| 设立背景 | 集团要发展,得有人管人和管行政的事。总裁定方向,得有人帮着落地执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人 管行政。招人、培训、发工资、定制度、建文化、做后勤。啥都得操心。 | ||
| 工作内容 | 写人力计划、改制度文件、面试中高层、办培训、算绩效、搞团建、修行政流程、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。跟各部门负责人聊需求。和招聘组、行政同事天天碰。偶尔找财务核薪酬。 | ||
高级人力资源主管 、 按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;
2、 根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;
3、 建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
4、 负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、 定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;
6、 及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设;
7、 规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。
