技术负责工作岗位职责
| 适配人群 | 土建技术负责人,项目总工,施工技术主管 | 使用场景 | 施工进场,基础施工,主体施工 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工地施工得有人管技术,四个阶段都得盯紧,不然图纸看不懂、方案写不好、验收过不了。 | ||
| 核心职能 | 管施工全过程的技术活,编方案、做交底、查图纸、写报告、办签证、盯验收。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计、搞图纸会审、测标高红线、复核控制网、写各阶段自评报告、画竣工图。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方要资料,跟设计院问变更,跟监理扯钢筋用量,跟预算员一起办签证,向项目经理汇报。 | ||
技术负责岗位工作主要分施工中的四个阶段进行1、施工进场阶段2、基础施工阶段3、主体施工阶段4、装饰装修阶段及后期收尾。
一、前期进场阶段
1、编制施工组织总设计;
2、编制基础阶段及指导性施工方案;
3、组织图纸会审;
4、施工部署并进行技术交底;
5、施工场地建筑红线复核及标高(地貌高程)测绘;
6、催促甲方提供前期资料文件;
7、桩基交底及桩基工程交接验收(桩位、桩数、标高、桩间距、承载力等);
8、一级控制网线的确定及复核;
9、协助预算员办理签证工作。
二、基础施工阶段
1、深化可行性技术交底;
2、参与基础及地下室钢筋,基础测量放线的核查;
3、协助解决钢筋总工与监理公司之间钢筋用量的争议内容;
4、联系设计院,明确变更内容。解决施工过程中的技术问题;
5、组织编写地基与基础自评报告;
6、协助预算员办理签证工作。
三、主体施工阶段
1、提前编制主体阶段方案;
2、联系设计院与建设单位,做好变更手续;
3、后续装饰装修阶段施工方案编制;
4、主体工程中涉及的技术交底;
5、沉降观测数据采集;
6、编写主体验收自评报告;
7、参与质量问题的处理;
8、协助预算员办理签证工作。
四、装饰装修工程阶段及后期收尾
1、提前编制装修装修工程阶段方案;
2、与公司创优工程师沟通,确定装饰装修深化设计方案;
3、技术交底及深化细部节点交底;
4、助预算员办理签证工作;
5、编写竣工验收自评报告;
6、参与绿色工地验收、新技术示范工程验收、节能工程验收、文明工地验收;
7、绘制竣工图。
附:技术交底细化工作
○1施工组织设计 ○2创优 ○3绿色 ○4节能 ○5文明工地 ○6试验检验 ○7成品保护 ○8应急预案 ○9测量 ○10土方开挖 ○11冬季 ○12雨季
○1垫层 ○2防水 ○3大体积 ○4地下室 ○5后浇带 ○6塔吊基础 ○7落地架
○1砌体 ○2料台 ○3外架 ○4支模架、模板 ○5钢筋○6混凝土 ○7回填土 ○8施工电梯
四、装饰装修阶段
○1抹灰 ○2涂料 ○3防水 ○4墙地砖 ○5踢脚线 ○6地面 ○7吊顶 ○8屋面 ○9吊栏 ○10保温 ○11外饰
技术负责工作岗位职责:项目施工技术负责人工作
| 适配人群 | 项目技术负责人,施工管理工程师,工艺方案工程师 | 使用场景 | 工程施工,图纸会审,设计变更 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 国家技术政策要落地,项目施工得有人盯技术活儿。 | ||
| 核心职能 | 管技术事儿,盯施工过程,编方案,解难题,保图纸和变更不出错。 | ||
| 工作内容 | 编施工组织设计,做技术交底,控特殊工序,整变更索赔资料,编进度计划,管交竣工文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,和施工员、质检员、预算员一起干活,常和设计院、监理开会碰问题。 | ||
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2、具体负责在建工程的施工管理。
3、组织或参与编制重大工程和特殊工程项目的施工组织。
4、参与解决生产过程中的重大技术难题。
5、参与有关项目图纸会审及技术交底工作。
6、参与有关工程重大设计变更的会审。
7、负责工程施工特殊过程的控制管理,负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
8、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
9、 参与质量记录的管理。
10、参加和组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
负责工程施工进度、资源配置的协调工作。
11、负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。
12、 完成领导交办的其它工作。
技术负责工作岗位职责:项目技术负责人工作
| 适配人群 | 项目技术负责人,施工方案编制员,质量体系执行员 | 使用场景 | 工程现场管理,图纸审核协调,质量记录评定 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工程要保质量,合同得落实,所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 管技术交底、盯施工方案、审图纸、整质量记录、编进度表。 | ||
| 工作内容 | 做技术交底、编施工方案、改特殊方案、审图纸提意见、汇总质量记录、填进度和经济报表。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟工长对接交底,和资料员一起整记录,配合预算员报数据,向工程部交报表。 | ||
一、协助项目经理履行承包合同,实现工程质量目标。
二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
三、参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约实物报表。
四、负责向工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。
五、负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪,监督和记录施工方案的实施。
六、组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。
七、负责本项目部质量记录的汇总评定。
八、编制各类施工进度计划和经济报表,签发施工任务单。
技术负责工作岗位职责:生产技术负责人工作
| 适配人群 | 项目总工程师,工程技术负责人,质量总监 | 使用场景 | 工程图纸会审,施工组织设计,竣工技术验收 |
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| 设立背景 | 项目需要有人管技术质量,确保施工按标准来,不出错不返工。 | ||
| 核心职能 | 管技术、抓质量、写方案、审图纸、处理问题、带技术人员干活。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计、做技术交底、审变更、管试验测量、填台账、编竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,和设计、勘察、总包方对接,带技术员质检员,跟施工员常碰头。 | ||
1.在项目部经理领导下,负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作,带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准,监督本工程技术工作人员落实质量职责。
2.贯彻实施《质量体系文件》,主持工程施工组织设计的编写工作。
3.针对本工程,积极密切联系勘察、设计、总包方等有关工作人员,及时掌握工程技术信息,并汇报项目部经理传达至技术人员,建立图纸会审、工程设计变更台帐,使技术人员一目了然,确保信息畅通。
4.认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
5.参与制定施工方案,编制施工组织设计。
6.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量把关控制。
7.分管项目质量管理工作,制定工程质量措施并协助项目经 理组织实施,负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
8.负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
9.负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
10.主持竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结。
11.负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新,技术资料的保密工作。
12.完成上级领导交办的其它工作。













