度【1】
废旧物品管理制度
第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责
1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定
1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。
2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。
3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。