主体施工

更新时间：2026-11-07 11:41:09

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建筑工程五牌一图内容范文（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：主体施工、基础施工、装饰施工

制定目的	怕工程分类乱套，报价算不准，施工标准不统一，出安全问题没人管。
适用范围	所有建筑工程的单位工程，含厂房、住宅、公共建筑、附属设施。
职责分工	甲方定类别，乙方照着干，监理盯着别错，造价员按类套定额。
管理要求	看檐高、层数、面积、跨度四个数，哪个够档就用哪档，地下室要加档。
监督与检查	报预算时必须写明类别，审计查出来不对要重做，漏报少报扣结算款，现场检查发现类别不符要停工整改。

建筑工程类别划分标准

建筑工程类别划分的有关规定:

1.建筑工程类别划分以单位工程为对象，组成单位工程的分项工程，如装饰工程，钢构件分别承发包时，仍以单位工程的类别作为确定分项工程类别的依据。

2.在同一类别工程中有两个特征指标的，凡符合其中之一者，即为该工程的类别。

3.由不同类型工程混合组成的单位工程(如商住楼)，按占面积比例最大的工程类别为对象确定工程类别，同一类别的单位工程中有不同的檐口高度和层数，选最高的檐高和层数确定工程类别。

4.附属工程如传达室，民用水加压泵房，围墙，下水道，化粪池，阴井等执行四类工程。

5.装饰工程是指建筑工程综合预算定额装饰册包括的相应项目，其类别按主体建筑工程的类别执行。

制定目的	怕脚手架搭太高不稳，钢管乱用会倒，地基软了立不住，工人没交底容易出错。
适用范围	搭扣件式钢管脚手架的工人、管工长、安全员，工地现场所有搭设区域。
职责分工	工长要交底，工人要照做，安全员盯现场，材料员把关钢管扣件质量。
管理要求	立杆不能混用48和51管，扫地杆先铺，连墙件步步跟上，剪刀撑从底到顶，脚手板铺满绑牢。
监督与检查	班前检查材料，班中巡查搭法，工长和安全员一起盯；没按顺序拆、乱扔钢管，马上停工重学；查出问题扣当月安全分。

制定目的	怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。
适用范围	只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。
管理要求	井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。
监督与检查	施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。

制定目的	工地活多，工人乱踩乱碰，刚做好的东西老被弄坏。大家没规矩，你干你的我干我的，成品容易受伤。
适用范围	所有干活的分包队、现场材料、半成品、各道工序做完的部分。
职责分工	分包队自己管好手下人；班组长盯紧活儿；监理和甲方验收签字；谁接手谁负责保护。
管理要求	不乱涂乱画；不踩钢筋负筋；混凝土没硬不准上人；防水层上别堆东西；木料进库防雨晒；手推车包铁皮护门框。
监督与检查	工长天天转着看，监理随时查，甲方不定期抽查。发现没保护好，马上停工整改，再犯就扣钱，严重要换人。

制定目的	脚手架拆的时候容易倒、掉东西、人摔下来。现场情况复杂，不提前管好会出事。
适用范围	所有拆脚手架的人、工地上的外架、悬挑钢梁、连墙杆这些部件。
职责分工	工长盯流程，安全员查防护，施工员在现场看着，工人自己系好带、不乱动连墙件。
管理要求	先交底再动手，设警戒线，专人指挥，按顺序拆，不准高空抛钢管，扣件及时收好。
监督与检查	每天开工前检查，施工员全程盯，安全员不定期查，没做到就停工重学，再犯换人。

制定目的	怕施工出大事，怕工地乱糟糟没人管，怕活干不好被说。
适用范围	就这个苏州园区的****工程，所有干活的人、所有地方、所有活儿。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己那块，工人守好自己手里的活儿。
管理要求	戴好安全帽，高处系好带，电箱不上锁，灭火器摆门口，天天清现场。
监督与检查	安全员天天转，项目部每周查，谁不照做就停工重学，再犯就换人。

设立背景	国家技术政策要落地，项目施工得有人盯技术活儿。
核心职能	管技术事儿，盯施工过程，编方案，解难题，保图纸和变更不出错。
工作内容	编施工组织设计，做技术交底，控特殊工序，整变更索赔资料，编进度计划，管交竣工文件。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工员、质检员、预算员一起干活，常和设计院、监理开会碰问题。

制定目的	工人砌墙太高容易摔，砖堆太多脚手架会塌，车子超载路上不安全，噪音影响别人休息。
适用范围	砌墙工、运料司机、木工，管搭架子、堆砖、开车、用电锯这些活儿。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干，安全员天天查，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准踩不稳的东西垫高干活，不准堆砖超三层，不准在胸口以上墙砌砖，不准车子超载超高，不准电锯光着转。
检查与监督	每天开工前班组长检查架子和车，安全员下午三点巡检，没做到就停工整改，当天重做，三次就换人。

制定目的	怕脚手架不稳出事，想让工人干活时更安全，板子不塌、人不掉、材料不砸下来。
适用范围	管搭架子的工人，管小横杆怎么放、杆子怎么接、板子怎么铺、平台怎么建。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着工人干活，安全员天天转着看扣件紧不紧、板子平不平、网子挂没挂牢。
禁止行为	小横杆不准漏装，钢管不准用锈的弯的，竹竿不准再用，不同材质不准混搭，卸料台不准连在架子上。
检查与监督	搭前要交底签字，搭完要验收填表，每天巡检，发现松动马上拧紧，没按图做的推倒重来，整改完才许上人。

制定目的	工地容易出事故，比如摔伤、砸伤、电伤。大家干活太急，不注意防护。
适用范围	小区住宅楼施工的所有工人、现场、工具、高空作业。
职责分工	项目经理盯全局，安全员天天巡场，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，用电不私拉，机械不带病用，发现隐患马上停手。
监督与检查	安全员每天查，班组长每班点名讲安全，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

制定目的	现场容易碰头摔跤，东西掉下来砸人，上下干活互相影响，光线不好更危险。
适用范围	所有进工地的人，各楼层、通道口、吊装区、拆模区、夜间施工点。
职责分工	班组长盯交叉活儿，工人守自己位置，安全员查防护栏和警告牌，搭设单位管好自己装的设施。
管理要求	戴好安全帽系紧带，通道不堆东西，危险口挂牌子，上下不扔工具，拆模时下面没人，防护棚要双层。
监督与检查	每天开工前班组长检查帽子和防护，安全员巡场，发现没戴帽或乱扔东西就停工整改，重复两次要换人干。

设立背景	公司项目多，图纸复杂，得有人盯技术不跑偏。质量要稳，进度不能拖，得有技术老大把关。
核心职能	管技术方向，带技术团队，保图纸落地，盯质量进度，推新技术。
工作内容	看图纸做交底，查资料整档案，编周月计划，跑现场解决问题，写验收材料，搞技术培训。
协作关系	向项目经理汇报，跟设计、施工、质检的人天天碰，帮工长干活，带手下技术人员，和公司技术部对口。

制定目的	工地灰尘太多，工人呼吸不舒服，路上行人也受影响，怕影响周边居民生活。
适用范围	所有在工地干活的人，包括司机、清扫工、搅拌机操作员。
职责分工	项目经理盯整体，工长管自己班组，工人自己管好手头活，洒水工按时按点洒水。
管理要求	路要硬，土要盖，垃圾装袋不乱扔，车出门前洗轮子，围挡要围严实。
监督与检查	安全员每天转三圈检查，没做到就扣当天工钱，严重就停工整改，班组长要签字确认。

制定目的	怕吊车撞到人，怕钢柱歪了砸到人，怕焊工没培训就上岗，怕现场电线乱拉起火。
适用范围	所有在广场工地干活的人，塔吊和汽车吊，钢梁钢柱这些大件，还有焊接切割地方。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己组，焊工只焊自己考过证的活，吊车司机不超载，新工人必须先培训。职责分工：吊车作业前清空底下人，焊工戴好面罩手套，钢柱吊装时设警戒线，临时电线用胶皮套好。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴安全帽扣50块，没系安全带停岗三天，隐患不改就停工整改。

主体施工

安全帽安全带安全网使用要求：施工安全帽安全带安全网使用

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