综采队生产副队长岗位职责
| 适配人群 | 采煤队副队长,井下值班干部,班组现场指挥员 | 使用场景 | 跟班作业,工作面巡检,事故现场处置 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 队里要有人盯现场保安全,得有个人管当班的事儿,不然活乱套了。 | ||
| 核心职能 | 盯住工作面安全和质量,处理突发问题,验收当班活儿干得咋样。 | ||
| 工作内容 | 跟班干活、查隐患三趟以上、汇报生产情况、验收工程量、处理小事故。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥,帮班长管制度,配合安监员检查,向值班干部报情况,开队里会。 | ||
1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程,认真按照作业规程组织施工,落实各项制度在现场兑现情况。
2、服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。
3、坚持跟班作业,做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。
4、协助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立即采取措施处理或汇报队长。
5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定,工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求,负责当班的工作量及质量验收工作。
6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次,发现隐患及时组织人员处理,确保生产顺利进行。
7、抓好关键部位的工作,当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时,必须盯在现场处理,确保生产的顺利进行。
8、认真执行生产汇报制度,接班后、交班前以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作任务及注意事项。
9、主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监人员、质管人员的工作,对他们提出的问题及时采取措施处理。
10、当班出现责任事故,升井后组织人员到会议室,协助值班干部分析事故原因并提出具体处理意见。总结事故教训,在全队进行学习,使类似事故不再发生。
11、按时参加队召开的会议,并经常向队长汇报工作。
12、值班时负责全队安全生产、组织指挥和班前安全检查工作分工,处理好安全生产,对其它问题具有代行权。
综采队生产副队长岗位职责:综采队生产班长
| 适配人群 | 班组长,采掘班长,井下班长 | 使用场景 | 班组交接,事故分析,生产调度 |
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| 设立背景 | 因为要管好一个班的生产安全和任务完成,得有人盯现场、抓落实、保交接。 | ||
| 核心职能 | 带好本班人马,盯住安全,组织干活,处理问题,保证当班任务干完干好。 | ||
| 工作内容 | 开三个会、查设备、调人员、记考勤、做汇报、提下班建议、按图表作业、参加队务会。 | ||
| 协作关系 | 跟队干部汇报,跟其他班班长配合,跟岗位工人一起干活,遇事故一起抢修,听调度指挥。 | ||
一、负责组织开好三个会(按时召开班前会、班后会、完不成任务或事故分析会)。
二、严格执行“三大”规程和本队管理制度,保证遵章作业,遵章指挥。在安全的前提下,组织本班完成各项任务。
三、负责本班人员调配。检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节,发现问题及时组织处理。
四、负责当班考勤、记工。
五、负责接班、班中和班后工作汇报,根据工作面情况,对下班工作安排提出意见。
六、树立全局观念,班与班相互协作,打好基础,创造条件,保证交班符合质量标准。遇有事故要坚守岗位,组织力量抢修(救)。
七、要科学地组织指挥生产,严格按照循环图表规定的工序、时间进行作业。保证不硬拼设备,不瞎指挥。
八、参加队务会议,研究解决存在问题。接受任务,执行会议决定,制定出完成任务的措施。
综采队生产副队长岗位职责:综采队采煤技术员
| 适配人群 | 采煤技术员,区队工程师,生产技术主管 | 使用场景 | 采煤作业,地质变化应对,工艺管理 |
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| 设立背景 | 上面让抓安全,采煤得有人管技术,不然容易出事,队里缺个懂规程写措施的人。 | ||
| 核心职能 | 写作业规程和施工措施,管工作面技术,处理地质变化,保安全不瞎干。 | ||
| 工作内容 | 编规程措施、填报表送图纸、查两端头进尺、搞业务学习、现场盯问题、改小工艺。 | ||
| 协作关系 | 听总工和队长指挥,跟安检员、验收员、班组长碰头,给工人讲规程,帮其他干部干活。 | ||
1、认真贯彻执行上级有关安全生产指令、指示和三大规程,坚持安全第一的生产方针,认真做好本区队的采煤工作。
2、根据生产计划,深入实际,在总工程师统一指挥下,以及在队长的领导下,认真编写作业规程和各类施工措施,杜绝无措施施工。规程措施符合实际,切实可行,努力搞好工作面技术管理和生产管理,对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
3、当工作面出现地质条件变化,如过老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次来压、收尾等,要及时编写补充措施,认真传达贯彻,实现安全生产。
4、加强对采煤工艺的现场管理,防止工作面上窜下滑,经常核对两端头超前和拖后进尺情况,确保正常生产。
5、积极推广采煤新工艺、新方法,注意搞好采煤小改小革,加强生产技术管理,提高煤炭回收率。
6、积极主动提供各种资料及合理化建议,搞好采煤技术档案管理,及时填写和报送图表,协助有关人员编写计划和措施,对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
7、加强工程质量管理,协助队长制定适合本队情况的验收制度,努力使采煤质量始终保持部级标准。
8、经常组织职工进行采煤业务学习和安全知识及三大规程的学习,不断提高职工的安全意识,增强职工业务和自主保安能力。
9、深入现场解决实际问题,当工作面出现种类事故时,必须及时赶到现场,查明原因,制定相应措施,落实人员进行处理。
10、为队长出谋划策,当好队长的参谋,与其他队干部搞好协作,保证完成生产任务。实现安全生产。
综采队生产副队长岗位职责:综采队综放出口工
| 适配人群 | 端头支架工,机头出口工,机尾出口工 | 使用场景 | 综采工作面,回采作业,端头支护 |
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| 设立背景 | 因为采煤工作面需要安全出口畅通,防止冒顶片帮,保障工人进出和运输线路安全。 | ||
| 核心职能 | 维护两道超前支护,管好安全出口,保证巷道不堵不塌,管线整齐,文明生产达标。 | ||
| 工作内容 | 检查支护质量,处理松动支架,清理出口杂物,看管转载机尾,回收旧支架,交接班签字。 | ||
| 协作关系 | 跟支架工一起移抬棚,听从班长安排,配合回柱绞车司机操作,向跟班队长汇报问题,和运料工协调支架运送。 | ||
一、负责工作面两道超前支护与安全出维护工作,保证两道安全畅通。
二、严格执行“三大规程”,掌握矿压知识及矿压显现一般规律,熟悉作业规程对出口支护质量、技术要求、操作工序、安全等方面的要求。
三、管好安全出口范围内的管线,搞好岗位文明生产。
四、使用回柱绞车时,执行回司机岗位责任制,按章作业,与支架工配合做好工作面机头、机尾及其抬棚的移设工作。
五、机头出口工负责转载机机尾的正巷维护,防止老塘窜矸;机尾出口工及时回收放顶线以外的正巷支架并运到指定地点。
六、遵章守纪,坚持现场交接班制度。
七、服从分配,团结协作,积极完成当班生产任务。
综采队生产副队长岗位职责:综采队采煤机司机
| 适配人群 | 采煤机司机,综采机组成员,煤矿特种作业人员 | 使用场景 | 综采工作面,割煤作业,设备巡检 |
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| 设立背景 | 井下采煤要有人开机器,得有专人盯住割煤这事。 | ||
| 核心职能 | 开煤机割煤,保证采高合适,不出事故,机器不坏。 | ||
| 工作内容 | 检查机器、试车、开机操作、盯运行、停机断电、填记录、交接班。 | ||
| 协作关系 | 和支架工一起干活,听班长安排,带副司机,有问题找维修工或汇报班长。 | ||
一、负责采煤机操作运行工作,完成本岗割煤任务。
二、严格执行“三大规程”,熟悉和掌握所用煤机的结构性能、工作原理和生产工艺,能处理一般性故障。持证上岗。
三、精心使用和保养好煤机,对易损零部件要勤检查,勤更换。
四、开机前认真检查工作面安全情况和煤机各部情况,并进行试车,确认一切正常后方可开机。
五、集中精力进行操作,保持工作面采高合理,同时要与支架工(或支回柱工)密切配合,保证工作面工程质量合格,防止各类事故的发生。
六、指导副司机的工作。
七、密切注意煤机和工作面溜子的运行情况,发现异常立即停机和处理,并及时汇报。
八、停机检查或离开采煤机时必须将滚筒离合器手把打至零位,电气隔离开关恢复断电位置。
九、严格执行现场交接班制度,升井后及时填写运转记录。
综采队生产副队长岗位职责:综采队队长
| 适配人群 | 采掘队长,区队主管,班组长 | 使用场景 | 安全培训日,机电事故现场,队务会议 |
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| 设立背景 | 矿上要管安全和生产,得有人天天盯现场、带队伍、抓落实。 | ||
| 核心职能 | 带队干活、保安全、管质量、做思想工作、发工资奖金。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、下井检查、学文件、修设备、算材料、开队务会、报情况。 | ||
| 协作关系 | 听矿长安排,跟副队长搭班,和工人一起干,和机电、安监、调度打交道。 | ||
1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训,及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示,抓好每周安全活动日学习,努力提高职工安全意识,确保消灭重伤,杜绝死亡事故。
2、加强职工队伍建设,了解职工思想动态,做好职工思想工作,抓好全队精神文明建设。
3、团结全队人员,注意发挥各副职的作用,积极采纳职工合理化建议,根据本队实际,合理调配劳动组织,做到分工明确,班子团结,劳动组织合理。
4、严格按照作业规程施工,根据安全生产实际,及时分析解决存在的问题,建立健全各项生产管理、安全管理等制度,落实安全责任,岗位经济责任,严格按照制度做好检查考核,抓好事故分析处理工作。
5、合理安排出勤,合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象,出勤率达到规定要求,工资奖金分配做到公开透明,体现“多劳多得”的原则。
6、经常检查各种材料消耗情况,抓好双增双节,修旧利废、回收复用工作,确保各种消耗不超过计划。
7、每月召开一次队务会,及时研究总结布置各项任务,解决有关问题。
8、准时参加有关会议,定期向生产矿长汇报工作。
9、通过合理组织生产,按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。
10、深入现场解决实际问题,无特殊情况每月下井不少于15天,不违章指挥。
11、抓好现场工程质量和设备维修质量,确保原煤质量符合规定,工程质量优良率100%,设备完好率98%以上,杜绝重大机电事故。
12、工作面发生各类机电事故时,必须及时赶到现场,查明原因落实人员,进行抢救和处理。
13、队长不在时,必须指定一名副队长抓好本队安全生产工作。
综采队生产副队长岗位职责:综采队班组长
| 适配人群 | 班组长,生产班组长,井下班组长 | 使用场景 | 生产任务执行,劳动竞赛组织,班组经济核算 |
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| 设立背景 | 队里要完成生产任务,得有人带头干,管人管事管安全。 | ||
| 核心职能 | 带好班组,保安全、保产量、保质量、保成本,盯住每天干活不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 安排活儿、分任务、查记录、填报表、开小会、搞核算、抓节约、填事故登记。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥,跟技术员对接规程,和材料员对料,和工人一起干,有问题随时商量。 | ||
1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务,推行目标管理的各种措施;
2、科学组织劳动力,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,按定员定额组织生产,充分挖掘班组潜力,提高劳动生产率;
3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度,树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想,督促工人搞好安全生产和其他工作,保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故,杜绝“三违”现象;
4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛;及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录,为队里考核提供依据,抓好班组基础性工作;
5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性,作到奖勤罚懒;
6、搞好本班经济核算,广泛开展节约用料,降低成本,搞好经济效益;
7、负责抓好本班工人政治思想工作,关心工人疾苦,顾全大局,维护整体利益,抓好“四好”职工活动,搞好工人主人翁责任感。
综采队生产副队长岗位职责:综采队段长安全生产
| 适配人群 | 采煤班组长,综采队带班人员,井下一线指挥员 | 使用场景 | 井下生产调度,工作面隐患排查,班组安全巡检 |
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| 设立背景 | 矿山安全太重要了,得有人盯现场管工人,不然容易出事。 | ||
| 核心职能 | 管当班安全、组织生产、处理隐患、验收质量、盯重点环节。 | ||
| 工作内容 | 开工前查顶板支护,班中巡检两次,班后验质量,填记录,交隐患。 | ||
| 协作关系 | 听区队长安排,带全班工人干活,跟安监员通气,和机电工配合修设备,向队里报问题。 | ||
一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度,不得违章指挥和强令工人冒险作业,对本班的安全生产工作负全责。
二、负责检查现场是否具备安全生产条件,下达允许开工指令,对本班生产中出现的问题和隐患,要及时采取相应措施进行处理。
三、根据区队安排,精心组织好当班生产,对于现场存在隐患的地点,易出现问题环节和工作中的难点要明确安排,并有针对性地分工,落实好安全责任人,调动全班工人的积极性,完成区队交给的生产任务,并达到安全无事故。
四、掌握机械化采煤的基础理论知识,具备一定的安全专业知识,具有指挥安全生产和处理现场事故的能力,熟悉所用机电设备的性能、使用及维修保养知识,具有一定的操作技术和管理水平。
五、加强工程质量管理,严把工作面施工质量关,当班问题当班处理,一般不得向下一班遗留问题和隐患,特殊情况本班不能解决的问题应向下一班交接清楚。
六、班长是当班安全工作的直接管理者,每班施工前必须对施工地点的安全设施、支护顶板状况等进行一次全面检查,以核实和确定本班安全工作重点,按“作业规程措施”组织生产,坚持班中至少巡检2次和班后工作质量验收制度,发现问题及时汇报和处理,对于重点隐患地点、易出现问题的环节,工程中的难点要盯住不放。
七、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系,出现重大险情应及时组织人员撤离现场,坚持不安全不生产的原则,特别要把住收工前的安全关。
八、积极组织全班参加班前班后的安全学习,技术培训及其它活动。负责配合本单位对本班安全不放心人员的管教。
综采队生产副队长岗位职责:综采队机电技术员
| 适配人群 | 机电技术主管,综采队机电负责人,井下设备管理员 | 使用场景 | 综采面验收,机电事故处理,设备油脂管理 |
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| 设立背景 | 机电设备老出问题,得有人盯着修和管,不然生产要停。 | ||
| 核心职能 | 管设备不坏、不出事,修得及时,备件不断,油得干净。 | ||
| 工作内容 | 每天巡检至少3次,查失爆,做验收,报备件,画图纸,取油样,分析事故。 | ||
| 协作关系 | 听矿领导安排,带机电班干活,跟安监、技术、采煤队打交道,配合培训老师搞学习。 | ||
1、认真贯彻执行机电技术、方针、决定,严格按操作规程、机电设备检修标准、完好标准进行检查与维修,确保机电设备始终在完好状态下运转或达到安装标准要求。
2、服从领导、听从指挥,模范执行各项规章制度,工作当中不违章指挥和违章作业,创造性的做好本职工作,并针对生产管理、经营管理中有关机电问题,提出具体意见,当好助手。
3、坚持跟班,及时听取机电职工反映的意见,当班巡回检查不少于3次,当发生大型机电事故或更换大型部件时,必须制定出安全技术措施,亲自组织人员,盯在现场,确保不影响生产。
4、组织人员搞好综采面交接验收,搞好机电设备基础管理工作,确保机电设备、帐、卡、薄四对口。
5、认真组织落实各项机电管理制度,严格进行检查与考核落实制度,不讲情面,不当老好人。
6、抓好机电班各项工作,电器设备消灭失爆,消灭大型机电事故发生,机电设备完好率98%以上,主要设备台台完好。
7、经常组织机电职工安全学习、安全教育和业务学习,协助有关单位和人员搞好机电职工业务培训。
8、做好机电设备备品、备件的计划管理,对井下备品、备件做到心中有数,杜绝因缺少备品备件影响生产的事故。对需要加工或履行的设备或配件,及时出图加工。
9、加强设备油脂管理,经常检查油脂情况,严格按规定组织人员取样试验。
10、对发生的机电事故,要组织人员认真按照“四不放过”的原则进行分析处理,确保机电设备安全运转。
11、主动接受业务部门监督检查,搞好设备卫生,做到文明生产。
12、与其它队搞好协作,搞好小改小革和先进动手术及先进设备的推广和应用。
综采队生产副队长岗位职责:综采队长
| 适配人群 | 采掘队长,区队副职,班组长,生产调度员,安全管理员,机电技术员 | 使用场景 | 井下作业管理,煤质过程管控,班组现场调度,机电设备运维,区队绩效分析 |
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| 设立背景 | 矿里要管好安全和生产,得有人带头干活,队长就是干这个的。 | ||
| 核心职能 | 管全队安全、带人干活、定计划、抓质量、保任务完成。 | ||
| 工作内容 | 开队务会、下生产计划、查规程执行、盯工程质量、算材料消耗。 | ||
| 协作关系 | 听分管矿长和调度室安排,跟支部书记一起做思想工作,和班组长天天碰头,配合机电、技术员解决现场问题。 | ||
1、队长是本队安全生产第一责任者,对本队的安全生产负领导责任,在分管矿长的领导下,主持全队日常工作,队长不在时,有副队长代行队长职责。
2、认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示,严格执行各种规章制度。
3、根据矿下达的生产任务,制定相应的生产计划和措施,合理组织生产,保证全队生产任务和经济技术指标的完成。
4、认真抓好安全生产责任制、煤质管理、职工教育培训,严格执行“三大”规程,保证工程质量,确保安全生产。
5、坚持按劳分配,提高职工奖金分配透明度。负责劳动组织管理,提高出勤率和劳动效率。努力降低机电设备事故率和材料消耗,提高经济效益。
6、协助支部书记做好全队职工的思想政治工作。
7、关心职工生活,注意工作方法,团结广大职工,调动一切积极因素促进生产。
8、主持召开队务会,组织分析各项指标完成情况,及时提出改进措施,确保任务全面完成。
9、抓好区队和班组建设,负责制定各项管理制度,强化现场管理,努力提高工效。
综采队生产副队长岗位职责:综采队班组安全
| 适配人群 | 班组长,副组长,群众安全监督员 | 使用场景 | 班组作业,分散作业,新岗培训 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 班组要管安全,得有人带头扛责任,不然出事没人兜底。 | ||
| 核心职能 | 盯紧安全不出事,带人学安全知识,查隐患,教新人,管设备。 | ||
| 工作内容 | 做班前班中检查,搞安全教育,填记录,盯劳保穿戴,传帮带新员工。 | ||
| 协作关系 | 听队里安排,跟工会小组联系,和组员互相提醒,副组长帮班组长干活,代班时能拍板。 | ||
1.班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
2.副组长兼职班组安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。副组长不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,副组长有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受队工会小组领导,主要职责是监督班组长是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按五同时的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。
4.班组分散作业时,每个工作单位的负责人即为安全负责人。
班组安全教育标准:
1.班组安全教育内容
(1)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。
(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举例等。
(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
(7)实际安全操作示范,以老带新,当面认师,分清师徒职责。
2.教育要求
(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和培训。
(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育,经再培训方可上岗。
(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经再培训方可重新上岗。
班组安全检查标准:
1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2.班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。
3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4.班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。
5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
7.班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
班组安全生产标准:
1.班组专业范围内的机器设备、工具及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设施齐全可靠,严禁设备带病作业。
2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
3.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
4.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改以及交接班等各项制度。
6.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。
综采队生产副队长岗位职责:综采队副队长
| 适配人群 | 采煤队长,掘进队长,区队负责人 | 使用场景 | 井下作业,采煤工作面,事故应急 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿上要管好采煤队安全和生产,得有人带头扛责任。 | ||
| 核心职能 | 盯住安全不出事,带着大家把活干完,钱挣够,队伍带稳。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、传文件、编计划、查现场、处理事故、搞培训、写汇报。 | ||
| 协作关系 | 听分管矿长指挥,跟副队长搭班干活,和安检员、技术员、班组长常碰头,出事一起上。 | ||
1、 在分管矿长的领导下,全面负责本队的安全生产和行政事务,是本队安全生产第一责任者。
2、 负责组织职工进行安全知识学习和安全业务培训,及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令,努力提高职工安全意识,抓好安全生产。
3、 负责组织落实矿下达的生产任务,合理编制生产计划,优化劳动组合,实现正循环作业,完成或超额完成各项经济指标。
4、 加强现场管理,严格按照作业规程组织施工,根据安全生产实际,及时分析解决实际问题,对本队范围内工作面发生的特殊变化,必须有预防性措施,确保安全生产。
5、 建立健全各项生产管理、技术管理安全质量管理等制度,落实安全责任,严格制度做好检查考核。
6、 坚持现场交接班制度和队干部轮流值班制度。工作面发生各类事故时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,进行抢救和处理。对“三违”人员要严肃处理。
7、 定期召开领导班子会、生产平衡会和全队业务会,总结经验,布置任务,不断提高管理水平。
8、 加强职工队伍建设,协助支部书记做好职工思想政治教育,抓好全队精神文明建设。
9、 鼓励支持职工提出合理化建议,支持开展技术革新和劳动竞赛。
10、 服从领导,听从指挥,准时参加矿有关会议,定期向分管矿长汇报工作,主动接受有关部门的监督检查。
11、 按时完成矿交给的各项临时任务。
12、 副队长协助队长做好分管工作。队长不在时,应指定一名副队长主持行政工作。
综采队生产副队长岗位职责:综采队机电副队长
| 适配人群 | 机电技术员,井下机电工程师,综采机电主管 | 使用场景 | 综采工作面,机电工程施工,井下设备检修 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿上机电设备多,老出问题,得有人专门盯技术、保安全、管维修。 | ||
| 核心职能 | 管机电设备运行和维修,盯现场施工安全,解决突发技术难题,提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 跟班查设备、写检修计划、编事故报告、做配件台账、培训职工、检查油脂和完好率。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排,和维修工、安检员、班组长常碰面,帮井下工人处理故障,向技术科报材料。 | ||
1、认真贯彻执行机电技术方针、政策、决定,把好技术关,及时解决机电技术问题。
2、在队长领导下创造性的做好本职工作,并针对机电方面经常提出合理化建议,当好参谋。
3、负责搞好机电设备管理和维修,建立健全机电管理规章制度,严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。
4、每当机电工程施工和综采工作面试生产时,必须跟班到现场,检查监督设备情况和规程措施执行情况,对现场的新情况、新问题采取措施,提出整改意见。
5、加强业务学习,不断进行小改小革,搞好职工业务培训和学习。
6、经常深入井下了解情况,解决技术方面问题,做到不违章指挥,当工作现场发生各类大型机电事故时,必须及时赶到现场组织人员进行抢修。
7、搞好设备与配件计划管理,对井下设备备件做到心中有数。
8、加强设备、油脂管理,经常检查设备完好情况,确保机电设备完好率达98%以上,油脂贮存、油质和乳化液配比符合规定。
9、搞好地面机电设备、备品、备件计划和管理。
10、按时编制机电设备检查、检修计划和参加机电事故分析,做好分析记录和机电事故分析报告的上报工作。









