| 制定目的 | 工期老拖，大家步调不一致，想让所有活儿按顺序来，别卡壳，早点干完不挨骂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总承包、各分包单位，管施工顺序、人力机具材料安排、各工种配合。 | ||
| 职责分工 | 总承包牵头编计划、开例会、发指令；分包按要求干活；总承包和监理一起盯现场、查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自改工序顺序；不准迟到早退缺席例会；不准不接任务书还拖着不干；不准不报实际进度。 | ||
| 检查与监督 | 每周开计划会，当场问进展、找问题、定措施；任务书白纸黑字写清时间地点内容；没按时干完，损失自己扛；每月分析进度，偏差马上调。 | ||
施工总承包对施工进度的管理
1施工进度计划管理
总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图3.7.3进行。